在開封，有這么一家公司，他們的一天是這樣的：

早上7點(diǎn)30分，各帶班經(jīng)理、副經(jīng)理以及科長就已經(jīng)在公司門口列隊(duì)歡迎前來上班的員工；

7點(diǎn)40分，廣播響起，開始播放歌曲，第一首歌就是《好運(yùn)來》；

8點(diǎn)，是員工的早操時(shí)間，全體員工會在《步步高》的節(jié)奏中做起早操；

8點(diǎn)15分，公司各高管組織分管部門及所屬員工召開晨會，時(shí)間不會超過5分鐘；

12點(diǎn)，員工下班，在《相親相愛一家人》的旋律中享受公司提供的免費(fèi)午餐；

14點(diǎn)15分，歌曲《醒來》響起，午休中的員工開始準(zhǔn)備上班；

14點(diǎn)30分，全體員工進(jìn)入工作崗位開始工作；

18點(diǎn)30分，員工下班，音樂又一次響起來。

這家公司就是河南華北建筑有限公司（下簡稱華北建筑），公司的董事長王軍說：“這樣的工作流程已經(jīng)在華北建筑堅(jiān)持了一年有余?！?/p>

這種獨(dú)特的企業(yè)文化也備受其他企業(yè)的關(guān)注，王軍說，“一年以前，我們實(shí)施了這項(xiàng)制度，剛開始很多員工都覺得很不好意思，但是，在潛移默化的影響下，我們有個(gè)團(tuán)隊(duì)取得了意想不到的成績，后來我們才發(fā)現(xiàn)，原來這個(gè)團(tuán)隊(duì)里的人每天早上的見面問好，拉近了心與心之間的距離，工作也更團(tuán)結(jié)了?！?/p>

這樣別出心裁的工作氛圍，讓華北建筑從一開始就變得與眾不同。

在華北建筑的企業(yè)文化里，有這么一句理念：“同創(chuàng)造，齊分享，共飛揚(yáng)”。短短九個(gè)字，卻將員工和企業(yè)的關(guān)系呈現(xiàn)在眼前，“公司是所有員工一起努力創(chuàng)造的，所以，員工理所當(dāng)然應(yīng)該分享所得?！蓖踯姼嬖V記者，2010年，公司拿出當(dāng)年15%的利潤用以獎(jiǎng)勵(lì)員工，2011年，這個(gè)數(shù)字變成了20%，今年，將會變成25%。

數(shù)字變遷的背后是華北建筑蒸蒸日上最好的見證，這樣的輝煌離不開每一位員工的默默付出。

華北建筑有一位管物資的老員工，跟了王軍16年。

這16年來，他默默無聞地堅(jiān)守在一線，逢年過節(jié)從來沒有回過家，但是他卻從未抱怨過，這讓王軍很感動(dòng)，“物資的管理不像其它崗位，有個(gè)閑忙時(shí)，這個(gè)崗位每天都離不開人。所以，逢年過節(jié)的時(shí)候，我有時(shí)間都會去看看這位老員工?！?/p>

這樣默默付出的老員工在華北建筑不是唯一的，也不是最特別的。

王軍有個(gè)親姐姐也供職在華北建筑，2010年以前，她擔(dān)任公司的常務(wù)理事兼財(cái)務(wù)總監(jiān)的要職，但是2010年的機(jī)制改革，她主動(dòng)放棄了這些職務(wù)，做了個(gè)小小的科員，“因?yàn)樗氚褝徫涣艚o更有才能的人，這樣才能給公司創(chuàng)收更大的利益，而不是為自己創(chuàng)收更大的利益?！蓖踯姼袊@。

這樣的例子在華北建筑舉不勝舉，每一個(gè)人都讓王軍很感動(dòng)，他說，“所以，公司的成績不是我一個(gè)人的，既然不是我一個(gè)人的，那么我們就要學(xué)會分享，這樣才能一起飛揚(yáng)。”

隨著公司的日益壯大，王軍對公司的管理也開始逐漸放手，“我只把握方向性的問題，具體的管理都交了員工自己，因?yàn)檫@不是我一個(gè)人的公司，也是所有華北人的公司?！?/p>

懂付出，才會有回報(bào)。

華北建筑開始極力替員工安排工作以外的生活細(xì)節(jié)，比如每天中午為員工提供豐盛免費(fèi)的午餐，一個(gè)半小時(shí)的午休，還有充滿激情的音樂，諸此等等，讓每個(gè)華北人都在輕松愉悅的環(huán)境下工作。

“這種感覺就像一個(gè)家。雖然我們沒有把這句話說在嘴邊，但是，卻真真切切地為員工創(chuàng)造家的氛圍，讓員工享受家庭的溫暖。”王軍總結(jié)說。

對華北人來說，這樣的生活每一天都在上演，日復(fù)一日的積累，換來是華北建筑的快速發(fā)展。（任太鵬整理）