一個非常牛的人帶領(lǐng)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，像“秦掃六合”一樣，完成一個開創(chuàng)性的成功？還是讓四五個或者更多的人組成一個“史上最牛團(tuán)隊(duì)”來打天下？

全球科技的快速更迭與信息爆炸的互聯(lián)網(wǎng)時代，讓中國企業(yè)面臨著前所未有的全新挑戰(zhàn)。從經(jīng)濟(jì)增長方式到發(fā)展理念，從企業(yè)管理到制度，從企業(yè)領(lǐng)袖觀念到行為方式，從消除社會貧困到保護(hù)全球環(huán)境……“創(chuàng)新”無疑已成為突破發(fā)展與進(jìn)步瓶頸的一把“鑰匙”。

我們多年來研究創(chuàng)新的規(guī)律，企業(yè)為了在困境中生存下來的被動式創(chuàng)新代價太大，只有通過管理體制的本質(zhì)性創(chuàng)新，才是真正的創(chuàng)新。在當(dāng)前時期，雖然從政府機(jī)構(gòu)到各類企業(yè)都在呼吁加快創(chuàng)新步伐，但真正的創(chuàng)新乏力。

我認(rèn)為，要解決創(chuàng)新問題，必須直面應(yīng)對資本參與不足、創(chuàng)新環(huán)境缺乏、人為曲解與過度包裝等困擾，才能真正激發(fā)創(chuàng)新的活力。

第一，要警惕“創(chuàng)新泥沼”。從最初的制造業(yè)，到今天的互聯(lián)網(wǎng)公司、商學(xué)院。中國的企業(yè)從學(xué)習(xí)和模仿中嘗到了“甜頭”，也曾經(jīng)一度將模仿看成創(chuàng)新。

但隨著當(dāng)今的世界瞬息萬變，潮流、需求、競爭的不斷發(fā)展，人們逐漸發(fā)現(xiàn)今天如此，明天便面目全非。創(chuàng)新一定是隨著社會進(jìn)步不斷變化的。我們能夠看到如今發(fā)展較為順利的中國企業(yè)，一般都經(jīng)歷了這樣三個階段：模仿（me too）、改善（me better）、原創(chuàng)（novelty）。只有發(fā)展到原創(chuàng)時期的企業(yè)，才是真正擁有創(chuàng)新基因的企業(yè)。

在這個過程中，我們也看到了很多因模仿或改善而做大的公司，因?yàn)闆]有創(chuàng)新的基因，在發(fā)展的過程中被打回原形。

漢王科技就是一家以先進(jìn)科技概念上市的公司。在2013年最近一次半年業(yè)績快報顯示，漢王科技，2013年半年度凈虧損3386.36萬元。這是漢王科技自2011年以來，半年業(yè)績報告又一次虧損報告。在持續(xù)虧損的背后，除了漢王曾經(jīng)的主營產(chǎn)品——電紙書銷售的每況愈下，還有其轉(zhuǎn)型新業(yè)務(wù)后的漫長煎熬。這一切都與蘋果推出的顛覆性創(chuàng)新產(chǎn)品ipad有關(guān)。

這說明當(dāng)消費(fèi)者的行為已經(jīng)發(fā)生變化時，企業(yè)的創(chuàng)新和方向應(yīng)該快速隨之改變。如果一味地在自己曾經(jīng)的“創(chuàng)新”中徘徊，不肯接受變化的現(xiàn)狀，就如同陷入泥沼難以自拔。

創(chuàng)新一定帶來變化，但變化未必是創(chuàng)新。在面對包裝為“創(chuàng)新”的產(chǎn)品時，應(yīng)該先思考一下，判斷哪些是真正的創(chuàng)新、哪些不是創(chuàng)新，去掉那些“舊瓶裝新酒”的內(nèi)容。創(chuàng)新是相對的，但真正的創(chuàng)新有自己的內(nèi)容和工具的應(yīng)用，真正有價值的創(chuàng)新是可以引領(lǐng)社會進(jìn)步的。

第二，讓資本成為創(chuàng)新動力。對于未來的中國經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和依靠創(chuàng)新的增長，當(dāng)前，最重要的挑戰(zhàn)，就是要解決如何進(jìn)一步地推動制度的變革和調(diào)動一切有效的結(jié)構(gòu)性工具，激發(fā)中國社會的創(chuàng)新動力。要巧妙地把貨幣資本和人力資本結(jié)合起來。

管理學(xué)者們也一直在關(guān)注社會互動及其對個人經(jīng)濟(jì)行為的影響。馬克思在《資本論》中曾經(jīng)提出過，“一有適當(dāng)?shù)睦麧?，資本就會非常膽壯起來。只要有10%的利潤，它就會到處被人使用；有20%，就會活潑起來；有50%，就會引起積極的冒險；有100%，就會使人不顧一切法律?！辟Y本的力量同樣也是推動創(chuàng)新的要素。

考慮變化、不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)進(jìn)步。因此，當(dāng)我們根據(jù)未來而進(jìn)行資源配置時，實(shí)際上已經(jīng)開始進(jìn)行組織變革或創(chuàng)新了。