生命中總有那么一些時刻，需要我們鼓起勇氣做出選擇。這些選擇也許不符合傳統(tǒng)思維模式，也可能讓我們必須不顧朋友的忠告而執(zhí)著前行。即便如此，我們依然選擇執(zhí)迷不悔。因為，我們拋開所有顧及，相信自己的選擇，做了自己最應(yīng)該做的事情。

回首往昔，在諾亞（中國）控股有限公司（以下簡稱“諾亞”）的發(fā)展歷史上，有一系列標(biāo)志性事件：2005年開始創(chuàng)業(yè)，2007年獲紅杉資本投資，2010年在紐交所上市，2012年獲得香港證監(jiān)會批準(zhǔn)的3類牌照并首批獲得內(nèi)地基金代銷牌照……自2003年成立湘財證券諾亞財富管理中心開始，整整十年，諾亞的兩位核心創(chuàng)始人——汪靜波和殷哲——伴隨著公司一路成長。企業(yè)發(fā)展的每個過程都不免經(jīng)歷很多懷疑、挑戰(zhàn)、奮斗、競爭，但事后回首，它們都已化為感激和快樂。

與諾亞共同成長

從上海財經(jīng)大學(xué)畢業(yè)后，殷哲就一直專注于金融行業(yè)。2003年，他在交通銀行任職時，汪靜波發(fā)出邀請，希望他加入湘財證券私人銀行部。

“在金融領(lǐng)域，如果只做一個行業(yè)，往往感受不到全貌，當(dāng)時我在銀行做私人財富管理，也希望在專業(yè)上得到更大的提升?！碑?dāng)時，證券行業(yè)的專業(yè)門檻還比較高。左右權(quán)衡之后，殷哲覺得有必要到證券市場歷練一下自己，于是結(jié)束了與銀行業(yè)七年的緣分，成為湘財證券諾亞財富管理中心的一員。

2005年8月，湘財證券公司改制，私人銀行部的團隊只好自立門戶，在湘財證券私人金融總部的基礎(chǔ)上成立了“諾亞財富”。“那時候湘財證券正好重組，簡單來說，我們有點兒屬于被迫創(chuàng)業(yè)，但是我們也非常喜歡做財富管理這方面的事情。當(dāng)時出來成立諾亞財富，只是想做一個小而美的公司?！币笳芑貞浀?。

那時候，中國的財富管理剛剛起步，還沒有太多發(fā)展，對客戶的服務(wù)也很不到位。汪靜波和殷哲和是公司兩大頂梁柱，角色經(jīng)?；Q，一個負(fù)責(zé)產(chǎn)品時，另一個就負(fù)責(zé)銷售，配合十分默契。盡管是初創(chuàng)公司，但諾亞還是得到樂百氏集團創(chuàng)始人何伯權(quán)以及時任泰達(dá)荷銀基金公司（大中華區(qū)及新加坡）副董事長章嘉玉的欣然投資。2007年8月，諾亞獲得著名風(fēng)投家沈南鵬的投資，開始步入迅速發(fā)展的軌道。

2009年，諾亞決定成立歌斐資產(chǎn)管理有限公司（以下簡稱“歌斐”），當(dāng)時主要的考量是，中國的金融服務(wù)還在成熟的過程中，一些客戶的需求還不能得到完全的滿足。歌斐的主要業(yè)務(wù)模式是FOF，公司接受客戶委托，挑選基金或者基金管理人進行組合投資?！案玫貛椭蛻籼暨x金融產(chǎn)品，這是諾亞一直在做的事情。”殷哲是諾亞的核心創(chuàng)始人之一，管理歌斐的重?fù)?dān)自然落在了他的肩上。目前，他既是諾亞的高管，也是歌斐的創(chuàng)始合伙人。

雖然財富管理本身有很多工作要做，但核心不外乎挑選產(chǎn)品、設(shè)計產(chǎn)品、決策投資和投后管理這四塊。“從PE角度看就是選基金，諾亞可以幫助PE募集、發(fā)行基金，歌斐可以投資基金，但之前還是要進行篩選，有一個投后管理體系?！备桁车耐稕Q會，由諾亞高管和歌斐高管一同參與。

2010年11月10日，諾亞財富成為中國首家在美國紐交所敲響開市鐘的獨立理財機構(gòu)，這代表著諾亞獲得了最市場化、最開放、最能認(rèn)同商業(yè)創(chuàng)新的全球資本市場的認(rèn)可。

2012年2月，諾亞集團旗下公司諾亞香港獲得香港證監(jiān)會第1類（證券交易）、第4類（就證券提供意見）、第9類（提供資產(chǎn)管理）類牌照，并正式開業(yè)。時隔1日，集團旗下公司諾亞正行獲得中國證監(jiān)會頒發(fā)的基金銷售業(yè)務(wù)牌照。諾亞香港和諾亞正行的獲牌，標(biāo)志著諾亞財富的業(yè)務(wù)上了一個新的臺階，開始更綜合性地為客戶提供金融服務(wù)。

今天，諾亞已經(jīng)在上海、北京、廣州、溫州、杭州、武漢等56個城市設(shè)立分支機構(gòu)，具有證券、基金、保險或理財規(guī)劃師資格的理財師達(dá)500余名，他們平均擁有6年從業(yè)經(jīng)驗，為中國4.6萬名客戶提供專業(yè)的財富顧問服務(wù)。

任何企業(yè)的發(fā)展都有階段性，創(chuàng)業(yè)的雄心和執(zhí)行的耐心需要有一個匹配的過程。企業(yè)家每天都會面臨新的發(fā)展和挑戰(zhàn)。從市場發(fā)展角度而言，產(chǎn)品是不是足夠多，是不是足夠好，能不能提升客戶體驗，如何應(yīng)對技術(shù)發(fā)展變化對于金融的沖擊等，都是諾亞管理高層需要考慮的問題。

“企業(yè)在發(fā)展中總是有一些瓶頸出現(xiàn)，產(chǎn)品多了，客戶就是瓶頸；客戶起來了，產(chǎn)品就是瓶頸?！痹谝笳芸磥?，在管理方式上，諾亞還有很多不足之處需要不斷進行實踐和改進?！白约嚎醋约?，有很多地方都沒有做好，都來不及做，每天有很多事情，我們感覺很充實?！?/p>

責(zé)任與使命

隱約預(yù)感到諾亞未來的成長需求，殷哲于2008～2010年間到中歐工商管理學(xué)院進修了EMBA課程，這讓他受益匪淺?！爸袣W一直以治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)著稱，它讓你能接受到整個企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，公司管理和戰(zhàn)略層面體系化的學(xué)習(xí)?！?/p>

“最重要的還是認(rèn)真做好自己的事情，認(rèn)真做好客戶的體驗，最終還是靠實力而不是靠其他。真做得好，客戶就會信任你，合作伙伴才會與你長期合作?！弊鳛橐患壹兇獾拿駹I公司，即便當(dāng)時是從湘財證券獨立出來的，但諾亞的發(fā)展也沒有靠任何關(guān)系，依靠的都是客戶的支持。

做金融最重要的是要克服心中的貪婪，而不是恐懼。金融行業(yè)利潤之所以高，是因為它是一切產(chǎn)業(yè)的基石，是所有行業(yè)的最后落腳點。而在中國，由于存在信息不透明問題，金融行業(yè)通過資金運作獲取利潤的途徑也就比較多。同時它本身還有一個特性就是，通過資金流動，蘊含著很多創(chuàng)新變化。

“我們想成為一個能給客戶提供愉悅服務(wù)體驗的機構(gòu)，同時在專業(yè)上面要做得很好，我們已經(jīng)在行業(yè)里積累了一定的經(jīng)驗，覺得有能力幫助客戶挑選和設(shè)計一些金融產(chǎn)品?！币笳鼙硎尽?/p>

對財富管理公司來說，嚴(yán)格的風(fēng)險管理機制是成功的重要秘訣之一，關(guān)鍵就是不要受到短期誘惑，要關(guān)注長期業(yè)績。諾亞有一套完整、嚴(yán)格的做事準(zhǔn)則，不論投資什么產(chǎn)品，其管理方式框架都保持一致。

不成熟的投資者看收益，成熟的投資者看風(fēng)險。殷哲認(rèn)為，從風(fēng)險角度看，中國的投資者還在不斷成熟的過程中，投資觀念方面尤其如此。以股票市場為例，股指從1000點攀升到到6000點的時候，每個股民都覺得自己是股神。但正是在這樣一個發(fā)展過程中，存在很大的泡沫?！霸谶@種情況下，我們有責(zé)任讓投資者成為自己的理財師，樹立科學(xué)的理財觀念。”諾亞的愿景是成為永續(xù)發(fā)展的偉大企業(yè)。

毫無疑問，這幾年諾亞的快速成長，與中國整個財富管理市場的發(fā)展有很大關(guān)系。隨著大資管時代到來，諾亞面臨的競爭對手將是銀行、券商和各種資產(chǎn)管理機構(gòu)。這些對手有規(guī)模，有人才，有品牌，而諾亞的競爭策略是“和自己比跳高”。

“企業(yè)是自己跟自己比跳高，不一定要有競爭對手，盡管它們肯定在市場上存在。目前，我們的市場份額還是比較低，我們自己要做到今天比昨天跳得高，而不是全身心競技?！?/p>

星巴克咖啡的創(chuàng)始團隊成員霍華德·畢哈曾言，星巴克的一切其實與咖啡無關(guān)，而是與一群從事咖啡事業(yè)的人緊密相連。諾亞的成功也離不開這個因素，“過去每找到一個人才加盟我們都很開心，現(xiàn)在有越來越多的高級人才加入我們，這是一個好現(xiàn)象。”

人生是所有抉擇的綜合，而管理是技藝與人性的交融。作為行業(yè)的開拓者，總是渴望給客戶以靈感和額外的驚喜，使他們建立并保持對自己的信任；作為企業(yè)管理者，同樣有責(zé)任這樣對待員工與伙伴，這也是一種責(zé)任。殷哲坦陳，諾亞本身是低成本運行，激勵水平在行業(yè)內(nèi)并不算高，公司更注重的是長期的人才培養(yǎng)，核心是企業(yè)的文化和價值觀。“公司往上走到一定程度就會遇到一個門檻，想把人留住，并不能僅僅靠激勵，而更多要靠文化，這是很重要的?！?/p>

但更重要的是，崇尚快樂地工作，每天都有創(chuàng)新的概念?！坝袝r候，做事情最重要的是追逐自己的內(nèi)心，去做自己喜歡的事情，發(fā)揮自己的特長，在工作中尋找到一種樂趣。諾亞的發(fā)展更多是帶著一種責(zé)任感，在金融行業(yè)我們想成為一個顛覆者。”