去以色列的飛機上，一同去的團員閱讀了《創(chuàng)新的國度》這本書，到了以色列的第一站就是與作者的早餐會。以色列國土狹小，受到周邊國家敵視，危機感很強，必須靠自己的能力成長。他們的創(chuàng)新精神及文化給我留下了很深印象。

一是辯論文化。對待一個事情，以色列人非常注重每個人觀點的表達，充分地辯論，直到把事情弄清楚。中國等級比較森嚴，比如公司開會時，能感覺到總經(jīng)理、部門經(jīng)理、普通員工等不同層級。討論問題時，平等、充分的觀點表達，有利于創(chuàng)新。

二是對教育的重視，以色列對教育從小抓起。中國也從娃娃抓起，但中國教育是填鴨式教育，死記硬背；以色列是引導啟發(fā)性教育，讓孩子建立自己的邏輯思維，有自己的方法論，強調(diào)通過觀察分析得出結(jié)論。創(chuàng)新來自于自由思想。

三是兵役制度，以色列的年輕人要去當兵。軍隊的決策機制是讓前線的人做主，而不是都聽令于后方的指揮官，年輕人有機會獨當一面，鍛煉了他們的創(chuàng)新能力。兵役結(jié)束進入企業(yè)后，這種文化會被帶到企業(yè)里。獨立思考，敢于承擔責任，對企業(yè)的創(chuàng)新很有幫助。

我們在以色列的行程之一是參觀一家高科技公司——提供心臟搭橋手術(shù)需要使用的微型攝像頭等設(shè)備。深圳也是一個醫(yī)療器械生產(chǎn)集中地，但是與以色列相比，不是一個級別的。以色列的研發(fā)是世界級的。這家公司主體就是研發(fā)，他們的生產(chǎn)在中國。

公司技術(shù)研發(fā)部門的負責人跟我們作了交流。他們認為現(xiàn)代人的心血管病很普遍，但這個領(lǐng)域的設(shè)備制造有很高的技術(shù)難度，他們這方面有優(yōu)勢。這家公司被強生并購了。

對于中國來的商務旅行團，以色列公司很重視也很歡迎，他們知道中國市場巨大。以色列國內(nèi)市場小，但有很好的技術(shù)，可以向中國輸出，與中國市場互補。猶太人的商業(yè)意識很敏銳。

我的公司從事移動互聯(lián)網(wǎng)方面的業(yè)務，此行這方面的公司看到的比較少，主要還是互聯(lián)網(wǎng)PC方面的。一些同行的團員在安全領(lǐng)域及其它互聯(lián)網(wǎng)運用方面看到了合作機會。我想我可能還會再去以色列，尋找合作機會。

還有一件事。我們拜訪了一個以色列合作社，幾十戶人家共同擁有土地，共享收成，過的是類似共產(chǎn)主義的生活。沒有想到這么現(xiàn)代化的國家有這樣的合作社。我們中國也有過合作社，但是失敗了，吃大鍋飯的結(jié)果是最終沒人干活。以色列的合作社運作了幾十年，也沒有產(chǎn)生這個矛盾。