我老家在甘肅，很干旱，我們的滴灌技術(shù)是從以色列引進(jìn)的，這是我對以色列最初的印象。這個國家離我們很遠(yuǎn)，不止是距離，還有心理文化。我們都是看美國、英國怎么樣，對以色列這個國家并不了解。

我之前跟以色列的企業(yè)有過簡單的聯(lián)系。一些以色列技術(shù)公司，會通過郵件、會議或者其他方式跟我們聯(lián)系，希望跟我們在推廣和服務(wù)器優(yōu)化上有一些合作。去了以后，發(fā)現(xiàn)那里有很多創(chuàng)新技術(shù)，很多好的產(chǎn)品。

以色列的創(chuàng)新整體上與實(shí)業(yè)相關(guān)，比如通訊、安全、農(nóng)業(yè)、生物醫(yī)藥等。

他們傾向于用技術(shù)解決諸如安全、垃圾信息、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等問題。比如我們參觀的一家公司是做汽車監(jiān)控，車上大概有四個攝像頭，前面三個，后面一個，路上發(fā)生狀況時及時提醒、自動控制，這一技術(shù)已運(yùn)用到寶馬、沃爾沃等汽車上。

他們擅長B2B，以Intel為代表的大公司也開始把研發(fā)中心放在那里，以解決底層問題。但他們B2C很弱，對游戲、娛樂等應(yīng)用的關(guān)注相對比較少。中國互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用主要在2C上，關(guān)注娛樂、生活服務(wù)等層面。我看了一家做手機(jī)桌面的公司，發(fā)現(xiàn)他們在產(chǎn)品上的想法，未必比中國公司高明。我們對于應(yīng)用的理解，包括怎么競爭，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。他們技術(shù)強(qiáng)，可以跟中國公司合作。

但在全球供應(yīng)鏈里，除技術(shù)外，還得有產(chǎn)品、品牌、服務(wù)，最后才能賣給終端用戶。以色列非常小，依靠本土市場很難滋養(yǎng)出大公司，需要依靠外邊的市場。以前是美國、歐洲，現(xiàn)在另一個大市場就是中國。他們對中國未來10年的成長很樂觀，想把好的技術(shù)、好的東西賣到中國，他們挺歡迎中國的錢投到以色列。

最近谷歌收購了以色列的Waze公司，這家公司靠設(shè)計(jì)起家，服務(wù)面向全球。

美國人收購以色列公司，很常見。我們在以色列拜訪的一家公司就被美國強(qiáng)生并購了。中國人并購以色列公司還很少，復(fù)星這樣的案例是個案。

對于來自美國的并購，可能以色列公司已經(jīng)習(xí)慣了。但是對于來自中國的土豪，他們是否會聽你的？這是我們挺關(guān)心的話題。美國人管理，他們會覺得理所當(dāng)然，我們管會不會就成了瞎指揮？

以前歐洲人看不起美國人，可口可樂在歐洲賣不出去。但是二戰(zhàn)打完后，美國人就牛了，美國文化就抬頭了。可能不能這樣做類比，但是顯然，中國土豪在投資或并購以色列公司時，需要證明自己，這個學(xué)費(fèi)一定比美國人要高。

這些公司被收購后，創(chuàng)業(yè)者會怎么樣，會走還是留下來？我想大部分創(chuàng)業(yè)者可能會再創(chuàng)業(yè)，少部分會持續(xù)地去做。他們國家創(chuàng)業(yè)精神足，每個人都想單干，連給我們當(dāng)導(dǎo)游的小伙子都說下一步要建立自己的公司。

對我來說，不可能立馬去以色列投資或并購一家公司，公司也還沒到那一步，但是我在學(xué)習(xí)。如果有一天要走上這一步，跟當(dāng)?shù)氐姆趸饕黄饋硗顿Y會更好。早期，你先投錢到當(dāng)?shù)氐姆趸?，通過孵化器接觸當(dāng)?shù)貏?chuàng)業(yè)者，看到好的項(xiàng)目，可以單獨(dú)投資并購，這時你自己也積累了信譽(yù)。

土豪出海有個過程，你想一開始就一帆風(fēng)順，不現(xiàn)實(shí)。它需要時間，比如說三五年，有中國公司確實(shí)投了一些以色列的公司或者孵化器，有了成功的榜樣。

聯(lián)想、騰訊等公司已經(jīng)開始了孵化器式的合作，等以色列的公司看到，中國人投資之后公司依然運(yùn)行良好，不僅沒有把原來的團(tuán)隊(duì)整死，還讓這些公司變得更牛了，確確實(shí)實(shí)在中國市場賺到了錢，它們就會認(rèn)為土豪們還是挺有水平的。