我們?nèi)ヒ陨衅鸪跏撬饺嘶顒?，結(jié)果變成了半商務(wù)考察，因為這群人里包括楊元慶（聯(lián)想集團總裁兼CEO）、馬蔚華（前招商銀行行長）、閻焱（賽富亞洲首席合伙人）、單偉建（前TPG董事總經(jīng)理）等人。以色列那邊聽說這撥人管理的資產(chǎn)額接近以色列GDP的一半，就安排了我們與總統(tǒng)、首富及多家公司交流。

我們膽子足夠大，那時還在打仗。以色列人兩千年來一直被別人追殺，但是這個國家還有那么多好公司。在以色列我們見了大概10多家公司，既有做農(nóng)業(yè)、化肥的大公司，也有創(chuàng)業(yè)型公司。

以色列有幾個行業(yè)不錯。一些互聯(lián)網(wǎng)公司，已經(jīng)走向全球了，只是它的本土市場不夠大。第二個是清潔能源以及水處理。以色列地處沙漠，灌溉技術(shù)及海水凈化的水平非常高。再就是醫(yī)療器械。這方面中國和國外的差距蠻大，我們在低端，高端全都是國外的。

總體而言，以色列企業(yè)的技術(shù)層次比中國要高。以色列最發(fā)達的“機制”是軍工民用化，很多創(chuàng)業(yè)者都出身于軍隊。比如通過人的行為分析追蹤恐怖分子，正常人的行為軌跡大多是規(guī)律的，當他的行為有很大異常時，就可能有問題，這個技術(shù)后來被用于追蹤信用卡作弊。

待在美國的以色列人愿意回到以色列做國際交流，比我們這兒更開放，他們對全球高新技術(shù)接觸得比較多。以色列還有非常成熟的風(fēng)險投資公司，其中不乏10億美元規(guī)模以上的。在那么小的一塊地方，VC、PE的投資金額比整個歐洲加起來要大。

以色列有幾個全球化的公司，但在創(chuàng)業(yè)過程中，以色列人不是一定要把公司變成全球化的公司，因為他們自己打市場蠻難的。他們愿意被并購。大部分以色列公司都是技術(shù)做得非常好，在幾個國家有客戶，然后被并購，創(chuàng)始人賺了很多錢然后再創(chuàng)立一個新公司。

以色列在納斯達克上市的公司快100家了，不過，以色列本土公司特別愿意跟中國公司溝通，它們最缺的就是市場。美國已經(jīng)在以色列買了很多公司，中國還沒有。

我們從以色列回來后，拜訪過的以色列首富也來到了北京，跟我們有過一聚。通過他，我們有機會見到以色列的商業(yè)精英，兩邊的交往蠻多的。

前一段時間，我又帶著幾家以色列公司（均市值幾億美元）跟中國幾家大佬級公司聊了一下。要投資它們，通常要1億美元以上。

因為跨境，買太小的公司我們賺不到錢。我們現(xiàn)在看的都是估值幾千萬美元到上億美元之間的公司。有一家化工類的以色列公司2011年被中國公司26億美元買了，上海一家公司給一家做視頻敏感器的以色列公司投了一兩億美元。