背景故事：民營(yíng)文化企業(yè)落地開(kāi)花

在靠近中央戲劇學(xué)院的一個(gè)小四合院里，一個(gè)叫王翔的小伙子成立了自己的小劇場(chǎng)。當(dāng)老板在常人眼里是份實(shí)實(shí)在在的美差，可據(jù)記者觀(guān)察，這項(xiàng)工作一點(diǎn)兒也不輕松。就在記者走訪(fǎng)的短短幾個(gè)小時(shí)中，王翔的電話(huà)、會(huì)議接連不斷。原來(lái)第四屆南鑼鼓巷戲劇節(jié)的承辦任務(wù)光榮地落到了他的頭上。獨(dú)立承辦戲劇節(jié)并不像說(shuō)出來(lái)得那么輕松，來(lái)自全國(guó)甚至很多國(guó)外的戲劇社團(tuán)都將在這個(gè)舞臺(tái)上演出，這對(duì)王翔來(lái)說(shuō)是非常大的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)?？墒钦l(shuí)又能想到操辦如此專(zhuān)業(yè)的盛會(huì)的王翔，從前的職業(yè)竟是一名牙醫(yī)。

早在20世紀(jì)80年代，一場(chǎng)在北京天橋劇場(chǎng)演出的戲劇《和氏璧》，給王翔的心里埋下了戲劇的種子。再加上一直以來(lái)對(duì)文學(xué)的熱愛(ài)，五年前，他終于邁出了這一步。為了這份對(duì)文化的追求，王翔用五年的時(shí)間走出了一條讓自己自豪的路。五年來(lái)，他所創(chuàng)建的蓬蒿劇場(chǎng)上演了150多部戲劇，場(chǎng)次高達(dá)1600多場(chǎng)，并獨(dú)立出品了20多部戲劇。原創(chuàng)是藝術(shù)的生命。王翔的堅(jiān)持，不僅讓蓬蒿劇場(chǎng)在業(yè)界別具一格，同時(shí)也得到了文化部門(mén)的認(rèn)可，承辦第四屆南鑼鼓巷戲劇節(jié)足以見(jiàn)其實(shí)力。

如果說(shuō)王翔的故事緣起于文化的活力和吸引力，那趙導(dǎo)的成功就讓文化在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中找到了平衡點(diǎn)。這位趙導(dǎo)不是別人，正是導(dǎo)演了《奮斗》、《我的青春誰(shuí)做主》、《北京青年》青春三部曲的知名導(dǎo)演趙寶剛?，F(xiàn)實(shí)題材的影視劇需要精準(zhǔn)地抓住觀(guān)眾心理，在這一點(diǎn)上趙寶剛無(wú)疑是成功的。從《編輯部的故事》到《永不瞑目》再到青春三部曲，他都走在了潮流的前沿。北京能成為趙導(dǎo)影視作品主要的故事取材地，除了因趙導(dǎo)本人具有的濃郁鄉(xiāng)土情懷外，更在于這座城市所具有的時(shí)代意義。這種文化創(chuàng)新也得到了觀(guān)眾與市場(chǎng)的認(rèn)可，隨之而來(lái)的還有沉甸甸的獎(jiǎng)杯。

好點(diǎn)子、敢創(chuàng)新是文化產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，而優(yōu)秀的作品更需要有一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)和寬松的市場(chǎng)氛圍。近幾年來(lái)，在北京市委市政府的大力扶持下，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，已成為帶動(dòng)首都經(jīng)濟(jì)的重要引擎。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2012年文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值2189.2億元，占全市GDP的12.3%，是名副其實(shí)的支柱產(chǎn)業(yè)。對(duì)此，民營(yíng)文化企業(yè)功不可沒(méi)，它們的發(fā)展為北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)注入了勃勃生機(jī)。

嘉賓觀(guān)點(diǎn)

觀(guān)點(diǎn)1：豐厚的文化土壤滋養(yǎng)北京文化產(chǎn)業(yè)

李智勇：北京為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了肥沃的土壤。首先，風(fēng)華絕代的歷史名城。歷史悠久的北京有著得天獨(dú)厚的文化底蘊(yùn)，給予了北京文化產(chǎn)業(yè)豐厚的養(yǎng)料。其次，高素質(zhì)的文化消費(fèi)群體。北京擁有一批對(duì)文化有深深情愫和強(qiáng)烈追求的高素質(zhì)市民，他們的存在為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了支撐。再次，成熟穩(wěn)定的商業(yè)模式。北京發(fā)達(dá)的文化產(chǎn)業(yè)已形成諸多成熟的商業(yè)模式，可作為剛涉入文化行業(yè)企業(yè)的典范，在很大程度上能減少此類(lèi)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。最后，政府營(yíng)造的良好市場(chǎng)氛圍和強(qiáng)有力的政策支持。北京市每年對(duì)文化產(chǎn)業(yè)提供5億元的資金扶持，同時(shí)針對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的不同門(mén)類(lèi)也有不同的政策。此外，對(duì)專(zhuān)門(mén)人才的引進(jìn)也予以專(zhuān)項(xiàng)政策的支持與鼓勵(lì)。不難看出，北京的人文環(huán)境、消費(fèi)環(huán)境及產(chǎn)業(yè)政策的融合為文化產(chǎn)業(yè)提供了良好的發(fā)展空間。在此良性空間里，與文化相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)也會(huì)應(yīng)運(yùn)而生，遍地開(kāi)花。

觀(guān)點(diǎn)2：非公文化企業(yè)強(qiáng)勢(shì)貢獻(xiàn)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)

王齊國(guó)：據(jù)北京市統(tǒng)計(jì)部門(mén)數(shù)據(jù)顯示，2008年全市規(guī)模以上文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)年收入合計(jì)4930.4億元，其中非公有制及混合所有制經(jīng)濟(jì)收入合計(jì)為3768.2億元。而2012年全市規(guī)模以上文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)年收入合計(jì)9285.8億元，其中非公有制及混合所有制經(jīng)濟(jì)年收入合計(jì)7355.9億元。非公有制及混合所有制經(jīng)濟(jì)年收入在五年時(shí)間里增長(zhǎng)近一倍，對(duì)全市規(guī)模以上文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)年收入貢獻(xiàn)率高達(dá)90%以上。這恰恰是北京有力支持文化產(chǎn)業(yè)取得長(zhǎng)足進(jìn)步的最好佐證。文化的突出特點(diǎn)在于它追求自由和多樣性，越是不拘一格，越會(huì)有優(yōu)質(zhì)的作品呈現(xiàn)。因此，我們要尊重市場(chǎng)，尊重自發(fā)，更要尊重草根，充分調(diào)動(dòng)非公有資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)的積極性。

觀(guān)點(diǎn)3：產(chǎn)業(yè)站起來(lái)，文化走出去

李智勇：強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)支撐是文化走出去的根本途徑。如何把一個(gè)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量是首當(dāng)其沖的先決條件。在文化市場(chǎng)里，文化產(chǎn)品姓“中”還是姓“西”完全取決于自身的競(jìng)爭(zhēng)力。只有在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，才能在市場(chǎng)中占有一席之地，我們的文化價(jià)值理念才會(huì)被傳播出去。以我國(guó)的影視文化產(chǎn)業(yè)為例。最近幾年，國(guó)外大片在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)格局已然發(fā)生了改變，國(guó)產(chǎn)電影和好萊塢大片在國(guó)內(nèi)院線(xiàn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中呈現(xiàn)出焦灼狀態(tài)。這足以說(shuō)明我們以上乘的品質(zhì)和優(yōu)良的服務(wù)可以換來(lái)國(guó)內(nèi)外的好評(píng)與認(rèn)可。因此，我們有理由相信，隨著文化產(chǎn)業(yè)在未來(lái)的進(jìn)一步發(fā)展，我們的文化產(chǎn)品、文化理念會(huì)走出國(guó)門(mén)，走向世界其他國(guó)家，并最終形成我中有你、你中有我的文化共融，實(shí)現(xiàn)文化戰(zhàn)略中“各美其美，美美與共”的最高表現(xiàn)形式。

觀(guān)點(diǎn)4：公有引領(lǐng)，非公補(bǔ)缺，相得益彰，精彩紛呈

王齊國(guó)：我國(guó)諸多大型國(guó)有企業(yè)在文化產(chǎn)業(yè)中做得風(fēng)生水起，在多個(gè)行業(yè)間形成引領(lǐng)帶頭作用。而民營(yíng)企業(yè)中也不乏諸如華誼兄弟等龍頭企業(yè)。事實(shí)上，在當(dāng)今文化市場(chǎng)，企業(yè)若想發(fā)展壯大，就必須懂得遵循產(chǎn)業(yè)規(guī)律。探索尋求小投資高回報(bào)的合理運(yùn)營(yíng)模式才是企業(yè)的生存之道。當(dāng)然，企業(yè)形成一定規(guī)模后，效率低下，官僚化等消極問(wèn)題也可能會(huì)隨之而來(lái)。但總體來(lái)說(shuō)，大型企業(yè)更易于做成品牌，并具有極強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，成為小型企業(yè)的榜樣。另一方面，小型企業(yè)可以對(duì)大企業(yè)拾遺補(bǔ)闕，它可以滿(mǎn)足一部分草根及小型企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的需求。就如同我們不能肯定未來(lái)“樹(shù)”和“草”哪個(gè)生命力更旺盛一樣，文化產(chǎn)業(yè)本身的特點(diǎn)就孕育著諸多可能。可以肯定的是只有創(chuàng)意和資本的高效結(jié)合，才更有利于文化產(chǎn)業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

編后記：如今，非公有制文化企業(yè)占據(jù)著北京文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的主導(dǎo)地位，未來(lái)還可以從兩個(gè)方面進(jìn)一步提升。首先，探尋合理的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，遵循文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律。無(wú)論在企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)還是在項(xiàng)目投資方面要更加側(cè)重于商業(yè)模式的設(shè)計(jì)。成熟合理的商業(yè)模式是企業(yè)制勝的王牌。其次，注重對(duì)人的關(guān)照?；趯?duì)高品質(zhì)的追求，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始注重對(duì)故事的深入刻畫(huà)。因?yàn)槲幕a(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的是精神消費(fèi)商品，應(yīng)該最大限度關(guān)懷人的心靈。而這一點(diǎn)恰好能有力傳播我們的文化價(jià)值觀(guān)念，會(huì)使受眾在欣賞不同文化產(chǎn)品的同時(shí)，得到精神的升華，無(wú)論是痛苦還是歡愉都會(huì)給我們的文化之旅留下深刻的印記。同時(shí)，情感上的共鳴還將形成良性消費(fèi)，促使文化產(chǎn)業(yè)健康、向上的發(fā)展。

編輯：王洛斯 / 郵箱：bianjib@bjstats.gov.cn