改變一個(gè)人很難，找到他的優(yōu)勢(shì)並加以發(fā)揮相對(duì)容易的多。依據(jù)這個(gè)理論基礎(chǔ)，這幾年我與來自國外的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家一起進(jìn)行了多次的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目，實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)更讓我相信：人其實(shí)不會(huì)改變太多，真的沒有必要浪費(fèi)時(shí)間發(fā)展自己沒有的優(yōu)勢(shì)，大家的時(shí)間都是很寶貴且有限的，試著好好充分利用並發(fā)揮已經(jīng)有的優(yōu)勢(shì)，就已經(jīng)非常有挑戰(zhàn)性了。

何謂領(lǐng)導(dǎo)力？這個(gè)問題其實(shí)沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。我比較喜歡的定義是如何透過他人來完成組織的目標(biāo)， 因此如何找到每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)並善加利用，是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)思考的問題， 因?yàn)樗苯雨P(guān)係到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，真的太重要了！

人才發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)

世界不只氣候在變，整個(gè)商業(yè)環(huán)境也在不停的巨變中。過往我們所熟悉的資訊及成功的因素，隨著大環(huán)境的變化往往在短短數(shù)年間，甚或是更短的時(shí)間就失去了保質(zhì)期。另一方面，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，使得商機(jī)與專業(yè)快速流動(dòng)，以往資訊不對(duì)稱等相關(guān)因素將不再構(gòu)成主要的競(jìng)爭(zhēng)障礙。因此，人才的發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)成了近年商業(yè)界關(guān)注的首要焦點(diǎn)。

不論「外在顧客需要」或「內(nèi)部員工思維」如何變化，企業(yè)高管唯有具備了成功者的領(lǐng)導(dǎo)力，方能帶領(lǐng)組織與團(tuán)隊(duì)邁向成功。如何發(fā)現(xiàn)自我的優(yōu)勢(shì)並持續(xù)不斷的自我成長(zhǎng)，是大家必修的課題。

什麼才是有效的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方式呢？大多數(shù)經(jīng)營者立即想到的是：「我們?cè)摪才胖鞴軅儏⒓优嘤?xùn)了」。培訓(xùn)做為主要發(fā)展工具之一，的確能起到功效，讓經(jīng)理人清楚他們?cè)撟鍪颤N，以及怎麼做。大多數(shù)的人總認(rèn)為「知行合一。只要知道原理，就能付諸實(shí)踐」，但事實(shí)往往不如我們所想的這般。「了解」並不能等同於「行動(dòng)」，正如美國前加州州長(zhǎng)施瓦辛格說過一句話很精典的話：「看著我舉啞鈴，不會(huì)讓你長(zhǎng)肌肉！」其實(shí)培訓(xùn)後，經(jīng)理人常停留在「知」，而沒有落實(shí)到「行」。一段時(shí)間之後「知」也忘記了， 更不要說「行」了！ 這就是為什麼有許多企業(yè)投資了許多金錢，結(jié)果卻常讓人失望。

如何審視人才發(fā)展戰(zhàn)略

根據(jù)10多年專注於人才發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，我們提出一個(gè)系統(tǒng)性的發(fā)展方法，即所謂的4D Model人才發(fā)展藍(lán)圖。企業(yè)資源有限不可能同時(shí)將所有人都完整且計(jì)畫性的培訓(xùn)都納入自己麾下，因此企業(yè)必須在審視外部的環(huán)境與內(nèi)部的狀況後，找出公司真正的關(guān)鍵核心人才，再遵循4D Model的流程，制定出符合企業(yè)自身需求的人才戰(zhàn)略，發(fā)展企業(yè)內(nèi)部的人才庫，這也是企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)力所在。對(duì)於員工而言，在組織內(nèi)部有明確發(fā)展目標(biāo)的途徑及職涯規(guī)劃，滿足自身的能力發(fā)展及自我期許，也是留才的誘因之一。企業(yè)的發(fā)展最終將取決於企業(yè)的人才發(fā)展， 因此對(duì)於企業(yè)的經(jīng)營者我也有一些建議：

1. 立即開始，不要等待：

人才不關(guān)照，不會(huì)因?yàn)榈却匀蛔兒茫洳钪粫?huì)愈來愈大；觀望等待，最終是人才被迫萎廢，或是驅(qū)使其選擇更好的發(fā)展平臺(tái)。

2. 別期待戲劇性的改變：

不要以為幾天的培訓(xùn)課程就能帶來領(lǐng)導(dǎo)力的改善。立竿見影是大家都想要的，從觀念到行為，從行為到習(xí)慣，這個(gè)轉(zhuǎn)變有其必要的過程，更需要時(shí)間與耐心。

3. 不要一口氣做太多：

不要給主管們過多的資訊與要求，急速發(fā)展的業(yè)務(wù)與變化無常的環(huán)境，已讓團(tuán)隊(duì)成員繁忙地應(yīng)付。想的再多，比不上一步步地做些具體改變。

4. 老闆自己親自參與：

以身作則，永遠(yuǎn)是領(lǐng)導(dǎo)力的最重要關(guān)鍵。當(dāng)部屬看到老闆親身積極參與、尋求改變，整個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)成功了一半。

藍(lán)海也好，紅海也好，中國大陸市場(chǎng)不缺商機(jī)，缺的是能掌握機(jī)會(huì)、落實(shí)戰(zhàn)略的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。小企業(yè)們還可以靠老闆與創(chuàng)業(yè)元老們，親力親為、瞻前顧後、掌控全域。當(dāng)企業(yè)要再壯大與發(fā)展時(shí)，擁有一批高效的中高階執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，以及源源不斷的變革動(dòng)力，就成了必要而非充要條件。

如何現(xiàn)在就奠定未來成功的基礎(chǔ)？其實(shí)方法很簡(jiǎn)單，就是投資於人。很多老闆都告訴我人才有多重要， 但是真正肯花精神投資在人才培養(yǎng)與發(fā)展的企業(yè)卻是極少數(shù)。我一直深信一個(gè)理論，人才決定一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，投資在人才發(fā)展其實(shí)就是打造企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，千萬別讓人才發(fā)展限制了您的企業(yè)成長(zhǎng)。培養(yǎng)人才永遠(yuǎn)不嫌晚，改變，就從現(xiàn)在開始！