「中國陶瓷有著千年的外銷歷史，十八世紀奧古斯特大帝用了4個人+4匹馬才能換得一個將軍罐，稱其是『LV中的LV』一點都不為過。後來英國人用骨瓷配方的通透感，結(jié)合先進的機械生產(chǎn)工藝，打敗了中國傳統(tǒng)的高嶺土陶瓷。幾百年後，中國瓷器淪為平均單價只有0.25美元的地攤貨，只是因為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)固步自封，不再創(chuàng)新！」在不久前舉行的「臺灣文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)上海合作論壇」上，法藍瓷總裁陳立恒，用中國陶瓷的興衰史，大聲疾呼企業(yè)家們，突破保守心態(tài)，用文化創(chuàng)意、創(chuàng)新，打開傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)整合資源、跨行跨界的新面向。

事實上，同樣觸目驚心的對比，今天還在上演。鴻海集團2012年合併營收近4兆新臺幣，全球員工超130萬，只因代工的毛利僅有2%～4%，故淨(jìng)利只有947.62億新臺幣；反觀蘋果，同年營收4.6兆新臺幣，8萬名員工創(chuàng)造高達1.2兆新臺幣淨(jìng)利。二者營收相近，蘋果憑藉創(chuàng)意設(shè)計力，淨(jìng)利12倍於鴻海，更創(chuàng)造了世界第一的品牌價值。

由此可見，在近年製造業(yè)面臨重大挑戰(zhàn)，企圖融入或轉(zhuǎn)化為資本與技術(shù)密集的高附加值產(chǎn)業(yè)的大趨勢下，被賦予「品牌加值」意義的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，正發(fā)揮著越來越重要的作用。

而文化創(chuàng)意為品牌加值的具體案例，也在不斷上演。一家慘澹經(jīng)營的百年糕餅老店，引入臺灣設(shè)計大師林磐聳的「看見臺灣」系列做模板和包裝，「老餅新賣」，銷量大增；搭《甄嬛傳》清宮風(fēng)潮，把皇帝硃批「朕知道了」的霸氣字跡印上紙膠帶，昔日不起眼的滯銷貨，立刻被搶購一空；捷安特的設(shè)計師融合傳統(tǒng)文化智慧，設(shè)計出「臺北故宮經(jīng)典限量腳踏車」，每輛售價高達5萬元人民幣還供不應(yīng)求；誠品書店用「萬般皆下品惟有讀書高」的中華傳統(tǒng)理念，整合多元通路和文創(chuàng)活動平臺，漸次發(fā)展為以文化創(chuàng)意為核心的複合經(jīng)營模式，成為臺灣當(dāng)代人文風(fēng)向標(biāo)；更有立志用「無形的文化價值和人文價值贏世界」的陳立恒，果斷放棄了20多年的禮品代工生涯，運用中華文化資源和創(chuàng)新瓷藝形式，讓深具品質(zhì)、品味、品格的法藍瓷站上國際舞臺，成為東方瓷器的驕傲。

與一般傳統(tǒng)事業(yè)增加效率、節(jié)省成本的經(jīng)營思維不同，文創(chuàng)的價值在「加值與創(chuàng)造」。正如臺灣文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟協(xié)會榮譽理事長李永萍所說，文化是底蘊，創(chuàng)意是突破點，只有將文化與創(chuàng)意結(jié)合在一起，才能厚積薄發(fā)。這就需要將創(chuàng)造性思維轉(zhuǎn)化為切合市場需求的產(chǎn)品或服務(wù)，達到讓文化創(chuàng)造價值的理想境界。