“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭躍?！笔晔瞧髽I(yè)發(fā)展的一個(gè)段落，同時(shí)也標(biāo)志著公司踏上全新歷程的開始。樓市傳媒集團(tuán)一路走來攻破一個(gè)個(gè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)一個(gè)個(gè)夢(mèng)想。過往十年發(fā)展中，千頭萬緒的感慨化為今天前進(jìn)的動(dòng)力。當(dāng)樓市傳媒集團(tuán)又站在新十年的起點(diǎn)時(shí)，新的目標(biāo)也清晰起來，而創(chuàng)新發(fā)展始終是最核心的驅(qū)動(dòng)力。

因此，在《樓市》雜志創(chuàng)刊的十周年慶典活動(dòng)中特別設(shè)置了一個(gè)單獨(dú)的環(huán)節(jié)，邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)朋友們一起探討“地產(chǎn)媒體創(chuàng)新”。中國不缺少顛覆力量和創(chuàng)新能力，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)媒體沖擊不斷的今天，未來媒體如何傳播才是最為重要的?！暗禺a(chǎn)媒體創(chuàng)新”論壇活動(dòng)的嘉賓包括經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬光遠(yuǎn)、《創(chuàng)業(yè)家》雜志創(chuàng)始人/社長(zhǎng)牛文文、《創(chuàng)業(yè)家》雜志副社長(zhǎng)郭海峰、豐厚投資管理（北京）有限公司創(chuàng)始合伙人楊守斌。正因?yàn)椴粩嗟刈晕腋?，緊跟發(fā)展洪流的腳步，我們才相信下一個(gè)十年的彼時(shí)今日，樓市傳媒集團(tuán)會(huì)更加輝煌！

馬光遠(yuǎn)：包容、開放、顛覆創(chuàng)新將是未來方向經(jīng)濟(jì)學(xué)家

概括來說，在我看來“三大革命”引領(lǐng)著地產(chǎn)媒體的新時(shí)代。首先是媒體革命，之所以不說是“新媒體革命”，是因?yàn)樗忻襟w都是新的。以前大家都稱IT媒體為新媒體，包括互聯(lián)網(wǎng)公司在內(nèi)的所有媒體都面臨這個(gè)革命性的時(shí)代，所以是媒體革命。其次是財(cái)富革命。過去三十多年財(cái)富飛速增長(zhǎng)著，人們對(duì)財(cái)富的認(rèn)識(shí)、對(duì)財(cái)富的追逐，包括對(duì)財(cái)富的理念都發(fā)生革命性的變化，可人們卻并沒有認(rèn)為這是最好的時(shí)代。最后是第三次工業(yè)革命，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讓通訊在發(fā)生革命式的變化，影響力在任何領(lǐng)域都無所不在，所有人都在追向第三次工業(yè)革命。包括媒體在內(nèi)的每個(gè)產(chǎn)業(yè)，都面臨移動(dòng)互聯(lián)改變之下的時(shí)代。

中國互聯(lián)網(wǎng)的能量是驚人的，1997年第一次接觸互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，我曾預(yù)測(cè)互聯(lián)網(wǎng)有能力改變中國且是唯一能夠改變中國的力量。未來媒體革命的發(fā)展會(huì)走向何方和在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之中誰會(huì)活下來是一個(gè)未知數(shù)，但未知更會(huì)激起人們?nèi)ヅ蛫^斗。未來十年具體會(huì)怎樣難以斷言，但可以肯定的是這個(gè)過程將會(huì)很清楚，就是每一個(gè)人都置身其中，每一個(gè)人都是其中一員。

未來，有價(jià)值的媒體或者整個(gè)新媒體生存模式首先得包含互聯(lián)網(wǎng)的精神，比如包容和開放。所以，在我看來未來媒體的發(fā)展可能跟前些年中國互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展歷程相似，將會(huì)步入和其預(yù)想或設(shè)計(jì)中完全不同的道路，比如發(fā)現(xiàn)真正賺錢的點(diǎn)可能是之前從未想過的，所以除了包容之外，同時(shí)還需要開放和顛覆。

現(xiàn)在媒體一定要與時(shí)俱進(jìn)地往前走，未來整個(gè)媒體的顛覆性創(chuàng)新肯定會(huì)出現(xiàn)，但沒人知道會(huì)走向何方、將看到什么，這就是未來整個(gè)新媒體的最大特點(diǎn)。

牛文文：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是媒體的機(jī)會(huì)《創(chuàng)業(yè)家》雜志創(chuàng)始人/社長(zhǎng)

大家經(jīng)常說創(chuàng)業(yè)公司活過五年不容易，但是活過十年就更難，尤其在變化如此迅速的傳統(tǒng)媒體和互聯(lián)網(wǎng)媒體里面。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)好像是對(duì)當(dāng)下媒體沖擊最大，但用我創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷以及樓市傳媒集團(tuán)的成長(zhǎng)經(jīng)歷來看，未來是大有希望的，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)機(jī)會(huì)，而且會(huì)給我們生活得美好提供更大的信心。我相信《創(chuàng)業(yè)家》雜志如果沒有依靠互聯(lián)網(wǎng)，可能沒有今天的規(guī)模。黑馬訓(xùn)練營(yíng)準(zhǔn)備在某個(gè)行業(yè)領(lǐng)域開辟一個(gè)疆土，顛覆一個(gè)行業(yè)的人，很多人是在天天想著改變一些什么東西。樓市傳媒集團(tuán)也在開發(fā)買房邦、賣房邦手機(jī)APP產(chǎn)品這些新的模式，未來可能不只做新媒體，還有更多的機(jī)會(huì)。

楊守斌：看好服務(wù)化和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化豐厚投資管理（北京）有限公司創(chuàng)始合伙人

談到地產(chǎn)媒體、新媒體的創(chuàng)新，先說個(gè)發(fā)生在我身上的故事。2007年我曾寫過一篇博客，點(diǎn)擊量大概1萬多，博文的題目是“創(chuàng)業(yè)就不炒股，創(chuàng)業(yè)就不買房”。我在那個(gè)時(shí)候認(rèn)為創(chuàng)業(yè)總比炒房和炒股票要好得多，但六年時(shí)間過去了，回頭再看這篇博文時(shí)頓覺當(dāng)年實(shí)在是“太傻太天真”，這些年來有很多炒房的投資人比創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家賺得還多?？纯催@些年的各地房?jī)r(jià)走勢(shì)圖，大量的事實(shí)和數(shù)據(jù)讓很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家、地產(chǎn)學(xué)家大跌眼鏡，傳說中的拐點(diǎn)沒出現(xiàn)，所謂的房地產(chǎn)泡沫一路高漲，房?jī)r(jià)地價(jià)一再?zèng)_擊高點(diǎn)。在房?jī)r(jià)飆高的時(shí)代里，總的來說，房子讓很多并不相愛的人睡在了一起，因?yàn)榉績(jī)r(jià)高也讓很多相愛的人沒地方睡。

在我看來，未來所有媒體，尤其是地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)的媒體，一定要有價(jià)值方向。身為媒體到底代表C方（Customer）也就是購房者的價(jià)值，還是代表B方（Business）也就是賣房者的價(jià)值，這是地產(chǎn)行業(yè)媒體需要面對(duì)的問題，在未來價(jià)值上一定要更加明確化。

未來首先建議樓市傳媒這類有創(chuàng)新力的媒體企業(yè)，應(yīng)該大步向C方也就是購房者的價(jià)值方向去調(diào)整。其次是提升服務(wù)化程度，作為媒體僅僅完成信息傳遞已經(jīng)無法滿足當(dāng)下購房者的需求，尤其未來樓市從一手房到二手房一系列縱深的需求，必須更加深入地去提供細(xì)致周到的服務(wù)。樓市傳媒開發(fā)“賣房邦”實(shí)際上就是一個(gè)從提供信息到深度服務(wù)方向的轉(zhuǎn)換，如何去做好服務(wù)將是未來需要面對(duì)的問題。最后是互聯(lián)網(wǎng)化，也就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化。在當(dāng)下的時(shí)代，純粹的互聯(lián)網(wǎng)化已跟不上時(shí)代的腳步，未來的媒體將是無邊界媒體，在一定程度上不論強(qiáng)悍的媒體還是強(qiáng)悍的人都需要學(xué)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)思維，通過更人性化的服務(wù)實(shí)現(xiàn)價(jià)值，通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)媒體的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。

郭海峰：新媒體的想象空間巨大《創(chuàng)業(yè)家》雜志副社長(zhǎng)

房地產(chǎn)跟新媒體碰撞產(chǎn)生的第一代地產(chǎn)新媒體可以從1999年算起，當(dāng)時(shí)有搜房、易居、焦點(diǎn)等一批上市公司，當(dāng)時(shí)的模式還基于互聯(lián)網(wǎng)媒體的框架下，大多是依靠賺廣告和流量的錢。而通過服務(wù)盈利可能就是如今的第二波機(jī)會(huì)，因?yàn)榈谝慌ヂ?lián)網(wǎng)房地產(chǎn)媒體沒賺到或者說不屑于通過提供服務(wù)來賺錢，所以接下來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的契機(jī)將會(huì)打破這個(gè)門檻，實(shí)現(xiàn)整個(gè)地產(chǎn)媒體行業(yè)游戲規(guī)則的轉(zhuǎn)換和重新洗牌。抓住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)機(jī)會(huì)進(jìn)入行業(yè)的后來者，也會(huì)有巨大的商業(yè)潛力可以挖掘。

在我看來，所謂新媒體絕不是僅僅把媒體原本的內(nèi)容直接復(fù)制放在APP上，背后最核心的是以新媒體作為工具來思考你的商業(yè)模式，就是用互聯(lián)網(wǎng)的思維去改變?；ヂ?lián)網(wǎng)的精神和思維有很多特點(diǎn)，怎么玩轉(zhuǎn)粉絲，從粉絲、用戶到股東，再到員工，把這幾條線打穿會(huì)發(fā)現(xiàn)他是同一個(gè)人，在很多行業(yè)里面已經(jīng)有了好的運(yùn)用，比如人人獵頭都已經(jīng)拿到了主流VC的幾千萬美元融資資本，這塊想象空間非常的巨大。