摘 要：對(duì)路橋施工企業(yè)周轉(zhuǎn)材料管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并探討路橋施工企業(yè)周轉(zhuǎn)材料管理方法，最后運(yùn)用案例對(duì)路橋施工企業(yè)周轉(zhuǎn)材料的核算方法進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：路橋施工企業(yè)；周轉(zhuǎn)材料；管理；核算

中圖分類(lèi)號(hào)：F275.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2013）10-0109-02

一、路橋施工企業(yè)周轉(zhuǎn)材料管理現(xiàn)狀

目前路橋施工企業(yè)大都引進(jìn)了勞務(wù)分包商，而勞務(wù)分包商是周轉(zhuǎn)材料的使用主體，但許多項(xiàng)目部在簽訂勞務(wù)分包合同時(shí)并沒(méi)有明確周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任方面的內(nèi)容，周轉(zhuǎn)材料發(fā)生有形損耗的問(wèn)題就不可避免，項(xiàng)目部會(huì)指責(zé)是分包商隊(duì)伍保管不善，而分包商則會(huì)說(shuō)是項(xiàng)目部工地現(xiàn)場(chǎng)物資人員監(jiān)管不到位，各執(zhí)己見(jiàn)，責(zé)任不能明確，而為著施工生產(chǎn)進(jìn)度的需要，項(xiàng)目部只得重新增加投入。由于周轉(zhuǎn)材料本身價(jià)值較高，由此給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失是巨大的。

周轉(zhuǎn)材料可分為有形損耗和無(wú)形損耗兩個(gè)方面的內(nèi)容。項(xiàng)目部在周轉(zhuǎn)材料使用完畢后如果是就地處理，一般可以收回材料原值的40%～60%；如果運(yùn)回公司總部的內(nèi)部租賃管理站，項(xiàng)目部除要攤銷(xiāo)成本外還要花不少的運(yùn)雜費(fèi)，比較起來(lái)對(duì)項(xiàng)目部自身的工程成本而言不如就地處理的劃算，因此，傳統(tǒng)上的施工企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目部往往會(huì)選擇前者。選擇這種處理方式，從單個(gè)項(xiàng)目部的成本控制角度來(lái)講是可以理解的，但從整個(gè)施工企業(yè)的成本控制角度上來(lái)看，卻造成了周轉(zhuǎn)材料的無(wú)形損耗，因?yàn)槠髽I(yè)其他項(xiàng)目部如果也要使用相同的周轉(zhuǎn)材料時(shí)還得按原值重新購(gòu)買(mǎi)。這種處理的方式形成了周轉(zhuǎn)材料成本的一次性攤銷(xiāo)，對(duì)企業(yè)來(lái)講也形成了一種無(wú)形損耗。周轉(zhuǎn)材料的無(wú)形損耗雖然不好用數(shù)量來(lái)描述，但可以用價(jià)值來(lái)計(jì)算，它帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失也是巨大的。周轉(zhuǎn)材料成本的一次性攤銷(xiāo)使用是周轉(zhuǎn)材料管理中應(yīng)該引起高度重視的問(wèn)題。

二、路橋施工企業(yè)周轉(zhuǎn)材料的主要管理方法

（一）采用ABC分類(lèi)法對(duì)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行管理

ABC分類(lèi)法是運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法，對(duì)事物、問(wèn)題分類(lèi)排隊(duì)，以抓住事物的主要矛盾的一種定量科學(xué)管理技術(shù)。按照企業(yè)周轉(zhuǎn)材料的管理目標(biāo)，對(duì)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行ABC分類(lèi)。路橋施工企業(yè)的周轉(zhuǎn)材料可作如下ABC分類(lèi)：

（二）通過(guò)建立周轉(zhuǎn)材料內(nèi)部租賃市場(chǎng)管理周轉(zhuǎn)材料

全面清理路橋施工企業(yè)內(nèi)部范圍內(nèi)周轉(zhuǎn)材料并登記建賬，使周轉(zhuǎn)材料的品種規(guī)格數(shù)量動(dòng)態(tài)都清楚明確。實(shí)行內(nèi)部租賃的方式，使項(xiàng)目部在周轉(zhuǎn)材料使用中對(duì)有形損耗的管理更為重視。建立內(nèi)部租賃市場(chǎng)，制定出一套合理的周轉(zhuǎn)材料管理辦法并嚴(yán)格遵守，周轉(zhuǎn)材料的無(wú)形損耗問(wèn)題將會(huì)得到根本性的解決。在企業(yè)施工項(xiàng)目處于竣工結(jié)算期間，可以將閑置的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行外部市場(chǎng)租賃，充分使用周轉(zhuǎn)材料的有效價(jià)值，節(jié)約物資成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、路橋施工企業(yè)周轉(zhuǎn)材料的核算方法

（一）領(lǐng)用周轉(zhuǎn)材料的核算

領(lǐng)用一次轉(zhuǎn)銷(xiāo)的周轉(zhuǎn)材料時(shí)，應(yīng)將周轉(zhuǎn)材料的計(jì)劃成本和成本差異全部結(jié)轉(zhuǎn)給受益對(duì)象負(fù)擔(dān)；領(lǐng)用分次攤銷(xiāo)的周轉(zhuǎn)材料時(shí)，應(yīng)作由“在庫(kù)”轉(zhuǎn)為“在用”的處理，并同時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)應(yīng)分?jǐn)偟某杀静町悺?/p>

（二）按期計(jì)提攤銷(xiāo)額的核算月份終了，企業(yè)應(yīng)編制“在用周轉(zhuǎn)材料攤銷(xiāo)計(jì)算表”，計(jì)算各工程應(yīng)負(fù)擔(dān)的周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用。

（三）周轉(zhuǎn)材料短缺和報(bào)廢的核算

為了加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理和核算，企業(yè)應(yīng)于年度終了或工程竣工時(shí)，對(duì)在用周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確定其短缺數(shù)量、實(shí)有數(shù)量及成色。對(duì)于短缺、報(bào)廢的周轉(zhuǎn)材料，計(jì)算其應(yīng)補(bǔ)提的攤銷(xiāo)額，并調(diào)整記入“周轉(zhuǎn)材料攤銷(xiāo)”明細(xì)賬戶(hù)。計(jì)算方法如下：

應(yīng)補(bǔ)提攤銷(xiāo)額=應(yīng)提攤銷(xiāo)額-已提攤銷(xiāo)須

應(yīng)提攤銷(xiāo)額=報(bào)廢、短缺周轉(zhuǎn)材料的計(jì)劃成本-殘料價(jià)位

已提攤銷(xiāo)額=報(bào)廢、 短缺周轉(zhuǎn)材料的計(jì)劃成本×（該類(lèi)在用周轉(zhuǎn)材料賬面已提攤銷(xiāo)額/ 該類(lèi)在用周轉(zhuǎn)材料賬面計(jì)劃成本）

（四）周轉(zhuǎn)材料的退庫(kù)

工程完工后，在用的周轉(zhuǎn)材料清理入庫(kù)，應(yīng)按其凈值，借（增）記“材料——周轉(zhuǎn)材料——在庫(kù)周轉(zhuǎn)材料”，貸（減）記“材料——周轉(zhuǎn)材料——在用周轉(zhuǎn)材料”。并結(jié)轉(zhuǎn)“周轉(zhuǎn)材料攤銷(xiāo)”賬戶(hù)，借（減）記“周轉(zhuǎn)材料攤銷(xiāo)”，貸（減）記“材料——周轉(zhuǎn)材料——在用周轉(zhuǎn)材料”。

（五）由公司統(tǒng)一管理

由路橋施工企業(yè)統(tǒng)一對(duì)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行管理，是減少周轉(zhuǎn)材料資金占用，提高周轉(zhuǎn)材料使用效率的重要方法。由路橋施工企業(yè)統(tǒng)一管理周轉(zhuǎn)材料，不僅要對(duì)周轉(zhuǎn)材料的核算程序予以明確，同時(shí)要規(guī)范會(huì)計(jì)的賬務(wù)處理。

案例分析：

1.甲路橋施工企業(yè)購(gòu)入一批架料，買(mǎi)價(jià)100 000元，增值稅17 000元，運(yùn)費(fèi)5 000元，貨已收到計(jì)劃價(jià)130 000元，價(jià)款以銀行匯票支付。

2.甲路橋施工企業(yè)發(fā)出鋼材一批，委托乙廠將其加工成模板。材料實(shí)際成本200 000元，以支票支付加工費(fèi)及運(yùn)雜費(fèi)110 000元，模板收回并以計(jì)劃價(jià)320 000元入庫(kù)。

3.甲工程將上述架料以調(diào)撥價(jià)120 000元，模板以調(diào)撥價(jià)320 000元，擋板以調(diào)撥價(jià)220 000元轉(zhuǎn)給物資中心，并轉(zhuǎn)發(fā)了列賬通知單。

其財(cái)務(wù)處理如下：

（1）借：材料采購(gòu)122 000元

貸：其他貨幣資金122 000元

借：周轉(zhuǎn)材料——在庫(kù)130 000元

貸：材料采購(gòu)122 000元，材料成本差異8 000元

（2）借：委托加工物資——模板200000元

貸：原材料——鋼材200 000元

借：委托加工物資——模板110 000元

貸：銀行存款110 000元

借：周轉(zhuǎn)材料——在庫(kù)320 000元

貸：委托加工物資——模板310 000元；材料成本差異10 000元

（3）甲公司：

借：內(nèi)部往來(lái)——物資中心 660 000元

材料成本差異——周轉(zhuǎn)材料 10 000元

貸：周轉(zhuǎn)材料——架料 130 000元

——模板 320 000元

（4）物資中心每月向使用單位結(jié)算租賃費(fèi)

憑周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)賬單，其賬務(wù)處理如下：

物資中心：

借：內(nèi)部往來(lái)——使用單位（租賃費(fèi)）

貸：工程施工—合同成本——某工程項(xiàng)目（直接材料費(fèi)）

使用單位：

借：工程施工——合同成本——??項(xiàng)目（直接材料費(fèi)）

貸：內(nèi)部往來(lái)——物資中心（租賃費(fèi)）

（5）計(jì)提攤銷(xiāo)。

憑周轉(zhuǎn)材料攤銷(xiāo)計(jì)算單，其財(cái)務(wù)處理如下：

物資中心：

借：工程施工——合同成本——??工程項(xiàng)目（直接材料費(fèi)）

貸：周轉(zhuǎn)材料——周轉(zhuǎn)材料攤銷(xiāo)

（6）周轉(zhuǎn)材料丟失、毀損，由物資中心下達(dá)賠償通知書(shū)，雙方確認(rèn)后，辦理賠償、報(bào)廢清理手續(xù)。

四、結(jié)語(yǔ)

路橋施工企業(yè)物資成本控制的關(guān)鍵是主要圍繞價(jià)格、數(shù)量、與周轉(zhuǎn)材料的利用率做好文章，采取科學(xué)合理的周轉(zhuǎn)材料管理與核算方法，是降低施工成本、提高經(jīng)濟(jì)效益有效途徑。路橋施工企業(yè)周轉(zhuǎn)材料的管理和核算的研究對(duì)路橋施工企業(yè)增強(qiáng)自身的經(jīng)營(yíng)能力、提高企業(yè)的生產(chǎn)效率等方面都有著積極的作用。

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[責(zé)任編輯 王曉燕]