現(xiàn)在的中國種業(yè)界，“育繁推一體化”的概念已經(jīng)深入人心，管理部門以此衡量種子企業(yè)的實力，企業(yè)和專家自然也都朝這個方向努力。從戰(zhàn)略上看，鼓勵有實力的大企業(yè)朝“育繁推一體化”方向發(fā)展，是提高我國種業(yè)競爭力的根本途徑。

實際上，中國現(xiàn)階段仍沒有真正意義上的大型種企，現(xiàn)存的6000多家種企中能勉強(qiáng)具備“育繁推一體化”能力的不超過100家。而這僅有的100家企業(yè)，尚待實踐和時間的檢驗。大多數(shù)申請“育繁推一體化”的企業(yè)，也是沖著獲得“全國范圍的生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)”去的。

原因很簡單。處在原始積累階段的中國種業(yè)，企業(yè)最渴求的是經(jīng)營自由度，研發(fā)能力反而顯得相對次要。從產(chǎn)業(yè)化角度來說，即使有一些投入，也不足以提供可持續(xù)的創(chuàng)新動力。在這種背景下，產(chǎn)業(yè)政策確實應(yīng)該滿足一部分善于經(jīng)營的企業(yè)對資本積累的迫切需求。

“創(chuàng)新”方向一旦迷失，短時間內(nèi)很難扭轉(zhuǎn)，因為這涉及到理論、方向、技術(shù)路線和種質(zhì)基礎(chǔ)，一朝一夕難能有所改觀。在起步階段，創(chuàng)新的方向不能錯，企業(yè)面對“育繁推一體化”，要慎重分配資源和部署力量，不可盲目追求打造“超級航母”。

推進(jìn)育繁推一體化，一方面迫切需要，一方面又不能操之過急。中國種業(yè)為什么如此尷尬？

這是因為在目前的政策環(huán)境，特別是現(xiàn)行科研管理體制和品種審定制度下，經(jīng)常發(fā)生“逆向淘汰”，種業(yè)市場亂象對大企業(yè)不利，形成“誰創(chuàng)新誰倒霉”的局面。自從2011年國務(wù)院八號文件出臺后，種子產(chǎn)業(yè)首次被官方認(rèn)定為基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性的核心產(chǎn)業(yè)，激發(fā)了企業(yè)的育種積極性，但也暴露出科研和種業(yè)管理體制對改革與創(chuàng)新的“反作用力”。

釋放企業(yè)的創(chuàng)新積極性需要有制度保障，即改善科研管理體制、改革品種審定制度、加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。這些要素缺一不可。

以國內(nèi)某大型種業(yè)公司為例。在許多股民的眼中，公司掌握了世界上獨一無二的“超級”育種術(shù)，其育種研發(fā)能力超一流。實際上，近幾年來，這個“超級航母”一直暗中虧損。如果沒有與國際巨頭的合資經(jīng)營，前景將非常不樂觀。但是，代工亦非長久之策。

現(xiàn)實是，“超級”反而成為一種拖累，近些年的育種研發(fā)投入沒有正回報，反成為虧損之源。對種企來說，假如放棄“超級”概念，或許是一個盈利能力很強(qiáng)的企業(yè)。

國內(nèi)種企的噩夢，不僅是育種方向失誤造成的，還在于創(chuàng)新后的知識產(chǎn)權(quán)難以保障。我們似乎在回避或假裝看不見美國人的知識產(chǎn)權(quán)，花大把的銀子給別人貢獻(xiàn)，其實反過來最大的受害者是中國自己的企業(yè)和育種者。這導(dǎo)致國內(nèi)誰也不敢創(chuàng)新，也沒能力創(chuàng)新，真正的創(chuàng)新者如同“啞巴吃黃連”。

堵純信先生育成的鄭單958，最近黃淮海地區(qū)上演了“知識產(chǎn)權(quán)大挪移”，涌現(xiàn)出一批仿的“新品種”，有的不如干脆套牌。真正創(chuàng)新人堵先生，卻有苦說不出，成了保護(hù)不了自身利益的先行者。

主管部門要謹(jǐn)慎地推進(jìn)“育繁推一體化”進(jìn)程，承認(rèn)它的漸進(jìn)性和客觀條件的局限性，更要看到我們與跨國公司的差距，采取實事求是的漸進(jìn)策略。

中國企業(yè)正處于原始積累階段，目前階段不要把“育繁推一體化”的標(biāo)準(zhǔn)絕對化，要因勢利導(dǎo)循序漸進(jìn)。現(xiàn)在該給有經(jīng)濟(jì)實力的較大企業(yè)松綁，幫助企業(yè)渡過原始積累關(guān)，引導(dǎo)企業(yè)投入自主創(chuàng)新和品種研發(fā)。

在過渡時期，應(yīng)允許企業(yè)購買品種使用權(quán)作為全國或區(qū)域經(jīng)營的發(fā)展策略；要允許從別的企業(yè)或科研單位購買品種，并獲得全國經(jīng)營許可證；要允許依托外包服務(wù)檢測種子質(zhì)量和在其他環(huán)節(jié)購買外包服務(wù)。

種業(yè)要鼓勵專業(yè)化。一個國家的種子產(chǎn)業(yè)體系，需要的不僅僅是要有“育繁推一體化”的企業(yè)作為骨干，還需要有專做育種研發(fā)的基礎(chǔ)種子公司。實驗室、大庫房、大曬場、種子檢測實驗室、儀器設(shè)備和土地資本……要允許這些要素分布在最適當(dāng)?shù)牡攸c，也應(yīng)允許采購?fù)獍?wù)。高科技企業(yè)最主要的資源在人的頭腦里，目前最需要的是整合社會資源，而不應(yīng)按統(tǒng)一模式去規(guī)范。

應(yīng)允許中國企業(yè)與服務(wù)商建立合作關(guān)系，擴(kuò)大研發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營能力。1995年時，孟山都生物技術(shù)研發(fā)總部的地下是龐大的造土車間流水線，2002年后這項業(yè)務(wù)早已經(jīng)外包出去了。即使是跨國公司，也會利用品種測試，種子生產(chǎn)、加工、倉儲和運輸?shù)韧獍?wù)，這大幅度減少了企業(yè)的運行成本。

當(dāng)然，育繁推一體化是目標(biāo)，要從長計議，早做打算，但現(xiàn)階段不宜急于把門檻定太高和太具體。與其企業(yè)尚無實力在育種研發(fā)下很大功夫，還不如實事求是、因勢利導(dǎo)，依托市場經(jīng)濟(jì)制定穩(wěn)健發(fā)展戰(zhàn)略，把政策重點放在扶持企業(yè)完成基礎(chǔ)積累上。

在中國種業(yè)界，沒有被餓死的企業(yè)，只有被撐死的。貪婪、急躁、急于出人頭地，結(jié)果反要了種業(yè)的命。發(fā)展不快，原因就在于統(tǒng)得過死。過于急躁的一體化使企業(yè)分散了資源，導(dǎo)致資本積累緩慢。種業(yè)大佬劉石辦企業(yè)，雖然投資過億，但在起步階段不向科研投資，實屬明智之舉。

當(dāng)企業(yè)的資本尚不充足時，寧肯埋頭積累資本，也不盲目攀比。明確方向，埋頭積累，待到資本雄厚時，方可叢中笑。