段逸凌，中鐵五局機(jī)械化公司新開鐵路項目部經(jīng)理。源于對工作、對企業(yè)的熱愛，憑借不斷的學(xué)習(xí)總結(jié)，他從見習(xí)生、助理工程師、工程師、設(shè)備部長、后場隊長、項目生產(chǎn)副經(jīng)理、項目經(jīng)理，一步一步扎實走來，深得領(lǐng)導(dǎo)和員工的信賴，書寫著一名項目管理者傳奇的人生，他所指揮的各項技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)創(chuàng)造了上百萬元效益。

曾經(jīng)在2012年3月?lián)瘟硪粋€項目部經(jīng)理時，段逸凌科學(xué)合理整合手中現(xiàn)有的資源，大力實施開源節(jié)流，努力拓展二次經(jīng)營，將一個潛虧400多萬元的小項目扭虧增盈達(dá)1 200多萬元，創(chuàng)造了公司的一大奇跡。

2013年4月份，公司在河南新開鐵路中標(biāo)，段逸凌再次走馬上任項目部經(jīng)理。萬事開頭難，千頭萬緒需要他不分晝夜地忘我工作。

以制管人

“一個好的企業(yè)，主要是靠制度管理，那些靠人來管人的企業(yè)，到最后都是注定要失敗！”這是段逸凌常說的一句話。項目部開張之初，就制訂出臺了《安全質(zhì)量環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組及相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)和建立安全質(zhì)量環(huán)保管理體系》《項目部紅線管理辦法》《勞務(wù)驗工計價管理辦法》《勞務(wù)合同管理辦法》《員工工作績效考核辦法》等涉及安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及廉政建設(shè)方面的27個制度，并要求廣大員工嚴(yán)格按制度辦事。賞罰分明這是段逸凌一貫的工作作風(fēng)。經(jīng)理部一測量人員，由于粗心大意造成了樁基偏位，段逸凌知道后，馬上采取了補(bǔ)救措施加以解決，并對相關(guān)責(zé)任人給予了2 000元的處罰。當(dāng)然，對表現(xiàn)好的員工，他都給予毫不吝嗇的獎勵，使他們得到應(yīng)有的實惠。員工們對這種管理心服口服，都爭先恐后，由此而形成了你追我趕、爭當(dāng)先進(jìn)的良好局面。項目部在進(jìn)場后僅用一個月的時間，就正常運轉(zhuǎn)，此舉得到了業(yè)主和監(jiān)理單位的高度贊揚。

以情勵人

管項目的關(guān)鍵是管人，而管人的關(guān)鍵是突出一個“情”字。有了“情”的澆灌，即使是枯萎的枝葉也會四季常青。員工常年在野外作業(yè)，備受風(fēng)吹雨打考驗，因此關(guān)心他們的健康狀況是十分重要的一項工作。項目上無論哪個員工生病住院，作為項目領(lǐng)導(dǎo)的段逸凌都會在第一時間帶上慰問品去探望。2013年5月8日，員工于文清到項目部報到，剛下車時，就站立不穩(wěn)，段逸凌立即安排他到縣人民醫(yī)院檢查。由于縣醫(yī)院條件有限，住院兩天竟檢查不出什么病因。是夜，段逸凌與黨工委書記立即將其轉(zhuǎn)院至開封市河南大學(xué)第一附屬醫(yī)院，經(jīng)檢查確診出罕見的格林巴利綜合癥（又叫急性炎癥性脫髓鞘性多發(fā)性神經(jīng)?。?，并住院治療。面對每天1萬多元的醫(yī)藥費支出，給這位本來就靠他一個人掙錢養(yǎng)活家庭的員工帶來了來巨大的困難。在病魔與焦慮的雙重摧殘下，原本健壯的于文清，僅兩天時間就幾乎變成了另外一個人。段逸凌與黨工委書記緊急商量，組織“愛，在這里傳遞”愛心捐款活動，段逸凌當(dāng)場捐款2 000元。在項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的示范作用下，各部門負(fù)責(zé)人和員工紛紛慷慨解囊，迅速捐善款8 050元。點點滴滴都是“情”。段逸凌這些平凡善舉，讓員工們看在眼里，記在心中，并由此而激發(fā)出忘我拼搏的工作積極性。

以優(yōu)塑形

質(zhì)量和安全是項目部的生命。作為項目經(jīng)理的段逸凌，從一開始就提出了“外抓質(zhì)量樹信譽(yù)，內(nèi)抓管理挖潛力”的要求，并依據(jù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，組織大家先后編制了實施性施工組織設(shè)計以及項目管理文件、作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格要求項目部把住“四關(guān)”：一是從源頭上把好材料進(jìn)場關(guān)。材料進(jìn)場后，由物資人員和試驗人員現(xiàn)場驗收，取樣試驗，合格后方可使用。二是過程中把好質(zhì)量監(jiān)控關(guān)。工地上每進(jìn)行一次混凝土澆注，相關(guān)人員必須到場，對混凝土塌落度、水灰比進(jìn)行檢驗；每填筑一層路基，反復(fù)測算壓實度，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后再進(jìn)行下一層施工。三是工序把好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。現(xiàn)場施工技術(shù)人員，在每道工序施工前，進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底，交底單雙方必須簽字，保證其追溯性。四是崗位上把好規(guī)范操作關(guān)?，F(xiàn)場施工人員都進(jìn)行了崗位技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后才允許上崗；簽訂《現(xiàn)場施工質(zhì)量責(zé)任狀》，形成“質(zhì)量責(zé)任人人挑”的局面。這“四關(guān)”關(guān)關(guān)跟進(jìn)，層層落實，真正體現(xiàn)了“以安全保進(jìn)度，以質(zhì)量樹形象，以進(jìn)度創(chuàng)效益”的目標(biāo)。正是由于他們的真抓實干，在2013年9月份的檢查評比中，項目部受到了業(yè)主中州公司總經(jīng)理王青的由衷稱贊，并對陪同檢查的工程總監(jiān)開玩笑地說：這個標(biāo)段的施工質(zhì)量和進(jìn)度我們是放心的，連你們的監(jiān)理人員也跟著沾光了，少操了不少心呢。一語雙關(guān)，其實在讓人放心的背后，是項目部巨大的付出。

以廉得心

段逸凌自覺加強(qiáng)道德修養(yǎng)，增強(qiáng)法律意識，淡泊名利，嚴(yán)于律己，在思想上構(gòu)筑起了拒腐防變的防線。他在生活和工作上始終堅守做人做事的底線，自覺遵守公司黨風(fēng)廉政建設(shè)中的各項規(guī)章制度。在項目管理中，他嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，大力節(jié)約項目成本。在生活中，他嚴(yán)于律己，艱苦樸素，雖然在項目經(jīng)理的位置上，卻從沒有吃過分包勞務(wù)隊伍的一頓飯。他深知拿了人家的手短，吃了人家的嘴軟，別小看只吃了人家一頓飯，這在工作中就有可能有失公平。因而他對人家送來的禮金、禮品都想方設(shè)法退回去。到目前為止，段逸凌拒賄禮金、禮品達(dá)2萬多元。他也沒安排自己的親朋好友或兄弟姐妹在項目部承包工程，或者開展相關(guān)的業(yè)務(wù)活動。正因為他的清廉，他才說話有底氣，執(zhí)行有硬氣，員工都服氣，沖鋒有勇氣。

我們期待段逸凌和他所領(lǐng)導(dǎo)的項目部團(tuán)隊為中鐵五局機(jī)械化公司再創(chuàng)新奇跡、譜寫新篇章。