現(xiàn)任中鐵五局機(jī)械化公司貴龍大道項(xiàng)目部經(jīng)理的張程，2005年大學(xué)畢業(yè)后就加入到中鐵五局這個(gè)南征北戰(zhàn)的鐵軍隊(duì)伍中，把滿腔熱情拋灑在了國(guó)家基建事業(yè)上。他先后參與了洛湛、全興、汝郴、成綿、滬昆（貴州段）、撫吉、貴龍大道等國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目的施工建設(shè)，成為了一名“站得起來、頂?shù)蒙先ァ?、集管理和技術(shù)于一身的難得人才。在短短幾年時(shí)間里，他先后多次被公司、局評(píng)選為先進(jìn)個(gè)人，并榮獲了公司“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”、中國(guó)中鐵股份有限公司“優(yōu)秀青年項(xiàng)目經(jīng)理”等榮譽(yù)稱號(hào)。

一馬當(dāng)先

貴龍大道項(xiàng)目（貴陽段）是中國(guó)中鐵股份有限公司和貴陽市政府合作建設(shè)的市政工程BT項(xiàng)目。道路工程全長(zhǎng)3.61 km，道路寬

40米，為城市主干道，設(shè)雙向六車道，設(shè)計(jì)車速60公里/小時(shí)。由中鐵五局機(jī)械化公司承建的貴龍大道一標(biāo)段，其主體施工任務(wù)為：貴龍大道K16+060～K16+725段落中主線路基及橋涵工程，包括太平大橋，外環(huán)線GA匝道，GB匝道，GE匝道橋第四聯(lián)，GF匝道橋第一聯(lián)，外環(huán)路高架橋第一、二聯(lián)及七、八、九聯(lián)以及河道改造工程等。合同工期18個(gè)月，預(yù)期是2014年3月底實(shí)現(xiàn)主線通車。

2012年8月，剛剛在撫吉公路項(xiàng)目打了漂亮仗的張程，又馬不停蹄地轉(zhuǎn)戰(zhàn)出任貴龍大道項(xiàng)目經(jīng)理。這是公司在貴州的第一個(gè)市政BT項(xiàng)目，意義深遠(yuǎn)，責(zé)任重大，必須要在貴州打響品牌。張程迅速和項(xiàng)目部黨工委書記厘清思路，為實(shí)現(xiàn)“開工必先，全程領(lǐng)先，永爭(zhēng)第一”的奮斗目標(biāo)，決定采取“五比五看”的競(jìng)賽方法，即比進(jìn)度，看誰完成生產(chǎn)計(jì)劃好；比安全，看誰基礎(chǔ)工作抓得嚴(yán)；比質(zhì)量，看誰創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)成效顯；比效益，看誰為公司作的貢獻(xiàn)大；比形象，看誰獲得的榮譽(yù)多，通過勞動(dòng)競(jìng)賽，全面掀起會(huì)戰(zhàn)新高潮。

昔時(shí)聚力齊心干，“日不落定律”開始走進(jìn)項(xiàng)目部。根據(jù)這一定律要求，項(xiàng)目部倡導(dǎo)今天事今天辦，緊急事及時(shí)辦，所有事熱情辦，企業(yè)事齊心辦；并且要求辦要“標(biāo)準(zhǔn)化”，辦要“集約化”，不能隨心所欲，更不能無章亂為。

駐地建設(shè)是能否實(shí)現(xiàn)“全程領(lǐng)先”的基本保障。項(xiàng)目部不等不靠，由先期進(jìn)場(chǎng)的10多個(gè)人以一當(dāng)十地開始了白手起家的艱苦建設(shè)。他們克服了種種困難，用最短的時(shí)間，一馬當(dāng)先地建起了全線第一家辦公及住地場(chǎng)所?！百F龍大道黨旗紅，勇爭(zhēng)第一當(dāng)先鋒”的主旋律在這里開始唱響。

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)的施工標(biāo)段，成為全線第一家破土施工、第一家遷墳、第一家拆遷房、第一家遷移電線的標(biāo)段；成功實(shí)現(xiàn)了全線第一家進(jìn)行承臺(tái)灌注施工、按期完成秦棋河老河道改河施工的施工目標(biāo)，確保了工程在汛期前將河水引入新河道，為項(xiàng)目部全面掀起大會(huì)戰(zhàn)創(chuàng)造了前提條件。

一鼓作氣

“安全質(zhì)量比工程進(jìn)度更重要，如果不能確保工程的安全質(zhì)量，寧可不建！”這是張程的主張，并且還時(shí)常告誡現(xiàn)場(chǎng)管理人員：“建一項(xiàng)工程，就要對(duì)得起一方百姓。”不過，也曾有“好心人”向他透露：市政工程質(zhì)量抓得不算很嚴(yán)，機(jī)械化公司只要拿出二流的本事，就能夠干好項(xiàng)目。張程卻不這么看，他在職工大會(huì)上告誡所有人：“工程石材差一點(diǎn)、路基少壓一遍也許也能夠過關(guān)，也達(dá)到了降低成本的目的。但我們絕不能這樣去做，甚至連這樣的思想意識(shí)都不能有?！惫镜哪繕?biāo)愿景是創(chuàng)一流的企業(yè)文化、創(chuàng)一流的管理水平、創(chuàng)一流的施工技藝，一流的團(tuán)隊(duì)是不允許干出二流的工程質(zhì)量的，工程質(zhì)量永遠(yuǎn)是企業(yè)的生命。

為了真正搞好市政工程管理，張程帶頭主動(dòng)學(xué)習(xí)其他單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，力爭(zhēng)以最短的時(shí)間、最快的速度了解市政工程、學(xué)習(xí)市政管理經(jīng)驗(yàn)。為了讓大伙盡快熟悉市政施工要點(diǎn)，他主持制訂了一套翔實(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃，并設(shè)置了考評(píng)機(jī)制，通過專業(yè)培訓(xùn)，不僅提高了大家對(duì)市政建設(shè)的認(rèn)知度，拓寬了對(duì)工程建設(shè)的知識(shí)面，也使項(xiàng)目管理人員增強(qiáng)了自身工作能力。

培訓(xùn)的目的在于運(yùn)用。張程根據(jù)施工實(shí)際情況與施工工種情況，開展工序、工種安全技術(shù)交底，重點(diǎn)抓好關(guān)鍵部位、重難點(diǎn)施工過程中的安全質(zhì)量控制；同時(shí)，結(jié)合實(shí)際定期組織開展安全質(zhì)量專項(xiàng)檢查，及時(shí)消除事故隱患和苗頭。項(xiàng)目部組織開展的“質(zhì)量安全，我們一起行動(dòng)”主題活動(dòng)，并于2013年3月31日在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下舉行的施工現(xiàn)場(chǎng)宣誓：“杜絕事故人人有責(zé)，安全生產(chǎn)從我做起，工程質(zhì)量從嚴(yán)把關(guān)！”聲威大震，句句入耳入心。通過深入宣傳，全員發(fā)動(dòng)，使活動(dòng)覆蓋率達(dá)到100%，職工參與率達(dá)到100%，勞務(wù)工參與率達(dá)到100%，有力地促進(jìn)了安全質(zhì)量水平的不斷提升。

一決雌雄

貴龍大道（貴陽段）項(xiàng)目共有1 100多個(gè)橋墩，其中，中鐵五局機(jī)械化公司貴龍項(xiàng)目部承建的橋墩近500個(gè)，主線上的高架橋成為重難點(diǎn)工程之一。再加上施工前期因征地、墳?zāi)惯w移、電力遷改等因素影響，施工進(jìn)度難以推進(jìn)。張程與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子一道，與工區(qū)、勞務(wù)隊(duì)伍簽定安全、質(zhì)量、進(jìn)度責(zé)任狀，強(qiáng)化責(zé)任管理，明確節(jié)點(diǎn)目標(biāo)獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)全體員工積極性。經(jīng)過參戰(zhàn)人員晝夜奮戰(zhàn)，圓滿完成了秦棋河新河道土石方6.78萬方開挖、河道擋墻片石混凝土2.25萬方澆注、河道老路框架涵洞施工，為下一步的大干快上贏得了時(shí)間。

為了快速推進(jìn)施工，張程一方面加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、地勘單位溝通，協(xié)作作好設(shè)計(jì)圖紙工作；另一方面，不斷優(yōu)化施工組織及方案，合理調(diào)配人力物力，精心安排各道工序，強(qiáng)化落實(shí)責(zé)任目標(biāo)，主線高架橋左幅5-2承臺(tái)終于在“五一”前夕順利完成澆筑。8月10日，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)的太平大橋右幅第二聯(lián)現(xiàn)澆梁混凝土灌注到位，標(biāo)志著項(xiàng)目部完成的施工進(jìn)度比局指揮部下達(dá)的計(jì)劃工期提前5天實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，因而獲得局指揮部12萬元獎(jiǎng)勵(lì)。9月20日，太平大橋右幅第一聯(lián)現(xiàn)澆梁混凝土澆筑按期完成，再獲局指揮部獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目部在全線嶄露頭角。

一絲不茍

張程坦言：“在我的工作字典里沒有‘偷懶’‘徇私’，工作要么不干，要干就要干到最好?！辈会咚?，就意味著不偷懶，一切嚴(yán)格要求，一絲不茍。他擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理3年來，剛正不阿，不講情面，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作、違章作業(yè)情況，不論是合作多年的朋友，還是經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工，都會(huì)按規(guī)章處罰，決不留情。他還要求所有的管理人員在抓安全質(zhì)量問題上，“不但要有專業(yè)知識(shí)，善于發(fā)現(xiàn)問題，而且要樹立‘隱患就是事故’的理念，更重要的是要堅(jiān)持原則，不怕得罪人”。

堅(jiān)持原則，既是張程對(duì)別人的要求，更是他對(duì)自己訂下的一條雷都打不動(dòng)的紀(jì)律。要求別人做到的必須自己先做到。他在工作、生活上從不搞特殊化，平時(shí)就在食堂就餐，有啥吃啥，從不搞特殊。他對(duì)自己的事從不上心，遠(yuǎn)在家鄉(xiāng)的孩子已經(jīng)快3歲了，可是他與家人見面的機(jī)會(huì)卻少之又少。而對(duì)職工的事卻格外熱情熱心，遇到節(jié)假日，他都會(huì)主動(dòng)邀請(qǐng)職工親屬到項(xiàng)目上來探親，給予熱情周到的服務(wù)，以此贏得職工家屬的支持，按照張程的話說：“職工家屬到工地來走走看看，對(duì)住宿和施工環(huán)境放心了，我們才能夠?qū)捫陌?。”是的，家屬放心了，職工勁足了，事情自然就擺平了。

從開工至今短短7個(gè)月的奮進(jìn)中，項(xiàng)目部累計(jì)完成樁基灌注328根、承臺(tái)澆筑68個(gè)、墩柱澆筑1 083.5米、蓋梁16個(gè)，現(xiàn)澆6跨等，累計(jì)完成產(chǎn)值15 828萬元，成為全線完成產(chǎn)值最多的單位。

貴龍項(xiàng)目部，貴在有“龍”則靈，而這個(gè)“龍”，既是“一柱擎天”的經(jīng)理張程，更是項(xiàng)目部生龍活虎的參建將士們。