黨的十八大以來，中央出臺了關于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定，讓全國各級領導干部深受觸動。抓作風建設，說到底就是要求各級領導干部更好地工作，團結凝聚全面建成小康社會的強大力量，在確保實現(xiàn)“兩個翻一番”奮斗目標的進程中，贏得主動，贏得優(yōu)勢，贏得未來。因此，八項規(guī)定的要義可以歸結為四個字，即要求領導干部做一名“有感領導”。

“有感領導”一詞誕生于美國杜邦公司，其早期因火藥生產的高風險性和安全管理措施的不完善性，曾發(fā)生過多次嚴重安全事故，特別是在1818年杜邦歷史上最嚴重的40名工人喪生的爆炸事故發(fā)生以后，公司規(guī)定在杜邦的家族成員親自操作之前，任何員工不允許進入一個新的或重建的工廠，并進一步強化高層管理者對安全的負責制。

“有感領導”，即企業(yè)各級領導通過以身作則的良好個人安全行為，使員工真正感知到安全生產的重要性，感受到領導做好安全的示范性，感覺到自身做好安全的必要性。筆者認為，國企基層領導干部，在改革發(fā)展穩(wěn)定的新時期新形勢下，尤其有必要在思想上把“有感領導”的外延擴大到企業(yè)管理的方方面面，在行動中把“有感領導”的內涵體現(xiàn)到“敬業(yè)”兩個字上。

做好敬業(yè)，需要三個堅實層面牢牢支撐。

一為明“業(yè)”。領導干部要明確自己的角色定位，明白自己的工作內容，明了自身工作的出發(fā)點和落腳點。這是敬業(yè)的基礎，是領導干部“有感”的必要條件，也是員工產生“有感”的首要條件。在國企工作，不管處于什么崗位，領導干部都必須盡可能多地了解掌握產業(yè)、行業(yè)、職業(yè)這“三業(yè)”的相關知識，干什么職業(yè)懂得吆喝什么，在什么行業(yè)搞什么產業(yè)能講出個一二三四，談個八九不離十。用老百姓的話講：沒知識也要有常識，沒常識也要看電視。員工最瞧不起工作中“一問三搖頭，伸手兩不知”的領導干部，既不懂卻不肯學習，雖不懂非要硬裝懂，裝腔作勢，拿腔拿調，瞎指揮，濫安排，給企業(yè)發(fā)展造成“人為障礙”，給員工群眾的情感造成“人為傷害”，有負組織和群眾的高度信任。

二為能“業(yè)”。領導干部在具體工作中既要有“不管風吹浪打，勝似閑庭信步”的能力，又要有“到中流擊水，浪遏飛舟”的魄力，還要有“月上天自明，春來草自青”的魅力，這是敬業(yè)的關鍵。“三力”齊具，才會喚起廣大員工群眾的智慧和力量，才會開創(chuàng)熱火朝天的工作局面，才會取得碩果滿枝的大豐收。管理是一門藝術，領導干部在實踐中只有沉下身子彎下腰，把身子撲在基層，把群眾利益舉過頭頂，多傾聽員工群眾的聲音，多了解員工群眾的心態(tài)和動態(tài)，善于“拋磚引玉”，通過關心和關愛，以領導干部之“能”，激發(fā)員工群眾的潛能、動能、熱能，使其化潛能為動能，化動能為熱能，推動企業(yè)事業(yè)蒸蒸日上、欣欣向榮。領導干部不能只坐在辦公室里聽人層層“貪污”、次次“注水”的匯報。在這種匯報與事實不符的“不對稱信息”迷惑下，長此以往，領導干部就會“既看不著現(xiàn)象，也摸不著本質”地浮在上面，脫離企業(yè)實際和員工群眾，把不準“脈”，找不著“調兒”，貽誤企業(yè)發(fā)展的大好時機。

三為尚“業(yè)”。以本業(yè)為榮，不管在企業(yè)里擔當哪個角色、不管做多長時間，都甘之如飴，不離不棄。這是敬業(yè)的動力源。管理學界有句格言——人的知識不如人的智力，人的智力不如人的素質，人的素質不如人的覺悟。不尚業(yè)無以達觀致遠，無法找到走向更高管理境界的通途，無法推動企業(yè)向更高層次的發(fā)展上邁進。因此，新時期尚“業(yè)”有其豐富的時代內涵，既是一種境界，更是黨和人民對各級領導干部的殷切期望。建設中國特色社會主義是一項宏偉大業(yè)，奔小康國企是中流砥柱。永恒的事業(yè)需要前赴后繼的持續(xù)攻堅。因此，各級領導干部既要有一種從骨子里追求卓越的執(zhí)著和不達目標不罷休的韌性，同時，還要有一種“胸懷天下，澤被后代”的高尚職業(yè)操守，不光自己“能”，還要為企業(yè)事業(yè)培養(yǎng)和帶動一大批后繼人才，形成“待到山花爛漫時，她在叢中笑”的人才濟濟的良好局面，那樣，我們“勝利實現(xiàn)全面建成小康社會”的宏偉目標才不會落空。