在改革開放日益深入、市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，企業(yè)文化建設(shè)的好壞將直接影響一個企業(yè)的成長壯大、興衰成敗。因此，如何結(jié)合本單位的實際，積極探索建設(shè)具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化，是當前需要認真思考和研究的問題。對此，我們?nèi)A能扎煤公司的做法是：

創(chuàng)新實踐，形成體系，

是抓好企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵點

在企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須重視時代特征和企業(yè)鮮明特色文化內(nèi)涵的挖掘提煉和整理。扎煤公司在內(nèi)部文化環(huán)境上，一是扎賚諾爾礦區(qū)煤炭資源開發(fā)已經(jīng)有百年歷史。扎賚諾爾煤礦具有光榮的革命傳統(tǒng)，是呼倫貝爾市煤炭工業(yè)的搖籃，在支持解放戰(zhàn)爭和多個煤炭基礎(chǔ)建設(shè)中作出了重大貢獻。殖民統(tǒng)治時期的資本侵略給扎煤人帶來沉重的民族屈辱感和強烈的民族意識的同時，也帶來了初步的工業(yè)文明，塑造了扎煤人報效祖國、奮發(fā)圖強的精神和自豪感。二是扎煤公司員工絕大多數(shù)是移民而來的，員工思想活躍，多元思想并存，迫切要求通過企業(yè)文化建設(shè)工作來凝聚員工意識，強化團隊精神，從而營造一個理念趨同、目標統(tǒng)一、管理順暢、事通人和的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。三是改革開放以來，扎煤公司經(jīng)歷了由計劃經(jīng)濟的“皇帝女兒不愁嫁”到市場經(jīng)濟的“找米下鍋”和瀕臨破產(chǎn)的沖擊與陣痛，培育和鍛造了扎煤人自強不息、自立有為、自我超越的精神和堅忍不拔的性格。從外部文化環(huán)境來看，扎煤公司位于北方重要口岸滿洲里市以東18 km處的扎賚諾爾礦區(qū)，是一個相對獨立的工礦區(qū)，周邊為農(nóng)牧區(qū)。由此構(gòu)成了既包含濃厚的傳統(tǒng)農(nóng)牧文化和俄蒙異域文化，又具有現(xiàn)代城市工業(yè)文化特征的獨特外部文化環(huán)境。整理和發(fā)掘企業(yè)已有的文化成果，融入多元文化之中，是形成具有扎煤特色企業(yè)文化的重要部分。

基于此，我們在繼承、學習、創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了一個從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、理念文化、標識文化、文化積淀展示、道德文化、禮儀文化、制度文化七個方面整體推進、系統(tǒng)運作、切合實際的企業(yè)文化建設(shè)體系。制訂形成了《扎煤公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》，系統(tǒng)闡述了扎煤公司企業(yè)文化建設(shè)的總體目標和主要工作內(nèi)容，概括提煉了企業(yè)的宗旨、哲學、精神、形象、價值觀、營銷理念、管理理念、人才觀、團隊觀等核心層面的內(nèi)容，構(gòu)成了扎煤公司價值理念體系，形成了具有時代特點和扎煤特色的企業(yè)文化，公司步入了文化管理制勝的軌道。

突出個性，抓好整合，

構(gòu)建具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化

個性化企業(yè)文化是區(qū)別企業(yè)之間文化競爭力的標志。企業(yè)文化特色在其獨特性和唯一性，即不可復制和模仿性。整合企業(yè)文化，突出企業(yè)文化個性化特征，才能構(gòu)建具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化。

構(gòu)建了精神層面的價值理念群。扎煤文化在繼承早期“團結(jié)、實干、開拓、奉獻”創(chuàng)業(yè)精神的基礎(chǔ)上，形成了個性比較鮮明的扎煤文化理念價值群。主要有：企業(yè)宗旨：最大限度地滿足市場對扎賚諾爾煤的需求，最大限度地滿足員工及家屬日益增長的物質(zhì)文化需求；企業(yè)哲學：資源是基礎(chǔ)、市場是關(guān)鍵、人才是根本；企業(yè)精神：自強不息、不斷超越；企業(yè)價值觀：追求利潤最大化、回報員工、奉獻社會；市場營銷理念：誠信、雙贏；管理理念：人盡其才、物盡其用、效益為本、科技興企；安全理念：時時如履薄冰；企業(yè)形象：產(chǎn)品高質(zhì)量、員工高素質(zhì)、工作高效率、環(huán)境高標準；企業(yè)人才觀：每個崗位都會成才；企業(yè)團隊觀：公司的利益就是我的利益，我的形象就是公司的形象。

形成了標識文化、禮儀文化、

道德文化、制度文化四個系統(tǒng)。扎煤標識由漢語拼音ZM變形構(gòu)成奔騰的駿馬，象征著企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟競爭中，自強不息，一往無前。還有自己設(shè)計的公司旗幟、礦歌以及標準字體、標準圖形、標準色彩、廣告詞、員工胸卡、管理人員名片等，較好地體現(xiàn)了企業(yè)特色，展示了企業(yè)形象，有著較強的視覺沖擊和藝術(shù)感染力。扎煤禮儀文化從各個層面對員工文明用語、儀容儀表、禮儀行為做了細致要求。扎煤公司道德文化以《扎煤公司員工文明守則》為基準，從“六要、十不準”為具體要求進行職業(yè)道德規(guī)范。扎煤制度文化以《公司（國有獨資）章程》為根本大法，建立了與現(xiàn)代企業(yè)體制和機制基本相適應的一系列具體制度，它是扎煤理念文化的固化與延伸。

搞好文化融合，構(gòu)建扎煤文化

優(yōu)化平臺。2007年年初，華能集團收購扎煤公司，這不僅是隸屬關(guān)系的改變與經(jīng)濟層面、管理層面的變化，更重要的是文化層面的融合和優(yōu)化。扎煤公司作為華能旗下的全資子公司，其文化融合，必須在華能集團主質(zhì)（母公司）文化路徑下來進行，核心價值理念必須與華能集團保持高度一致。在實際操作中，我們注意把握思想融合、制度融合、行為融合三個環(huán)節(jié)。在思想上融合做到認識到位、思想統(tǒng)一，實現(xiàn)員工價值取向趨同；在制度上融合做到與管理方式接軌，縮小煤炭與電力行業(yè)之間在管理方面的差距，跟上電力行業(yè)管理的步伐，提高管理效能；在行為融合上，按照華能“以電為核心、煤為基礎(chǔ)、電煤路港運一體化”的戰(zhàn)略定位，發(fā)揮煤炭的基礎(chǔ)作用，發(fā)揚“想干事、干成事、干好事”的工作作風，做到跟進到位、融合到位，保證了各項工作的穩(wěn)步推進。

通過思想融合、制度融合與行為融合，扎煤公司廣大員工對華能集團的歸屬感、對華能文化的認同感變成了一種完全的自覺行為，心往一處想、勁往一處使，一心一意謀發(fā)展，實現(xiàn)了“一個企業(yè)、一個中心、一支隊伍”的基本要求，使扎煤文化在融合中豐富，在傳承中發(fā)展。

把握內(nèi)涵，突出重點，

全力推進企業(yè)文化建設(shè)

搞好企業(yè)文化建設(shè)，必須走出企業(yè)文化建設(shè)就是搞衛(wèi)生、美化環(huán)境、抓文藝、體育活動的誤區(qū)。在加強企業(yè)文化建設(shè)中，我們著力抓好科學發(fā)展觀的學習，深刻領(lǐng)會科學發(fā)展觀的精神實質(zhì)及對加強企業(yè)文化建設(shè)的指導作用；抓好企業(yè)精神的培育和提煉，用企業(yè)精神凝聚員工隊伍；深化社會主義核心價值體系和員工“三德”教育，引導員工樹立與社會主義市場經(jīng)濟相適應的思想道德風范；樹立與社會主義市場經(jīng)濟相適應的管理思想，提高管理水平，增強廣大員工落實各項規(guī)章制度的自覺性，以保證企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟中、在復雜多變的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，立于不敗之地，確保企業(yè)各項目標的圓滿實現(xiàn)。

用好載體，注重結(jié)合，

促使企業(yè)文化建設(shè)保持旺盛活力

企業(yè)文化建設(shè)要有一定的組織形式和活動方式。但開展這些活動要注意兩點：一要結(jié)合實際。要立足本企業(yè)實際，結(jié)合不同時期的中心任務，寓教于文、寓教于樂、寓教于活動之中，營造文明祥和的文化環(huán)境。二要有自己的特色。有特色就有生命力，就能持久，就能喜聞樂見。如在長期的生產(chǎn)實踐中，扎煤員工形成了“團結(jié)、實干、開拓、奉獻”的企業(yè)精神，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了重要作用。隨著企業(yè)改革的深入和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)的目標、員工的經(jīng)濟追求將有一個新的變化?！霸壕瘛币残枰M一步凝練、深化。經(jīng)過歸納總結(jié)，重新提煉出“自強不息、不斷超越”新的企業(yè)精神。為弘揚和凝聚企業(yè)精神，我們實施了“五個一”工程，即唱響一首歌——《扎煤公司礦歌》；樹一個標志性雕塑——《崛起》；建設(shè)一座榮譽室——新建《礦史榮譽史》；確定一個企業(yè)《旗幟》和《標識》；出一本文學集《太陽升起的報告》和一本畫冊《煤海放歌》。從而激發(fā)了廣大員工愛崗位、愛礦山、作貢獻的情結(jié)，使之成為全公司員工共同的理想和精神支柱，成為企業(yè)在市場競爭中搏擊的精神財富。

切實加強對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導，

形成齊抓共建的局面

建設(shè)企業(yè)文化是一項系統(tǒng)的長期性工程，是涉及企業(yè)宗旨、企業(yè)哲學、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀和企業(yè)形象等帶有全局性的大事，各級黨政領(lǐng)導對這項工作必須充分重視，把它列入工作日程，切實加強領(lǐng)導。同時要積極發(fā)揮工團組織的作用，密切配合，共同組織實施，形成黨政工團齊抓共建的局面。建設(shè)企業(yè)文化要著眼于人的建設(shè)，要通過廣泛的思想發(fā)動和正確的輿論導向，讓廣大職工認同和接受本企業(yè)的文化，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，增強職工的忠誠度和歸宿感。各級領(lǐng)導干部在企業(yè)文化建設(shè)中要發(fā)揮主導作用，主動充當倡導者、設(shè)計者和實施者的角色。領(lǐng)導干部的文化現(xiàn)狀、領(lǐng)導風格以及對企業(yè)文化的認識程度等，對企業(yè)文化建設(shè)起著至關(guān)重要的作用。只有把領(lǐng)導干部的戰(zhàn)略思考、主導作用與廣大職工參與的基礎(chǔ)作用、主體作用結(jié)合起來，才能真正創(chuàng)造出有生命力的企業(yè)文化。

總之，只有切合本企業(yè)實際的企業(yè)文化才是提高企業(yè)競爭力的思想保障和精神動力，它的完善和發(fā)展是推動企業(yè)進步的關(guān)鍵因素。