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        不見成效 決不收兵

        2013-12-31 00:00:00刁吉海新際華
        企業(yè)文明 2013年11期

        編者按:黨的群眾路線教育實踐活動開展以來,各中央企業(yè)認真貫徹中央部署,深入查擺“四風”突出問題,組織召開各種聚焦了“四風”問題的專題會議,領導干部真正把自己擺進去、把要查的問題找出來,嚴肅認真開展批評和自我批評,做到思想不松懈、標準不降低、力度不減弱,確保教育實踐活動善始善終、善做善成,取得積極成效。本刊將陸續(xù)發(fā)表一些經驗,以發(fā)揮引領和借鑒之功。

        10月15日上午,國務委員王勇等同志深入到國資委視察工作,專門聽取了新興際華集團有限公司黨的群眾路線教育實踐活動開展情況,王勇肯定了新興際華集團有限公司黨的群眾路線教育實踐活動開展得扎實有效,既體現了中央關于開展教育實踐活動的精神實質,又貫徹了國務院國資委搞好黨的群眾路線教育實踐活動的具體要求;既有中央的規(guī)定動作,又有本單位的自選動作。活動搞得扎扎實實,卓有成效。

        新興際華集團有限公司黨委在開展黨的群眾路線教育實踐活動中,認真貫徹落實中央和國資委黨委要求,實施“策劃動員-組織實施-跟蹤督導-評價優(yōu)化-總結交流”五大流程全程閉環(huán)管理,按照“三不放過”動態(tài)調控,確保全過程環(huán)節(jié)之間有機銜接,確保教育實踐活動不虛、不空、不偏、不走過場。

        堅持黨政齊抓、領導帶頭,活動始終融入中心

        明確三條責任線,發(fā)揮示范性。新興際華黨委主要領導帶頭以普通黨員身份把自己擺進去,不搞打手電燈下黑。董事長、黨委書記劉明忠負總責,總經理沙鳴抓常務,建立黨政兩路“上下組織線”“左右職能線”和“人企責任線”等“三線”責任傳導體系,為教育實踐活動的有序推進奠定了堅實的基礎。領導班子成員堅持集體學、個人學、上黨課、講座輔導、紅色教育等方式,打牢學習基礎。集團黨委中心組利用4天半的時間進行集中學習交流,領導班子成員聯系實際學習習近平總書記等領導一系列重要講話精神和必學書目,原文領學與討論交流相結合,真正學深學透,并將學習體會匯編成冊。領導班子成員和總部機關、二級公司負責人到西柏坡、紅旗渠等紅色教育基地接受現場教育和心靈洗禮。領導班子和總部機關100%參加了黨的群眾路線知識答卷。

        貫穿“三突破五結合”,注入新動力?;顒幽繕硕ㄎ挥凇氨T鲩L、聚人心、樹形象”;活動路徑確定為“三突破”“五結合”(三年滾動規(guī)劃修訂實施的突破、職工民主管理建設的突破、黨員領導干部作風建設的突破,結合戰(zhàn)略實施、機關建設、管理提升、重點難點、和諧穩(wěn)定)。以教育實踐活動為契機,貫徹中央企業(yè)“153”戰(zhàn)略和管理提升思想,深化集團“1257831”戰(zhàn)略,深入宣貫集團“雙十布局”和“新三步走”目標(站穩(wěn)世界500強,躋身央企30優(yōu),沖刺世界品牌500強),“進三”(轉型)“強二”(升級)“創(chuàng)一流”(夯基),為企業(yè)改革發(fā)展注入了新動力。輕工、機械、商貿物流等業(yè)務板塊,今年1—10月利潤同比增長29.8%,集團在世界500強陣營提升了78個位次。

        堅持“一體兩面”,增強競爭力。將經營管理、教育實踐活動“一體兩面”協同推進。特別是把教育實踐活動納入新興際華集團與國家行政學院合辦的三級以上企業(yè)負責人參加的“學習十八大精神創(chuàng)新驅動發(fā)展”輪訓班,進行全面動員,形成領導干部精力配置“謀劃、團隊和調研三個三分之一”服務準則,以黨員干部作風形象的提升,帶動“225”管理創(chuàng)新體系建設,完善內部模擬法人自主經營協同快速聯動反應機制,營造處處為市場、環(huán)環(huán)挖潛力、事事要算賬、人人得實惠的生動局面。集團核心企業(yè)新興鑄管股份成本控制、利潤總額位居全國鋼鐵行業(yè)前三,20.5%的經濟技術指標位居同行業(yè)首位,增強了企業(yè)競爭力。

        堅持上下互動、開門納諫,活動始終聚焦主題

        “360度”全方位查擺問題。新興際華激活和建立了“板塊包保點、基層聯系點、工作分管點、一線結對點、檢查督導點”五大對接路徑,廣泛調研和征求意見,主要領導帶頭,班子成員深入100%二級業(yè)務板塊本部和集團總部部門、50%三級企業(yè)聽取1 200多名職工意見,聽取5名外部董事和2名外部監(jiān)事的意見,同時聽取了國資委領導班子任期考核反饋意見及督導組指導反饋意見,并通過設置對話平臺、領導信箱、活動熱線等載體,暢通職工群眾意見收集反饋渠道。通過“自己找、下級提、上級點、同級幫、集體議、典型照”等360度全方位查擺出“四風”問題223條,2次召開專題領導班子會,把問題以書面表格形式分別反饋給班子成員,查擺到位,落實到人,具體到事,為領導班子成員查找和剖析問題提供了重要依據。

        幾上幾下、幾左幾右,高標準撰寫好對照檢查材料。領導班子成員根據認領到的問題,著眼“創(chuàng)新爭優(yōu)跟我來,凝心聚力跟黨走”的標準,精心撰寫對照檢查材料,班子成員親自上手,幾易其稿;主要負責人和督導組認真把關,幾上幾下;班子成員之間相互評議,幾左幾右,確保問題查擺清、根源剖析深、措施制定實。

        “四回合”坦誠交心、“四步走”真誠批評,高質量開好民主生活會。專題召開“四風”問題集中談心交心會,通過主要領導與班子其他成員談心、班子成員之間交心等方式,進行深刻的思想交流和溝通。班子成員掏心見膽,深入開展批評和自我批評。按照“提什么,班長把關”“行不行,集體評價”“夠不夠,個人確認”“準不準,集中會診”的原則,通過“四回合”,打開心鎖,凝聚共識,以前不敢說、不愿說、不好說的,都能敞開心扉,說好說深說透,說出感情,說出團結,說出活力,為專題民主生活會召開創(chuàng)造了最有利、最成熟的條件。在深入學習領會習近平總書記在指導河北省委班子民主生活會時的重要講話精神基礎上,借鑒河北經驗,10月中旬,新興際華黨委召開領導班子專題民主生活會,人人對照檢查亮亮丑,接受人人批評紅紅臉,人人被批之后表表態(tài),班長勉勵每人加加油,“四步走”一條龍,前所未有,真正達到了“團結—批評—團結”目的,凝聚了領導班子合作共事的新合力,增進了班子進取心,形成了“溝通是基礎,支持是關鍵,信任是保證”的共事原則和良好風氣。

        堅持前后閉環(huán),立行立改,活動始終務求實效

        建立“閉環(huán)管理”機制,堅持“三分析三不放過”。新興際華把多年來積淀的“目標體系-責任體系-跟蹤體系-評價體系-考核體系”的閉環(huán)管理思想、“三分析三不放過”(深入分析各個環(huán)節(jié)的問題狀況、問題成因、問題措施,堅持“問題未清”不放過、“成因未明”不放過、“措施未辦”不放過)的管理方法納入教育實踐活動,堅持達標向前走、未及回爐干。前后制定活動指引7項,推進各環(huán)節(jié)高標準、嚴要求、不空轉。比如“回頭看”集中學習未“滿時”,隨即增加兩個半天集中交流,19名黨委委員聯系實際深入研讀習近平總書記一系列重要講話精神和必讀書目。

        建立“問題管理”機制,堅持立行立改。針對查找出的各種問題,新興際華集團領導班子堅持即知即改、立行立改。有些屬于個別職工因為信息不對稱、情況不了解或其他原因造成誤解誤會的,集團領導當場進行解答或責成有關部門進行情況解釋說明;對于確實存在的問題,集團黨委建立了“問題管理”機制,堅持常規(guī)問題立即改、綜合問題協調改、長期問題集中改、機制問題立制改的分類管理法。并由集團領導牽頭、部門承擔開展大數據、技術、國際化、商業(yè)模式、組織結構、隊伍建設、黨建機制等7大方面課題系統研究、集中攻關;先后召開問題解決現場會3場、問題解決協調會4次,即知即改問題已接近10%。今年以來,集團領導職務消費同比降低11.9%;合并“三公”經費同比降低5.15%。

        建立長效運行機制,堅持固化于制。把抓好整改落實、科學建章立制貫穿教育實踐活動的全過程,發(fā)揮體制機制的作用,真正做到善做善成、善始善終。初步形成修改分權手冊、理順管理流程、調整管理職責等一批建章立制方案。完善了職務消費管理辦法、職工違紀違法處罰暫行規(guī)定等規(guī)章制度。建立健全聯系群眾、服務群眾制度、信訪制度,改進學習制度、調研制度等,形成一批務實管用的制度成果,讓群眾觀成為企業(yè)文化的新元素。新興際華集團堅持總部“小機關,大服務”,作為管理8萬人的大型企業(yè)集團,總部機關控制在60人左右,11名集團領導均不配備秘書、不配備專車,所有部室負責人配備不超過2名且都與部門人員“同一大間”辦公。領導干部心中有了職工,職工群眾心中有了企業(yè),企業(yè)有了精氣神,形成了干部有干頭、職工有盼頭的良好氛圍。在企業(yè)所處行業(yè)均不景氣的條件下,今年1—10月份全集團公司人均收入仍同比增長8%以上。

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