佛山供電局通過“四位一體”的黨建工作模式的探索，強(qiáng)化了黨支部書記能力建設(shè)、推進(jìn)了黨員隊(duì)伍先進(jìn)性建設(shè)、夯實(shí)和規(guī)范了黨建管理基礎(chǔ)、為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

基層供電所作為電網(wǎng)公司直接面對(duì)客戶的最基層單位，是供電企業(yè)展示良好形象的重要窗口。如何通過加強(qiáng)供電所黨建工作，發(fā)揮供電所黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，提升供電所管理水平，是一項(xiàng)重要而緊迫的實(shí)踐課題，需要我們?cè)趯?shí)際工作中不斷探索。

近年來，佛山供電局在加強(qiáng)供電所黨建工作的實(shí)踐探索中，選優(yōu)配強(qiáng)專職黨支部書記，建設(shè)高素質(zhì)黨員隊(duì)伍，推動(dòng)黨建工作制度化，創(chuàng)新黨建工作新載體，構(gòu)建出“四位一體”的黨建工作模式，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和堅(jiān)強(qiáng)保障。

選優(yōu)配強(qiáng)專職黨支部書記

試點(diǎn)黨支部書記公推直選工作。通過加大黨務(wù)干部競爭性選拔力度，組織佛山供電局22個(gè)基層黨支部開展公推直選試點(diǎn)工作，把黨性強(qiáng)、作風(fēng)正，理論水平高、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理的黨員配備到黨支部書記崗位。新當(dāng)選的專職支部書記，實(shí)行干部任職試用期考核，享受相應(yīng)職級(jí)待遇，在換屆時(shí)未被選舉連任，相應(yīng)待遇自然解除，原則上按照其參與公推直選時(shí)職級(jí)安排。

探索專職黨支書“四個(gè)責(zé)任人”機(jī)制。在供電所實(shí)行黨支部書記與所長交叉任職，防止行政與黨建“兩張皮”的問題，確立起供電所專職黨支部書記“四個(gè)責(zé)任人”機(jī)制，即黨的組織建設(shè)責(zé)任人、班子團(tuán)結(jié)和維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定的責(zé)任人、黨風(fēng)廉潔從業(yè)的責(zé)任人、分管行政業(yè)務(wù)的責(zé)任人，全面提升黨組織“支持、融入、服務(wù)中心”的能力。

加強(qiáng)黨支部書記培訓(xùn)。著力凸顯“抓書記、書記抓”在供電所黨建工作中的重要位置，組織全體黨支部書記參與支部書記培訓(xùn)，全面聚焦支部書記工作瓶頸，強(qiáng)化基層黨組織帶頭人隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)工作創(chuàng)新，建立起“立足需求、重點(diǎn)出擊、突破瓶頸”培訓(xùn)機(jī)制。

建設(shè)高素質(zhì)黨員隊(duì)伍

創(chuàng)新理想信念教育平臺(tái)。堅(jiān)持抓好黨性教育的核心內(nèi)容，開展“一月一書”活動(dòng)、“黨員體驗(yàn)式”教學(xué)活動(dòng)，推行互動(dòng)式的支部書記上黨課活動(dòng)。利用視頻、圖像等多媒體技術(shù)做好黨員教育，利用手機(jī)短信開展信息交流等，不斷提高黨支部工作理想信念教育水平，保證隊(duì)伍的純潔性。

推進(jìn)廉潔從業(yè)行風(fēng)建設(shè)。將反腐倡廉教育納入黨員干部和員工培訓(xùn)計(jì)劃，貫穿于全體員工的職業(yè)生涯。充分發(fā)揮基層紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍作用，將監(jiān)督工作重心向基層單位有效延伸，試點(diǎn)開展供電所經(jīng)營和廉潔風(fēng)險(xiǎn)管控，著力推進(jìn)基層單位內(nèi)控體系建設(shè)。供電所黨支部每月在“黨務(wù)公開欄”和OAK系統(tǒng)中向每位黨員群眾公示重大黨建事項(xiàng)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、重點(diǎn)工作年度關(guān)鍵指標(biāo)等信息，接受黨員群眾的監(jiān)督。對(duì)于黨代表接訪、內(nèi)控監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題，由指定責(zé)任人負(fù)責(zé)跟蹤解決，直到黨員群眾滿意為止。

推進(jìn)“雙培養(yǎng)”工程。嚴(yán)格執(zhí)行“雙培養(yǎng)”工作模式，堅(jiān)持向優(yōu)秀的基層一線員工、團(tuán)員青年傾斜的發(fā)展黨員原則。直屬各單位通過制訂黨員發(fā)展計(jì)劃、引進(jìn)入黨積極分子競爭性選拔機(jī)制，探索了一套提高發(fā)展黨員質(zhì)量的新機(jī)制。進(jìn)一步量化班組黨員先進(jìn)性指標(biāo)，實(shí)施“一區(qū)雙崗”（即：黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員先鋒崗。黨員示范崗以班組為集體創(chuàng)建對(duì)象，黨員先鋒崗以黨員班組長為個(gè)體創(chuàng)建對(duì)象。）班組黨員成長計(jì)劃，探索出一條“把黨員培養(yǎng)成楷模”的有效路徑。

深化員工輔導(dǎo)計(jì)劃。以員工輔導(dǎo)計(jì)劃的豐富和深化為標(biāo)識(shí)，鼓勵(lì)供電所黨支部有針對(duì)性地組織開展提升員工正能量的工作。試點(diǎn)推廣員工輔導(dǎo)計(jì)劃業(yè)務(wù)指導(dǎo)書。以員工輔導(dǎo)助推班組“分享互助”安全文化培育，拓展員工輔導(dǎo)方式。在生產(chǎn)單位、基層供電所中形成班組長、主管（供電所部門主任）、支部書記到黨委書記的多層級(jí)輔導(dǎo)機(jī)制，以個(gè)案工作、小組工作和集體活動(dòng)為基本方式，對(duì)基層員工特別是生產(chǎn)一線員工實(shí)行人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，幫助員工獲得自我成長，溝通企業(yè)愿景，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化在基層的根植。

推動(dòng)黨建工作制度化

推進(jìn)黨建工作表單化和規(guī)范化。根據(jù)“管理流程化、流程制度、制度表單化、表單信息化”的思路，編制了《佛山供電局黨、團(tuán)建及企業(yè)文化業(yè)務(wù)流程匯編》，形成以制度管權(quán)、以制度管人、以制度管事的局面。嘗試用管理主營業(yè)務(wù)的思維方式管理黨群工作，將生產(chǎn)管理表單化、流程化思路引入黨務(wù)工作，編制出《佛山供電局黨務(wù)工作表單》，把“三會(huì)一課”、發(fā)展黨員、黨支部選舉等每一項(xiàng)基礎(chǔ)黨務(wù)工作以工作表單的形式“全景呈現(xiàn)”，構(gòu)建起“點(diǎn)—線—面”精益化的黨建管理模式，有效減少基層二次腦力勞動(dòng)。

建立多層次的雙向多維溝通制度。確立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨建工作聯(lián)系點(diǎn)制度，注重研究和解決新形勢(shì)下供電所黨建工作新情況、新問題，不斷推進(jìn)黨建工作整體水平的提高。深入開展“聯(lián)系基層共建和諧”活動(dòng)，職能部門的聯(lián)系點(diǎn)覆蓋全局供電所，有效加強(qiáng)機(jī)關(guān)與供電所之間的互相學(xué)習(xí)促進(jìn)。通過黨支部例會(huì)、組織生活會(huì)等形式，黨支部主動(dòng)加強(qiáng)與黨員個(gè)體的對(duì)話溝通，傾聽黨員意見建議，統(tǒng)一廣大黨員的思想；健全完善談心談話制度，黨支部班子成員主動(dòng)加強(qiáng)與黨員的溝通，有針對(duì)性地開展思想政治工作。

深化黨建工作目標(biāo)管理制度。全面、深入謀劃供電所黨建工作，形成黨建工作、企業(yè)創(chuàng)先、日常工作“三位一體”的工作機(jī)制。建立一系列常態(tài)化的思想政治工作機(jī)制，指導(dǎo)基層供電所黨務(wù)工作者開展實(shí)際工作。通過現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、實(shí)地觀摩等形式，有計(jì)劃地組織供電所黨支部之間相互借鑒，通過先進(jìn)帶后進(jìn)，帶動(dòng)供電所黨建工作整體上水平，實(shí)現(xiàn)晉位升級(jí)。

創(chuàng)新黨建工作新載體

掛鉤村居牽手共建黨支部。供電所黨支部圍繞電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、電力設(shè)施保護(hù)、電費(fèi)回收、用電信息采集系統(tǒng)推廣、反竊電等工作，與農(nóng)村（社區(qū)）黨支部同創(chuàng)共建，在村居行政服務(wù)站內(nèi)開設(shè)固定的辦事窗口，突破傳統(tǒng)“一鎮(zhèn)一營業(yè)廳”供電服務(wù)方式，實(shí)行“一村居一營業(yè)點(diǎn)”服務(wù)新模式，提供“一對(duì)一”大客戶服務(wù)，有針對(duì)性地將掛鉤活動(dòng)與企業(yè)的電網(wǎng)建設(shè)、電力設(shè)施防盜和提高供電可靠性、增供擴(kuò)銷等中心任務(wù)緊密結(jié)合起來，真正為群眾帶來便利，達(dá)到了“組織共建、黨員互助、資源共享、實(shí)現(xiàn)雙贏”的效果。

黨員志愿者服務(wù)規(guī)范化和常態(tài)化。從工作機(jī)制、資源配置、激勵(lì)機(jī)制和宣傳機(jī)制等方面入手，建立黨員志愿者服務(wù)活動(dòng)體系，實(shí)現(xiàn)黨員志愿者服務(wù)管理規(guī)范化。成立黨員志愿者服務(wù)中心和二級(jí)服務(wù)中心，對(duì)黨員志愿者服務(wù)工作實(shí)行統(tǒng)一管理，分級(jí)落實(shí)，資源共享，實(shí)現(xiàn)黨員志愿服務(wù)的常態(tài)化。黨員志愿活動(dòng)一方面結(jié)合電力行業(yè)特點(diǎn)，發(fā)揮志愿者專業(yè)知識(shí)和技能，為群眾提供專業(yè)性的安全用電服務(wù)；另一方面則積極參與公益性志愿者活動(dòng)。

創(chuàng)建黨代表工作室。黨代表工作室是黨代表發(fā)揮作用的基礎(chǔ)性工程。我們以黨代表為牽頭人，以黨代表工作室為陣地，形成每周定期駐室接待黨員群眾制度。供電所中層干部每月輪流到村居接待群眾，保證每個(gè)村居每月都有一名以上的領(lǐng)導(dǎo)干部駐村接待群眾，認(rèn)真聽取群眾意見建議，切實(shí)為群眾解決用電方面的實(shí)際問題。黨代表制度實(shí)施以來，解決了一批群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，例如在階梯電價(jià)實(shí)施初期，通過黨代表駐村接待群眾，對(duì)階梯電價(jià)收取標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)費(fèi)方式、合表申請(qǐng)等內(nèi)容進(jìn)行解釋疏導(dǎo)，讓廣大群眾消除了疑惑。

通過以上“四位一體”的黨建工作模式的探索，佛山供電局在加強(qiáng)供電所黨建工作的實(shí)踐探索中，強(qiáng)化了黨支部書記能力建設(shè)、推進(jìn)了黨員隊(duì)伍純潔性和先進(jìn)建設(shè)、夯實(shí)和規(guī)范了黨建管理基礎(chǔ)、推動(dòng)了黨建工作制度化、營造了牽手共建的社會(huì)氛圍，切實(shí)解決了關(guān)系群眾用電的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，擔(dān)當(dāng)了社會(huì)責(zé)任。