進(jìn)一步加強(qiáng)以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)；進(jìn)一步加強(qiáng)以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作；進(jìn)一步提高員工的基本素質(zhì)，簡稱“三基”工作。它是大慶油田開發(fā)建設(shè)實(shí)踐中創(chuàng)造總結(jié)的管理成果和智慧結(jié)晶，是大慶石油人的傳家寶，也是中國石油工業(yè)的寶貴財(cái)富。

通過50多年來的常抓不懈和充實(shí)完善，大慶油田“三基”工作積淀了豐富的管理內(nèi)容和深厚的文化內(nèi)涵。新的歷史時期，大慶油田重組整合，吹響了原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、整體協(xié)調(diào)發(fā)展、構(gòu)建和諧礦區(qū)、創(chuàng)建百年油田的號角，在這種形勢下，大慶油田的“三基”工作應(yīng)當(dāng)如何與時俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展，則是我們需要深入思考的。

進(jìn)一步加強(qiáng)以黨支部建設(shè)為核心的

基層建設(shè)，為推進(jìn)油田整體協(xié)調(diào)發(fā)展

提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證

企業(yè)基層黨建工作，是新形勢下黨的建設(shè)偉大工程的重要組成部分，加強(qiáng)以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)是一項(xiàng)事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)性工作，同時也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。

長期以來，大慶油田黨委始終堅(jiān)持黨建工作“四個同步”的優(yōu)良傳統(tǒng)，即黨的組織與生產(chǎn)行政組織同步建立，黨務(wù)干部與行政干部同步配備，黨組織的工作制度與生產(chǎn)行政組織的規(guī)章制度同步制定，黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作的考核同步進(jìn)行。努力實(shí)現(xiàn)隊(duì)建支委會、10人以上班組有黨員。明確“一崗雙責(zé)”，推行競爭上崗，實(shí)行交叉任職和換崗交流，切實(shí)加大基層干部培訓(xùn)的力度，選好配強(qiáng)黨務(wù)干部。近幾年來，大慶油田為推進(jìn)基層黨支部的制度化、規(guī)范化建設(shè)，促進(jìn)基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的有機(jī)融合，先后制定出臺了《基層黨支部工作細(xì)則（試行）》和《關(guān)于加強(qiáng)基層建設(shè)的指導(dǎo)意見》。其中，《基層黨支部工作細(xì)則（試行）》明確了黨支部“八抓”職能，即抓方向、抓思路、抓服務(wù)、抓自身、抓隊(duì)伍、抓熱點(diǎn)、抓文化、抓群團(tuán)，其內(nèi)容涵蓋了生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、科技、安全、文化和隊(duì)伍等各個方面，實(shí)現(xiàn)了基層黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營的緊密融合，較好地解決了公司制企業(yè)基層黨支部“抓什么”和“怎么抓”的問題?！蛾P(guān)于加強(qiáng)基層建設(shè)的指導(dǎo)意見》明確了“六好”標(biāo)準(zhǔn)，即黨支部建設(shè)好、領(lǐng)導(dǎo)班子好、隊(duì)伍素質(zhì)好、經(jīng)營管理好、文化氛圍好、環(huán)境建設(shè)好，使大慶油田公司基層建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)更加清晰，為促進(jìn)油田各級黨組織基層建設(shè)水平的全面提高指明了方向。廣大基層單位堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真研究制訂了切實(shí)可行的方案，以及具體的工作目標(biāo)，使努力方向更加明確、各項(xiàng)工作更有抓手，進(jìn)而使整個基層建設(shè)工作呈現(xiàn)出了思路清、方向明、干勁足的良好局面。目前，大慶油田公司已有近90%的基層隊(duì)實(shí)現(xiàn)“六好”達(dá)標(biāo)。

進(jìn)一步加強(qiáng)以崗位責(zé)任制

為中心的基礎(chǔ)工作，為推進(jìn)油田整體

協(xié)調(diào)發(fā)展提供規(guī)范先進(jìn)的制度保障

基層基礎(chǔ)工作是否扎實(shí)穩(wěn)固，管理是否科學(xué)有效，直接影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，加強(qiáng)以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作，推進(jìn)管理創(chuàng)新，使基層工作充滿活力，是提高企業(yè)競爭力的現(xiàn)實(shí)途徑。

崗位責(zé)任制是大慶油田最基本的生產(chǎn)管理制度。會戰(zhàn)時期，當(dāng)時的中一注水站因管理不善發(fā)生了一場火災(zāi)，會戰(zhàn)工委發(fā)動群眾圍繞“一把火燒出的問題”展開大討論。討論中，北二注水站發(fā)動職工對照事故查找問題，從查物點(diǎn)數(shù)做起，把全站每樣?xùn)|西、每件事情，由誰管、怎么管、負(fù)什么責(zé)任，都落實(shí)到崗位和每個人身上，做到事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，保證廣大職工的積極性和創(chuàng)造性得以充分發(fā)揮。這就是我們現(xiàn)在所說的“一把火燒出的崗位責(zé)任制”的故事，這“一把火”為管理大油田找到了一把金鑰匙。

“天下大事，必作于細(xì)。”在管理上，需要的是注意細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)的認(rèn)真態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作作風(fēng)，并將其落實(shí)到工作中。會戰(zhàn)初期，采油一廠三礦四隊(duì)黨支部響應(yīng)上級的號召，結(jié)合隊(duì)伍的實(shí)際，有意識地在教育和培養(yǎng)上下功夫，學(xué)習(xí)解放軍嚴(yán)密的組織，嚴(yán)格的紀(jì)律。從第一口油井清蠟開始，老隊(duì)長辛玉和就帶頭對每口井的一千五百米清蠟鋼絲，用放大鏡一寸一寸地檢查，確認(rèn)合格后才準(zhǔn)使用。如今，隨著HSE、ISO 9001、ISO 14001等現(xiàn)代管理體系的引入，我們積極探索傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理的有機(jī)融合，不斷完善了崗位責(zé)任制的制度體系。北十五聯(lián)合站是個投產(chǎn)5年的新站，一次，在給油站電機(jī)刷漆的過程中，一名女工在電機(jī)殼凹槽部位漏刷了一條。由此引發(fā)了全站員工“漏刷一條漆，我們到底漏掉了什么？”的大討論。大家認(rèn)識到：這一條漏刷的漆，漏掉了高標(biāo)準(zhǔn)，漏掉了嚴(yán)細(xì)的作風(fēng)，漏掉了主人翁的責(zé)任感。對此，他們大力開展了“八個萬”活動——萬次巡檢無漏點(diǎn)、萬張報(bào)表無涂改、萬次化驗(yàn)無差錯、萬次修保無返工、萬個物點(diǎn)無泄漏、萬米場地?zé)o污染、萬次操作無失誤、萬天安全無事故。正是這小小的“刷漆”細(xì)節(jié)，讓全體員工懂得，在管理上，不存在任何應(yīng)該被忽略的小事與細(xì)節(jié)，當(dāng)我們輕視“小”、忽略“細(xì)”的時候，被忽略的恐怕不只是小事、細(xì)節(jié)，還有被一同忽略的責(zé)任心和認(rèn)真態(tài)度。

進(jìn)一步提高員工的基本素質(zhì)，

為推進(jìn)油田整體協(xié)調(diào)發(fā)展提供源源不竭的

智力支撐

人是生產(chǎn)力要素中最活躍、最根本的因素?；鶎雨?duì)伍素質(zhì)是企業(yè)賴以生存的資本，只有高素質(zhì)的基層隊(duì)伍，才能創(chuàng)造高標(biāo)準(zhǔn)的工作水平。

新時期，大慶“三基”工作在加強(qiáng)基本功訓(xùn)練的基礎(chǔ)上賦予了不斷提高員工基本素質(zhì)的新內(nèi)涵。大慶油田倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念，營造學(xué)習(xí)是時代要求、學(xué)習(xí)是發(fā)展需要的濃厚氛圍，引導(dǎo)和鼓勵員工通過各種形式和渠道參與學(xué)習(xí)，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，培養(yǎng)知識型員工，以學(xué)習(xí)能力的培育帶動實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力的提升。大力實(shí)施能力關(guān)懷，加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，建立現(xiàn)代化的員工培訓(xùn)基地，組建培訓(xùn)師隊(duì)伍，編印培訓(xùn)教材。在培訓(xùn)上引入競爭和激勵機(jī)制，對優(yōu)秀崗位人員優(yōu)先培訓(xùn)，核心骨干人員強(qiáng)化培訓(xùn)，業(yè)績突出人員重點(diǎn)培訓(xùn)，并把各種理論學(xué)習(xí)、實(shí)際操作、模擬演練、技術(shù)比武等作為經(jīng)常性工作來抓，為員工成長搭建技術(shù)平臺，大家立足崗位干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，學(xué)練結(jié)合，學(xué)用相長，練思想、練作風(fēng)、練技術(shù)，不斷激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性和崗位練兵熱情，使“人人出手過得硬”成為每一名員工崗位練兵的目標(biāo)，培養(yǎng)出一大批為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)的一線技術(shù)能手和崗位明星。

重視“三基”工作，是大慶油田的光榮傳統(tǒng)、取得勝利和持續(xù)發(fā)展的法寶。隨著形勢的不斷發(fā)展，大慶油田“三基”工作將不斷地在繼承與創(chuàng)新的輪回里“百煉鋼成繞指柔”，成為支撐大慶油田科學(xué)發(fā)展、永續(xù)輝煌的堅(jiān)強(qiáng)基石。