近年來，中條山有色金屬集團有限公司黨委認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，加強企業(yè)文化建設(shè)，以文化促發(fā)展，以文化促和諧，營造良好的企業(yè)文化氛圍，有效地提升了企業(yè)的管理力、形象力、凝聚力、核心競爭力，企業(yè)的整體實力有了明顯的提升。

與時俱進地建設(shè)中條文化

在20世紀(jì)50年代，來自五湖四海匯集中條的創(chuàng)業(yè)者，面對蠻荒的大山，懷著建設(shè)祖國、獻身中條的崇高志向，靠“人拉肩扛毛驢馱，彎腰弓背掄大錘，風(fēng)沙披身月作燈，天當(dāng)屋頂?shù)貫榇病?，發(fā)揚“艱苦奮斗、不畏困難、甘于奉獻、爭創(chuàng)一流”的精神，用很短的時間，在中條大地上建起了一座大型銅聯(lián)合企業(yè)。20世紀(jì)90年代，培育形成的“獻身中條做主人，立足本職創(chuàng)效益”的企業(yè)精神，極大地激發(fā)了職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，廣大干部職工以強烈的主人翁責(zé)任感，立足本職，敬業(yè)奉獻，使中條山集團經(jīng)受住了亞洲金融危機的嚴(yán)峻考驗，同舟共濟，渡過了幾乎瀕臨破產(chǎn)的困難時期，為企業(yè)贏得了新的發(fā)展機會。

2004年以來，剛剛走出困境的中條山集團，面對市場經(jīng)濟給企業(yè)帶來的新機遇、新挑戰(zhàn)，作出了進一步加大企業(yè)文化建設(shè)力度的戰(zhàn)略決策。2004年12月召開了中條山集團企業(yè)文化建設(shè)動員大會，提出了“以提煉和培育企業(yè)核心理念為關(guān)鍵，增強企業(yè)凝聚力；以建設(shè)‘整潔、親和、人性、綠意’優(yōu)化環(huán)境為重點，改善辦公、生產(chǎn)、生活環(huán)境，塑造良好的企業(yè)形象；以行為養(yǎng)成、培育優(yōu)秀員工隊伍為基礎(chǔ)，努力提升企業(yè)核心競爭力；以營造良好文化氛圍為突破口，推動企業(yè)改革和發(fā)展”的企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)思想，全面啟動了企業(yè)文化建設(shè)工程。2005年，在全體職工中組織開展企業(yè)文化建設(shè)問卷調(diào)查和征集企業(yè)精神理念活動，形成了“做優(yōu)做精做強，打造百年銅企”企業(yè)愿景、“自強不息，追求卓越”為企業(yè)精神的22條企業(yè)精神理念。2006年，編印了《中條山集團文化手冊》和《企業(yè)文化建設(shè)宣傳讀本》，使中條山集團有了一個被廣大員工認(rèn)同并遵循的企業(yè)精神理念和言行規(guī)范體系，并舉行了《中條山集團企業(yè)文化手冊》頒發(fā)儀式。2007年，開展了“知榮辱、樹新風(fēng)、促和諧，爭當(dāng)文明中條人”活動、“企業(yè)文化故事”和“職工的畫與話”征集活動，并全力推行周會禮儀制度，強化了理念滲透和行為養(yǎng)成。2008年，下發(fā)《中條山集團黨政關(guān)于開展“學(xué)理念、見行動”活動的通知》，繼續(xù)強化理念滲透和行為養(yǎng)成；下發(fā)《建立、修訂完善企業(yè)規(guī)章制度實施方案》的通知，開展啟動中條山集團規(guī)章制度匯編工作。2009年又下發(fā)《集團公司黨政關(guān)于做好建立、修訂完善企業(yè)規(guī)章制度下一階段工作的通知》，集中精力、集中智慧，抽調(diào)專門的編輯工作組，在相關(guān)單位和部門的積極配合下，按照“該建立的建立，該廢止的廢止，該完善的完善”的要求，遵循合法性、有效性、可行性、先進性、嚴(yán)肅性、企業(yè)文化與企業(yè)制度相統(tǒng)一的原則，全面展開建立修訂完善企業(yè)各項規(guī)章制度工作，到2012年4月完成《中條山集團規(guī)章制度匯編》（第三次編校），為把“制度是基礎(chǔ)，執(zhí)行是關(guān)鍵”的制度理念落實滲透到實際工作之中打下良好的基礎(chǔ)；2010年，下發(fā)《中條山集團2011～2015年企業(yè)文化建設(shè)實施方案》的通知，制定了中條山集團“十二五”企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。2011年，下發(fā)《中條山集團深入推進“6S管理暫行辦法”及考核細(xì)則》《中條山集團安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動實施方案》，通過6S管理的全面推行提升了企業(yè)管理水平，推動企業(yè)文化建設(shè)繼續(xù)深入發(fā)展。2012年，全面深入推行6S管理，鞏固6S管理取得的成果。

形成企業(yè)理念體系 融入企業(yè)制度

通過開展征集企業(yè)理念征集活動，形成了以“做優(yōu)做精做強，打造百年銅企”為企業(yè)愿景、“自強不息，追求卓越”為企業(yè)精神的22條企業(yè)精神理念，使中條山集團有了一個被廣大員工認(rèn)同并遵循的企業(yè)精神理念和言行規(guī)范體系。通過強化企業(yè)精神理念滲透，進一步強化了理念滲透和行為養(yǎng)成。通過開展了解放思想大討論活動，把思想認(rèn)識從制約集團公司發(fā)展的觀念、體制、機制和做法的束縛中解放出來，以思想的大解放，促進改革的大深化、管理的大提升、工作的大落實和企業(yè)的大發(fā)展。通過開展主題實踐活動，使企業(yè)文化建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)改革發(fā)展之中，促進管理水平的提升，提高企業(yè)的效率和效益，促進企業(yè)的跨越式發(fā)展。

企業(yè)文化和制度是激勵員工的兩種有力工具，有形的制度中滲透著文化，無形的文化通過有形的制度載體得以表現(xiàn)，是緊密融合的，缺一不可。我們首先結(jié)合崗位實際，將企業(yè)精神理念細(xì)化分解為可操作的條文。集中精力、集中智慧，抽調(diào)專門的編輯工作組，在相關(guān)單位和部門的積極配合下，按照“該建立的建立，該廢止的廢止，該完善的完善”的要求，遵循合法性、有效性、可行性、先進性、嚴(yán)肅性、企業(yè)文化與企業(yè)制度相統(tǒng)一的原則，進行建立修訂完善企業(yè)各項規(guī)章制度工作。把“制度是基礎(chǔ)，執(zhí)行是關(guān)鍵”的制度理念落實滲透到實際工作之中。

推進形象建設(shè) 塑造中條品牌

實施“打造中條品牌，塑造名企形象”工程。多年來，中條山集團高度重視“中條山”（或“中條”）品牌建設(shè)，廣泛地開展打造企業(yè)品牌活動，精心打造隊伍品牌、質(zhì)量品牌、技術(shù)品牌、服務(wù)品牌等，全方位、多角度地樹立良好的企業(yè)形象?！爸袟l山”牌高純陰極銅、標(biāo)準(zhǔn)陰極銅產(chǎn)品再次連續(xù)獲得“國家免檢產(chǎn)品”資格，并獲得“山西省名牌產(chǎn)品”榮譽稱號。

實施企業(yè)文化標(biāo)識工程。深入開展“塑形象工程”“處處都是服務(wù)窗口”“處處都是形象、人人都是品牌”等主題教育活動，增強了職工的形象意識、服務(wù)意識和品牌意識；強化內(nèi)部企業(yè)文化宣傳媒體建設(shè)，積極加大對外宣傳的力度，提升企業(yè)的知名度、美譽度。

全面推進“文明三區(qū)”建設(shè)。實施了企業(yè)形象建設(shè)五大工程，徹底改變了臟亂差的面貌，礦區(qū)環(huán)境得到了極大地改善。實施了“安居工程”，極大地改善了礦區(qū)職工家屬的住房條件。

提升職工的文明素養(yǎng)。深入開展了“知榮辱、樹新風(fēng)、促和諧，爭當(dāng)文明中條人”活動，查擺“不文明、不健康、不規(guī)范”的行為，提高員工的文明素養(yǎng)，礦區(qū)社區(qū)形成了“七多七少”的良好風(fēng)貌，即遵章守紀(jì)、努力工作的人多了，無故曠工、打架斗毆的人少了；文明生產(chǎn)、按章操作的人多了，違章指揮、野蠻作業(yè)的人少了；熱心公益、關(guān)心集體的人多了，事不關(guān)己、高高掛起的人少了；尊老愛幼、尊師愛徒的人多了，恃強凌弱、不學(xué)無術(shù)的人少了；文明禮貌、遵守公德的人多了，舉止粗野、滿嘴臟話的人少了；家庭和睦、團結(jié)鄰里的人多了，斤斤計較、無事生非的人少了；維護企業(yè)、愛護公物的人多了，損人利己、貪圖便宜的人少了。

開展了群眾性文化活動。多年來，中條山集團堅持每年舉辦一次主題文化活動，極大地豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工情操，增強了企業(yè)的凝聚力。

培育特色子文化 豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵

中條山集團發(fā)揮各單位在文化建塑上的積極性、主動性和創(chuàng)造性，積極培育了獨具中條特色的子文化。中條山集團所屬銅礦峪礦實施了以安全理念建設(shè)、安全形象標(biāo)識為主要內(nèi)容的安全文化建設(shè)工程。篦子溝礦業(yè)公司以“管理年”為契機，制定出臺了《職工節(jié)約行為準(zhǔn)則》和《職工節(jié)約行為準(zhǔn)則》考核暫行辦法，并將檢查考核結(jié)果與“五好支部”支部考核掛鉤，營造了“人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約”的良好氛圍。垣曲冶煉廠將原工資標(biāo)準(zhǔn)封存，實行了完全崗位工資制，以崗位定薪、以貢獻大小取酬，收入向一線崗位傾斜。“首席員工制”和“明星員工制”的推行，進一步激勵和凝聚了員工隊伍。侯馬冶煉廠在培養(yǎng)、吸引、用好人才三個環(huán)節(jié)，先后實行技術(shù)津貼和關(guān)鍵高技能操作崗位津貼，增加新來大學(xué)生的學(xué)歷補貼，對高職稱專業(yè)人才進行補貼；對一些有專業(yè)知識、有能力、事業(yè)心強的年輕人大膽任用，使其發(fā)揮更大的才能；實行了干部上崗見習(xí)制度，以“主任助理”的形式，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)了一大批年輕有為的基層青年管理人員，調(diào)動了青年才俊的積極性。物質(zhì)設(shè)備部以人為本，和諧至上。由部領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)科長和門衛(wèi)組織的值勤小組，每天早上七點四十分，準(zhǔn)時出現(xiàn)在物資設(shè)備部大門口，迎接員工的到來。相互間一個微笑，彼此間一聲招呼，洋溢著人與人之間的和諧，傳遞著領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的情誼。汽運分公司針對公司經(jīng)營困難期一些員工情緒低落，盲目攀比，有的甚至產(chǎn)生了抱怨和不滿心理，積極開展感恩教育，疏通了思想，調(diào)整了心態(tài)，消除了誤解，凝聚了人心。

經(jīng)過多年的努力，中條山集團員工的思想觀念、精神面貌、行為方式發(fā)生了深刻的變化。企業(yè)文化建設(shè)的開展極大促進了企業(yè)的和諧，促進了企業(yè)的跨越式發(fā)展，企業(yè)的綜合實力和核心競爭力明顯增強。