中鐵五局機械化公司構(gòu)建的紅文化，是歷代員工在投身祖國建設(shè)偉業(yè)中所展現(xiàn)出的“敢于拼搏、不畏艱險、勇爭一流、自力更生”的精神風(fēng)貌，是工人階級先進性在員工隊伍中的真實表達，是社會主義核心價值體系在公司經(jīng)營生產(chǎn)中的重要體現(xiàn)，是中國共產(chǎn)黨紅色精神在公司理念中的生動延續(xù)，因而有著無比鮮活的生命力和高質(zhì)高效的戰(zhàn)斗力。

近年來，中鐵五局機械化公司以“面子紅，里子也紅”為基本要求，大力開展以“紅文化”為主要內(nèi)容的企業(yè)文化建設(shè)，豐富了企業(yè)精神內(nèi)涵，提升了企業(yè)品牌價值，推動著企業(yè)實現(xiàn)了跨越式科學(xué)發(fā)展。尤其在“十二五”期間，公司完成營業(yè)額和新簽合同額逐年增長，雙雙突破30億元大關(guān)，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量不斷提升。公司先后榮獲“公路建設(shè)百家誠信企業(yè)”“全國思想政治工作優(yōu)秀施工企業(yè)”“中國建筑施工行業(yè)企業(yè)文化示范單位”等榮譽稱號；連續(xù)三年被中國企業(yè)文化促進會授予“中國企業(yè)文化建設(shè)先進單位”稱號，連續(xù)兩年被局授予“優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)單位”稱號。

明確定位

提煉具有企業(yè)特色的紅文化要素

機械化公司成立至今已經(jīng)走過48年，歷代員工在投身祖國建設(shè)偉業(yè)中所展現(xiàn)出的“敢于拼搏、不畏艱險、勇爭一流、自力更生”精神風(fēng)貌，一直是工人階級先進性在員工隊伍中的真實表達，也是社會主義核心價值體系在公司經(jīng)營生產(chǎn)中的重要體現(xiàn)，更是中國共產(chǎn)黨紅色精神在公司理念中的生動延續(xù)，有著無比鮮活的生命力和高質(zhì)高效的戰(zhàn)斗力?；趯?yōu)秀思想的傳承和升華，近兩年公司領(lǐng)導(dǎo)班子總結(jié)歸納出公司獨有的特色企業(yè)文化——紅文化。

凝聚共識。注重對歷史傳統(tǒng)進行回顧、挖掘和整理，并提煉出前輩們在艱苦奮斗中所展示出的“團結(jié)友愛”“自強不息”“頑強拼搏”等精神，并以此為基礎(chǔ)著力構(gòu)建廣大員工的共同價值觀。特別是在2012年公司第三次黨代會上，經(jīng)過總結(jié)、提煉，形成了公司具有“八大亮點”的企業(yè)文化理念，構(gòu)成了體現(xiàn)中鐵五局機械化公司特色的紅文化體系。

規(guī)范行為。公司堅持抓好“育人、塑型、鑄魂”三大工程，制訂了《企業(yè)文化手冊》和《文化建設(shè)指南》，將企業(yè)理念貫穿到項目各項規(guī)章制度和工作流程、工作標準中，滲透到項目管理全過程；積極推進道德文化建設(shè)，培養(yǎng)員工職業(yè)道德，下發(fā)了《員工手冊》，將企業(yè)目標、崗位規(guī)范、工作要求整合納入員工個人職責(zé)和目標責(zé)任，規(guī)范員工行為，使企業(yè)精神成為廣大員工的自覺行動。

統(tǒng)一視覺。結(jié)合公司及項目經(jīng)營生產(chǎn)實際，有針對性地對項目有形化建設(shè)進行統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一指導(dǎo)，建立完整的視覺、理念和行為形象識別系統(tǒng)，以期彰顯企業(yè)的良好形象。對工程項目部的有形化建設(shè)進行“四統(tǒng)一”，即統(tǒng)一理念、統(tǒng)一風(fēng)格、統(tǒng)一色調(diào)、統(tǒng)一要素。以“和諧誠信，永爭一流”為理念，以實用大氣、現(xiàn)代簡約為風(fēng)格，以正紅色為主打色調(diào)，以標志、標牌、展板、櫥窗等為展示視覺系統(tǒng)載體，盡顯央企文明之師形象。

落到實處

確保紅文化建設(shè)上下聯(lián)動

既要“面子”紅，更要“里子”紅。公司清醒地認識到，紅文化是代表廣大員工精神文明建設(shè)成果的企業(yè)文化，必須要回歸到職工生產(chǎn)生活學(xué)習(xí)之中，才能使紅文化獲得源源不斷的發(fā)展動力，使之更加茁壯成長。

突出特點。公司根據(jù)企業(yè)文化現(xiàn)狀和發(fā)展的實際，在繼承和發(fā)揚幾十年文化傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，提出了“紅文化建設(shè)八大亮點”理念。理念把“科學(xué)發(fā)展觀”作為主題貫穿于企業(yè)文化建設(shè)全過程，把企業(yè)文化與“做實做強”的發(fā)展目標結(jié)合起來，把企業(yè)文化與企業(yè)中心工作融入一體，既突出特點，更注重實用，為員工勾畫出一幅美好的發(fā)展前景，使員工與企業(yè)結(jié)成共同命運體，從而形成推動企業(yè)發(fā)展的強大合力。

廣泛宣傳。在推進紅文化建設(shè)中，公司首先進行了廣泛深入的學(xué)習(xí)動員，通過走出去、請進來等多種方式，對公司職工特別是中層以上干部進行了廣泛培訓(xùn)，使廣大干部職工了解了紅文化的基本知識和內(nèi)涵，充分認識到開展紅文化建設(shè)的重要性和緊迫性，從而增強建設(shè)紅文化的自覺性。公司還特別利用報刊、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等平臺，運用座談、演講等形式，結(jié)合黨建思想政治工作、“三工”建設(shè)等，將紅文化精髓融入其中，增強廣大員工的文化自信與文化自覺。

創(chuàng)新方法

有的放矢推進紅文化建設(shè)

加強紅文化建設(shè)，既要著眼長遠，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供動力，更要立足當前，為解決企業(yè)面臨的突出矛盾和重難點問題提供智力支撐。

抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個“龍頭”，打造團隊文化。公司把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)擺到突出位置，以創(chuàng)建“四好班子”為主線，以突出“五種”能力建設(shè)為重點，以“想問題、肯研究、會解決、干實事”為導(dǎo)向，全面落實黨委中心組學(xué)習(xí)、民主集中和“三重一大”等制度，加大對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的考察考核、優(yōu)化調(diào)整、交流任職和公開選拔力度，深入開展“廉潔文化建設(shè)年”“領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)年”活動，全面推動“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”的廉潔工程建設(shè)。公司還堅持正確的用人導(dǎo)向，持續(xù)推進“十百千萬”人才工程實施，廣泛開展以讀書自學(xué)、技能培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和技術(shù)比武為內(nèi)容的“創(chuàng)爭”活動，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)，努力為企業(yè)發(fā)展提供了智力支持和人才支撐。

抓住黨建思想政治工作這個“助推器”，打造和諧文化。公司堅持“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營，廣泛開展了創(chuàng)建“紅旗項目部”“黨旗紅、當先鋒、爭第一”等主題活動；深入開展各種行之有效的形勢任務(wù)教育、安全質(zhì)量管理、勞動競賽、科技攻關(guān)等專題活動，在急、難、險、重任務(wù)中充分發(fā)揮了基層黨組織和黨員的先進作用。公司堅持“發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工、發(fā)展成果由員工共享”的企業(yè)理念，不斷完善職工代表大會制度，加強職工民主管理，大力加強“家文化”建設(shè)，引導(dǎo)廣大員工自覺以企業(yè)為家、以企業(yè)為榮、為企業(yè)分憂、為企業(yè)增光，同心同德、全力發(fā)展企業(yè)這個家，和衷共濟、用心維護企業(yè)這個家，從而共享家的溫暖和成果。

抓住群治群防這個“關(guān)口”，打造安全質(zhì)量文化。公司始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把抓人員思想、工作、精力“三到位”和正確處理好安全與效益、安全與發(fā)展、安全與正點、安全與服務(wù)的 “四個關(guān)系”作為安全工作重點，按照“區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)主管、項目經(jīng)理主責(zé)、相關(guān)部門監(jiān)控、作業(yè)人員擔責(zé)”的原則，每年堅持與基層簽訂《安全質(zhì)量責(zé)任書》，落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證項目安全質(zhì)量管理全面受控。公司連續(xù)七年榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)，并被評為湖南省質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)。

抓住集約化管理這個“牛鼻子”，打造精細文化。公司堅持深化集約化管理，落實“五化建設(shè)”要求，先后從經(jīng)濟責(zé)任、財務(wù)會計、人力資源、安全質(zhì)量、合同成本、社會保障等方面建立、修改、補充、完善企業(yè)管理制度，逐步形成了管理科學(xué)、規(guī)范有序的內(nèi)控制度體系。公司全面推行經(jīng)濟承包制，規(guī)范了公司、項目部、專業(yè)分公司及其派駐機構(gòu)、架子隊、工班等各主體間經(jīng)濟責(zé)任承包機制，并嚴格考核兌現(xiàn)；先后完成了30支一類和83支二類勞務(wù)隊伍的甄別篩選，并成立了勞務(wù)管理協(xié)會，吸納了73個會員，進一步優(yōu)化了企業(yè)資源配置，促進了各項基礎(chǔ)工作卓有成效。

抓住機關(guān)和項目部“兩個窗口”，打造形象文化。公司對項目文化建設(shè)堅持上下同步、內(nèi)外兼修、點面結(jié)合，制訂了《項目文化建設(shè)指導(dǎo)意見》和《項目文化建設(shè)操作手冊》，廣泛開展項目文化建設(shè)達標活動，還每年評比項目文化示范點，以此推進項目標準化建設(shè)。目前，公司參建的滬昆鐵路、蘭新鐵路、衡茶吉鐵路等工程攻堅克難、進展順利；公司有至少一半以上項目獲得過業(yè)主等授予的先進施工單位、優(yōu)秀項目部等榮譽稱號，成為全線領(lǐng)頭羊，屢獲重獎。紅文化已經(jīng)成為公司市場開發(fā)的助力器。

抓住責(zé)任考核機制這個“利器”，打造激勵文化。以改進和完善項目經(jīng)營責(zé)任制為切入點，突出項目責(zé)任成本承包責(zé)任制、資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制的完善落實，并抓好各個層級承包責(zé)任制的考核和獎罰兌現(xiàn)。2013年，公司及時兌現(xiàn)了6個竣工項目的經(jīng)濟責(zé)任考核，有4個項目經(jīng)理和所在項目拿到了670萬元獎金，有2個項目經(jīng)理受到了48萬元處罰。公司還先后對經(jīng)營開發(fā)和二次經(jīng)營中有突出貢獻的人員按比例進行了獎勵。一大批先進基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員（黨員先鋒崗）、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、黨員先鋒工程、紅旗責(zé)任區(qū)，在每年“七一”前后受到公司黨委的隆重表彰，為全公司樹立了榜樣，發(fā)揮了極大的示范激勵作用。