目前開展的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，意義重大，對中國十九冶集團(tuán)來說必要而及時。當(dāng)前我們處在一個產(chǎn)能過剩、勞動力成本提高、國家GDP增速放緩、建筑產(chǎn)業(yè)大軍為生存而激烈競爭的危機(jī)時期。要在危機(jī)中殺出生路，必須在思想上樹立危機(jī)意識、變革意識、實(shí)干意識、長遠(yuǎn)發(fā)展意識；必須在作風(fēng)上集中解決干部中存在的形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)“四風(fēng)”問題。2013年2月21日，中國十九冶集團(tuán)啟動查找“十大思想病”，促進(jìn)作風(fēng)大轉(zhuǎn)變活動。在近半年多時間里，廣大干部員工認(rèn)真查找，深入剖析，查找出影響中國十九冶集團(tuán)發(fā)展的“十大思想病”，即市場意識不強(qiáng)，不能適應(yīng)當(dāng)前轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要；危機(jī)意識不強(qiáng)，不能正確認(rèn)識發(fā)展的差距；全局意識不夠，不能正確認(rèn)識全局與長遠(yuǎn)的關(guān)系；創(chuàng)新意識不強(qiáng)，不能突破思維定勢；安全質(zhì)量意識不強(qiáng)，不能落實(shí)“一崗雙責(zé)”的要求；責(zé)任意識不強(qiáng)，不能用心謀事；實(shí)干意識不強(qiáng)，不能講奉獻(xiàn)、苦干和實(shí)干；人才意識不強(qiáng)，沒有能者上、平者讓、庸者下的理念；群眾意識不強(qiáng)，不能消除長官思想；科學(xué)發(fā)展意識不強(qiáng)，不能清除片面發(fā)展的思想。

“十大思想病”是“四風(fēng)”問題在中國十九冶集團(tuán)干部中的具體表現(xiàn)，是影響中國十九冶集團(tuán)發(fā)展的頑疾，一定要徹底根治！根治頑疾需要綜合治療，現(xiàn)開綜合藥方如下：

第一副藥方：把敢于創(chuàng)新作為一種習(xí)慣

當(dāng)今世界正在發(fā)生廣泛而深刻的變化，當(dāng)代中國正在發(fā)生廣泛而深刻的變革。面對危機(jī)、挑戰(zhàn)、變革，領(lǐng)導(dǎo)干部必須與時俱進(jìn)，把敢于創(chuàng)新作為一種習(xí)慣。創(chuàng)新能力是干部的必備能力，干部要以改革精神、創(chuàng)新思路，積極推進(jìn)實(shí)踐創(chuàng)新、理論創(chuàng)新和制度創(chuàng)新；要堅(jiān)決破除一切妨礙科學(xué)發(fā)展的思想觀念、行為習(xí)慣和制度措施，牢固樹立科學(xué)的創(chuàng)新觀，確保意識永不僵化、觀念永不落伍。

第二副藥方：讓“優(yōu)秀”成為領(lǐng)導(dǎo)干部的一種習(xí)慣

優(yōu)秀習(xí)慣一旦形成，好的品質(zhì)就能轉(zhuǎn)化成為好的思維方式、思想方式和行動能力，就能轉(zhuǎn)化成為優(yōu)質(zhì)的競爭力。領(lǐng)導(dǎo)干部要讓優(yōu)秀成為一種習(xí)慣，不斷明鏡正冠，自我查病、治病，形成帶領(lǐng)群眾創(chuàng)先爭優(yōu)的行為習(xí)慣。

在工作中，優(yōu)秀的習(xí)慣還應(yīng)該體現(xiàn)在每個領(lǐng)導(dǎo)干部的自信力、責(zé)任力、執(zhí)行力、溝通力、合作力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、寬容力上，無論哪一項(xiàng)都應(yīng)該盡自己的全力去修煉。我們需要具有優(yōu)秀習(xí)慣的黨員干部，領(lǐng)導(dǎo)干部如果時時刻刻都優(yōu)秀，做每一件事情都優(yōu)秀、每一件事情都做優(yōu)秀，讓優(yōu)秀成為一種習(xí)慣，就必定會成為一名對國家、企業(yè)和員工做出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀干部。

第三副藥方：把培養(yǎng)、吸納人才作為我們的重任

“ 企業(yè)是人”“ 企業(yè)靠人” ?！捌髽I(yè)是人”是說企業(yè)是人格化的，和人一樣是有思想、有感情的經(jīng)濟(jì)組織?！捌髽I(yè)靠人”則是指企業(yè)的一切都由人來完成、靠賢能的領(lǐng)導(dǎo)者來帶領(lǐng)、靠廣大干部員工的努力和付出來實(shí)現(xiàn)發(fā)展。

從領(lǐng)導(dǎo)人角度講，有沒有知人善任的能力，有沒有一套選人用人的好方法，是衡量主要領(lǐng)導(dǎo)干部的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。如果單位留不住人，不會選拔人，不能培養(yǎng)人，不知吸納人，這個單位肯定沒有希望。一把手要認(rèn)識到自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

用人要趁早，企業(yè)基業(yè)長青，必須要有一大批年輕干部成長起來。

企業(yè)不能只靠培養(yǎng)人才，還要向社會找人才、挖人才、吸納人才，這才能解決企業(yè)發(fā)展停滯不前的問題。培養(yǎng)、吸納人才是我們的重任。

第四副藥方：干部帶頭，煉修養(yǎng)，講奉獻(xiàn)

黨性修養(yǎng)和作風(fēng)養(yǎng)成是領(lǐng)導(dǎo)干部自我完善的過程。

新形勢下領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、樹立和弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)的重點(diǎn)工作應(yīng)在六大“著力”上，即著力增強(qiáng)宗旨觀念，著力提高實(shí)踐能力，著力強(qiáng)化責(zé)任意識，著力樹立正確的政績觀，著力樹立正確的利益觀，著力樹立增強(qiáng)黨的紀(jì)律觀念。

當(dāng)前，領(lǐng)導(dǎo)干部要提高素質(zhì)和修養(yǎng)，必須力戒“四風(fēng)”，譜好“三部曲”：譜好帶頭學(xué)習(xí)曲、譜好帶頭自省曲、譜好帶頭務(wù)實(shí)曲。

第五副藥方：打一個“死結(jié)”——員工情結(jié)

開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動的目的就是要系牢員工情結(jié)。

員工情結(jié)就是心系員工的情結(jié)。要對員工有感情，就要把員工當(dāng)作親人。把員工當(dāng)親人，是培養(yǎng)員工感情的好辦法。

員工情結(jié)就是權(quán)為民所用的情結(jié)。權(quán)力，就是要用來為員工全心全意辦實(shí)事，盡心盡力解難事，千方百計(jì)謀利益、謀幸福。權(quán)不為民用的錯誤不是小錯誤，權(quán)為己所用的犯罪是犯大罪。

員工情結(jié)就是敬畏員工的情結(jié)。有些領(lǐng)導(dǎo)干部辦事不讓員工滿意，不怕得罪員工，就是由于你對員工缺乏敬畏之心。

員工情結(jié)必須是領(lǐng)導(dǎo)干部心頭的死結(jié)。有了這樣的死結(jié)，才能時刻做到為員工服務(wù)，員工才能擁護(hù)你，才能更好地工作。有了這樣的死結(jié)，無論企業(yè)遇到什么樣的風(fēng)險和危機(jī)，群眾都可以緊緊地同企業(yè)站在一起，同甘苦，共患難，風(fēng)雨同舟。

第六副藥方：生而優(yōu)則“市”

缺市場必危，丟市場必亡。

市場經(jīng)濟(jì)是競爭經(jīng)濟(jì)，企業(yè)在競爭中決定生存和發(fā)展。面對嚴(yán)酷的競爭，我們許多領(lǐng)導(dǎo)干部無論在心態(tài)上還是在節(jié)奏上都不適應(yīng)。這可不是一時的輸贏問題，而是一個生死攸關(guān)的大問題！

競爭必須善抓機(jī)遇。機(jī)遇來了要跳起來，抓住它。每一個信息就是一次機(jī)遇，每一次投標(biāo)就是一次機(jī)遇。信息要鍥而不舍地跟進(jìn)，投標(biāo)要認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待。我們每一個領(lǐng)導(dǎo)干部要牢牢記住“生而優(yōu)則‘市’”。我們每一個領(lǐng)導(dǎo)干部要廣交朋友，這樣才能信息多渠；我們不能“等、靠、要”，要做到“找、闖、拼”；我們不能總是“ 量力而行”，要做到“整合資源、挖掘資源、集成社會資源”。在資源問題上，不是“有什么，干什么”，而是“缺什么，補(bǔ)什么”。

第七副藥方：讓學(xué)習(xí)成為習(xí)慣

持之以恒的行為就是習(xí)慣。領(lǐng)導(dǎo)干部要努力讓學(xué)習(xí)成為習(xí)慣。

養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣，就是要從今天開始，今天這樣做，明天這樣做，久而久之，見縫插針看書學(xué)習(xí)的習(xí)慣就養(yǎng)成了。

養(yǎng)成學(xué)習(xí)習(xí)慣不能依賴于興趣愛好，不能因?yàn)槲覀儗W(xué)習(xí)不感興趣就不思學(xué)習(xí)。即使不愛學(xué)習(xí)、不愛看書，也要逼著自己看書學(xué)習(xí)，因?yàn)閷︻I(lǐng)導(dǎo)干部來說，學(xué)習(xí)是一種責(zé)任。學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)干部的“規(guī)定動作”，而不是“自選動作”；是一種政治責(zé)任，而不是一種興趣愛好。一個人，可以不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部，而一個領(lǐng)導(dǎo)干部卻不可以不學(xué)習(xí)。

愛學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)干部，就能增強(qiáng)他職業(yè)生涯中的“免疫力”，他就會少得思想病，少犯錯誤，正能量才會不斷增加。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部只有具有吸收新知識的能力，才能夠帶領(lǐng)企業(yè)不斷前行。

第八副藥方：安全質(zhì)量是幸福的源泉

企業(yè)施工生產(chǎn)的目的是什么？歸根到底是為了人的幸福，反之，一切工作都沒有意義。安全工作是一切工作的基礎(chǔ)，和各種指標(biāo)比，它永遠(yuǎn)都是第一位的。安全施工生產(chǎn)重于泰山，我們必須把“安全”擺在突出位置。

無論項(xiàng)目的利潤高低，安全的管理標(biāo)準(zhǔn)不能降低。

質(zhì)量和信譽(yù)是我們永恒的追求，也是我們對社會的基本承諾。我們要無比珍惜歷經(jīng)千辛萬苦贏得的企業(yè)信譽(yù)和形象，我們要把不斷創(chuàng)造的企業(yè)無形資產(chǎn)作為我們公開的經(jīng)營秘訣。

業(yè)主的嚴(yán)格苛求，是我們出精品的動力。

陋習(xí)的堅(jiān)決查改，是我們出精品的保障。

安全和質(zhì)量事故絕不是偶然的，是領(lǐng)導(dǎo)干部特別是項(xiàng)目經(jīng)理不負(fù)責(zé)任的結(jié)果。沒有安全、質(zhì)量，就沒有員工的幸福，就沒有人民的幸福，也就沒有你自己的幸福！

第九副藥方：企業(yè)文化是企業(yè)競爭的決賽

在市場經(jīng)濟(jì)越來越發(fā)達(dá)的今天，競爭越來越嚴(yán)酷。

企業(yè)中最重要的是人的思想和文化。員工是企業(yè)的核心，而員工心里涌動的是文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，一個有著優(yōu)秀文化與制度的企業(yè)，同樣也會擁有一支素質(zhì)良好的員工隊(duì)伍。

我們傳承和發(fā)揚(yáng)的精神是“西部鐵軍”精神。

我們要堅(jiān)持改革，勿忘在莒。我們不能忘記走過的艱辛歷程，必需脫胎換骨的改革，堅(jiān)決摒棄“滿、怕、慢、浮、僵”行為，永遠(yuǎn)做到“艱苦奮斗、追求卓越”。

我們要在新的發(fā)展環(huán)境中做到：“善用資源，轉(zhuǎn)型發(fā)展”。

我們要用員工認(rèn)同的價值觀，形成“向心力、凝聚力”，并在這樣的環(huán)境中逐漸改善、共同提高、戰(zhàn)勝困難，讓中國十九冶集團(tuán)的企業(yè)文化在企業(yè)競爭的決賽中展示力量。

第十副藥方：追夢圓夢，建設(shè)“雙力”十九冶

偉大復(fù)興是中華民族的“ 中國夢”。

建設(shè)“雙力”十九冶，書寫“中國夢”中國十九冶集團(tuán)篇章，是中國十九冶全體員工的“十九冶夢”。

47年來，中國十九冶集團(tuán)幾代人用鐵軍精神實(shí)現(xiàn)了“追夢——圓夢——再追夢——再圓夢……”的偉大理想。中國十九冶的發(fā)展史就是一部“追夢——圓夢”的歷史。我們圓夢“大三線鋼鐵基地的建成”，我們圓夢“把中國建設(shè)成為世界鋼鐵大國”，我們圓夢“走出大山，北上東進(jìn)，三次創(chuàng)業(yè)”，我們圓夢“跨入百億企業(yè)的行列”。今天，我們又在追夢、圓夢——建設(shè)“實(shí)力十九冶、魅力十九冶”。