今年9月3日，柯達(dá)公司正式脫離破產(chǎn)保護(hù)。我們清理了所有債務(wù)，成功地剝離了非核心業(yè)務(wù)，輕裝上陣。當(dāng)前柯達(dá)大致?lián)碛袉T工8000多名，年?duì)I業(yè)額在27億美元左右，稅前盈利將達(dá)到1.7億美元。根據(jù)我們的各項(xiàng)業(yè)務(wù)模型，可以預(yù)計(jì)，到2017年，柯達(dá)的營業(yè)額將達(dá)到40億美元，稅前盈利將翻3番，達(dá)到四五億美元。

新柯達(dá)將做什么？這是一個很多人都非常關(guān)心的問題。在這里我要告訴大家，重新啟程的柯達(dá)將成為一家非常專業(yè)的、從事于商業(yè)圖文影像的公司，我們將通過技術(shù)手段幫助客戶創(chuàng)造更多的價值。我們的發(fā)展范圍將集中于包裝、商業(yè)印刷、報(bào)業(yè)、出版、功能印刷以及一些服務(wù)方面?？梢赃@樣講，在商業(yè)影像領(lǐng)域，尤其是印前，我們的市場份額已經(jīng)非常領(lǐng)先；我們70%的業(yè)務(wù)集中在如上門類，并且均位列這些門類的前三名。

就柯達(dá)公司來講，為什么要選擇印刷行業(yè)、進(jìn)入印刷行業(yè)呢？

第一，這個行業(yè)非常大。2012年中國印刷業(yè)總產(chǎn)值近1萬億元，約占整個國民經(jīng)濟(jì)的2.5%。這一數(shù)字在全世界范圍內(nèi)都非常有震懾力，單一行業(yè)有這么大的市場容量是不多的。

第二，這個行業(yè)還在增長，而且包括我們在內(nèi)的很多人都還想把這個行業(yè)做大做強(qiáng)。雖然有的企業(yè)在萎縮，有的可能是個位數(shù)增長，但是據(jù)我所知，近兩年增長達(dá)到20%～30%的企業(yè)也不在少數(shù)。而且，印刷行業(yè)包含的門類很多，例如包裝、出版、數(shù)碼印刷，這些門類的增長速度真的非?？?。

第三，我們認(rèn)為這個行業(yè)還有很大的潛力值得挖掘。比如在美國，數(shù)碼印刷達(dá)到了雙位數(shù)的市場份額，而中國才是個位數(shù)或更少，這說明還有很大的市場可以去開拓。雖然說我們在商業(yè)印刷上達(dá)到中等或者中上水平，甚至個別高端企業(yè)達(dá)到世界最高水平，但實(shí)際上，我們的技術(shù)還比較落后，轉(zhuǎn)型的范圍仍然很大。對中國來講，印刷行業(yè)需要走的路還很長。

第四，基于柯達(dá)自身而言。在印刷行業(yè)，我們的規(guī)模還是蠻大的。我們客戶產(chǎn)值的1/3與柯達(dá)的技術(shù)相關(guān)；柯達(dá)CTP安裝量占全球的30%，版材占全球的30%；兩年內(nèi)柔性包裝器材安裝了300臺，軟件達(dá)到6萬個工位以上。這些數(shù)字足以說明在這個行業(yè)中我們的發(fā)展程度，同時我們也認(rèn)為這為柯達(dá)提供了足夠的生長基數(shù)。

具體而言，下一步柯達(dá)公司要做什么？

首先，關(guān)注綠色印刷。事實(shí)上，從2005、2006年起，柯達(dá)公司做的所有項(xiàng)目，全部圍繞綠色環(huán)保這一主題進(jìn)行。2012年以后，我們的投入基本上偏向于數(shù)碼領(lǐng)域。柯達(dá)公司希望隨著最新型的柔性版制版技術(shù)的引進(jìn)，在柯達(dá)公司和客戶的共同努力下，幾年后，每一個版都不需要沖版機(jī)，每一個版都不再產(chǎn)生廢水，實(shí)現(xiàn)包裝行業(yè)由凹印到柔性版生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變。大家可以看到，在破產(chǎn)保護(hù)之前的幾年及破產(chǎn)保護(hù)期間，我們一路都在持續(xù)投資，推出新的技術(shù)。就像今年夏天，哪怕我們還處于破產(chǎn)保護(hù)，柯達(dá)公司仍然投資將近1000萬美金讓廈門廠可以全部生產(chǎn)環(huán)保的第三代免沖洗版。即使是在去年最困難的時候，我們還是購買了一家日本的柔版廠。

其次，數(shù)字印刷。事實(shí)上，我們現(xiàn)在已經(jīng)把數(shù)碼印刷的增長方式由簡單、重復(fù)式變成一種高增值的生產(chǎn)方式。比如我們配合江蘇鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)共同完成產(chǎn)品的配置、業(yè)務(wù)開發(fā)。這已經(jīng)成為一個非常成功的案例。

再次，功能印刷。我們希望能夠以一種環(huán)保、低成本、高可靠性的方式來實(shí)現(xiàn)發(fā)展。今年7月份，我們和一家位于美國加州的專業(yè)生產(chǎn)觸摸屏膜的廠家成立了一家合資企業(yè)，用印刷方式生產(chǎn)觸摸屏。這個項(xiàng)目目前進(jìn)展很好，每隔幾個月就會有新的突破。我們相信這種技術(shù)可以讓現(xiàn)在的觸摸屏成本降低很多，并能夠提高產(chǎn)品的存活率。還是那句話，不管怎樣，必須要以技術(shù)為前提來推動行業(yè)的發(fā)展。

最后，企業(yè)服務(wù)。當(dāng)前柯達(dá)7 0 %的業(yè)務(wù)都來自于服務(wù)或耗材。這是我們的一個優(yōu)勢，因?yàn)樗梢詼p少經(jīng)濟(jì)周期對我們的沖擊，使企業(yè)在一個比較穩(wěn)固的基礎(chǔ)上向前發(fā)展。

實(shí)際上，柯達(dá)公司絕大多數(shù)的增長在亞洲、在中國，我們的產(chǎn)品已經(jīng)完成了從美國生產(chǎn)向中國生產(chǎn)、為中國客戶服務(wù)的一個大轉(zhuǎn)變?？逻_(dá)公司廈門廠一年生產(chǎn)的2000萬～3000萬平方米的版材供應(yīng)全亞洲；研發(fā)中心也設(shè)在上海。我們希望能夠配合中國產(chǎn)業(yè)升級等方面的發(fā)展，并且做得越來越好。

總之，全新起航的柯達(dá)公司倡導(dǎo)的商業(yè)模式是以技術(shù)為導(dǎo)向、改變生產(chǎn)方式。不管通過我們也好，通過企業(yè)自身也好，柯達(dá)公司希望印刷企業(yè)能夠通過改變生產(chǎn)方式從而實(shí)現(xiàn)高增值、低能耗，最終實(shí)現(xiàn)環(huán)保印刷，促進(jìn)業(yè)務(wù)的增長。