賀政國：

天元印刷在三年時間能夠達到3億元的規(guī)模，并且創(chuàng)新經(jīng)營發(fā)展模式，成為行業(yè)內(nèi)的一匹黑馬，給我們提供了新的思路和啟發(fā)。我的問題是，天元印刷跟電商合作，那么多網(wǎng)點、產(chǎn)品種類，怎樣保證在零庫存下避免出差錯？怎么去控制成本，取得更好的效益？盈利模式是怎樣的？

何祖兵：

謝謝賀總的提問。天元印刷目前屬于中小型的印刷企業(yè)，能夠為客戶提供大范圍的、多品種的集成供應服務，實際上是出于客戶具備一個共同點——網(wǎng)點非常分散，需要的產(chǎn)品品種非常多。但與此同時，他們需求的產(chǎn)品相對而言也是比較集中、比較標準化的，如此一來，首先從產(chǎn)品效率上來講比較高，比如用輪轉(zhuǎn)印刷方式印刷快遞公司所需要的單據(jù)，速度快、效率高，那么在做配送服務的過程中，我們是能夠?qū)⒉煌蛻舻呢浳?，做集中分發(fā)和配送的。一家客戶如果只做一種產(chǎn)品，那么成本分攤相對會比較高?，F(xiàn)在我們同時配送多家客戶產(chǎn)品時，能夠整車做配送、分發(fā)服務。除此之外，目前電商、快遞物流行業(yè)的發(fā)展勢頭非常迅猛，他們在物料需求方面的規(guī)模非常大、增長速度非常快，整個行業(yè)的年復合增長率超過百分之五十。我們實際上是這幾年趕上了電商行業(yè)、快遞物流行業(yè)發(fā)展的好勢頭，跟著他們一起成長壯大起來的。謝謝。