黃志軍：

浙江是個民營企業(yè)十分發(fā)達(dá)的地區(qū)，家族式的工廠非常多。新公司的聯(lián)盟是誰先想到發(fā)起的，是企業(yè)自身還是政府？

陳金國：

溫州民營企業(yè)確實(shí)很發(fā)達(dá)，但是中小企業(yè)、家族企業(yè)居多，所以企業(yè)做到一定程度可能會遇到瓶頸。近兩年，溫州也在深刻地反思現(xiàn)狀，這樣做下去可能不是長久之計(jì)。其實(shí)在樂清，像我們這樣重組的企業(yè)比較多，比如樂清的正凱集團(tuán)就是通過十來年的重組，才會發(fā)展成如今年產(chǎn)值有150多億元的企業(yè)。它在重組前也遇到同樣的問題，或者是資金問題，或者是管理問題，或者是戰(zhàn)略決策問題，所以一直以來我們也是在這樣的環(huán)境中長大，我們也認(rèn)為重組是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一條路。這樣走，或許我們能夠走出去。其實(shí)樂清的重組不僅這一次，之前金石包裝也和另外一家企業(yè)重組，重組之后企業(yè)的檔次規(guī)模都上了一個臺階。當(dāng)然，政府的引導(dǎo)也是必不可少的，這使新盟的重組更加成熟。

潘曉東：

美國的印刷界在2006年末有個說法，說整個印刷界有三個趨勢：一是印刷界的主業(yè)利潤下降，更多地要依賴服務(wù)；二是印刷企業(yè)會加緊整合；三是會向包裝印刷轉(zhuǎn)型。我認(rèn)為，我們國內(nèi)和美國說的這三個趨勢是完全吻合的。我很欽佩陳總說的，我們以民營、家族為主體的中小企業(yè)能夠經(jīng)過商談最終走到一起去，我想陳董事長能否告訴我們，在整合過程中，你們解決哪個問題時，爭論最多，如何得到合理解決的？

陳金國：

重組對我們來說沒有現(xiàn)成的路可走，我們也是摸著石頭過河，走起來十分的辛苦。但是肯定要付出，要做出犧牲，所以一直以來我們也是奔著這個目的做。溫州企業(yè)確實(shí)低、小、散，產(chǎn)能過剩。在溫州，同一類產(chǎn)品或企業(yè)太多的話，就需要兼并，就需要重組，大家在這一方面也達(dá)成了共識。

由于原來我們幾家企業(yè)的產(chǎn)值都是一兩千萬元的，規(guī)模大小差不多。在重組的過程中，爭論肯定是有的，特別是各個企業(yè)的管理模式都不同，需要花費(fèi)大量的人力做這項(xiàng)工作。第一年，我們就定性為磨合年。就像戀愛一樣，磨合期過了風(fēng)險也就少了。后來大家發(fā)現(xiàn)這樣做很好，能夠看到效益和希望。我們四個企業(yè)的老總在管理思路和理念上有相似之處，對我們的重組起到一定好的作用，大家的思想也比較統(tǒng)一，都以公司的利益為重，認(rèn)為企業(yè)還是要做專、做強(qiáng)、做大，并且始終相信重組能夠給大家?guī)砗锰?。所以現(xiàn)在的新盟包裝在溫州地區(qū)也是處于高位的。