賀政國：

聽了您的演講，感到您在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)低迷的時(shí)候，并沒有感到很迷茫；相反，您的思路很清晰，措施很具體，站得比較高，也很有前瞻性，給了我們很多啟發(fā)。針對您的演講，我想提兩個(gè)問題。

首先，您在過去一年里，重點(diǎn)的突破在哪個(gè)方面？

第二，您的人才培養(yǎng)怎么能夠支撐您的發(fā)展？

馮廣源：

對于雅圖仕而言，這兩個(gè)問題恰好可以統(tǒng)一為一個(gè)問題。每一個(gè)大企業(yè)，其實(shí)他們內(nèi)部的浪費(fèi)是很大的。在人、機(jī)、物等方面，第一個(gè)就是人力資源的浪費(fèi)。我們重點(diǎn)突破的環(huán)節(jié)正在于此——怎樣領(lǐng)導(dǎo)每一個(gè)員工的產(chǎn)能，將總體產(chǎn)值提上去。

我認(rèn)為，讓勞動(dòng)力充分發(fā)揮作用是很重要的。其實(shí)現(xiàn)在的員工，他們很多是80后、90后。他們的創(chuàng)意很強(qiáng)，怎么調(diào)動(dòng)他們的創(chuàng)意、潛力很重要。所以在這方面，近兩三年來，我們比較注重挖掘內(nèi)部價(jià)值。這方面，除了用工具之外，最重要的還是要回歸到人的潛力。因此，我特意帶來了我們的文化人力資源陳經(jīng)理來參會，因?yàn)槲蚁胨犅?，更好地了解怎么樣調(diào)動(dòng)起我們一萬多人的智慧。

觀眾提問

四川新財(cái)印務(wù)有限公司總經(jīng)理袁海忠：

我了解到，雅圖仕的銷售是26個(gè)億，員工13000人，利潤是3000多萬元。我想請問，這么大的企業(yè)，您是如何來加強(qiáng)它的可持續(xù)發(fā)展以及提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力？作為一個(gè)外貿(mào)為主的企業(yè)，您的客戶群是在境外接單、國內(nèi)生產(chǎn)還是在國內(nèi)接單、國內(nèi)加工生產(chǎn)呢？如果是境外接單的話，是不是因?yàn)橹袊∷⒅圃炱髽I(yè)的稅賦比其他的國家高一些呢？

馮廣源：

您對雅圖仕的數(shù)據(jù)很清楚。從金融風(fēng)暴開始到現(xiàn)在，已經(jīng)有三五年的時(shí)間了。我們每一年要投放大量的資金用于設(shè)備的更新?lián)Q代，尤其是節(jié)能減排這方面，投入很多。我認(rèn)為投入是必要的，而且在將來，我們也會加大對人力資源方面的投入。

事實(shí)上，我們是在香港接單，在國內(nèi)生產(chǎn)。至于稅賦的問題，國內(nèi)是比國外高一點(diǎn)。