摘要：隨著科學化經濟時代的到來，企業(yè)的傳統(tǒng)管理方式已經不能滿足企業(yè)的現(xiàn)代化管理需求，隨之帶來的是以學習型企業(yè)管理為主要方式的企業(yè)經營管理。本文通過對學習型企業(yè)管理與傳統(tǒng)管理兩種方式在理論方面進行對比，進而分析其各自的優(yōu)勢及劣勢，與自身工作相結合，提出實現(xiàn)企業(yè)管理的相關改進建議，為企業(yè)的現(xiàn)代化管理提供必要的幫助。

關鍵詞：學習型企業(yè)管理；傳統(tǒng)管理；對比

1.學習型企業(yè)管理與傳統(tǒng)型管理在理論方面的區(qū)別

1.1 二者概念之間的區(qū)別

傳統(tǒng)型管理主要是指企業(yè)管理者以企業(yè)的實習工作為基本點，把所有的職員按照不同的工作內容分配到相關的部門之中，進而形成企業(yè)的分工管理結構，其中對每個部門再進行細分，并根據職員的工作屬性進一步分類，從而實現(xiàn)對企業(yè)所有職員從整體到局部的管理。此種管理方式，由企業(yè)的決策層掌握權力并制定企業(yè)相關制度，行政層對相關制度進行下達和管理，而職能層則負責中制度實施和落實工作。

學習型管理是新世紀的全面型管理方式，其主要是為了順應企業(yè)管理的發(fā)展需求，以企業(yè)長期管理理論及實踐管理經驗作為基礎并發(fā)展壯大，積極地引導企業(yè)全體職員參與到企業(yè)的各項組織學習中去，進而利用可持續(xù)性、人性化的手段，實現(xiàn)對企業(yè)全體職員的有效管理，并帶動職員與企業(yè)實現(xiàn)共同的科學化發(fā)展。

1.2 二者之間的管理特征區(qū)別

傳統(tǒng)型企業(yè)管理具有明確的企業(yè)規(guī)章管理制度，且每個部門及細化下各職能部門都有各自的工作規(guī)范，利用這些硬性的約束規(guī)范來對企業(yè)工作進行管理并實施。企業(yè)采取此種管理方式還可以表現(xiàn)出，企業(yè)明顯的分工和職責劃分等特征，職員在企業(yè)的各項工作中都需要按照規(guī)章制度來明確其職。然而，學習型企業(yè)管理下所表現(xiàn)的是一種企業(yè)與職員之間對企業(yè)的共同管理，企業(yè)以職員的自我意愿作為基礎，并自主構建各種學習組織，對信息化、智能化及網絡化的管理方式存在明顯的依賴性。這些自主的學習組織通過利用先進的學習方法來提高企業(yè)職員的知識能力和職業(yè)素質，并將學習作為企業(yè)管理的載體，利用各種方式來促進職員提高自身的創(chuàng)造力和工作能力等。企業(yè)采取此種管理方式，在企業(yè)各級職員之間形成一種互動的雙向管理關系，其管理手段體現(xiàn)出靈活性和創(chuàng)造性。

2.學習型企業(yè)管理與傳統(tǒng)管理之間的優(yōu)劣對比

2.1 學習型企業(yè)管理

對于學習型企業(yè)管理方式的優(yōu)勢來講，其采用扁平化的管理組織結構并代替了企業(yè)原有的垂直型管理組織結構，使得現(xiàn)代化企業(yè)管理的工作縮短，進而加快了企業(yè)的管理工作效率。而且，企業(yè)中的各相關部門在實現(xiàn)溝通與交流的環(huán)境下，可以迅速地、準確地針對企業(yè)發(fā)生的某些經濟現(xiàn)象做出靈活的應變對策，引導企業(yè)在市場經濟競爭中的靈敏度和占有率。同時，借助學習型企業(yè)管理的流程設計方式，降低企業(yè)工作的時間成本，符合經濟時代對于企業(yè)工作時間的要求，還通過采用現(xiàn)代化的高科技網絡信息技術加快企業(yè)管理工作進程，推動企業(yè)各部門的創(chuàng)造性及智能性的實現(xiàn)。然而，學習型企業(yè)管理方式的劣勢，是由于其在企業(yè)管理中使用高科技方式所產生，進而給企業(yè)的管理成本造成了一定程度的增加。以市場經濟發(fā)展的實時動態(tài)為企業(yè)導向開展各項管理工作，還可能使企業(yè)陷入市場經濟管理的各項經營風險中，加劇企業(yè)的經營負擔。

2.2 傳統(tǒng)型企業(yè)管理

傳統(tǒng)型企業(yè)管理的優(yōu)勢，一方面通過對各層管理的組織，通過保證企業(yè)各部門分工之間的相互制約和相互促進，進而提升企業(yè)的整體工作效率，并且，由于企業(yè)的各層管理之間的工作受到相關各項制度的約束，保證了企業(yè)實現(xiàn)管理目標的目地。同時，企業(yè)的各部分職員都必須遵循相關的規(guī)章制度來進行工作，也有助于企業(yè)的各項政策的執(zhí)行力提升。另一方面，企業(yè)在此種管理制度下不能夠隨意的辭退企業(yè)職員，有助于企業(yè)自身工作人員的維持穩(wěn)定性和政策的連貫執(zhí)行性。然而，傳統(tǒng)型企業(yè)管理的劣勢表現(xiàn)在，此管理方式不利于企業(yè)內部的各個環(huán)節(jié)之間的相互溝通和工作的順利執(zhí)行，進而不僅讓企業(yè)的溝通成本增加，還使得企業(yè)不能及時應對市場經濟帶來的各項反應變故。企業(yè)采用此種管理方式還需要投入相當部分的協(xié)調成本和監(jiān)督成本，并且容易給各部門職員帶來惡性競爭，使得企業(yè)整體經濟無法實現(xiàn)有效的提升。

3.完善本企業(yè)在管理方面的相關建議

3.1 完善各項規(guī)章制度

為進一步明確崗位職責，提高辦事效率，提升服務質量，確保推進招投標工作質量再上一個新臺階，修訂并不斷完善了各項規(guī)章制度，完善招投標的交易市場，為業(yè)務單位提供了一類的交易平臺，保障各項工作的順利開展。

3.2 加強黨支部建設，發(fā)揮黨員先鋒模范作用

加強黨支部建設，增強支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，狠抓黨員隊伍的教育培養(yǎng)和管理，調動黨員干事創(chuàng)業(yè)激情，積極開展黨的群眾路線教育活動。積極發(fā)展擴大黨員隊伍，讓業(yè)務能力強、工作成績突出的員工加入到黨組織，提升黨支部的活力。黨員員工做到政治上堅定誠實，業(yè)務上更精益求精，作風上更嚴謹踏實，廉政上更強化意識，發(fā)揮好先鋒模范作用。由于黨員積極做出了表率，帶動了全體職工的工作熱情，為2014年一類交易中心的順利驗收奠定了扎實的基礎。

3.3 加強黨風廉政建設，提高拒腐防變能力。

認真落實黨風廉政建設責任制，堅持反復提醒、常敲警鐘、著眼預防，進一步提升廉政意識，樹立正確的世界觀、價值觀、權力觀。確立以廉為榮，以貪為恥的觀念，守得住清貧，耐得住寂寞，抵得住誘惑，經得起考驗，做到堅定信念，矢志不渝，清正廉潔，正道直。

3.4 配合領導做好各項工作

在工作中始終堅持嚴格要求自己，努力做好本職工作，積極配合領導做好其他各項工作，對單位重點工程實行責任到人，積極協(xié)助推進重點工程的建設，在標辦期間，參與了市新戴河、臧圩河等項目的建設工作，得到了局領導的一致認可。（作者單位：新沂市建設工程招標投標管理辦公室）

參考文獻：

[1]牛道國.傳統(tǒng)企業(yè)管理與學習型企業(yè)管理特點對比之我見[J].商場現(xiàn)代化.2013（09）.

[2]吳朝輝.傳統(tǒng)企業(yè)管理模式與學習型企業(yè)管理模式的對比分析[J].現(xiàn)代經濟信息.2013（18）.