摘要：作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分之一，國(guó)有企業(yè)如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取生存和持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源管理問(wèn)題不容小覷。本文將以國(guó)有企業(yè)為研究對(duì)象，就當(dāng)前人力資源管理工作中的人才培養(yǎng)問(wèn)題展開(kāi)分析，提出些許粗淺的建議和對(duì)策：1.文化為先導(dǎo)，制度作保障，打造聚合人力資源的企業(yè)文化；2.注重人才培養(yǎng)，開(kāi)展職業(yè)規(guī)劃，為企業(yè)員工鋪設(shè)展現(xiàn)才能的平臺(tái)；3.加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)，重視人崗適配，提升企業(yè)人力資源配置的科學(xué)性?？傊?，如何發(fā)揮企業(yè)人力資源的管理優(yōu)勢(shì)，如何更好地為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供適宜的人力資源支持，已經(jīng)成為眾多國(guó)有企業(yè)共同關(guān)注的課題之一。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；人力資源管理；存在問(wèn)題；對(duì)策分析

伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵點(diǎn)之一就是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。同樣，國(guó)有企業(yè)也面臨著同樣的壓力和挑戰(zhàn)，那么如何加強(qiáng)人力資源管理，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)人力資源優(yōu)勢(shì)的最大化，提高國(guó)有企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為學(xué)術(shù)界、企業(yè)界等共同關(guān)心的課題之一。為達(dá)到理論聯(lián)系實(shí)踐的目的，本文基于作者多年國(guó)有企業(yè)人力資源管理的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，將從國(guó)有企業(yè)人力資源管理中存在的突出問(wèn)題進(jìn)行分析，從而提出一些可供參考的建議和對(duì)策，以期對(duì)于完善國(guó)有企業(yè)的人力資源管理有所裨益。

一、國(guó)有企業(yè)人力資源管理方面存在的突出問(wèn)題

在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，國(guó)有企業(yè)由于受到傳統(tǒng)的人力資源管理模式的影響，同時(shí)也受到現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的沖擊，在人力資源管理方面形成了一些比較突出的問(wèn)題。例如，人力資源管理戰(zhàn)略高度不夠，缺乏前瞻性規(guī)劃；企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制不健全，后備人才培養(yǎng)缺位；薪酬分配制度較難體現(xiàn)激勵(lì)和引導(dǎo)作用等。在此，僅就人力資源管理中較為突出的人才培養(yǎng)問(wèn)題，結(jié)合工作實(shí)踐進(jìn)行分析，概括來(lái)看，常見(jiàn)的人才培養(yǎng)問(wèn)題主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

（一）重引進(jìn)，輕配置

國(guó)有企業(yè)一般在人力資源招錄方面有較為規(guī)范的審批手續(xù)，特別是近年來(lái)，隨著人才使用自主化程度的提高，諸多國(guó)有企業(yè)都建立了面向社會(huì)的招聘渠道和人才錄用的規(guī)范流程。由計(jì)劃體制下人事調(diào)配的行政指令到面向市場(chǎng)的自主聘用，這一變化使企業(yè)在人才引進(jìn)方面有了選擇權(quán)和自主權(quán)，這大大提高了人才供需的匹配度。然而，當(dāng)員工進(jìn)入企業(yè)后，因國(guó)有企業(yè)仍存在著主觀調(diào)配的隨意性、崗位任職條件不健全及對(duì)人員配置不夠重視等原因，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“人崗不匹配”的問(wèn)題，造成一方面人浮于事，另一方面無(wú)人干事的現(xiàn)象。

（二）重結(jié)果，輕成長(zhǎng)

在國(guó)有企業(yè)中普遍存在著重視工作結(jié)果，輕視員工成長(zhǎng)的現(xiàn)象，一方面，各職能、業(yè)務(wù)部門(mén)非常看重任務(wù)的完成結(jié)果，定時(shí)定量地為員工分配任務(wù)，分解目標(biāo)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和考核中幾乎所有指標(biāo)都指向部門(mén)業(yè)績(jī)成果，較少關(guān)注組織對(duì)員工的指導(dǎo)培養(yǎng)和員工的自身成長(zhǎng)，長(zhǎng)此以往，員工的顯性能力使用殆盡，潛在能量又沒(méi)有得到很好的開(kāi)發(fā)，必定會(huì)影響到員工的積極性和創(chuàng)新創(chuàng)造的活力。另一方面，長(zhǎng)時(shí)期以來(lái)，國(guó)有企業(yè)存在著對(duì)員工培訓(xùn)缺乏重視，培訓(xùn)針對(duì)性、有效性不高，依托員工職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)體系尚未建立等問(wèn)題，這些問(wèn)題導(dǎo)致了員工發(fā)展缺乏組織引導(dǎo)，在一定程度上降低了企業(yè)對(duì)員工的凝聚力和感召力。

（三）重戰(zhàn)術(shù)，輕戰(zhàn)略

由于長(zhǎng)期以來(lái)受到舊有的勞動(dòng)人事事務(wù)性管理的影響，國(guó)有企業(yè)往往忽視人力資源戰(zhàn)略層面的系統(tǒng)作用，一些國(guó)有企業(yè)對(duì)人力資源規(guī)劃的重視度不夠，甚至根本沒(méi)有制定過(guò)適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人員需求、崗位接替、后備人才培養(yǎng)等人力資源規(guī)劃，而更多地關(guān)注企業(yè)的短期成本利益和眼前的應(yīng)急需求，企業(yè)的人力資源部門(mén)往往是“救火”隊(duì)和機(jī)械的執(zhí)行者，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策層人力資源戰(zhàn)略性思維理念的缺位，導(dǎo)致多數(shù)國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作只能滯留在短期及戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行層面，而無(wú)法突現(xiàn)出其重要的戰(zhàn)略規(guī)劃和前瞻作用。

二、針對(duì)國(guó)有企業(yè)人才培養(yǎng)存在問(wèn)題的建議對(duì)策

針對(duì)上述有關(guān)國(guó)有企業(yè)普遍存在的人才培養(yǎng)方面的突出問(wèn)題，本文提出以下建設(shè)性的對(duì)策：

（一）文化為先導(dǎo)，制度作保障，打造聚合人力資源的企業(yè)文化

鑒于目前國(guó)有企業(yè)人力資源管理存在的主要問(wèn)題，需要從根本上建立以人為本的人力資源管理機(jī)制，要求國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和部門(mén)從戰(zhàn)略的高度充分認(rèn)識(shí)人力資源管理的重要性：1.構(gòu)建以共同價(jià)值觀為核心的國(guó)有企業(yè)文化。要求企業(yè)重視文化因素對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要影響作用，積極營(yíng)造一種奮發(fā)、進(jìn)取和和諧的企業(yè)精神，通過(guò)建立共同的價(jià)值觀來(lái)加強(qiáng)企業(yè)員工之間的合作和信任，從而形成企業(yè)發(fā)展所需的向心力和凝聚力，這也是企業(yè)留住人才的關(guān)鍵因素之一。2.健全的組織制度是企業(yè)規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障，完善的員工考核體系，科學(xué)的薪酬激勵(lì)制度及良性的人才任用體制，這些都是企業(yè)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的有力保證。

（二）注重人才培養(yǎng)，開(kāi)展職業(yè)規(guī)劃，為企業(yè)員工鋪設(shè)展現(xiàn)才能的平臺(tái)

加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，開(kāi)展員工的職業(yè)生涯規(guī)劃工作，這是不斷挖掘國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有人力資源潛能的客觀需求，通過(guò)拓展現(xiàn)代人力資源培訓(xùn)體系的職能，讓培訓(xùn)與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃相結(jié)合，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：1.國(guó)有企業(yè)在人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)方面，應(yīng)按照企業(yè)員工的層次，對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容和層次進(jìn)行分類管理，從而為員工的職業(yè)發(fā)展和技能提高提供培訓(xùn)支持和組織指導(dǎo)。2.開(kāi)展多層次、多形式的員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，通過(guò)在崗培訓(xùn)、輪崗學(xué)習(xí)、個(gè)性化培養(yǎng)等形式，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)與崗位工作的有機(jī)結(jié)合。3.根據(jù)企業(yè)對(duì)人才需求的規(guī)劃，結(jié)合員工個(gè)人特點(diǎn)，進(jìn)行人才的職業(yè)設(shè)計(jì)，建立培養(yǎng)管理制度，幫助員工做好自我認(rèn)知，為企業(yè)人才搭建施展才華的平臺(tái)，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)人力資源培養(yǎng)的目的性和有效性。

（三）加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)，重視人崗適配，提升企業(yè)人力資源配置的科學(xué)性

企業(yè)要穩(wěn)步發(fā)展，在人力資源配置方面應(yīng)力求做到“人盡其用”，“能位對(duì)應(yīng)”。也就是說(shuō)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，建立制度化、科學(xué)化的人才配置任用體系，用公平、公開(kāi)的制度規(guī)范企業(yè)各層級(jí)的人員配置，有效避免隨意調(diào)配、人崗錯(cuò)位等問(wèn)題，形成有質(zhì)有量、結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊(duì)：1.人崗適配。一方面，應(yīng)建立健全崗位說(shuō)明書(shū)，明確崗位職責(zé)和任職條件，為企業(yè)人才選拔、員工素質(zhì)評(píng)價(jià)與開(kāi)發(fā)提供依據(jù)；另一方面，應(yīng)強(qiáng)化人員科學(xué)配置意識(shí)，力求將勝任力強(qiáng)且有強(qiáng)烈意愿的員工放置于合適的崗位上。2.不斷完善和創(chuàng)新企業(yè)后備人才隊(duì)伍的建設(shè)機(jī)制，搭建起專業(yè)匹配、層次明確的人才梯隊(duì)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供充足、適配的智力儲(chǔ)備和人員保障。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)在內(nèi)外部生存和競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大的形勢(shì)下，人力資源管理工作已經(jīng)成為企業(yè)現(xiàn)代管理非常重要的一部分，要求從戰(zhàn)略層面上重視人力資源規(guī)劃，從而為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供人才保障。本文就目前國(guó)有企業(yè)人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)等問(wèn)題進(jìn)行了探討，提出了粗淺的建議和對(duì)策，希望能與國(guó)有企業(yè)眾多的人力資源從業(yè)者們互學(xué)交流，共同推進(jìn)國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作的發(fā)展。（作者單位：西安市供水集團(tuán)有限公司）

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