摘要：人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，對于基層金融機(jī)構(gòu)來說，它是一種最關(guān)鍵的資源，一種能夠產(chǎn)生重大影響的資源。本文筆者結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，簡單地探討和分析了基層金融機(jī)構(gòu)人力資源配置中存在的問題，同時(shí)提出了一些優(yōu)化基層金融機(jī)構(gòu)人力資源配置的建議與措施。

關(guān)鍵詞：基層金融機(jī)構(gòu)；人力資源配置；問題；優(yōu)化

金融是經(jīng)濟(jì)的核心，對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有直接的影響。近些年來，隨著專業(yè)銀行向商業(yè)銀行轉(zhuǎn)軌，金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展走向了一個(gè)更加有序、健康的軌道?；鶎咏鹑跈C(jī)構(gòu)是我國金融業(yè)的重要組成部分，而人力資源配置又是基層金融機(jī)構(gòu)資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在當(dāng)前激烈的競爭中，要想金融機(jī)構(gòu)穩(wěn)中求進(jìn)就必須更加注重人力資源的配置工作，因?yàn)樗拈_發(fā)和利用程度直接決定著物力資源開發(fā)和利用的程度[1]，能夠達(dá)到提高工作效率、優(yōu)化組織形式和使金融機(jī)構(gòu)運(yùn)行更加科學(xué)、合理等目的。

1.基層金融機(jī)構(gòu)人力資源配置存在的問題

所謂資源配置，是指對相對稀缺的資源在各種不同用途上加以比較作出的選擇。當(dāng)前我國的基層金融機(jī)構(gòu)由于受到各方面的限制，導(dǎo)致在人力資源的配置方面還存在著許多的問題。特別是對于農(nóng)村信用社來說，人力資源的問題更加嚴(yán)重[2]。

1.1 人力資源配置效率不高

所謂資源配置，是指針對相對稀缺的資源在各種不同用途上加以比較作出的選擇。在我國的基層金融機(jī)構(gòu)當(dāng)中，多數(shù)能夠清楚地認(rèn)識到人力資源配置的重要性，但他們在進(jìn)行優(yōu)化配置的過程中收到的實(shí)效是參差不齊的。我們知道，人力資源配置的對象是人，對人的配置必然會(huì)考慮到諸多方面的因素，比如個(gè)人的能力、崗位特點(diǎn)以及實(shí)際需要等。部分基層的金融機(jī)構(gòu)由于沒有全面的考慮到這些因素，導(dǎo)致整個(gè)人力資源配置的效率不高，當(dāng)然更談不上合理與優(yōu)化。

1.2 人力資源配置方式不科學(xué)

就像市場經(jīng)濟(jì)需要市場調(diào)節(jié)一樣，人力資源的配置同樣需要依靠科學(xué)、合理的方式?；鶎咏鹑跈C(jī)構(gòu)要想實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，就不能只停留在人力資源的簡單調(diào)配上，而是要注重方式方法地深層次開發(fā)人力資源。當(dāng)前，部分基層金融機(jī)構(gòu)依然存在“重管理，輕開發(fā)”的問題，他們都還沒有形成一套科學(xué)有效的人力資源配置機(jī)制，也沒有有針對性地對人力資源配置進(jìn)行優(yōu)化，這樣就可能造成整個(gè)人力資源的配置變得不科學(xué)、不合理。

1.3 人力資源管理的配套機(jī)制不完備

由于部分基層金融機(jī)構(gòu)各方面條件較差，因此不能很好地吸引那些高素質(zhì)的金融人才。加上許多基層金融機(jī)構(gòu)沒有制定靈活的崗位輪換制度，造成許多員工產(chǎn)生崗位厭倦心理，也有不少員工抱怨績效與薪資問題，這些都在一定程度上阻礙了人力資源的優(yōu)化配置。

2.基層金融機(jī)構(gòu)人力資源的優(yōu)化配置

筆者認(rèn)為，上述問題表面上看起來影響不大，但實(shí)際上這些問題會(huì)直接影響基層金融機(jī)構(gòu)的生存和發(fā)展。因此，在基層金融機(jī)構(gòu)采取有效措施合理優(yōu)化人力資源配置顯得尤為重要。

2.1 開發(fā)機(jī)制，樹立正確的人力資源配置理念

鑒于基層金融機(jī)構(gòu)存在配置效率不高的問題，筆者認(rèn)為要盡快建立一套合理與完善的人力資源配置開發(fā)機(jī)制，并進(jìn)入有效的運(yùn)轉(zhuǎn)階段。另外，要在對員工進(jìn)行培訓(xùn)的過程中注意深度培訓(xùn)，堅(jiān)決杜絕表面的膚淺傳教。對于基層金融機(jī)構(gòu)而言，人力資源相關(guān)職能部門還應(yīng)當(dāng)對人力資源配置進(jìn)行充分的理解和深入的認(rèn)知，真正地將職能部門的作用發(fā)揮出來。要善于利用科學(xué)的力量武裝自己，樹立正確的人力資源配置理念；要扎實(shí)地完成三項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，包括人力資源規(guī)劃、人才測評和效果評估，這些都是實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不容忽視。

2.2 優(yōu)化結(jié)構(gòu)，調(diào)整和改進(jìn)人力資源配置方式

基層金融機(jī)構(gòu)的人力資源優(yōu)化配置是一項(xiàng)巨大而復(fù)雜的工程，除了最大限度地使員工能力與崗位匹配外，還要對組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、人員配備等進(jìn)行合理的優(yōu)化。筆者在此重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，因?yàn)樗顷P(guān)鍵也是基礎(chǔ)，具體來說，就是要理順內(nèi)部組織的結(jié)構(gòu)，做好內(nèi)部的職責(zé)分工。同時(shí)，與組織機(jī)構(gòu)同等重要的是人力資源配置的方式，基層金融機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持人力資源的“管理”與“開發(fā)”并重，這樣才能為人力資源的配置找到突破口，為人力資源的優(yōu)化鋪平道路。

2.3 循環(huán)管理，建立動(dòng)態(tài)的人力資源配置機(jī)制

當(dāng)相關(guān)的政策、制度、人員或崗位要求發(fā)生變化時(shí)，要采取靈活的管理機(jī)制，及時(shí)更新相關(guān)規(guī)程，適時(shí)地對相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)整。經(jīng)過實(shí)踐和檢驗(yàn)證明，建立動(dòng)態(tài)的人力資源配置機(jī)制是切實(shí)可行的。比如實(shí)行崗位輪換的制度，不僅可以消除員工因長期在某一崗位上工作而產(chǎn)生的厭倦情緒，而且能夠豐富員工的工作經(jīng)驗(yàn)，使他們得到更加全面的發(fā)展，能夠在任何需要的時(shí)候勝任各種崗位的工作。同時(shí)，值得一提的是，合理的績效管理制度也是人力資源優(yōu)化配置中必不可少的一環(huán)。因此，要注意結(jié)合員工與單位的實(shí)際情況，建立一套科學(xué)合理的績效考核體系和激勵(lì)機(jī)制，以此來調(diào)動(dòng)員工的積極性。

結(jié)論

資源配置不合理，就會(huì)造成社會(huì)性資源浪費(fèi)。人力資源是一個(gè)企業(yè)的核心競爭力，金融行業(yè)是勞動(dòng)密集型的高智商的服務(wù)行業(yè)，人力資源的合理配置對其尤為重要。合理的人力資源配置可以提高金融機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量和水平，進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；但是，不合理的人力資源配置卻是金融機(jī)構(gòu)的“定時(shí)炸彈”，對基層金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展有百害而無一利。因此，探討人力資源在基層金融機(jī)構(gòu)中的合理配置尤為重要。（作者單位：建行丹東分行）

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