摘要：紡織工業(yè)一直是支撐我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)，特別是改革開(kāi)放以來(lái)，家紡生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，涌現(xiàn)了一大批知名的家紡生產(chǎn)公司，即使在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上也占據(jù)著一席之地。但總體上，家紡生產(chǎn)企業(yè)所面臨的問(wèn)題有很多，既受到外部大環(huán)境的影響，又要遭受內(nèi)部管理的制約。本文主要分析了提高家紡生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控制度有效性的可靠途徑。

關(guān)鍵詞：家紡；企業(yè)；內(nèi)控制度；有效性

一、引言

家紡行業(yè)雖然是勞動(dòng)密集型行業(yè)，但距離鞋服、電子行業(yè)還是有一定差距的。無(wú)論是從企業(yè)規(guī)模上，還是在生產(chǎn)管理水平上，都存在著先天不足。家紡企業(yè)主要以中小企業(yè)為主，企業(yè)規(guī)章制度體系并不健全，缺乏專業(yè)管理人才。對(duì)于外貿(mào)家紡生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想謀求更大發(fā)展空間，就必須加強(qiáng)內(nèi)部管控制度。

二、 家紡生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控制度存在的問(wèn)題

對(duì)于外貿(mào)型家紡生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品主要面向歐美市場(chǎng)。歐美市場(chǎng)對(duì)于進(jìn)口的產(chǎn)品有著嚴(yán)苛的要求，這就需要家紡生產(chǎn)企業(yè)對(duì)外提升企業(yè)品牌對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理提升產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)提高內(nèi)控制度，可以保護(hù)公司資產(chǎn)的完整性，保持正確的會(huì)計(jì)記錄，做到財(cái)務(wù)信息的及時(shí)可靠提供，為企業(yè)管理層和利益關(guān)系人提供決策的基礎(chǔ)，從而有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少不必要的開(kāi)支，進(jìn)而提高企業(yè)收益。外貿(mào)型家紡生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控制度的局限性在于，管理層權(quán)責(zé)劃分不明確，使內(nèi)部控制制度流于形式；執(zhí)行者缺乏職業(yè)道德素養(yǎng)，不能切實(shí)履行內(nèi)部控制制度；內(nèi)控制度管理范圍有限，難以控制成本效益制約下異?；蛭搭A(yù)見(jiàn)到的例外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。

三、改善外貿(mào)家紡生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控制度的具體對(duì)策

（一）完善內(nèi)部控制環(huán)境，建立企業(yè)文化

家紡生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該牢固樹(shù)立內(nèi)控環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和防范意識(shí)，對(duì)企業(yè)的內(nèi)控制度有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，只有這樣才能明確內(nèi)控制度對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)作用的影響。完善內(nèi)部控制環(huán)境，就是要為員工建立一個(gè)良好的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理完善，行為控制合理有效，激勵(lì)機(jī)制健全，員工晉升空間明朗，做到絕對(duì)的令行禁止。企業(yè)管理層要在頭腦中形成現(xiàn)代管理思想，不斷更新內(nèi)部控制理念，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，嚴(yán)格推行內(nèi)控制度，自覺(jué)執(zhí)行制度并接受監(jiān)督，塑造良好的企業(yè)文化，進(jìn)而潛移默化的對(duì)員工的控制意識(shí)和行為方式形成影響，真正使控制觀念深入到每個(gè)員工的心里去。

（二）明確企業(yè)內(nèi)控主體，提高從業(yè)人員整體素質(zhì)

內(nèi)控制度并不等同于規(guī)章制度，也不是單純意義上有組織有計(jì)劃的內(nèi)部管理，而是一種動(dòng)態(tài)的制約機(jī)制。內(nèi)控制度的主體是“人”，具體說(shuō)來(lái)就是參與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的企業(yè)各業(yè)務(wù)部門或人員，在運(yùn)作過(guò)程中通過(guò)內(nèi)控制度建立相互影響和制約的聯(lián)系，直接關(guān)系著企業(yè)內(nèi)部控制失效和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。雖然部分家紡生產(chǎn)企業(yè)存在內(nèi)部控制制度，但并未形成完整的體系，覆蓋面比較狹窄，并沒(méi)有真正滲透到企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和各個(gè)操作環(huán)節(jié)當(dāng)中去，致使部門間缺乏內(nèi)在聯(lián)系，不能很好進(jìn)行協(xié)作，彼此缺乏牽制，管理上存在嚴(yán)重脫節(jié)。企業(yè)明確企業(yè)內(nèi)控的主體，不斷對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善，同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，提高從業(yè)人員的自我約束能力和自我控制能力，增進(jìn)工作能力和業(yè)務(wù)能力。

（三）建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，明確權(quán)責(zé)

企業(yè)的健康發(fā)展離不了完善的內(nèi)部控制制度，建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度主要從三方面下手，一是分離職務(wù)，二是控制風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，三是建立預(yù)算控制制度。家紡生產(chǎn)企業(yè)多為中小企業(yè)，凡事要從成本效益最大化的立場(chǎng)上出發(fā)，在內(nèi)控管理上做到不相容的職務(wù)盡可能的相互分離，明確崗位分工，設(shè)置權(quán)責(zé)范圍，避免出現(xiàn)一人單獨(dú)處理某項(xiàng)完成業(yè)務(wù)的局面。建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格管理現(xiàn)金和銀行存款，做到每日現(xiàn)金收入存入銀行，每日結(jié)存，每月對(duì)賬。明確采購(gòu)權(quán)限，并建立驗(yàn)收、保管等配套制度。家紡生產(chǎn)企業(yè)要科學(xué)合理的對(duì)項(xiàng)目作出預(yù)算，制定預(yù)算管理制度，實(shí)施定時(shí)定點(diǎn)監(jiān)控跟蹤，設(shè)置一定時(shí)限，進(jìn)行實(shí)際業(yè)績(jī)與預(yù)算的對(duì)照比較，明確現(xiàn)實(shí)與目標(biāo)的差距，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方略，在此基礎(chǔ)上做好下一期的財(cái)務(wù)預(yù)算工作。

（四）建立有效監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)外監(jiān)督

制定內(nèi)控制度并不難，難的是落實(shí)推行。針對(duì)內(nèi)控制度執(zhí)行中的薄弱環(huán)節(jié)，家紡生產(chǎn)企業(yè)要在內(nèi)部建立自我評(píng)估系統(tǒng)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)督，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的漏洞和隱患，及時(shí)進(jìn)行修正，不斷改進(jìn)內(nèi)控制度和工作方法。此外，外部監(jiān)督的力量也不容小覷。我國(guó)現(xiàn)已形成了相對(duì)完善的企業(yè)外部監(jiān)督體系，其中包括政府監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督。只有通過(guò)內(nèi)外齊心發(fā)力實(shí)行監(jiān)督，才能使企業(yè)內(nèi)部控制制度落到實(shí)處。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，內(nèi)控制度是建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的必由之路，特別是對(duì)外貿(mào)家紡生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是意義非凡。以制度為前提的管理模式，可以減少不同經(jīng)濟(jì)體制下管理思想的差異，有效減少管理層的管理理念摩擦，求同存異中不斷提升企業(yè)產(chǎn)品的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力，滿足企業(yè)保持自身健康活力、持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的客觀實(shí)際要求。（作者單位：南通三瑞家用紡織品有限公司）

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