摘要：服裝業(yè)并不是我國(guó)支柱產(chǎn)業(yè)，但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的改革以及全球化的發(fā)展，服裝出口儼然已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要組成部分。隨著全球化的發(fā)展，我國(guó)出現(xiàn)更多服裝出口企業(yè)，在國(guó)際市場(chǎng)上具有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是就現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)服裝出口企業(yè)發(fā)展正面臨著成本增長(zhǎng)的重大壓力，想要取得進(jìn)一步發(fā)展就必須要解決成本問(wèn)題。本文對(duì)服裝出口企業(yè)成本問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出相應(yīng)改進(jìn)策略。

關(guān)鍵詞：服裝；出口企業(yè)；成本

全球化進(jìn)程的加快，為我國(guó)服裝出口企業(yè)的發(fā)展提供了很大的助力，使我國(guó)服裝行業(yè)得到了進(jìn)一步發(fā)展。但是，近年來(lái)隨著物價(jià)的上漲以及金融危機(jī)等因素，造成服裝企業(yè)成本大幅度上升，已經(jīng)會(huì)成為制約出口企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的主要因素。我們必須加強(qiáng)對(duì)成本增加原因的分析，并積極尋找解決措施，才能保證我國(guó)服裝出口企業(yè)的茁壯成長(zhǎng)。

一、我國(guó)服裝出口企業(yè)成本上升原因分析

1.原材料成本上漲

就我國(guó)服裝出口企業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，基本上可以分為兩種生產(chǎn)方式，即自營(yíng)品牌出口和貼牌出口。貼牌出口經(jīng)營(yíng)方式根據(jù)原材料的獲取方式不同又可分為來(lái)料加工和自己進(jìn)料加工兩種方式，我國(guó)大部分服裝出口企業(yè)都是選擇自己進(jìn)料生產(chǎn)方式[1]。一般情況下，企業(yè)生產(chǎn)服裝產(chǎn)品，主要就是外商提供樣品，國(guó)內(nèi)企業(yè)自己組織原材料報(bào)價(jià)。據(jù)調(diào)查，國(guó)內(nèi)、國(guó)際自2010年以來(lái)，棉價(jià)經(jīng)歷了一個(gè)前所未有的拒付波動(dòng)。棉價(jià)的變化帶動(dòng)了其他纖維材料價(jià)格的變動(dòng)，以服裝原材料市場(chǎng)現(xiàn)狀來(lái)看，大部分原材料價(jià)格都出現(xiàn)大幅度上漲趨勢(shì)。而國(guó)際服裝市場(chǎng)基本上完全處于買方市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)報(bào)價(jià)很難隨著材料價(jià)格的上漲而提高，對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展造成重大不良影響。

2.人工成本上漲

服裝企業(yè)與其他相比需要更多勞動(dòng)力，而就市場(chǎng)而言近幾年來(lái)勞動(dòng)力成本在不斷上升。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，員工對(duì)工資的要求在不斷上升，再加上通貨膨脹影響，人力成本在不斷上漲。我國(guó)出口服裝企業(yè)員工工資與其他外國(guó)員工相比大幅度的超前，例如我國(guó)目前服裝工人月工資在2200～2400元，而越南員工值在300元左右[2]。企業(yè)想要獲取進(jìn)一步發(fā)展，就必須要解決人工費(fèi)用的上漲，在不能提高報(bào)價(jià)的情況下，企業(yè)只能降低利潤(rùn)；而為了獲取相應(yīng)利潤(rùn)只能提高報(bào)價(jià)，這樣勢(shì)必會(huì)造成訂單轉(zhuǎn)向其他服裝出口國(guó)家，很大程度上影響了我國(guó)服裝出口事業(yè)的發(fā)展。

二、改善我國(guó)服裝出口企業(yè)成本問(wèn)題實(shí)施策略分析

1.政府增大支持力度

政府是保證服裝出口企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展的重要基礎(chǔ)，面對(duì)企業(yè)發(fā)展成本上漲問(wèn)題，政府應(yīng)該加大支持力度，積極培育地區(qū)服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，降低生產(chǎn)成本。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不能單純依賴市場(chǎng)調(diào)節(jié)，市場(chǎng)問(wèn)題是客觀存在的，針對(duì)這一點(diǎn)可以通過(guò)產(chǎn)業(yè)集群來(lái)進(jìn)行改善。產(chǎn)業(yè)集群是介于市場(chǎng)與企業(yè)之間的組織，而在其功效發(fā)揮過(guò)程中政府具有不可獲取的重要性。產(chǎn)業(yè)集群政策是地區(qū)性產(chǎn)業(yè)政策、發(fā)展政策以及科技政策等的延伸和綜合，關(guān)注的對(duì)象不是一家企業(yè)，而是將企業(yè)與產(chǎn)業(yè)密切聯(lián)系起來(lái)。通過(guò)政府干預(yù)有效解決市場(chǎng)失靈和系統(tǒng)失靈問(wèn)題，為服裝出口企業(yè)持續(xù)有效的發(fā)展提供良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

2.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變

我國(guó)服裝出口企業(yè)想要解決成本問(wèn)題，獲取進(jìn)一步發(fā)展，就需要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，尋找企業(yè)發(fā)展突破點(diǎn)。就現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)大部分服裝出口企業(yè)生產(chǎn)方式為貼牌生產(chǎn)，這種生產(chǎn)方式在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展模式下只能說(shuō)是權(quán)宜之策，雖然具有營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)小以及勞動(dòng)力富余等優(yōu)點(diǎn)，但是相應(yīng)的獲取利潤(rùn)比較低。在生產(chǎn)成本比較低的情況下可以算是一種比較好的發(fā)展方式，但是現(xiàn)在成本逐年上升，就需要企業(yè)逐步減少乃至停止貼牌生產(chǎn)，將開(kāi)發(fā)自己品牌產(chǎn)品作為企業(yè)主要發(fā)展方向。另外，企業(yè)還需要對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，發(fā)展自己的特色產(chǎn)品。對(duì)于部分優(yōu)勢(shì)企業(yè)應(yīng)該起到帶頭作用，通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的研究，創(chuàng)造出更高附加值。而其余弱勢(shì)企業(yè)可以向優(yōu)勢(shì)企業(yè)靠攏，想成團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)模式，在產(chǎn)品質(zhì)量、員工素質(zhì)以及技術(shù)創(chuàng)新等方面共同提高，開(kāi)拓更為廣闊的國(guó)際市場(chǎng)。

3.建立完善人工成本管理體系

我國(guó)服裝出口企業(yè)以前在人工成本上占據(jù)優(yōu)勢(shì)，人工成本比較低，但是現(xiàn)在這個(gè)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不復(fù)存在，并且已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。服裝出口企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)力成本大幅度上升與勞動(dòng)力數(shù)量不足對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的不利影響。這對(duì)這一方面，企業(yè)應(yīng)該建立完善人工成本管理體系。首先，企業(yè)應(yīng)該拓寬管理眼界，將人工成本管理由工人工資向外拓展，積極履行社會(huì)職責(zé)，與員工簽訂勞動(dòng)合同并辦理勞動(dòng)保險(xiǎn)等[3]。其次，企業(yè)還需要建立一套完成的績(jī)效考核體系，將工作績(jī)效與工資掛鉤，以此來(lái)調(diào)動(dòng)員工工作積極性。最后，建立相應(yīng)管理制度，改變傳統(tǒng)的懲罰性制度，多采用激勵(lì)表?yè)P(yáng)性政策，增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提升其責(zé)任心與職業(yè)忠誠(chéng)度，有效改善人工成本問(wèn)題。

結(jié)束語(yǔ)：

全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)我國(guó)服裝出口企業(yè)的發(fā)展提出了巨大挑戰(zhàn)，同時(shí)也是難得的發(fā)展機(jī)遇。服裝企業(yè)想要去的進(jìn)一步發(fā)展必須要加強(qiáng)對(duì)成本問(wèn)題的管理，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)結(jié)構(gòu)以及人本管理等方面入手，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律不斷改善企業(yè)成本上漲問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。（作者單位：溧陽(yáng)怡合服飾有限公司）

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭顯理，李莉.我國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力劣勢(shì)與應(yīng)對(duì)危機(jī)的策略研究[J].現(xiàn)代商業(yè).2009，23（11）：12-13

[2]付俊，周靈，馬雪飛.人民幣“破七”對(duì)服裝企業(yè)的影響及對(duì)策分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化.2008，25（20）：25-26

[3]唐磊，季曉芬，沈海娜.基于區(qū)域品牌建設(shè)的服裝企業(yè)競(jìng)合關(guān)系研究[J].現(xiàn)代商業(yè).2011，45（08）：35-36