摘要：隨著我國企業(yè)之間競爭的不斷加劇，作為我國國民經(jīng)濟重要支柱的中小企業(yè)要想在競爭中處于不敗之地，必須對其所擁有的資源進行正確的市場細分，確立適合自身實際發(fā)展的戰(zhàn)略。因此，對于我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究具有重要的現(xiàn)實意義。

關鍵詞：中小企業(yè)；企業(yè)戰(zhàn)略管理

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念

企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個通過對企業(yè)戰(zhàn)略的設計、戰(zhàn)略的選擇、戰(zhàn)略的控制和戰(zhàn)略的實施來達到企業(yè)戰(zhàn)略總目標的全過程，通過預測、分析、規(guī)劃、控制等方法對本企業(yè)的資源進行充分利用并進行優(yōu)化管理，從而提高經(jīng)濟效益。二十世紀六十年代，美國著名的管理學家安索夫發(fā)表《企業(yè)戰(zhàn)略》一書，并確定了“戰(zhàn)略管理”這一企業(yè)管理方面的專業(yè)術語。“戰(zhàn)略管理”這一理論最早盛行于西方，并

在企業(yè)管理中取得了顯著的成績。在我國，由于市場經(jīng)濟發(fā)展較慢，企業(yè)戰(zhàn)略管理方面還存在很多需要解決的問題，本文將對我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理進行研究。

二、戰(zhàn)略管理研究的方法和分析工具

戰(zhàn)略管理研究的方法是以自身的學科為主，結合相關學科的研究方法而形成的，歸納起來包含以下三種：①統(tǒng)計分析法，是圍繞中心技能和能力的相關多元化經(jīng)營，為企業(yè)多元化戰(zhàn)略確定了方向；②案例分析法，根據(jù)對案例分析的結論歸納總結出一套全新的理論體系；③類比方法，該方法主要是根據(jù)兩類對象在一系列性質(zhì)和關系上的相似性，由已知一類對象性質(zhì)或關系，推斷出另一類對象也具有同樣的其他性質(zhì)或關系。

三、我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀分析

戰(zhàn)略管理的有效實施對我國中小企業(yè)的生存發(fā)展至關重要，由于我國中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理中存在一些問題，因此，很大程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。主要問題表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、企業(yè)管理層對戰(zhàn)略管理缺乏有效認識。由于我國的一些中小企業(yè)管理層在企業(yè)的經(jīng)營管理上缺乏管理意識和戰(zhàn)略眼光，從而造成管理層整天忙于事務性的瑣碎管理工作，不能有效地把握企業(yè)發(fā)展的方向、發(fā)展的目標和市場的定位，以至于影響企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略決定著企業(yè)的發(fā)展方向，是企業(yè)的使命確定、企業(yè)的目標建立、企業(yè)的基本發(fā)展方針和競爭戰(zhàn)略制定的基礎。因此，中小企業(yè)的管理層必須加強對企業(yè)戰(zhàn)略管理的深刻重視。

2、戰(zhàn)略管理缺乏有效的實施方案。大多數(shù)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理都已制定遠期目標為主，從而忽略了具體實施對中小型企業(yè)的重要作用，造成中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理變成形式主義，戰(zhàn)略管理形式化，戰(zhàn)略管理機制不健全。主要表現(xiàn)在以下幾點：①戰(zhàn)略管理缺乏整體性，一個完整的戰(zhàn)略管理是由總體戰(zhàn)略、業(yè)務層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略三個層次共同組成的。由于部分企業(yè)沒有經(jīng)過總體戰(zhàn)略，直接過渡到業(yè)務戰(zhàn)略，造成企業(yè)戰(zhàn)略缺少整體戰(zhàn)略的指導，使得企業(yè)戰(zhàn)略管理成為了無根之萍，不能有效地實施。只有將企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個層次內(nèi)容相互依存，互為支撐，才能充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理的積極作用。②戰(zhàn)略管理缺乏長期性，戰(zhàn)略管理關系到企業(yè)的長遠發(fā)展，一些中小企業(yè)雖然在發(fā)展中制定了完善的戰(zhàn)略管理，但是由于實施過程中出現(xiàn)的種種困難，常常會對企業(yè)的戰(zhàn)略管理內(nèi)容進行修改，不能堅持企業(yè)戰(zhàn)略管理的長期性，對企業(yè)的發(fā)展造成不利的影響。③戰(zhàn)略管理缺乏科學分析，中小企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理時，常常依據(jù)管理層的主觀想法，不能采取科學的方法，戰(zhàn)略的制定往往脫離現(xiàn)實④戰(zhàn)略管理缺乏創(chuàng)新，一些中小企業(yè)常常生搬硬套優(yōu)秀企業(yè)的做法，不對自己的實際情況進行分析研究，缺乏創(chuàng)新性。

3、一些中小企業(yè)盲目地制定發(fā)展戰(zhàn)略。中小企業(yè)的管理層在制定發(fā)展戰(zhàn)略時往往過于相信自己的以往經(jīng)驗，不能結合企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進行分析，從而造成企業(yè)資源配置的分散，不能達到預期的目標，以至產(chǎn)生嚴重虧損。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是隨著企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的變化而變化的，如果不能很好地抓住最佳時機進行戰(zhàn)略調(diào)整，將會對企業(yè)的生存和發(fā)展帶來不利的影響。因此，企業(yè)必須對自身的發(fā)展戰(zhàn)略進行有效地調(diào)整，更好地適應內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的發(fā)展變化。

四、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理實施的應對措施

通過對中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在問題的分析研究，以下歸納總結出對中小企業(yè)戰(zhàn)略管理實施的應對措施：

1、提高管理層的戰(zhàn)略管理意識。

中小企業(yè)的管理層必須要加強企業(yè)戰(zhàn)略管理意識，充分認識到戰(zhàn)略管理的重要作用。在激烈競爭中，企業(yè)必須時時刻刻將戰(zhàn)略管理當作企業(yè)的頭等大事來對待，企業(yè)的管理層要懂得把工作進行分解，把主要精力投入在企業(yè)的宏觀發(fā)展上，掌握企業(yè)發(fā)展的主要方向。企業(yè)管理層要充分發(fā)揮員工工作的主動性和積極性，讓員工認識到戰(zhàn)略管理的重要作用，做好員工的培訓工作，提升員工戰(zhàn)略素養(yǎng)，形成良好的企業(yè)氛圍。明確企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點，我國中小企業(yè)都必須高度重視的問題是選擇正確的戰(zhàn)略經(jīng)營方向，因此，中小企業(yè)要認真分析自身所處的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，在把握企業(yè)外部機遇和內(nèi)部優(yōu)勢的基礎上，制定企業(yè)戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略重點。

2、建立健全戰(zhàn)略管理機制，完善戰(zhàn)略管理基礎

市場經(jīng)濟條件下最重要的企業(yè)管理內(nèi)容就是戰(zhàn)略管理，戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的總綱領。如果沒有戰(zhàn)略作導向，企業(yè)的所有活動將會迷失方向，因此，中小企業(yè)的管理層應該高度重視建立健全的戰(zhàn)略管理機制并不斷地進行完善。

現(xiàn)階段，大多數(shù)中小企業(yè)充分認識到了企業(yè)制度化建設和管理的重要性。首先，企業(yè)管理制度必須要具備規(guī)范性，并且能夠完善機構的設置、職能的分工和工作的流程，建立一套嚴格的獎懲制度和監(jiān)督制度，充分體現(xiàn)戰(zhàn)略管理制度的實施效果，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。其次，制定科學的戰(zhàn)略管理決策，企業(yè)在發(fā)展過程中要注重專業(yè)管理決策機構的建設，提高決策層的整體素質(zhì)，以便及時處理企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題。再次，培養(yǎng)高效戰(zhàn)略的執(zhí)行團隊。企業(yè)發(fā)展的命脈是企業(yè)的執(zhí)行力，是企業(yè)整體素質(zhì)和管理層的觀念和心態(tài)的充分體現(xiàn)，沒有健全的激勵機制，將會導致人才大量的流失。因此，中小企業(yè)樹立正確的目標和執(zhí)行力，對于企業(yè)建立科學完善的人才選撥和培養(yǎng)機制有著重要的促進作用。最后，建立完善的戰(zhàn)略管理績效評價體系和生產(chǎn)管理體系，企業(yè)實施戰(zhàn)略的前提是對戰(zhàn)略選擇和制定并進行合理的控制。中小企業(yè)在初期建設時，必須要重視管理工作的制度化、程序化和標準化，建立良好的財務管理體系，提高自身研發(fā)能力。

3、加強企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新

每一個中小企業(yè)都有各自的特點，應該隨著競爭環(huán)境的變化結合自身企業(yè)的生命周期各個階段的特點，確定決定企業(yè)競爭成敗的關鍵戰(zhàn)略影響因素。企業(yè)戰(zhàn)略管理應該合理有效地進行創(chuàng)新，對企業(yè)相互之間類似的戰(zhàn)略管理方式進行創(chuàng)新，讓本企業(yè)的戰(zhàn)略管理更好更快地適應發(fā)展的需要。競爭戰(zhàn)略作為戰(zhàn)略管理中一個重要的環(huán)節(jié)，是企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的重點，關系到企業(yè)之間的競爭是否能夠取得成功，同時應該清楚地看到，戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新不單單局限于競爭戰(zhàn)略方面的創(chuàng)新，更要將側(cè)重點放在生產(chǎn)戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)略等方面的創(chuàng)新。這樣，企業(yè)的戰(zhàn)略管理將會不斷地完善，并且更加有效地提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平，使企業(yè)在市場競爭中處于不敗之地。

4.明確戰(zhàn)略目標，持之以恒的實施戰(zhàn)略管理

中小企業(yè)經(jīng)營思想的核心是制定具體的戰(zhàn)略規(guī)劃并樹立戰(zhàn)略觀念，這就需要企業(yè)管理層在經(jīng)營管理過程中，能夠正確處理企業(yè)與國家、企業(yè)與企業(yè)之間的關系，保證企業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展。戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)需要經(jīng)過一個漫長而艱苦的奮斗過程，這就要求企業(yè)管理層能夠激發(fā)企業(yè)全體員工凝聚力和向心力，充分調(diào)動地企業(yè)資源，在明確戰(zhàn)略目標的指引下，早日實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大。與此同時，戰(zhàn)略管理作為一項長期而艱巨的工作，需要企業(yè)在實施的過程中，克服困難貫徹執(zhí)行。在瞬息萬變的經(jīng)營環(huán)境中，要善于根據(jù)競爭環(huán)境的變化和競爭對手的變化對戰(zhàn)略管理進行完善，制定出適合企業(yè)發(fā)展的的管理戰(zhàn)略，提升企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)業(yè)績的提高。

五、結論

在激烈的市場競爭環(huán)境下，由于企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理領域中有著重要的作用，越來越多的中小企業(yè)都在不斷地重視自身的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，中小企業(yè)管理者對市場環(huán)境認識不斷地提高。中小企業(yè)所制定的企業(yè)戰(zhàn)略必須結合自身的實際情況，保證激烈的市場競爭中生存并不斷發(fā)展壯大。本文通過對中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的問題分析和應對措施的闡述，希望對中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究起到一定的參考作用。（作者單位：沈陽坤泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）

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