摘要：本文針對目前中小企業(yè)存在融資困難、財務(wù)控制薄弱、管理模式僵化等問題提出了政府積極扶持、嚴格資金管理、改進會計處理方法、加強財會隊伍建設(shè)的解決對策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

一.中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

就目前的經(jīng)營情況來看，很多中小企業(yè)由于資產(chǎn)規(guī)模小，抵御市場風險能力不強，財務(wù)制度不健全，同時又受宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化和體制的影響，導(dǎo)致與市場經(jīng)濟不相適應(yīng)的情況。分析中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題并探討解決問題的對策，以促進中小企業(yè)的改革與發(fā)展，是當前會計界需要思考和解決的問題。隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，財務(wù)管理工作作為企業(yè)微觀管理的組成部分顯得越來越重要。搞好財務(wù)管理，組織好資金運作，處理好財務(wù)關(guān)系，不僅可以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行，而且有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；財務(wù)管理水平的高低，直接關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗。

二.中小企業(yè)財務(wù)管理的問題

（一）所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)不分，管理者專業(yè)水平差

中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了負面影響。中小企業(yè)中相當一部分屬于個體、私營性質(zhì).在這些企業(yè)中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴重，企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。

（二）財務(wù)管理觀念陳舊，財務(wù)管理水平低下

一是企業(yè)所有者和經(jīng)營者財務(wù)管理觀念陳舊，過分追求短期利益最大化，管理中一味地注重控制成本的絕對額，靠減少短期投人來提高企業(yè)利潤。二是財務(wù)管理內(nèi)部人控制，財會人員任用“家族化”、“親緣化”。三是財務(wù)管理職能無法發(fā)揮，重會計核算，輕財務(wù)管理。四是會計信息失真，會計造假、違規(guī)現(xiàn)象嚴重。

（三）財務(wù)控制不到位，內(nèi)部控制制度缺失，財務(wù)監(jiān)控不力

中小企業(yè)相當部分屬于私營性質(zhì)，企業(yè)的投資者同時也是經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了負面影響。具體表現(xiàn)在對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；重錢不重物，資產(chǎn)流失嚴重。

（四） 財務(wù)風險意識淡薄，企業(yè)始終在高風險區(qū)運行

這個問題主要表現(xiàn)在三個方面：

一是過度負債。企業(yè)要發(fā)展，就不可避免地要負債經(jīng)營，充分利用財務(wù)杠桿的作用。但是，一些企業(yè)不顧成本、不惜代價，不考慮自身的償還能力，千方百計從銀行獲取貸款。在借入資金不能有效發(fā)揮作用的情況下，一些企業(yè)進入了靠貸款維持生存的惡性循環(huán)；

二是短債長投。在國家實行較強的宏觀調(diào)控力度的條件下，企業(yè)要獲得固定資產(chǎn)貸款比較困難。一些企業(yè)就采取變通的辦法，擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過長的長期項目投資，導(dǎo)致企業(yè)流動負債大大高于流動資產(chǎn)，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機；

三是企業(yè)之間相互擔保，相同資產(chǎn)重復(fù)抵押，或為了融資而不斷投資新項目，甚至“拆東墻補西墻”，形成復(fù)雜的債務(wù)鏈。這不僅加大了銀行對企業(yè)財務(wù)狀況判斷的難度，也給財務(wù)監(jiān)管帶來很大困難，造成整體負債率不斷抬高，企業(yè)經(jīng)營成本和財務(wù)費用不斷加大，支付能力日漸脆弱，資金鏈條過緊并隨時可能出現(xiàn)斷裂。

（五） 財務(wù)管理的目標定位不系統(tǒng)

追求利潤最大化是企業(yè)經(jīng)營的原動力，是企業(yè)財務(wù)管理的最終目標。中小企業(yè)的規(guī)模小，自有資金短缺，籌資困難，對于籌到資金的，又要面臨還債的成本風險，企業(yè)經(jīng)營中承受損失的能力有限，這使得企業(yè)經(jīng)營活動偏重于短期性行為，他們總是希望盡快的回收投資，利潤最大化基本上是中小企業(yè)的唯一目標。

大多數(shù)中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏長期規(guī)劃，追求短期利潤形成，忽略了企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略制定。中小企業(yè)的管理能力相對缺乏，而他們?yōu)榍蟮帽M快收會投資又需要積極地投資，能力的缺乏使得企業(yè)投資往往顯得很盲目，投資方向把握不準。造成很多企業(yè)不但收不回投資，還落得倒閉的結(jié)果。

三、解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的相關(guān)對策

（一）改變落后的財務(wù)管理觀念

企業(yè)管理者要充分認識財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用，積極主動的學(xué)習現(xiàn)代管理方法。企業(yè)在招聘財務(wù)人員上，要嚴格遵守《會計法》規(guī)定的人員上崗資格，及對財務(wù)管理人員經(jīng)常進行在職培訓(xùn)，使他們能夠盡快的更新觀念，接受先進的管理理念，提高自身的業(yè)務(wù)水平。規(guī)范財務(wù)人員的行為，建立責權(quán)利相結(jié)合的人員管理體制，采用激勵措施提高財務(wù)人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，并定期進行業(yè)務(wù)考核，競爭上崗。

（二）改善中小企業(yè)財務(wù)管理模式

首先，中小企業(yè)的管理者必須改變以往陳舊的管理觀念，在注重提升自身專業(yè)知識水平以及管理水平的同時，注重對員工科學(xué)文化素質(zhì)的提高。在企業(yè)的財務(wù)管理中，要注重以人為中心，充分體現(xiàn)出以人為本，并在此基礎(chǔ)之上實現(xiàn)對財務(wù)人員行為的規(guī)范，建立權(quán)利和責任相統(tǒng)一的財務(wù)運行模式。要注重對員工的管理和激勵，從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理中主動性、積極性以及創(chuàng)造性的調(diào)動。同時，企業(yè)的管理人員需要改善傳統(tǒng)的管理模式，將高度集中的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)進行分離，充分重視提高經(jīng)營管理人員的素質(zhì)，避免在中小企業(yè)的發(fā)展過程中出現(xiàn)過度的領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)，建立科學(xué)合理、職責分明的管理模式，在企業(yè)管理核心中樹立起模式化的企業(yè)財務(wù)管理理念。同時，要在企業(yè)的組合管理和治理機構(gòu)上建立全方位的財務(wù)監(jiān)控體系。

（三）實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)控制上的規(guī)范

中小企業(yè)首先必須要制定和建立起既符合國家規(guī)定同時也符合中小企業(yè)自身發(fā)展特點的企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理辦法。在實現(xiàn)對財務(wù)管理全面規(guī)范的同時，制定出科學(xué)有效的內(nèi)部財務(wù)管理辦法。要明確企業(yè)財務(wù)管理不僅僅是企業(yè)財務(wù)人員和企業(yè)財會部門的責任，還是企業(yè)經(jīng)營者及所有員工的共同責任。企業(yè)的管理者以及經(jīng)營者要高度重視，吸引多方面的人才參與到財務(wù)管理的過程中來，共同完成中小企業(yè)中的財務(wù)管理和財務(wù)控制。此外，中小企業(yè)還需要在企業(yè)內(nèi)部建立起一個相對獨立、不附屬于任何職能部門的內(nèi)部審計部門，直屬于企業(yè)管理者的部門。其職責在于對企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制系統(tǒng)上的責任劃分、獎懲制度以及量化上的健全，在實現(xiàn)加強對企業(yè)內(nèi)部審計制度建設(shè)的同時，保證內(nèi)部審計監(jiān)督作用的發(fā)揮。

（四）擴大企業(yè)融資渠道

融資渠道單一是我國中小企業(yè)籌集資金的主要問題之一，制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展。中小企業(yè)可以從完善自身發(fā)展和增多融資渠道兩方面來做出適當?shù)母倪M。以對內(nèi)投資為主，加強投資風險防范。

第一，以對內(nèi)投資方式為主，應(yīng)特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。第二，分散資金投向，降低投資風險。中小企業(yè)在積累的資本達到了一定規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風險。第三，規(guī)范項目投資程序。當中小企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計和實施。另外，要注意實施跟進戰(zhàn)略，規(guī)避投資風險。

（五）加強中小企業(yè)財會人員隊伍建設(shè)

在中小企業(yè)財務(wù)人員隊伍建設(shè)的強化過程中，首先必須要堅持從企業(yè)的自身發(fā)展實際出發(fā)，建立起一套較為完善、較為實際的獎懲制度、考核制度、財務(wù)人員定期培訓(xùn)以及財務(wù)崗位管理制度，實現(xiàn)對財務(wù)人員管理上的崗位職責明確和獎懲分明。同時，還要對企業(yè)中現(xiàn)有的財務(wù)人員進行定期的、專門的知識培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)能力和專業(yè)素質(zhì)，并且在年終進行對財務(wù)管理人員的考核。而最重要的，還是要建立健全合理有效的人力資源管理體系。（作者單位：晉中路橋建設(shè)集團有限公司）

參考文獻

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