摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，我國煤炭行業(yè)面臨的外部競爭壓力越來越大，企業(yè)內(nèi)部管理制度缺陷也越來越凸顯，企業(yè)發(fā)展速度極其緩慢。如何通過完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，通過制度創(chuàng)新來提高企業(yè)的競爭力，提升市場占有率成為了煤炭企業(yè)關(guān)心的重要內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；策略；創(chuàng)新

隨著新時期的到來，我國煤炭企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，企業(yè)發(fā)展速度日益降低，部分企業(yè)甚至出現(xiàn)虧損情況。在這種情況下如何通過引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，加強(qiáng)管理技術(shù)，進(jìn)而改善企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，提高企業(yè)經(jīng)營效益成為煤炭企業(yè)管理層研究的重要內(nèi)容。與此同時，煤炭企業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型必然是建立在科學(xué)、先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理制度上的，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理理念和技術(shù)創(chuàng)新勢在必行。

一、新時期煤炭經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性分析

1.增強(qiáng)煤炭企業(yè)競爭力的必然要求

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化步伐的不斷發(fā)展，我國市場逐漸面向全世界，煤炭市場競爭日益激烈。許多企業(yè)通過融資或收購等方式加入到煤炭產(chǎn)業(yè)中，這加劇了煤炭行業(yè)的競爭。同時，我國政府推出了鼓勵煤炭企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，鼓勵大煤炭企業(yè)對小煤炭進(jìn)行兼并等政策，還推出了鼓勵煤炭企業(yè)聯(lián)合改造、資源整合并實現(xiàn)集約化經(jīng)營的政策。因此，煤炭企業(yè)要想在這激勵的競爭環(huán)境下求得生存和發(fā)展，必然需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理模式，提高核心競爭力。

2.轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，建立和諧企業(yè)的必然要求煤炭行業(yè)是我國主要能源支柱，是關(guān)系到國計民生的命脈行業(yè)。但是煤炭行業(yè)其污染極其嚴(yán)重，由于煤炭企業(yè)開采必然會破壞當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)條件和地形，對地區(qū)環(huán)境破壞極大。因此，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式成為實現(xiàn)煤炭行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、建立和諧煤炭企業(yè)的必然要求。而轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式必然需要煤炭企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理加強(qiáng)。

3.提升企業(yè)形象，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)粗放經(jīng)營模式的要求我國市場經(jīng)濟(jì)正在逐步完善，煤炭企業(yè)在這個大環(huán)境下，得到了一定發(fā)展，但是其經(jīng)營模式和管理方法依舊制約著企業(yè)的壯大。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理模式，進(jìn)而形成契合企業(yè)特征的管理方式，可以有效改善企業(yè)經(jīng)營模式，提升企業(yè)形象，進(jìn)而構(gòu)建現(xiàn)代化煤炭企業(yè)。

二、新時期我國煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析

1.管理制度不完善

我國煤炭行業(yè)正處于計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過度時期，部分企業(yè)的管理制度依舊停留在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)模式下，根本無法適應(yīng)新時期的管理需求。同時，企業(yè)的監(jiān)督制度不完善，有章不循情況多發(fā)，制度的執(zhí)行力無法保障。部分企業(yè)在執(zhí)行上級政策時，執(zhí)行方式隨意較大，操作不規(guī)范，制度的約束力無法體現(xiàn)。

2.財務(wù)管理制度不健全

財務(wù)工作是企業(yè)的核心工作，是企業(yè)資金正常流通和供應(yīng)的根本保障。新時期下的煤炭企業(yè)如未認(rèn)識到財務(wù)工作的重要性，未建立現(xiàn)代化的財務(wù)管理制度，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益將無從說起。企業(yè)的財務(wù)管理工作可以細(xì)分為財務(wù)管理的方式、財務(wù)管理的范圍等幾個方面。我國煤炭企業(yè)普遍存在重會計管理、輕財務(wù)管理的情況，企業(yè)對煤炭的產(chǎn)能、安全以及銷售業(yè)績關(guān)注力度極小，沒有將財務(wù)管理工作當(dāng)作一個重要的議程來規(guī)范。部分企業(yè)出現(xiàn)資金使用不合理、無規(guī)劃，資金監(jiān)管不重視，資源浪費(fèi)嚴(yán)重等情況。

3.設(shè)備、技術(shù)更新緩慢

隨著我國煤炭政策的開放化，各煤礦產(chǎn)地小煤礦大量出現(xiàn)，遍地開花，其造成的污染和環(huán)境破壞極其嚴(yán)重。同時由于小煤礦的工作環(huán)境簡陋，相關(guān)開采技術(shù)和設(shè)備陳舊落后，開采效率極為低下。調(diào)查顯示，我國煤炭行業(yè)機(jī)械化比例約為67%，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家水平。同時，我國煤炭行業(yè)的綜合開發(fā)技術(shù)也極其落后，綠色開采技術(shù)更是少之又少，如保水開采、石填充開采、煤礦與瓦斯共采技術(shù)應(yīng)用率極低。我國煤炭企業(yè)對煤礦的利用率也極為低下，只停留在用煤階段，對煤礦的附加價值開發(fā)極少，如煤焦油深加工、燃料產(chǎn)品、水煤漿等開發(fā)極少。

4.煤炭行業(yè)信息化發(fā)展緩慢

信息化、數(shù)字化是煤炭行業(yè)的發(fā)展方向之一，我國煤炭行業(yè)正處于該發(fā)展階段的初期，相關(guān)信息化、數(shù)字化落后嚴(yán)重。煤炭行業(yè)的信息化建設(shè)不僅僅是將企業(yè)信息通過網(wǎng)絡(luò)交流，還需積極對網(wǎng)絡(luò)信息進(jìn)行分析整理，用以明確市場發(fā)展方向，指導(dǎo)企業(yè)決策。

5.缺乏有效的營銷理念

有效的營銷理念是企業(yè)擴(kuò)大市場份額，增強(qiáng)企業(yè)影響力和競爭力的重要保證。我國煤炭企業(yè)受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)的影響，其營銷理念較為薄弱。部分煤炭行業(yè)依舊存留在傳統(tǒng)的銷售觀念中，對市場開發(fā)力度較低，被動的銷售產(chǎn)品。

三、新時期煤炭經(jīng)濟(jì)管理對策分析

1.改進(jìn)管理理念，加強(qiáng)管理方法

傳統(tǒng)的管理理念無法適應(yīng)新時期的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，煤礦企業(yè)要想提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)競爭力，必然需要改進(jìn)管理理念，加強(qiáng)管理方法。企業(yè)需積極借鑒發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)管理模式，并結(jié)合自身具體情況，進(jìn)而形成符合自身需求的新型管理方法。同時企業(yè)還需積極鼓勵創(chuàng)新，將企業(yè)發(fā)展為加強(qiáng)先鋒，通過現(xiàn)代化管理理念推進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。企業(yè)還需將創(chuàng)新觀念細(xì)化到生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，通過管理創(chuàng)新帶動生產(chǎn)創(chuàng)新，進(jìn)而形成積極的創(chuàng)新型企業(yè)文化，保證企業(yè)全民參與、長久發(fā)展。

2.推進(jìn)精細(xì)化管理模式

新時期，市場環(huán)境多變，競爭日益激烈，煤炭企業(yè)只有不斷的改進(jìn)自身管理模式，推行精細(xì)化管理模式，才可以保證企業(yè)的發(fā)展壯大。精細(xì)化管理模式要求企業(yè)管理層根據(jù)不同部門不同崗位的實際情況，從安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、人員管理等各個環(huán)節(jié)入手，將各個管理過程進(jìn)行細(xì)化，保證管理工作落實到生產(chǎn)、銷售的每一個環(huán)節(jié)中。

3.財務(wù)規(guī)范管理

第一，煤炭企業(yè)內(nèi)部需深化財務(wù)管理意識，改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，由過去只重視生產(chǎn)、銷售、安全的傳統(tǒng)指導(dǎo)理念轉(zhuǎn)變成不但重視生產(chǎn)、銷售、安全，更重視積極開發(fā)新產(chǎn)品、開發(fā)煤礦附加值，同時重視與相關(guān)下游和上游企業(yè)和機(jī)構(gòu)建立穩(wěn)定的伙伴關(guān)系。企業(yè)還需積極放權(quán)給財務(wù)管理人員，讓其積極參與到企業(yè)經(jīng)營決策中，企業(yè)決策時需聽取財務(wù)人員的建議，保證決策的科學(xué)性和全面性。第二，建立健全監(jiān)督機(jī)制，并將監(jiān)督機(jī)制引入到投資預(yù)算中，對投資可行性、合理性進(jìn)行分析，將企業(yè)投資風(fēng)險降到最低。

4.培養(yǎng)加強(qiáng)型人才，提高企業(yè)競爭力

科技是第一生產(chǎn)力，而人才則反映為企業(yè)的核心競爭力。新時期煤炭企業(yè)必然需要積極引進(jìn)和培養(yǎng)加強(qiáng)型人才，以提高企業(yè)的核心競爭力。首先企業(yè)需加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作，同時積極引進(jìn)高科技技術(shù)人員，并通過有效的激勵機(jī)制留住人才。其次，企業(yè)需為人才提供廣闊的發(fā)展空間，給人才發(fā)展、進(jìn)步提供外在環(huán)境。同時，企業(yè)還需加強(qiáng)思想教育，定期對工作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，保證人員專業(yè)素質(zhì)，提高企業(yè)競爭力。

5.加強(qiáng)營銷理念

營銷理念的加強(qiáng)，是提高企業(yè)業(yè)績，改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要內(nèi)容。企業(yè)需積極分析市場需求，建立以關(guān)系營銷為主的營銷管理理念，積極設(shè)計營銷形式，從客戶利益出發(fā)，保證營銷的可行性和科學(xué)性。關(guān)系營銷的重點(diǎn)就是協(xié)調(diào)煤炭企業(yè)上下游的客戶關(guān)系，并且及時有效的掌握市場信息，把握先機(jī)。

四、結(jié)語

新時期我國煤炭行業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，煤炭企業(yè)要想在這激勵的競爭環(huán)境中生產(chǎn)壯大，不但要加強(qiáng)生產(chǎn)管理控制，還需加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理方式，提高管理水平。煤炭企業(yè)需積極分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的缺陷，進(jìn)而針對性的進(jìn)行管理制度改進(jìn)和加強(qiáng)，保證管理制度的可行性和科學(xué)性，保證企業(yè)的長久發(fā)展，保證企業(yè)在市場競爭中屹立不倒。（作者單位：山西同煤集團(tuán)軒崗煤電公司）