【摘 要】通信工程就是一種含高科技的知識密集型工程。隨著信息技術的高速發(fā)展，新產(chǎn)品、新工藝、新技術的不斷涌現(xiàn)，使得通信工程項目變得有很強的時效性與針對性。然而傳統(tǒng)的甘特圖進度控制已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在通信工程的需要。網(wǎng)絡計劃技術是20世紀50年代中期在美國發(fā)展起來的一種科學的計劃管理手段。本文淺析了現(xiàn)代通信工程的特點，探究了網(wǎng)絡計劃技術在通信工程項目中的應用，來改善現(xiàn)代通信工程中的應用方法

【關鍵字】網(wǎng)絡計劃 通信工程 信息技術 應用

網(wǎng)絡計劃技術是廣泛被國外認可并采用的來實現(xiàn)資源和進度優(yōu)化的現(xiàn)代項目管理技術。近些年來，國內其他行業(yè)已經(jīng)將該技術引用到項目管理中，但是，我們發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡計劃技術還沒有在通信工程項目的管理中得到引進和應用。目前在國外被廣泛應用的兩種計劃方法是關鍵路徑法（Critical Path Method，簡稱CPM）和計劃評審技術（Program Evaluation and Review Technique，簡稱PERT）。

一、以往通信工程中的項目計劃

長期的通信工程中，項目進度計劃工作通常采用甘特圖（又稱橫道圖、條形圖）來控制與計劃工作進度。甘特圖簡單易懂、繪圖簡便、形象直觀、便于計算和檢查資源需要量，可以容納大量的工作所需信息，是理想的項目狀態(tài)溝通工具。但是，由于甘特圖過于簡單反而不適合用在復雜的大型工程項目的建設中。其存在以下缺點：首先不能全面的反映各項工作之間錯綜復雜的邏輯聯(lián)系和分工協(xié)作關系，然后難以進行時間的計算，再者不能客觀公正的突出工作的重心，最后計劃的潛力所在也不能從圖中看出來。這些缺點對加強和改進施工管理是非常不利的。

二、網(wǎng)絡計劃技術概括

網(wǎng)絡計劃技術是的一種用來進行計劃管理與組織生產(chǎn)的科學技術方法。它是利用表示工作流程的有向有序的網(wǎng)絡圖來表達工程的進度安排及其工作之間的邏輯關系。發(fā)展到現(xiàn)在網(wǎng)絡計劃技術的模式和種類也有很種多，只算國外就有幾十種。其中被大家普遍接受的就是CPM和PERT。CPM首先確定項目中包含的每個活動，然后通過內部分析得出工作的重要程度和活動時間。主要路徑稱之為關鍵路徑。確定項目中的關鍵工作是CPM的主要目的，這樣才能保證實施過程中能重點照顧到它，來保證項目能不延時完成。

PERT是一種活動不確定時間和工作前后序列邏輯關系表示的網(wǎng)絡計劃圖，PERT的基本形式與CPM相同，但是CPM在工作時只需要一個確定的時間，而PERT需要的卻是3個時間，包括最悲觀時間Tp、最可能時間Tm、最樂觀時間To，然后按照β分布計算出工作的期望時間Te。Te=（To+4Tm+Tp）/6

三、網(wǎng)絡計劃技術與甘特圖相比的優(yōu)點

11網(wǎng)絡圖把在施工過程中相關的各個工作相結合組成了一個有機的整體，全面而簡潔的表現(xiàn)每個工作應該以怎樣的先后順序開展；2.能把最優(yōu)秀的方案從在眾多可行方案中選出來；3.能對各種時間進行參數(shù)計算；4.在執(zhí)行計劃的過程中，如果某一工作因為某些不可避免的原因推遲或者某些原因提前完成時，網(wǎng)絡計劃技術就可以預見這件事對整個計劃的影響程度，并且在這樣的情況下網(wǎng)絡計劃技術能馬上根據(jù)變化的情況，迅速進行調整，保證從頭到尾對計劃進行有效的控制。5.更重要的是，網(wǎng)絡計劃技術的出現(xiàn)與發(fā)展使計算機在建筑施工的計劃管理中得以應用和發(fā)展，從而運用現(xiàn)代工具對建筑企業(yè)進行信息化管理。

四、網(wǎng)絡計劃技術的應用

（一）確定目標

確定目標，是指要確定將此技術運用于到哪一個具體的工程項目中去，并根據(jù)實際情況規(guī)劃出對工程項目和有關經(jīng)濟指標的一些細節(jié)要求，就比如在成本費用方面，工期方面要具體達到什么要求。并在企業(yè)現(xiàn)在所擁有的管理基礎之上，根據(jù)所掌握的各方面的信息，利用網(wǎng)絡計劃技術來尋求最合適這個項目的方案。

（二）分解工程項目

一個工程項目必須要做的就是將工程項目分解成各項作業(yè)在繪制網(wǎng)絡圖前。接下來在工程項目分解成各項作業(yè)的基礎上，還要進行作業(yè)的具體分析，來明確的知道哪些是先行作業(yè)、平行作業(yè)、后續(xù)作業(yè)。在具體的劃分作業(yè)項目后，便可準確的計算和確定作業(yè)的不同時間。一般采用三點估計法或者單點估計。

（三）繪制網(wǎng)絡圖，給結點進行編號

根據(jù)第二步計算出的作業(yè)時間細節(jié)表，便可繪制比較詳盡的網(wǎng)絡圖。逆推法與順推法為網(wǎng)絡圖通常所用的繪制方法。同一個任務，利用這兩種方法所畫出的網(wǎng)絡圖是幾乎相同的。通常習慣于按反工藝順序安排計劃的企業(yè)，通常采用逆推法比較方便；相對于建筑安裝等企業(yè)，則大多數(shù)都采用順推法。最后根據(jù)各項作業(yè)間的關系繪制成網(wǎng)絡圖后，還要進行各個結點的編號。

（四）計算時間、確定關鍵路線

通過第三步中所繪制的網(wǎng)絡圖，計算網(wǎng)絡圖中的時間參數(shù)，來求出工期并找出工程中的關鍵路線。關鍵作業(yè)就是在關鍵路線上進行的作業(yè)，關鍵作業(yè)完成的快慢很直接的影響了整個計劃的工期。關鍵作業(yè)的管理是計劃執(zhí)行過程中的重點關注對象。

（五）進行網(wǎng)絡計劃方案的優(yōu)化

在第四步中已經(jīng)找出了關鍵路線，也就是初步確定了整個計劃完成所需的工期。然而這個總工期，是否按合同規(guī)定的時間，是否與計劃期的成本費用、勞動力、物資供應等計劃指標相吻合，都需要再進一步的進行綜合平衡，通過優(yōu)化方案，從中選擇最佳方案。

（六）網(wǎng)絡計劃的貫徹執(zhí)行

計劃工作的開始就是編制網(wǎng)絡計劃，然而計劃工作不止是正確地編制計劃就行，其中更重要的是計劃的準確實施。對于網(wǎng)絡計劃的認真貫徹執(zhí)行，就要讓群眾加入計劃的討論，加強制度管理上工作，采取有效的管理措旌，來保證計劃任務的順利完成。

五、結束語：

網(wǎng)絡計劃技術是現(xiàn)代管理技術中的一種切實可行的技術手段，由國內外應用實踐表明來看，它特別適用于工作項目眾多，生產(chǎn)技術繁雜，且聯(lián)系非常緊密的一些跨部門合作的工作計劃。在信息工程的多方面，我們都可以通過高效運用網(wǎng)絡計劃技術，最大程度的把工程進度縮短，促使項目早日投產(chǎn)，早日產(chǎn)生可觀的經(jīng)濟效益。

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作者簡介：

陳國雄（1982- ），男（漢族），廣西玉林市人，本科，主要研究方向：通信工程。