【摘 要】財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，其管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，對(duì)新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析，并針對(duì)問(wèn)題提出相應(yīng)的措施，不僅能夠有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，而且對(duì)企業(yè)的發(fā)展也具有重要的意義。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 措施

隨著企業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一直都在不斷自我完善和發(fā)展，不可否認(rèn)仍在存在一些問(wèn)題。企業(yè)的財(cái)務(wù)工作關(guān)系到企業(yè)各個(gè)部門(mén)事業(yè)費(fèi)和預(yù)算外收入在預(yù)算、分配、調(diào)劑和使用過(guò)程中的監(jiān)督和管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括資金管理、成本管理、預(yù)算管理以及資產(chǎn)管理等諸多內(nèi)容，所以，完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化具有重要的作用。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制意識(shí)薄弱。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部?jī)?nèi)控機(jī)制不健全，監(jiān)督力度不夠。許多企業(yè)的管理模式都是聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排，而領(lǐng)導(dǎo)有可能缺乏專(zhuān)業(yè)性的財(cái)務(wù)知識(shí)，內(nèi)部保障政策的實(shí)施力度不夠，內(nèi)控理念缺失。財(cái)政部門(mén)對(duì)企業(yè)發(fā)展資金的管理僅僅局限在核算以及支付作用上，并不能根據(jù)財(cái)務(wù)收支狀況了解企業(yè)的資金流向，為更好地制定政策提供決策依據(jù)。

（二）企業(yè)對(duì)專(zhuān)項(xiàng)資金控制管理上的約束力差。專(zhuān)項(xiàng)資金使用的計(jì)劃性不強(qiáng)，開(kāi)支不透明，資金使用帶有隨意、未制定計(jì)劃等，財(cái)政部門(mén)常常在事后進(jìn)行核算，忽視了資金使用之前的預(yù)測(cè)和控制，財(cái)務(wù)月報(bào)表和年終決算報(bào)表中容易出現(xiàn)資金款項(xiàng)科目混亂，造成一些企業(yè)還會(huì)出現(xiàn)壞賬、呆賬的現(xiàn)象。對(duì)固定資產(chǎn)的確認(rèn)和計(jì)量不及時(shí)，驗(yàn)收、保管、維護(hù)工作流于形式，弱化財(cái)政監(jiān)督職能，另外造成總賬和實(shí)物不相符，資產(chǎn)配置與預(yù)算管理脫節(jié)，缺乏約束，造成會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)失真，失去了財(cái)政部門(mén)的監(jiān)管作用。

（三）會(huì)計(jì)集中核算與企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理脫節(jié)。隨著會(huì)計(jì)核算職能從企業(yè)轉(zhuǎn)至核算中心后，雙方之間缺乏有效的溝通，導(dǎo)致認(rèn)識(shí)上的偏差錯(cuò)位。有的核算企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本企業(yè)財(cái)務(wù)支出受監(jiān)督管理的情況在情緒上有很大的抵觸，導(dǎo)致他們?cè)诠芾砩戏潘刹回?fù)責(zé)任，甚至有的人還想方設(shè)法逃避監(jiān)督。這對(duì)會(huì)計(jì)中心的工作帶來(lái)了及其不利的影響。核算中心的會(huì)計(jì)承擔(dān)了各種各樣的業(yè)務(wù)，超額的任務(wù)量導(dǎo)致他們?cè)诠ぷ魃系氖韬?，不能做到?duì)每筆財(cái)務(wù)都進(jìn)行嚴(yán)格的審核，基本上都是按照企業(yè)報(bào)表的內(nèi)容填寫(xiě)入賬的，這樣容易造成企業(yè)的收入和支出不實(shí)的情況發(fā)生。

二、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

（一）增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制意識(shí)，形成自我優(yōu)化的管理體系。內(nèi)部控制制度的主要做法：保證崗位分工明確，互不干涉，財(cái)務(wù)問(wèn)題的責(zé)任追究制，提高財(cái)務(wù)人員的自我約束和管理意識(shí)，使財(cái)務(wù)工作更加順利。完善的內(nèi)部控制制度的作用體現(xiàn)在：一在項(xiàng)目預(yù)算中，減少不必要的額外支出，提高資金的使用率，二在業(yè)務(wù)流程管理、收入及支出審批、現(xiàn)金及票據(jù)管理、內(nèi)部稽查審計(jì)、考核獎(jiǎng)勵(lì)等把控資金流向，做好財(cái)務(wù)記錄以及控制等。

（二） 完善相關(guān)制度和規(guī)定。由于目前企業(yè)部門(mén)冗雜，存在工作效率低，責(zé)任無(wú)法追究等問(wèn)題。在財(cái)務(wù)工作中，切不可使各部門(mén)、科室之間工作混亂，權(quán)責(zé)不明，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理部門(mén)的公正與權(quán)威。其次，需要完善審批、預(yù)算等制度，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行妥善管理，嚴(yán)格規(guī)定各部門(mén)各人員的工作內(nèi)容，比如會(huì)計(jì)、出納等財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容要體現(xiàn)制衡性、制約性的原則：出納主要負(fù)責(zé)貨幣資金的管理，包括現(xiàn)金、銀行存款、各種票據(jù)等 會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)賬務(wù)處理和稅務(wù)申報(bào)等事項(xiàng)，不進(jìn)行現(xiàn)金的直接保管，保證財(cái)務(wù)工作合法、有序。完善的財(cái)務(wù)制度，是會(huì)計(jì)審核順利進(jìn)行的保障，對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表的審核，確保了會(huì)計(jì)報(bào)表與業(yè)務(wù)來(lái)往的同步性，及時(shí)準(zhǔn)確地反映一系列資金的使用情況。

（三）加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理。對(duì)固定資產(chǎn)的管理定期進(jìn)行盤(pán)查，按照規(guī)定進(jìn)行記錄，做好固定資產(chǎn)增減、內(nèi)部各級(jí)單位之間固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移以及報(bào)廢折舊的賬目，可以防止固定資產(chǎn)流失。提高預(yù)算的控制能力，保證預(yù)算的全面性、科學(xué)性、準(zhǔn)確性。采用收支兩條線管，從源頭上控制預(yù)算資金的增減，提高資金的利用效率。

（四）提高財(cái)務(wù)管理人的素質(zhì)，構(gòu)建一個(gè)良好的激勵(lì)機(jī)制。從工作效率和人才選拔來(lái)看，應(yīng)該選擇具有一定財(cái)務(wù)知識(shí)基礎(chǔ)的人員，如果是一些等級(jí)較高的財(cái)務(wù)管理職位，還應(yīng)要求具有從事會(huì)計(jì)工作經(jīng)歷和管理能力。此外，企業(yè)定期組織職員進(jìn)行培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的工作技能。從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的角度來(lái)講，如果想要吸引高素質(zhì)人才，必須要完善相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，這是現(xiàn)代管理的重要組成部分，可以充分激發(fā)工作人員的積極性與歸屬感。因此，要提高財(cái)務(wù)管理水平，優(yōu)秀的工作人員起到關(guān)鍵性作用，需要財(cái)政部門(mén)加強(qiáng)培訓(xùn)并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。

（五）建立暢通的信息系統(tǒng)，加強(qiáng)內(nèi)外監(jiān)督。良好的信息系統(tǒng)，能夠確保企業(yè)內(nèi)部個(gè)人對(duì)自己的職務(wù)與任務(wù)的全面了解，同時(shí)對(duì)組織內(nèi)外的溝通有重要促進(jìn)作用。企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部控制，就要建立暢通的信息系統(tǒng)。企業(yè)可以對(duì)涵蓋企業(yè)全部重要活動(dòng)的信息系統(tǒng)進(jìn)行建立，其中應(yīng)該包含企業(yè)內(nèi)部全面的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)及管理方面數(shù)據(jù)等，并確保相關(guān)的信息能夠及時(shí)地傳達(dá)到相關(guān)人員手中，也可以對(duì)互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)進(jìn)行引進(jìn)和利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)信息最大化的共享。此外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外的監(jiān)督，比如對(duì)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行加強(qiáng)，控制企業(yè)日常管理，對(duì)“控制自我評(píng)價(jià)”控制方式加以借鑒，建立崗位責(zé)任制等。

三、總結(jié)

財(cái)務(wù)管理是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展所關(guān)注的重點(diǎn)，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的核心所在，努力做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制意識(shí)、完善相關(guān)制度和規(guī)定、提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，不僅能夠提高財(cái)務(wù)管理水平，確保資金合理使用，而且對(duì)加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益發(fā)展，促企業(yè)發(fā)展壯大也具有深遠(yuǎn)的影響。

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作者簡(jiǎn)介：

王哲遠(yuǎn)（1991.07）男，漢，江蘇省昆山市人，學(xué)歷：本科，研究方向：財(cái)務(wù)管理。