①·1998年洪水：

1998年長江水患讓中國人再次同舟共濟(jì)，患難與共。

②·港澳回歸：

香港、澳門政權(quán)接連移交至中華人民共和國，兩個(gè)失散多年的游子重回祖國的懷抱。日后，香港也成為國企融入國際資本市場(chǎng)的起點(diǎn)。

③·WTO談判成功：

中美WTO談判協(xié)議在1999年底終于達(dá)成，中國人終于能夠以積極、平等的角色融入全球經(jīng)濟(jì)的大家庭。同時(shí)，“入世”利好讓整合后的國有大型企業(yè)全線飄紅。

④·胡潤·百富榜：

1999年，一個(gè)叫胡潤的英國人發(fā)布了百富榜，曝光財(cái)富依然隱藏著負(fù)面危機(jī)。

⑤·申奧成功：

2001年7月13日，當(dāng)國際奧委會(huì)主席薩馬蘭奇說出“Beijing”時(shí)，華夏大地?zé)熁欤瑢?duì)于奧運(yùn)會(huì)的期盼終于成真。而此后直到2008年，奧運(yùn)會(huì)一直是提振中國宏觀經(jīng)濟(jì)的重要投資拉動(dòng)和心里期盼因素之一。

中國經(jīng)濟(jì)依然呈現(xiàn)下行趨勢(shì)，除了消費(fèi)過冷以外，另一個(gè)大問題就是國企。此時(shí)，包袱沉重、步履蹣跚的國有企業(yè)形象依舊沒有改變。朱镕基上任時(shí)宣誓要解決這個(gè)最難啃的骨頭，開始實(shí)施他的國企改革戰(zhàn)略 ——“國退民進(jìn)”和“抓大放小”。一場(chǎng)以“三年脫困”為目標(biāo)的國企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)由此打響。

1998年10月，十五屆三中全會(huì)強(qiáng)調(diào)，以公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度，以家庭承包經(jīng)營為基礎(chǔ)、統(tǒng)分結(jié)合的經(jīng)營制度，以勞動(dòng)所得為主和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的分配制度必須長期堅(jiān)持。

1998年03月

打包出售

在朱镕基發(fā)表了“地雷陣”演講的5天后，中國政府同意美國柯達(dá)公司對(duì)中國膠卷工業(yè)實(shí)施全行業(yè)收購。這個(gè)轟動(dòng)了國際商業(yè)界的協(xié)議被稱為“98協(xié)議”。

除了依靠外資解決國企困境，國退民進(jìn)的戰(zhàn)略也在明顯加快。在隨后幾年中，國企退出的速度和比例，一度成了改革政績考核的一個(gè)指標(biāo)，很多城市將上百家企業(yè)一起“打包出售”以求其快。

1998年05月

再就業(yè)

中央于1998年5月召開會(huì)議，研究制定下崗職工保障政策。

進(jìn)入1999年，社會(huì)保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和城市居民最低生活保障三個(gè)條例相繼出臺(tái)，為整個(gè)經(jīng)濟(jì)體制改革，尤其是國有企業(yè)改革提供了良好條件。

到2000年，全國1300多萬下崗人實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)，95%左右的下崗職工領(lǐng)到了基本生活費(fèi)。

1999年03月

拆分重組

一些大型國企開始基于打破壟斷、增強(qiáng)競爭的大跨度拆分重組。中國電信一分為七，中國石油、石化重新分家，中國民航醞釀重組，中國有色金屬集團(tuán)就地解散，中國五大軍工集團(tuán)五分為十，老牌國有公司都在“分家”。

2000年04月

“兩桶油”

2000年4月，中石油在香港H股上市。10月，中石化在香港、紐約和倫敦三地證券交易所上市，2001年7月繼而在國內(nèi)A股市場(chǎng)成功發(fā)行28億A股，成為中國股市上最大的藍(lán)籌股。

經(jīng)過一系列強(qiáng)勢(shì)、有計(jì)劃而高效率的戰(zhàn)略調(diào)整，它們成為“中國最賺錢的企業(yè)”。