1978年，中國改革元年。作為改革的重要組成部分，國有企業(yè)改革是循著放權(quán)讓利，適當(dāng)引進(jìn)市場機(jī)制以搞活企業(yè)的思路開始的。

十一屆三中全會會議公報(bào)指出，我國的經(jīng)濟(jì)管理體制的一個嚴(yán)重缺陷就是權(quán)力過于集中，應(yīng)該大膽下放，讓地方和企業(yè)有更多的經(jīng)營管理自主權(quán)。

在結(jié)束了長達(dá)10年的文革浩劫后，處在經(jīng)濟(jì)崩潰邊緣的中國百業(yè)待舉。

在這一場改革伊始，人們似乎就已經(jīng)感到中國將被一種新的命運(yùn)召喚。

一種全新的實(shí)踐主義的理論開始建立起來，成為經(jīng)濟(jì)變革中新的思想基礎(chǔ)。

與此同時，經(jīng)濟(jì)發(fā)展代替了“政治生活”成為這個有五千年歷史的東方國家的主要生存方式，中國從此又重新回到了世界公平競爭的舞臺上。

1978年10月

四川試水

經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，四川省選擇了不同行業(yè)具有代表性的6家地方國營工業(yè)企業(yè)率先進(jìn)行了“擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)”試點(diǎn)。

當(dāng)時著重是從發(fā)動群眾討論增產(chǎn)節(jié)約計(jì)劃入手，確定在增產(chǎn)增收的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以提取一些利潤留成，職工個人可以得到一定的獎金。是為中國國企改革之先。

1979年01月

首鋼請纓

剛剛走出文革陰影的首鋼，生產(chǎn)規(guī)模很小，只有一個煉鋼的高爐，按照國家計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行生產(chǎn)，沒有效益，沒有額外自主獲取利潤的權(quán)力，工人的積極性也不高。

周冠五，時任首鋼總經(jīng)理兼黨委書記，雖然麾下有20萬職工，但他連簽字改造一個廁所的權(quán)利也沒有。

1979年初，周冠五主動爭當(dāng)改革試點(diǎn)單位。在獲得經(jīng)營權(quán)以后，首鋼首先提出了承包制，即“包死基數(shù)，確保上繳，超包全留，歉收自負(fù)”的改革創(chuàng)舉。

到了1989年，首鋼實(shí)現(xiàn)利潤年均增長依然保持13.5%，是當(dāng)時全球鋼鐵公司年均利潤增長率的2.4倍。

1979年07月

花開全國

為了全國的國企體制改革積累經(jīng)驗(yàn)，國務(wù)院下達(dá)了《關(guān)于擴(kuò)大國營工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理自主權(quán)的若干規(guī)定》等五個改革管理體制的文件。自此，擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)的試點(diǎn)工作不斷發(fā)展。

到1980年底，除西藏外，全國各省、市、自治區(qū)參加試點(diǎn)的國營工業(yè)企業(yè)已達(dá)到6000多個，占全國預(yù)算內(nèi)工業(yè)企業(yè)42000個的15%，產(chǎn)值占60%，利潤占70%。

①·1992年5月22日，改革開放總設(shè)計(jì)師鄧小平來到了首鋼，對周冠五說：“你們這個路走得對、走得好！”

②·1979年12月，首都鋼鐵公司自行設(shè)計(jì)施工的我國第一座使用現(xiàn)代新技術(shù)的高爐建成投產(chǎn)，時任國務(wù)院副總理康世恩和北京市市長林乎加為新高爐開爐點(diǎn)火

③·1982年3月，工人范勝利在一次義務(wù)清理場地時不慎錯把規(guī)格不同的鋼坯混在一起，造成了混號事故。不少人認(rèn)為不應(yīng)當(dāng)扣發(fā)小范的獎金，但按照生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定，他仍被扣發(fā)了當(dāng)月的20%獎金

④·1982年7月，首鋼首次采用兩臺國產(chǎn)電子計(jì)算機(jī)管理企業(yè)，其效率比人工計(jì)算快31倍，做到了“日日清”。很長一段時間，效率成為首鋼人的第一追求

⑤·2010年12月隨著首鋼第二煉鋼廠1號轉(zhuǎn)爐最后一爐鋼的出爐，這個薪火相傳了91年老廠與我們作別