對(duì)于央企而言，“走出去”并不難，難的是如何走得堅(jiān)實(shí)有力。武鋼對(duì)此進(jìn)行的探索，顯然值得關(guān)注

2012年年底，商務(wù)部、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家外匯管理局共同發(fā)布的中國(guó)全行業(yè)對(duì)外投資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，僅央企中就有近三成投資虧損。

可見(jiàn)，對(duì)于央企而言，“走出去”并不難，難的是如何走得堅(jiān)實(shí)有力。武鋼對(duì)此進(jìn)行的探索，顯然值得關(guān)注。

2005年以來(lái)，武鋼開(kāi)始布局海外。金融危機(jī)中，武鋼抓住機(jī)會(huì)，一折抄底，此后又不斷地開(kāi)疆拓土。目前，武鋼已掌控權(quán)益礦資源量400多億噸，成為全球鋼鐵制造商中最大的礦石資源擁有者。

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局2012年度統(tǒng)計(jì)年鑒表明，我國(guó)國(guó)內(nèi)鐵礦石基礎(chǔ)儲(chǔ)量?jī)H為193億噸。2012年，武鋼從海外運(yùn)回權(quán)益礦723萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)12億元。他們的一系列經(jīng)驗(yàn)和做法很值得借鑒。

首先，武鋼尊重所在國(guó)投資環(huán)境。除了資源與儲(chǔ)量、礦石性質(zhì)、物流等因素外，項(xiàng)目所在國(guó)的政治社會(huì)制度、經(jīng)濟(jì)政策文化、習(xí)俗、法律環(huán)境等都是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素。每個(gè)項(xiàng)目簽約前，武鋼都要聘請(qǐng)國(guó)際知名中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行法律、財(cái)務(wù)、技術(shù)等盡職調(diào)查，從源頭控制風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)非洲的投資環(huán)境，武鋼更進(jìn)行了深入細(xì)致的研究。對(duì)此，與武鋼攜手進(jìn)軍利比里亞的中非發(fā)展基金總經(jīng)理遲建新提醒說(shuō)，國(guó)際上常用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，基本是基于成熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的。在非洲這種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)落后的地區(qū)，怎么去評(píng)價(jià)、怎么去看待，應(yīng)該有完全不同的視角。

其次，在與外商的合作形式上，武鋼靈活地采取購(gòu)買(mǎi)礦權(quán)、股權(quán)，合資、獨(dú)資、參股等多種經(jīng)營(yíng)方式，琢磨出“以礦養(yǎng)礦”的經(jīng)驗(yàn)，在增大合作成功概率的同時(shí)，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，使投資形成良性循環(huán)。以利比里亞為例，武鋼邦礦已經(jīng)與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展唇齒相依，那么，無(wú)論未來(lái)政局如何變動(dòng)，這一項(xiàng)目都將是利比里亞經(jīng)濟(jì)不可或缺的組成部分。

其次，武鋼建立了較為完善的制度框架。武鋼利用數(shù)十年鐵礦生產(chǎn)積累的技術(shù)、人才及管理優(yōu)勢(shì)，成立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)統(tǒng)籌海外資源開(kāi)發(fā)，并在香港注冊(cè)成立了國(guó)際資源開(kāi)發(fā)公司，建立海外資源投融資平臺(tái)。在武鋼，海外資源戰(zhàn)略的實(shí)施由鄧崎琳親自?huà)鞄?，總法律顧?wèn)、業(yè)務(wù)總監(jiān)全面介入，人力資源部、規(guī)劃發(fā)展部、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部等提供相關(guān)保障，從海外業(yè)務(wù)的體制、機(jī)制、人才保障體系建設(shè)入手，形成了武鋼海外資源投資開(kāi)發(fā)、建設(shè)運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)管理的一套體系。在第十七屆國(guó)家級(jí)企業(yè)管理創(chuàng)新大會(huì)上，武鋼的《大型鋼鐵企業(yè)境外資源投資的法律風(fēng)險(xiǎn)管理》獲得一等獎(jiǎng)。

最后，武鋼培養(yǎng)了一批忠誠(chéng)武鋼、熟悉當(dāng)?shù)厣鐣?huì)制度、經(jīng)濟(jì)文化和法律環(huán)境領(lǐng)軍型人才，走出了一條具有武鋼特色的海外資源開(kāi)發(fā)之路——到目前為止，武鋼海外礦產(chǎn)資源尚未發(fā)生因重大風(fēng)險(xiǎn)引起的投資損失。