【摘 要】隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，并且在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上不斷取得新的成就，我國(guó)各大中小企業(yè)都致力于提升企業(yè)自身的建設(shè)。根據(jù)相關(guān)經(jīng)濟(jì)理論指導(dǎo)可以分析得出企業(yè)提升建設(shè)的結(jié)論，應(yīng)當(dāng)努力提升企業(yè)中人力資源管理的工作力度。這是因?yàn)樵谛率兰o(jì)到來(lái)時(shí)，社會(huì)對(duì)人才的渴求程度不斷提升，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以實(shí)際行動(dòng)留住人才，留住企業(yè)發(fā)展的活力，讓企業(yè)能夠在激烈的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 人力資源 管理

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想立足經(jīng)濟(jì)平臺(tái)，有足夠的實(shí)力和其他企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，就需要有堅(jiān)實(shí)的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，因?yàn)楣芾砉ぷ鞯拈_(kāi)展是企業(yè)內(nèi)一切活動(dòng)和工作進(jìn)行的約束者和引導(dǎo)者。管理者可以通過(guò)制定條例指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部工作的正常開(kāi)展，管理者還可以通過(guò)對(duì)企業(yè)所有資源進(jìn)行管理，保障企業(yè)內(nèi)各部門人員的任免、資金的使用、設(shè)備的應(yīng)用等各方面正常運(yùn)作。在管理工作中，有一項(xiàng)工作被逐漸細(xì)化出來(lái)并獨(dú)立成為一個(gè)管理部門，這就是人力資源管理部門，這也是企業(yè)應(yīng)對(duì)新時(shí)代新發(fā)展機(jī)遇所應(yīng)當(dāng)重視的管理部門。

一、人力資源及人力資源管理的含義分析

（一）人力資源的含義。廣義上，人力資源是指在一個(gè)指定的區(qū)域內(nèi)，具有勞動(dòng)能力的所有人的總稱。但是本文所講的人力資源則是從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析的含義，就是指在一個(gè)組織例如一個(gè)企業(yè)內(nèi)，能夠在企業(yè)內(nèi)產(chǎn)生知識(shí)創(chuàng)造力、產(chǎn)品生產(chǎn)力等對(duì)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展形成一切有利條件的人員總稱。經(jīng)濟(jì)學(xué)中的人力資源則要求人員不僅要具有勞動(dòng)能力，并且是要對(duì)組織內(nèi)部能夠產(chǎn)生積極作用。并且在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，人力資源和財(cái)力資源、物力資源、時(shí)間資源、信息資源等并列而排，并且已經(jīng)成為當(dāng)代經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的重要項(xiàng)目。

（二）人力資源管理的含義。人力資源管理，從經(jīng)濟(jì)上分析顧名思義就是指在一個(gè)組織內(nèi)部對(duì)這部分能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)發(fā)展產(chǎn)生積極作用的人員進(jìn)行統(tǒng)一編制和管理。對(duì)一個(gè)組織的人力資源進(jìn)行整合管理，再次開(kāi)發(fā)，促進(jìn)組織內(nèi)部人員的合理配置，協(xié)調(diào)人員和設(shè)備的統(tǒng)一建設(shè)，讓人力資源發(fā)揮其正面能量到最大化。人力資源管理工作具體來(lái)說(shuō)，需要對(duì)組織內(nèi)部的人力資源進(jìn)行計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行相關(guān)工作設(shè)定，并通過(guò)適當(dāng)?shù)姆绞阶屓肆Y源充分得到開(kāi)發(fā)，并且應(yīng)當(dāng)有適當(dāng)?shù)氖侄文茏屓肆Y源甘心為之所用，工作起來(lái)富有積極性。

二、人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

在一個(gè)企業(yè)中，人力資源管理者就如同伯樂(lè)，必須具備一定能力能夠幫助企業(yè)在茫茫人海中尋找到適合企業(yè)發(fā)展的千里馬，并且通過(guò)適當(dāng)?shù)墓芾頇C(jī)制和激勵(lì)機(jī)制等手段，讓這匹千里馬甘心為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的技能、智力、體制和知識(shí)等，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)也是千里馬實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的過(guò)程。

隨著新時(shí)代的到來(lái)，不難發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的根本動(dòng)力正是人才，這正是所謂的“英雄造時(shí)勢(shì)”，與此同時(shí)，“時(shí)勢(shì)也造英雄”。企業(yè)要想發(fā)展，就要抓住機(jī)遇，讓“英雄”為自己服務(wù)，為自己所用，這就需要人力資源管理這項(xiàng)工作的開(kāi)展了。當(dāng)代管理學(xué)中還有“以人為本”這樣一種理念，光是甄選人才并將其納入企業(yè)中已經(jīng)不能夠成為企業(yè)發(fā)展的條件，企業(yè)要想脫穎而出，要做到對(duì)人才的重視、培養(yǎng)。企業(yè)中應(yīng)當(dāng)設(shè)置人力資源管理部門，因?yàn)閺恼邕x人才、聘用人才到重視人才、培養(yǎng)人才，都屬于人力資源管理范圍內(nèi)，人力資源管理尤為重要。

三、分析企業(yè)中人力資源管理的有效應(yīng)用

（一）從管理機(jī)制的建設(shè)入手，提升人力資源的管理效率

無(wú)論一個(gè)企業(yè)規(guī)模多大多小，總是有需要管理的職工，這就是人力資源管理存在的必要性。尤其是在小規(guī)模的企業(yè)中，往往企業(yè)創(chuàng)辦者容易忽視這個(gè)問(wèn)題，認(rèn)為這是一筆沒(méi)有必要的資金，但恰恰相反，能夠替企業(yè)籠絡(luò)民心的正是人力資源管理。而其工作的開(kāi)展首先就是從管理機(jī)制入手的，這一科學(xué)系統(tǒng)的管理機(jī)制囊括了從職工進(jìn)入企業(yè)前的招聘、甄選，到職工進(jìn)入企業(yè)后接受專業(yè)知識(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)、最終在企業(yè)中不斷提升職位這一系列工作。有實(shí)例證明，在企業(yè)中創(chuàng)建干部?jī)?chǔ)備機(jī)制是十分必要的，因?yàn)楫?dāng)企業(yè)不斷發(fā)展，要有一批具有專門能力的干部帶領(lǐng)才能夠促使他們手下的職工不斷進(jìn)步。

（二）建立激勵(lì)機(jī)制，用行動(dòng)留住人才。這里所提到的激勵(lì)機(jī)制不僅僅是平時(shí)所講述的用金錢犒勞人才，因?yàn)檫@是人力資源管理的基本工作，而要講的是企業(yè)應(yīng)當(dāng)為員工提供充分的機(jī)會(huì)進(jìn)行專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和能力提升。就世界五百?gòu)?qiáng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，每一家企業(yè)都會(huì)為職工提供平等的既會(huì)，每年讓不同的員工選擇到各大高校進(jìn)修相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，或者到企業(yè)內(nèi)部不同的職位進(jìn)行能力嘗試，在這個(gè)過(guò)程中，職工或許可以找到更適合自己的崗位，可以更好地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。用行動(dòng)留住人才，不是口頭空話。

（三）協(xié)助營(yíng)造獨(dú)特的企業(yè)文化，讓企業(yè)具備更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。在一個(gè)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，往往會(huì)經(jīng)歷屬于自己企業(yè)獨(dú)特的事情，例如一些企業(yè)在一波三折中不斷壯大，有些企業(yè)則是由于管理者先進(jìn)的管理意識(shí)和管理手段而一帆風(fēng)順，這些都是屬于企業(yè)獨(dú)特的經(jīng)歷，這也是一個(gè)企業(yè)文化沉淀的過(guò)程。總結(jié)企業(yè)從創(chuàng)立開(kāi)始，到成長(zhǎng)壯大整個(gè)過(guò)程中遇到的事情，提煉其中的精神靈魂，形成屬于自己企業(yè)的獨(dú)特的文化，這是企業(yè)在這個(gè)時(shí)代立足的基本需求。

而人力資源管理在這個(gè)過(guò)程中就應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其管理職能，通過(guò)上述的管理機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，用實(shí)際行動(dòng)讓每位職工都能夠感受到自己的存在感和自信感，那么職工就會(huì)愿意掏心掏肺地為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的所有。人力資源管理的魅力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于日常的管理行為，它能夠在長(zhǎng)期的管理工作中在職工心中播下種子，并讓這顆種子生根發(fā)芽。最后每位職工心中長(zhǎng)成的蒼天大樹(shù)就足以支撐企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步上升，競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，而成就的也不僅是企業(yè)，還有企業(yè)中的每個(gè)人。

四、總結(jié)

如同文章所述，在這個(gè)時(shí)代，“英雄”的奮斗推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而經(jīng)濟(jì)發(fā)展也促使人們要不斷提升自己，豐富自己的羽翼，使自己成為具備造時(shí)勢(shì)的“英雄”。在這個(gè)時(shí)代不缺少人才，缺少的是會(huì)發(fā)現(xiàn)人才的伯樂(lè)。從各大企業(yè)的發(fā)展道路不難發(fā)現(xiàn)，只有做好人力資源管理才能保障企業(yè)在激烈經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)步提升，做到在市場(chǎng)上分一杯羹，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持人力資源管理建設(shè)，力求在競(jìng)爭(zhēng)中凸顯自己，戰(zhàn)勝對(duì)手，那么未來(lái)就即將到手。

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