由長江商學院投資研究中心主辦，長江商學院MBA/FMBA項目協(xié)辦的“2013長江青年投資人論壇”于8月10日在深圳香格里拉大酒店舉行。

項兵：持續(xù)對中國經(jīng)濟充滿樂觀

長江商學院院長項兵在會上說，過去倒退5、10、20年，每次都是最樂觀的一波人，每次還低估了中國經(jīng)濟增長。一切向前方看，有幾條理由使得持續(xù)對中國經(jīng)濟充滿樂觀。

第一，城鎮(zhèn)化率，按世界銀行數(shù)據(jù)才51.8%，和美國82%、巴西的85%，發(fā)展的空間非常巨大。包括消費占GDP51.8%。第二，服務業(yè)去年44.6%，和OECD國家相比空間也非常巨大。第三，中國已經(jīng)成為世界第一大工廠。面向未來十年，幾乎所有的經(jīng)濟學家都認為中國在未來十年是最具增長力的市場，2008年中國是世界經(jīng)濟增長最重要的發(fā)動機。未來十年中國有可能持續(xù)成為最重要的發(fā)動機。第四，人口紅利。至少2020年前基本狀況樂觀。全球化今天、信息化的今天，人口成為最重要的資源。未來十年甚至十五年，中國會持續(xù)享有獨一無二的優(yōu)勢。

中國幾乎全世界各種形式管理模式都在中國發(fā)揚光大。三星、現(xiàn)代汽車，美國、歐洲的企業(yè)就更不用說。只有這么一個經(jīng)濟體，各種形式的管理模式都在中國大放異彩，中國過去30多年開放經(jīng)驗和取得成就也是國家下一步發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源之一?？v觀中國歷朝歷代，只有中國的開放程度是第一的。雖然說現(xiàn)在中國的開放程度和歷史中盛唐時期相比還有很大差距，正因為中國有過去開放的經(jīng)驗、開放的心態(tài)，才是中國面向未來最重要的核心資源。

他說，做為中國人，他的血液中含有開放的因子。在全球化的今天這成為一個非常重要的事情，也會給全世界在開放方面樹立一個典范，所以整體來講對未來充滿信心。盡管有“軟著陸”甚至“硬著陸”的可能，要看到即便是美國的崛起也不是一帆風順，改革開發(fā)30多年風調雨順，整體面來講是充滿樂觀，也沒有道理不樂觀。在人類歷史上沒有幾次這么好的機會，也希望珍惜這個機會。把國家建設好，和諧、美麗，希望“中國夢”盡快實現(xiàn)。同樣也真的為世界的和平繁榮也帶來自己的貢獻。

William Owens：中美關系對投資和商貿的意義

美軍參謀長聯(lián)席會議前副主席William Owens認為，過去7年來來往往中，他在中國也住了一段時間，中國確實成長的很快。如果可以選擇，他愿意成為一個偉大的中國教育家。

他介紹到，前年帶了一些公司到中國，知道是什么會帶來成功、什么會失敗，覺得這當中有很多的機遇。中國投資者在美國有幾個方面是可以介入的。一個頁巖氣，頁巖氣現(xiàn)在是前所未有的蓬勃，有很多州的2%的增長都是來自于能源方面，而且是處于赴階段。這個增長三年前不可預測的。世界的增長不是單線的，而是猛然的。頁巖氣以前是沒有的，這方面是一個很好的合作機會。

另外一個投資的可能性，中國投資者在美國的基礎設施方面的投資。美國的基礎設施已經(jīng)太老舊了，沒有放太多投資在里面。這是一個很好的投資機會。管線、電信等等，當中有很多賺錢的機會。另外還有一些公路、橋梁等方面，在中國有很多的公司，包括中國建筑等等這些公司都可以參與。在量化寬松下，中國購買美債的情況可能會改變。如果用一個億在美國投資，會有一個源源不斷地回報，而且會改變世界。美國有很長的鐵路線需要提升改進，現(xiàn)在巴菲特就在鐵路方面賺了很多錢。當然蘊含了很多投資機遇。

王巖松：從中介機構角色談并購

首創(chuàng)資本董事總經(jīng)理王巖松在分會場表示，對于并購這個方面，特別是去年和今年感受到的一些變化。從客戶來看，確實有很多特別是民營企業(yè)家現(xiàn)在有很多例并購無論是買也好、賣也好，當做企業(yè)發(fā)展的可選項了。在兩年之前，問一個民營企業(yè)家對企業(yè)未來想法是什么，基本上大家很堅定的想法就是上市，從去年開始就有了并購這個思路了。有意向的賣方現(xiàn)在是有了，就買方來看，買方也在逐漸成熟，買方包括上市公司、并購基金。從并購基金角度又分國內、國外，人民幣基金、美元基金，他們都是越來越活躍，也看到了中國巨大的機會。從政府角度，也非常歡迎并購事件的發(fā)生，這樣對中國企業(yè)發(fā)展都有好處。還有通過并購可以引入新的外資等等?，F(xiàn)在基本上買方、賣方、政府方面都非常支持這件事情。這個市場是越來越準備好了，所以從現(xiàn)在來看，民營企業(yè)也好、國企，甚至央企對并購是越來越熱烈的，也相信這塊未來該是非常非常熱鬧的一塊市場。

朱波：沒有饑餓感覺不是合適的創(chuàng)業(yè)者

創(chuàng)新谷創(chuàng)始合伙人朱波在會上認為，如果沒有饑餓感覺的不是合適的創(chuàng)業(yè)者。因為創(chuàng)新谷投了十多家公司，為什么創(chuàng)新谷把自己當“屌絲”？創(chuàng)新谷投的都是“屌絲”。有四種創(chuàng)業(yè)，一是“官二代”創(chuàng)業(yè)，身上不缺資源；二是“富二代”創(chuàng)業(yè)，不缺錢；三是“精英”創(chuàng)業(yè)，在世界500強千過，他最不缺資源和人脈。第四種創(chuàng)業(yè)是“屌絲”創(chuàng)業(yè)，什么都缺，唯一不缺是熱情、夢想、計劃，

“三一創(chuàng)業(yè)者”，什么都沒有。但這些人饑餓，特別想“屌絲逆襲”，能夠成功。并不是所有屌絲都可以，有這種特性的“屌絲”創(chuàng)業(yè)有一往無前的精神，首先看這個人。第二看團隊，如果只有一個人這個事也不行，需要有團隊，團隊之間互補。第三個是商業(yè)模式，創(chuàng)新谷最不看重的就是商業(yè)模式，剛開始創(chuàng)業(yè)的時候很難有商業(yè)模式，而且新經(jīng)濟時代下創(chuàng)業(yè)第一天可能有大概的設想，但商業(yè)模式是描述不出來的。

虞萍：價格戰(zhàn)是電商的毒藥

樂活良品創(chuàng)始人總經(jīng)理虞萍在會上說，很多人說電商大戰(zhàn)沒有實質，只是口水戰(zhàn)，口水戰(zhàn)的好處是什么？就是知名度。京東說挑戰(zhàn)淘寶、挑戰(zhàn)天貓，就是把自己和天貓擺在一樣的位置上，天貓在50%的份額上，京東是17%的份額，天貓不跟京東玩了，就好比小個子和大個子打，別人也注意到小個子了，炒作的成分大一點。其實能給消費者有什么好處？市場份額、消費者利益也沒有什么，很多東西都是明降暗升，要么就掛缺貨，要么先漲價再往下降，很多的道道。有一個報告，比如說6·18等價格大戰(zhàn)之后單個商品總體利潤是上升的，百分比肯定是下降的，這里沒有算的是消費者沖著被“忽悠”來了，又買不到便宜的東西會怎么想？另一方面，京東不是還沒賺錢嗎！價格戰(zhàn)是電商的毒藥，不走差異化只知道玩價格，那么多年從線下玩到線上，這不是商業(yè)的本質。松下幸之助的《商業(yè)本質》上說，就像下雨要打傘，低價買進、高價賣出，賺差價，同時付出產品和附加價值，這是商業(yè)本質，口水戰(zhàn)沒有什么意思。