如果你是一個獲得過VC投資的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，如果在你的董事會里的那個VC離職了，你就成了一個“孤兒項目”。

VC在決定對某個初創(chuàng)企業(yè)投資之前，會做大量理性、深入的分析和盡職調查。但是，在VC的投資決策中，也存在一些感情方面的因素。費德·威爾森（FredWilson）就認為，對于任何新的投資，VC都有超越信任的情感因素。這種信任因素主要存在于主導投資的VC合伙人那里，他會對VC公司的其他合伙人說：“我相信這家公司，這些是我所做的工作，這些是我的想法。然后這就是我要把LP出資人的錢投資給這個創(chuàng)始人并承擔風險的原因。如果投資后公司情況變得糟糕，那就由我來負責怎么挽救這項投資?！?/p>

項目的主導合伙人會比VC內部其他合伙人更了解被投資的公司。如果公司在發(fā)展過程中遇到無法克服的困難，這個合伙人有責任在VC內部拍胸脯，說：“我們需要繼續(xù)支持這個團隊。”對于一開始就主導某項投資的合伙人來說，做出這種支持是相對容易的，因為：

第一，他在投資決策時就對公司很支持，如果公司發(fā)展不錯的話，他也會得到更多公司經(jīng)營上的好消息。

第二，他對管理團隊有了解，并相信他們的執(zhí)行能力。

第三，他了解公司產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃及其對公司長遠規(guī)劃的意義。

第四，由于他在過去幾個月、甚至幾年跟蹤這個項目，對市場的需求和容量有非常大的信心。

第五，他知道公司在什么地方會怎樣用錢，以及這將如何帶動公司的商業(yè)模式以及給投資人回報。

但不管是什么原因。讓一個VC合伙人接手其他合伙人的“孤兒項目”都是很困難的。做一個積極的董事會成員并管理被投資公司，需要投入大量時間和精力，如果接手的合伙人不相信自己能夠把這家公司帶到退出，那他也不太可能跟原來的合伙人一樣支持這家公司。

VC公司的其他合伙人由于沒有像原來合伙人那樣花時間和公司在一起，所以，他不能給公司同樣的支持和信任。如果負責投資你的VC合伙人離職了，你需要在VC公司里面盡快再找到一位新的支持者。通常，你會接到VC公司的電話，告訴你一位新的合伙人將會接手原合伙人的工作。你需要盡快跟這個合伙人聯(lián)絡，讓他像原來的合伙人那樣認可你。

在未來的18個月，VC投資過的公司將會比較難過，因為他們需要繼續(xù)融資，而投資他們的VC合伙人離職了。有些公司可能會得到原來VC的繼續(xù)支持，有些就不會了。如果原來的VC不愿意繼續(xù)追加投資，要想新的VC再為你投資，基本上希望渺茫。還有誰會比已經(jīng)投資你的VC更了解公司呢？對于潛在的新投資人來說，最壞的消息就是當前的VC不信任公司、不追加投資，即便這是由于VC內部人事變動引起的。

VC合伙人離職后，你的處境——

第一，希望你在挑選VC的時候比較明智。

在有些VC內部，對于已經(jīng)投資項目有很好的信息和責任分享機制，他們會把他們的所有投資組合進行排名。這些VC會很好處理合伙人的離職問題，因為不管是由哪個合伙人負責管理，VC公司都真正了解哪項投資應該得到支持。為什么不是所有的VC公司都這樣操作呢？因為要對所有投資組合進行排名和保持實時更新需要大量的工作。需要每個投資合伙人、投資總監(jiān)、投資經(jīng)理、CFO以及幾個行政人員花幾天的時間，很無趣。

但是。這項工作可以讓VC公司更好、更合理了解每項投資的表現(xiàn)如何，關鍵的價值推動因素和面臨的風險。如果你的公司是被這樣的VC投資的，而且表現(xiàn)不錯，那么你在合伙人變更的時候，其他VC同樣會好好對待你。

但是，如果VC公司管理不善，不知道在負責投資你的合伙人離職后，由誰來接手的話（比如，他的離職消息你是從媒體上得知的，而不是VC公司告訴你的），或者你的公司不是很好的話，你就需要先發(fā)制人。

這家VC是你的唯一投資人嗎？有聯(lián)合投資人嗎？如果有聯(lián)合投資人，你的處境會好一些。這就是為什么創(chuàng)業(yè)公司CEO在早期融資時，應該尋求幾家VC聯(lián)合投資。希望聯(lián)合投資人愿意繼續(xù)支持你，這樣從其他VC那里進行后續(xù)融資會容易很多。也希望這個聯(lián)合投資人能夠在短期資金需求上給你提供幫助。

第二，VC合伙人離職后，你要采取的行動。

一是要搞清楚VC公司發(fā)生了什么。他們是否募集了新的基金？如果是，那你的處境還好點兒，因為這至少表明VC公司還會存在，剩余的團隊會穩(wěn)定。如果VC公司最近管理的基金都是幾年前募集的，他們又沒有計劃在短期內募集新基金，那你就要擔心了。在這種情況下，下一步就很關鍵。

但愿你有一個聯(lián)合投資合伙人，他能夠繼續(xù)支持你。盡快聯(lián)系這個合伙人，了解合伙人離職的這家VC公司發(fā)生什么事？他跟這家VC公司新接手的合伙人共事過嗎？你需要這家聯(lián)合投資的VC繼續(xù)積極支持你，并在下一輪對你追加投資。你還可以跟他們討論是否愿意把合伙人離職的那家VC的股份買下來，有時可能把價格降得很低。他們也許有興趣主導你的后續(xù)投資，并將其他投資人清理出去。

二是如果對財務支持有所擔心的話，那就要降低花錢的速度，讓公司能夠堅持長一些時間。

最重要的一點是：你要跟你的管理團隊一起，安排半天或者一整天，跟新接手的VC合伙人溝通，你們需要提醒他投資你的公司對他來說是多么大的一個機會，你的團隊多么出色。你的公司要記住，這個新來的合伙人不像離職的那位VC合伙人，他沒有對你的公司作做盡職調查，沒有坐在董事會辦公室里討論公司的發(fā)展。你要在盡量短的時間內，讓他對公司獲得跟前任一樣的了解。

這很困難，但你做得越好，這個合伙人就越了解你，那理論上公司將能獲得他的更多支持。

不要忘記給這個新合伙人提供一些客戶方面的信息，客戶對公司產(chǎn)品或服務的急迫需求，會讓VC興奮的。最好能讓新合伙人介紹他所認識的那些客戶。這當然也很難，想想看VC公司之前是否介紹過客戶給公司？如果有這樣的客戶，他們是你在新合伙人面前最好的說客。

在由哪個合伙人接手的問題上，你也應該給出意見?？纯茨膫€合伙人有時間、有經(jīng)驗、并且愿意幫助公司。并考慮在VC公司中，誰是更有權利的合伙人，他們可能給你帶來更多的資源。

總之，當一個vc合伙人離職、你的公司成為VC的孤兒項目時，你可能比較麻煩。但是，你也可以采取行動，讓VC的人事變更的影響不那么大。你需要新合伙人的支持，需要他在VC公司支持你，你需要他做個對你有幫助的董事會成員，這需要你付諸行動。