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2013-12-29 00:00:00邢帆
中國(guó)信息化 2013年2期
在南車株機(jī)公司，信息技術(shù)的作用已經(jīng)不僅僅是提高工作效率，而是參與整個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外信息流的暢通和信息資源的有效利用。
“創(chuàng)新”無(wú)疑是一個(gè)企業(yè)永葆生機(jī)的基石和堅(jiān)挺于市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為了打造一流企業(yè)，中國(guó)南車旗下南車株洲電力機(jī)車有限公司（以下簡(jiǎn)稱“南車株機(jī)”）找到了適合于自己的發(fā)展方向：打造知識(shí)管理體系、戰(zhàn)略助推科技創(chuàng)新；轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式、信息化提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；借力戰(zhàn)略合作，科技產(chǎn)業(yè)化實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
“十八大”圍繞“兩化融合”進(jìn)一步提出了深化發(fā)展的目標(biāo)，作為湖南省兩化融合重點(diǎn)企業(yè)，信息化在南車株機(jī)的企業(yè)發(fā)展中越來(lái)越深入地參與公司的業(yè)務(wù)過(guò)程，已經(jīng)逐漸成為一種不可或缺的企業(yè)資源。信息資源與人、財(cái)、物資源一樣，都是企業(yè)的重要資源。在南車株機(jī)公司，信息技術(shù)的作用已經(jīng)不僅僅是提高工作效率，而是參與整個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程，通過(guò)內(nèi)外信息流的暢通和信息資源的有效利用，為公司提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，為公司的發(fā)展起到“如虎添翼”的作用，信息化工作已經(jīng)成為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不可或缺的一部分。
平穩(wěn)融合
在企業(yè)迅速發(fā)展時(shí)期，信息化往往能夠起到推波助瀾的作用，在南車株機(jī)看來(lái)，企業(yè)信息化是企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過(guò)對(duì)信息資源的深化開發(fā)和廣泛利用，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、決策的效率和水平，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。南車株機(jī)信息化負(fù)責(zé)人表示，從內(nèi)容上看，南車株機(jī)信息化建設(shè)包括了產(chǎn)品設(shè)計(jì)的信息化、生產(chǎn)過(guò)程的信息化、產(chǎn)品/服務(wù)銷售的信息化、經(jīng)營(yíng)管理信息化、決策信息化以及信息化人才隊(duì)伍的培養(yǎng)等多個(gè)方面。
一直以來(lái)，南車株機(jī)奉行的信息化建設(shè)的發(fā)展戰(zhàn)略是統(tǒng)籌規(guī)劃、資源共享，深化應(yīng)用、務(wù)求實(shí)效，面向市場(chǎng)、立足創(chuàng)新、安全可靠。遵循“效益驅(qū)動(dòng)、總體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、信息集成”的原則進(jìn)行信息化建設(shè)。因此，信息化和工業(yè)化兩者融合對(duì)南車株機(jī)來(lái)說(shuō)是相對(duì)平穩(wěn)的。同時(shí)，如何以信息技術(shù)的創(chuàng)新推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的科技創(chuàng)新，是南車株機(jī)一直在思考的問(wèn)題，也是一直在探索的領(lǐng)域。
他們認(rèn)為，科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)是知識(shí)管理，只有在知識(shí)管理的平臺(tái)上，才能不斷建構(gòu)起中國(guó)南車株機(jī)公司的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)。在這個(gè)過(guò)程中，信息化無(wú)疑扮演著重要的角色。不能片面地理解信息化手段，知識(shí)管理在研發(fā)平臺(tái)、設(shè)計(jì)平臺(tái)的體系建設(shè)里面就是一個(gè)非常核心的部門，對(duì)于研發(fā)平臺(tái)到底如何來(lái)建，每個(gè)企業(yè)都會(huì)有自己的理解，行業(yè)和行業(yè)之間也會(huì)有很大的差異，但是歸根到底，現(xiàn)在是要把信息化的手段真正地落實(shí)到研發(fā)的體系當(dāng)中。信息化本身不是目的，信息化只是工具。信息化在這個(gè)過(guò)程中起的就是一個(gè)能夠把你所需要的資源很緊密地、有機(jī)地、有序地聯(lián)系起來(lái)，讓它們非常有效地運(yùn)作。
服務(wù)主戰(zhàn)場(chǎng)
對(duì)于南車株機(jī)所在的行業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量與安全尤為重要，信息化建設(shè)以技術(shù)信息化和管理信息化為重點(diǎn)，以效益、需求為導(dǎo)向，以網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為基礎(chǔ)，以優(yōu)化信息化環(huán)境建設(shè)為保障，堅(jiān)持技術(shù)引進(jìn)與自主研發(fā)相結(jié)合，突出重點(diǎn)，分步實(shí)施，大力促進(jìn)了信息技術(shù)在產(chǎn)品研發(fā)、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的應(yīng)用，為公司的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的信息技術(shù)支持，信息技術(shù)對(duì)于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的作用有了極大的提升，信息化建設(shè)取得了明顯效果。
通過(guò)技術(shù)信息化，提升了南車株機(jī)產(chǎn)品設(shè)計(jì)手段，加大工程分析力度，優(yōu)化設(shè)計(jì)流程，建立了科學(xué)的設(shè)計(jì)過(guò)程管理模式，形成大規(guī)模定制時(shí)代的個(gè)性化設(shè)計(jì)方法，有效的大幅度減低產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更損失，使公司設(shè)計(jì)手段和設(shè)計(jì)能力達(dá)到同行業(yè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，產(chǎn)品質(zhì)量得到了極大提升。
南車株機(jī)信息部門負(fù)責(zé)人表示，通過(guò)管理信息化建設(shè)，公司實(shí)現(xiàn)了對(duì)庫(kù)存、采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)等核心要素的集成化管理，使部門之間的信息得到共享，減少了不必要的中間環(huán)節(jié)，提高了信息傳遞速度，從而全面提高企業(yè)的工作效率與效益，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。推進(jìn)信息技術(shù)在南車株機(jī)公司全面應(yīng)用，服務(wù)于技術(shù)和管理兩大主戰(zhàn)場(chǎng)，支持技術(shù)和管理水平的提升，優(yōu)化管理業(yè)務(wù)流程，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建與世界一流軌道交通企業(yè)相匹配的信息化平臺(tái)。
兩化深度融合實(shí)際上是要求企業(yè)全面提升企業(yè)的信息化生產(chǎn)和管理水平。對(duì)于高度依賴信息技術(shù)的南車株機(jī)來(lái)說(shuō)，信息化與工業(yè)化的融合不僅在核心業(yè)務(wù)和產(chǎn)品中能夠看到，更深刻的是讓信息化融入到企業(yè)的日常管理和運(yùn)維中。下一步，在兩化融合及其它企業(yè)信息化生產(chǎn)、管理領(lǐng)域，南車株機(jī)還將建立統(tǒng)一信息化平臺(tái)。統(tǒng)一信息化平臺(tái)上可以滿足公司設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造管理、人力資源、主營(yíng)業(yè)務(wù)等綜合業(yè)務(wù)需求，保證公司上下基于協(xié)同的業(yè)務(wù)流程管理與功能貫通，滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，全面提升公司管理效率，實(shí)現(xiàn)公司物流、資金流、信息流的整合。
在南車株機(jī)公司，信息技術(shù)的作用已經(jīng)不僅僅是提高工作效率，而是參與整個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外信息流的暢通和信息資源的有效利用。
“創(chuàng)新”無(wú)疑是一個(gè)企業(yè)永葆生機(jī)的基石和堅(jiān)挺于市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為了打造一流企業(yè)，中國(guó)南車旗下南車株洲電力機(jī)車有限公司（以下簡(jiǎn)稱“南車株機(jī)”）找到了適合于自己的發(fā)展方向：打造知識(shí)管理體系、戰(zhàn)略助推科技創(chuàng)新；轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式、信息化提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；借力戰(zhàn)略合作，科技產(chǎn)業(yè)化實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
“十八大”圍繞“兩化融合”進(jìn)一步提出了深化發(fā)展的目標(biāo)，作為湖南省兩化融合重點(diǎn)企業(yè)，信息化在南車株機(jī)的企業(yè)發(fā)展中越來(lái)越深入地參與公司的業(yè)務(wù)過(guò)程，已經(jīng)逐漸成為一種不可或缺的企業(yè)資源。信息資源與人、財(cái)、物資源一樣，都是企業(yè)的重要資源。在南車株機(jī)公司，信息技術(shù)的作用已經(jīng)不僅僅是提高工作效率，而是參與整個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程，通過(guò)內(nèi)外信息流的暢通和信息資源的有效利用，為公司提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，為公司的發(fā)展起到“如虎添翼”的作用，信息化工作已經(jīng)成為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不可或缺的一部分。
平穩(wěn)融合
在企業(yè)迅速發(fā)展時(shí)期，信息化往往能夠起到推波助瀾的作用，在南車株機(jī)看來(lái)，企業(yè)信息化是企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過(guò)對(duì)信息資源的深化開發(fā)和廣泛利用，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、決策的效率和水平，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。南車株機(jī)信息化負(fù)責(zé)人表示，從內(nèi)容上看，南車株機(jī)信息化建設(shè)包括了產(chǎn)品設(shè)計(jì)的信息化、生產(chǎn)過(guò)程的信息化、產(chǎn)品/服務(wù)銷售的信息化、經(jīng)營(yíng)管理信息化、決策信息化以及信息化人才隊(duì)伍的培養(yǎng)等多個(gè)方面。
一直以來(lái)，南車株機(jī)奉行的信息化建設(shè)的發(fā)展戰(zhàn)略是統(tǒng)籌規(guī)劃、資源共享，深化應(yīng)用、務(wù)求實(shí)效，面向市場(chǎng)、立足創(chuàng)新、安全可靠。遵循“效益驅(qū)動(dòng)、總體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、信息集成”的原則進(jìn)行信息化建設(shè)。因此，信息化和工業(yè)化兩者融合對(duì)南車株機(jī)來(lái)說(shuō)是相對(duì)平穩(wěn)的。同時(shí)，如何以信息技術(shù)的創(chuàng)新推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的科技創(chuàng)新，是南車株機(jī)一直在思考的問(wèn)題，也是一直在探索的領(lǐng)域。
他們認(rèn)為，科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)是知識(shí)管理，只有在知識(shí)管理的平臺(tái)上，才能不斷建構(gòu)起中國(guó)南車株機(jī)公司的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)。在這個(gè)過(guò)程中，信息化無(wú)疑扮演著重要的角色。不能片面地理解信息化手段，知識(shí)管理在研發(fā)平臺(tái)、設(shè)計(jì)平臺(tái)的體系建設(shè)里面就是一個(gè)非常核心的部門，對(duì)于研發(fā)平臺(tái)到底如何來(lái)建，每個(gè)企業(yè)都會(huì)有自己的理解，行業(yè)和行業(yè)之間也會(huì)有很大的差異，但是歸根到底，現(xiàn)在是要把信息化的手段真正地落實(shí)到研發(fā)的體系當(dāng)中。信息化本身不是目的，信息化只是工具。信息化在這個(gè)過(guò)程中起的就是一個(gè)能夠把你所需要的資源很緊密地、有機(jī)地、有序地聯(lián)系起來(lái)，讓它們非常有效地運(yùn)作。
服務(wù)主戰(zhàn)場(chǎng)
對(duì)于南車株機(jī)所在的行業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量與安全尤為重要，信息化建設(shè)以技術(shù)信息化和管理信息化為重點(diǎn)，以效益、需求為導(dǎo)向，以網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為基礎(chǔ)，以優(yōu)化信息化環(huán)境建設(shè)為保障，堅(jiān)持技術(shù)引進(jìn)與自主研發(fā)相結(jié)合，突出重點(diǎn)，分步實(shí)施，大力促進(jìn)了信息技術(shù)在產(chǎn)品研發(fā)、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的應(yīng)用，為公司的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的信息技術(shù)支持，信息技術(shù)對(duì)于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的作用有了極大的提升，信息化建設(shè)取得了明顯效果。
通過(guò)技術(shù)信息化，提升了南車株機(jī)產(chǎn)品設(shè)計(jì)手段，加大工程分析力度，優(yōu)化設(shè)計(jì)流程，建立了科學(xué)的設(shè)計(jì)過(guò)程管理模式，形成大規(guī)模定制時(shí)代的個(gè)性化設(shè)計(jì)方法，有效的大幅度減低產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更損失，使公司設(shè)計(jì)手段和設(shè)計(jì)能力達(dá)到同行業(yè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，產(chǎn)品質(zhì)量得到了極大提升。
南車株機(jī)信息部門負(fù)責(zé)人表示，通過(guò)管理信息化建設(shè)，公司實(shí)現(xiàn)了對(duì)庫(kù)存、采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)等核心要素的集成化管理，使部門之間的信息得到共享，減少了不必要的中間環(huán)節(jié)，提高了信息傳遞速度，從而全面提高企業(yè)的工作效率與效益，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。推進(jìn)信息技術(shù)在南車株機(jī)公司全面應(yīng)用，服務(wù)于技術(shù)和管理兩大主戰(zhàn)場(chǎng)，支持技術(shù)和管理水平的提升，優(yōu)化管理業(yè)務(wù)流程，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建與世界一流軌道交通企業(yè)相匹配的信息化平臺(tái)。
兩化深度融合實(shí)際上是要求企業(yè)全面提升企業(yè)的信息化生產(chǎn)和管理水平。對(duì)于高度依賴信息技術(shù)的南車株機(jī)來(lái)說(shuō)，信息化與工業(yè)化的融合不僅在核心業(yè)務(wù)和產(chǎn)品中能夠看到，更深刻的是讓信息化融入到企業(yè)的日常管理和運(yùn)維中。下一步，在兩化融合及其它企業(yè)信息化生產(chǎn)、管理領(lǐng)域，南車株機(jī)還將建立統(tǒng)一信息化平臺(tái)。統(tǒng)一信息化平臺(tái)上可以滿足公司設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造管理、人力資源、主營(yíng)業(yè)務(wù)等綜合業(yè)務(wù)需求，保證公司上下基于協(xié)同的業(yè)務(wù)流程管理與功能貫通，滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，全面提升公司管理效率，實(shí)現(xiàn)公司物流、資金流、信息流的整合。
