“喂，我是李戰(zhàn)平，產(chǎn)量從980萬方調(diào)到多少？1050萬方，確認(rèn)是1050萬方？好的，我馬上安排?！?011年5月7日上午8時(shí)25分，筆者與李戰(zhàn)平一起前往長(zhǎng)北合作項(xiàng)目采訪。車上，李戰(zhàn)平的手機(jī)響了，是長(zhǎng)慶油田公司第二采氣廠調(diào)度室打來的。

“喂，是趙亮嗎？我是李戰(zhàn)平，剛才接到二廠調(diào)度通知，要求我們把產(chǎn)量提高到1050萬方，有沒有問題？沒問題就好，那就調(diào)吧。”緊接著，作為中方現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理，李戰(zhàn)平通知了長(zhǎng)北天然氣處理廠生產(chǎn)主管調(diào)度趙亮。因?yàn)殚L(zhǎng)北合作項(xiàng)目在長(zhǎng)慶油田的管理體系中屬于采氣二廠，所以，產(chǎn)量調(diào)度上要服從于采氣二廠。

“趙亮，已經(jīng)調(diào)上去了？好?！卑胄r(shí)后，李戰(zhàn)平的辦公室，趙亮的電話。顯然，產(chǎn)量已經(jīng)上去了。

李戰(zhàn)平的三個(gè)電話，趙亮在長(zhǎng)北天然氣處理廠中控室調(diào)整了幾個(gè)按鈕，僅僅半小時(shí)，70萬立方米的產(chǎn)量就調(diào)整到位。此后，他電話向長(zhǎng)北合作項(xiàng)目中方經(jīng)理、長(zhǎng)慶油田采氣二廠常務(wù)副廠長(zhǎng)徐彥明匯報(bào)了產(chǎn)量調(diào)整情況，一切顯得那么輕松而愜意。

同樣是5月，回溯到2008年，陜北地區(qū)春意盎然，地質(zhì)工程師李朋江卻沒有這份輕松愜意。不光是李朋江，那段時(shí)間，眉頭緊鎖的還有長(zhǎng)北合作項(xiàng)目中方經(jīng)理、長(zhǎng)慶油田采氣二廠常務(wù)副廠長(zhǎng)徐彥明。

按照中國(guó)石油與殼牌2005年簽訂的協(xié)議修改條款，2008年要比原計(jì)劃提前兩年達(dá)產(chǎn)30億立方米，也就是日產(chǎn)量要達(dá)到1000萬立方米——保證完成奧運(yùn)供氣是政治任務(wù)，絲毫馬虎不得。但到了5月，長(zhǎng)北合作項(xiàng)目的天然氣日產(chǎn)量只有區(qū)區(qū)600多萬立方米。只有寄希望于新井了，作為當(dāng)時(shí)的作業(yè)區(qū)經(jīng)理，李朋江是最了解新井投產(chǎn)情況的人。

于是，幾乎是每一天，徐彥明都要把李朋江叫到辦公室去，研究每一天的工作，倒排時(shí)間，安排人員，然后就是算賬，幾月幾號(hào)CB2-1能投，幾月幾號(hào)CB4-1能投，幾月幾號(hào)CB12-1能投，再往后就是共同設(shè)想這幾口新井的產(chǎn)量。每天就這么算，算完了還是眉頭緊鎖——新井沒投產(chǎn)，說什么也是做夢(mèng)娶媳婦。

直到8月初，奧運(yùn)開幕前一周，徐彥明和李朋江的眉頭終于舒展開來：三口井先后試氣，CB2-1試獲140多萬立方米，CB4-1試氣井口產(chǎn)量達(dá)到159萬立方米，而最終讓大家喜笑顏開的是CB12-1，試氣產(chǎn)量高達(dá)220萬立方米。短時(shí)間內(nèi)連中三元，長(zhǎng)北合作項(xiàng)目的中外方員工都?xì)g欣鼓舞。2008年8月28日，長(zhǎng)北項(xiàng)目天然氣日產(chǎn)量突破1000萬立方米。當(dāng)年，長(zhǎng)北項(xiàng)目生產(chǎn)天然氣30.39億立方米，保證了陜京二線的平穩(wěn)供氣，有力地支持了北京奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦。

當(dāng)然，更高興的還有殼牌（中國(guó)）集團(tuán)主席林浩光、長(zhǎng)北項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、殼牌現(xiàn)場(chǎng)代表陳新生等殼牌人員，他們擔(dān)任項(xiàng)目作業(yè)者。

此后，長(zhǎng)北項(xiàng)目的榮譽(yù)也紛至沓來，被殼牌譽(yù)為“全球項(xiàng)目建設(shè)的典范”，也被中國(guó)石油譽(yù)為“對(duì)外合作的典范”。從2008年8月28日這一天起，人們開始關(guān)注長(zhǎng)北合作項(xiàng)目的全部，它的歷史背景、開發(fā)模式、技術(shù)內(nèi)核、管理體系、運(yùn)作方式等等。作為目前為止中國(guó)陸上已建成的最大天然氣國(guó)際合作項(xiàng)目，長(zhǎng)北項(xiàng)目不僅對(duì)中國(guó)石油的HSE管理、水平井開發(fā)等產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，也成為了“西部大慶”中的一朵奇葩，在長(zhǎng)慶實(shí)現(xiàn)5000萬噸的征程中，迎風(fēng)怒放。

而這一切，都是因?yàn)?996年的一個(gè)重要發(fā)現(xiàn)——陜141井。

一

1995年，當(dāng)時(shí)的長(zhǎng)慶石油勘探局在榆林市小紀(jì)汗鄉(xiāng)賀家灘村布下了一口探井——陜141井。該井鉆至上古生界山西組2段（以下稱山2）時(shí)，發(fā)現(xiàn)了厚度為23.6米的氣層。1996年5月，該井試氣獲得了無阻流量76萬立方米/日的高產(chǎn)氣流，鄂爾多斯盆地內(nèi)第一個(gè)上古生界天然氣田——榆林氣田的神秘面紗就此被揭開。

然而當(dāng)時(shí)，我國(guó)天然氣下游市場(chǎng)極不發(fā)育，發(fā)現(xiàn)的資源并不能實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。同時(shí)，陜141井誕生之后的一個(gè)時(shí)期，中國(guó)的石油石化行業(yè)正在進(jìn)行一場(chǎng)史無前例的大重組。加之當(dāng)時(shí)正值低油價(jià)時(shí)代，使得長(zhǎng)慶油田沒有精力，也沒有資金去開發(fā)榆林氣田。沒有市場(chǎng)、沒有精力、也沒有資金，再加上對(duì)氣田的認(rèn)識(shí)不清，諸多因素，使陜141井似乎成了一個(gè)“尷尬的發(fā)現(xiàn)”。

“長(zhǎng)慶油田在1997年以前沒有搞過天然氣，不是缺乏經(jīng)驗(yàn)，而是根本就是沒有經(jīng)驗(yàn)?！痹L(zhǎng)慶油田公司副總經(jīng)理金忠臣對(duì)筆者說，“在當(dāng)時(shí)的情況下，就是搞，長(zhǎng)慶心里也沒底?！闭?yàn)槿绱?，?41井可謂生不逢時(shí)。

整個(gè)90年代，長(zhǎng)慶油田的天然氣開發(fā)都面對(duì)著技術(shù)瓶頸之困、下游市場(chǎng)之困。當(dāng)然，貫穿其中的，是資金短缺之困。油價(jià)低、產(chǎn)量低、底子薄，加上計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的種種制約，造成資金短缺。因此，腳下就是“聚寶盆”鄂爾多斯盆地，長(zhǎng)慶人卻只能望“寶”興嘆。

如果能通過對(duì)外合作實(shí)現(xiàn)榆林氣田的開發(fā)，陜141井的發(fā)現(xiàn)不僅一點(diǎn)都不尷尬，而且功莫大焉、善莫大焉。面對(duì)長(zhǎng)慶油田引進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)資金、引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和開拓市場(chǎng)的強(qiáng)烈內(nèi)需求，陜141井又成了一個(gè)恰遇其時(shí)的有效載體。

引進(jìn)外部力量進(jìn)行開發(fā)，首先要對(duì)氣田有一個(gè)整體認(rèn)識(shí)，但陜141井雖然獲得了成功，而該井所能揭開的儲(chǔ)量規(guī)模和儲(chǔ)層特性都還沒有搞清楚。靖邊氣田建設(shè)之初時(shí)叫長(zhǎng)慶氣田，原來準(zhǔn)備拿出來合作開發(fā)的區(qū)塊在靖邊氣田的北邊，即長(zhǎng)慶氣田的北部，所以取名“長(zhǎng)北”。陜141井以后，1996年至1997年間，長(zhǎng)慶油田又在相鄰區(qū)域接連搞了4口評(píng)價(jià)井和一些探井，并進(jìn)行了試采，但探井和試采結(jié)果都顯示，東邊的陜141井區(qū)比西邊的靖邊更復(fù)雜、難度更大。因此，“長(zhǎng)北”悄然東移，形成了現(xiàn)在的“長(zhǎng)北”。

現(xiàn)在的長(zhǎng)北合作區(qū)位于鄂爾多斯盆地長(zhǎng)慶靖邊氣田東北部，行政區(qū)劃隸屬于陜西省榆林市及內(nèi)蒙古鄂爾多斯市。按長(zhǎng)慶油田目前氣田序列劃分，屬于榆林氣田的陜141-211井區(qū)和靖邊氣田的陜196井區(qū)。對(duì)這一區(qū)塊的研究最早啟動(dòng)于1991年，當(dāng)時(shí)，循著靖邊氣田的勘探，長(zhǎng)慶油田在這一區(qū)域部署了第一口探井——陜9井，目的層是下古生界馬家溝組，試氣只獲低產(chǎn)氣流。直到1994年，對(duì)陜9井測(cè)井重新解釋，確定上古生界山2層為主力氣層，壓裂試氣獲日產(chǎn)無阻流量15萬立方米，才取得認(rèn)識(shí)上的突破，并促使了陜141井的誕生和榆林氣田的發(fā)現(xiàn)。

面對(duì)長(zhǎng)北區(qū)塊，沒有氣田開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的長(zhǎng)慶油田，還需要較長(zhǎng)的時(shí)間來積累經(jīng)驗(yàn)、提高技術(shù)水平。但他們可以用更快速、更高效的方式來解決“長(zhǎng)北”的問題，那就是引進(jìn)技術(shù)、資金、管理，在實(shí)現(xiàn)氣田高效開發(fā)的同時(shí)讓自己變得更強(qiáng)大。時(shí)任中國(guó)石油天然氣總公司總經(jīng)理王濤來長(zhǎng)慶油田視察工作時(shí)，針對(duì)長(zhǎng)慶油田低滲透油氣田開發(fā)的難題，鼓勵(lì)大家要解放思想，可以考慮引進(jìn)技術(shù)和管理，與國(guó)外公司進(jìn)行合作，加快鄂爾多斯低滲透油氣田的勘探開發(fā)步伐。

那么，他們最終選擇的合作伙伴是誰呢？

二

對(duì)外國(guó)際合作，長(zhǎng)慶油田選擇了殼牌。

長(zhǎng)慶油田真正與殼牌的實(shí)質(zhì)性接觸始于1996年秋天。在長(zhǎng)慶油田駐北京辦事處，中國(guó)石油剛剛在這里召開了一個(gè)天然氣勘探的專題會(huì)議。會(huì)后，當(dāng)時(shí)的長(zhǎng)慶石油勘探局局長(zhǎng)史興全找到了中國(guó)石油勘探開發(fā)公司副總經(jīng)理曾興球：“長(zhǎng)慶打算推出一個(gè)區(qū)塊來對(duì)外合作。這個(gè)區(qū)塊比較復(fù)雜，我們自己搞，太費(fèi)勁，也投了不少錢，現(xiàn)在產(chǎn)量要上去有難度，整體開發(fā)有難度，希望找一個(gè)國(guó)際上知名度大的公司，共同做。”史興全接著說：“我們班子經(jīng)過討論達(dá)成了這個(gè)共識(shí)，也想取得實(shí)質(zhì)性的突破。因此，這次我們想拿出已經(jīng)有重大發(fā)現(xiàn)的區(qū)塊，對(duì)合作方也有一定的吸引力。”

“你準(zhǔn)備拿出一個(gè)什么區(qū)塊？”曾興球問。

“還沒有完全搞清楚，但我們現(xiàn)在稱它為長(zhǎng)北區(qū)塊，陜141井已經(jīng)出氣了，井口無阻流量達(dá)到76萬多方。”史興全回答到。

其實(shí)，長(zhǎng)慶的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)殼牌并不陌生。1994年5月，長(zhǎng)慶與殼牌曾經(jīng)簽訂過一個(gè)合作意向書。既然是意向，就沒有什么實(shí)質(zhì)性的合作內(nèi)容，對(duì)雙方也沒有約束力。但殼牌對(duì)這個(gè)意向還是很認(rèn)真的，于次年派人對(duì)鄂爾多斯盆地進(jìn)行初步研究。曾興球再次向史興全介紹了殼牌的情況和優(yōu)勢(shì)，認(rèn)為由殼牌參與合作是一件雙贏的舉措。史興全與曾興球的這次對(duì)話，成就了長(zhǎng)北合作項(xiàng)目，也實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)慶思想認(rèn)識(shí)上的一次大跨越。這次談話后不久，曾興球就把長(zhǎng)慶伸過來的橄欖枝遞給了殼牌。而在此時(shí)，殼牌作為一家國(guó)際大石油公司，正在尋求中國(guó)陸上油氣合作項(xiàng)目，雙方一拍即合。

殼牌是世界著名的老牌大型跨國(guó)石油公司，成立于1907年，由荷蘭皇家石油公司占60%股份，殼牌運(yùn)輸貿(mào)易公司（英國(guó)）占40%的股份。就當(dāng)時(shí)的情況分析，殼牌與中國(guó)石油比，擁有技術(shù)、HSE管理、人才和國(guó)際化等四大獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，以及管理、銷售、企業(yè)文化和資金等四大比較優(yōu)勢(shì)。雙方合作，可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)雙贏。正是在雙贏理念驅(qū)動(dòng)下，雙方才能坐到談判桌前，并最終走向長(zhǎng)北，走向成功。

當(dāng)中國(guó)石油和殼牌走向談判桌就長(zhǎng)北合作項(xiàng)目展開談判的時(shí)候，中國(guó)的天然氣時(shí)代還只是若隱若現(xiàn)。更糟糕的是，國(guó)際油價(jià)直線下跌，到了1998年底，已經(jīng)進(jìn)入每桶10美元的區(qū)間，整個(gè)世界石油行業(yè)上游投資乏力，歐佩克大量限產(chǎn)，國(guó)內(nèi)部分低效油井不得不關(guān)閉限產(chǎn)。長(zhǎng)北項(xiàng)目還談不談？怎么談？

風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量。有遠(yuǎn)見的企業(yè)家總是能在危機(jī)關(guān)頭找到機(jī)遇。長(zhǎng)慶油田沒有放棄，殼牌也沒有放棄，雙方?jīng)Q策者高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光在這種時(shí)刻發(fā)揮了作用。

當(dāng)時(shí)，中國(guó)能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)不盡合理的矛盾正逐步顯現(xiàn)，而天然氣作為化石能源中最環(huán)保、最高效的優(yōu)勢(shì)也逐步顯現(xiàn)，大行其道只是早晚問題，殼牌的決策者當(dāng)然清楚這一點(diǎn)。因?yàn)樗麄兩硖帤W洲，更因?yàn)樗麄兞私馐澜?，尤其是發(fā)達(dá)國(guó)家的能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)。

當(dāng)時(shí)，全世界主要工業(yè)化國(guó)家天然氣在一次能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中的比例達(dá)到了23%，而直到1997年，我國(guó)天然氣在一次能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中的比例仍然只有2.4%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于世界平均水平。擔(dān)當(dāng)能源主角的，是煤。煤炭在我國(guó)一次能源中的比重占70%以上。然而到了上個(gè)世紀(jì)90年代末，一個(gè)幽靈開始在我國(guó)的一些大城市上空徘徊：大氣污染。確切地講，應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展與環(huán)境的矛盾正逐步顯現(xiàn)。

在這種情況下，中國(guó)的天然氣時(shí)代已經(jīng)觸手可及。潛在的需求就是發(fā)展的機(jī)遇，殼牌的決策者似乎看到了中國(guó)發(fā)展天然氣產(chǎn)業(yè)的前景，整個(gè)90年代是最佳的戰(zhàn)略機(jī)遇期。

是害怕引狼入室，還是敢于與狼共舞，長(zhǎng)慶油田的決策者最終做出了正確的選擇。就殼牌而言，到中國(guó)來就是要尋找機(jī)遇，天然氣產(chǎn)業(yè)顯然正是他們夢(mèng)寐以求的。于是，雙方走到了一起。

三

1997年夏天，在甘肅慶陽(yáng)縣城，當(dāng)時(shí)的長(zhǎng)慶石油勘探局總部機(jī)關(guān)，在著名的“將軍樓”后面，那個(gè)被當(dāng)作局長(zhǎng)辦公室的窯洞里，時(shí)任局長(zhǎng)史興全指著地質(zhì)圖對(duì)長(zhǎng)慶石油勘探局部分班子成員和在場(chǎng)的專家說：“就這樣吧，1588平方千米，一個(gè)吉利的數(shù)字，但愿它能給長(zhǎng)慶的天然氣事業(yè)帶來好運(yùn)，給長(zhǎng)慶的發(fā)展帶來好運(yùn)?！?/p>

史興全決定把長(zhǎng)北區(qū)塊拿出來搞合作，中國(guó)石油高層和長(zhǎng)慶油田就開始和殼牌頻繁接觸，協(xié)商下一步合作的可能性。其后，中國(guó)石油向國(guó)家計(jì)委上報(bào)長(zhǎng)北等區(qū)塊對(duì)外開放的申請(qǐng)。

1997年11月7日，當(dāng)時(shí)的國(guó)家計(jì)委以《國(guó)家計(jì)委關(guān)于鄂爾多斯盆地長(zhǎng)北、長(zhǎng)南區(qū)塊對(duì)外合作開發(fā)問題的批復(fù)》文件形式，正式批準(zhǔn)長(zhǎng)北區(qū)塊對(duì)外開放。與此同時(shí)，殼牌也在根據(jù)當(dāng)時(shí)所占有資料加緊對(duì)長(zhǎng)北區(qū)塊進(jìn)行研究，雙方進(jìn)入商務(wù)談判和技術(shù)談判階段。

雖然有陜141井和陜9井，但當(dāng)時(shí)的“長(zhǎng)北區(qū)塊”仍然是一鍋夾生飯——砂體展布、儲(chǔ)量規(guī)模、儲(chǔ)層特性等等還都很模糊，甚至連所謂的河道走向都還沒有完全搞清楚，更談不上開發(fā)方案。

1997年到1999年，長(zhǎng)慶油田開始對(duì)榆林氣田實(shí)施大規(guī)?？碧?。到1999年10月31日，在榆林區(qū)塊共完成二維地震3014平方千米，完成探井21口，其中17口獲得工業(yè)氣流，提交探明儲(chǔ)量989.6億立方米，這期間的勘探與評(píng)價(jià)工作，針對(duì)的是整個(gè)榆林氣田。其中，長(zhǎng)北區(qū)塊探明地質(zhì)儲(chǔ)量922.36億立方米，面積791.5平方千米，從面積上講，含氣面積只占“長(zhǎng)北區(qū)塊”的一半。為了進(jìn)一步搞清“長(zhǎng)北區(qū)塊”的基本情況，1997年開始開發(fā)評(píng)價(jià)，先后對(duì)陜117井和陜143井進(jìn)行了修正等時(shí)試井，以獲取有關(guān)地層參數(shù)、穩(wěn)產(chǎn)能力及合理產(chǎn)能等數(shù)據(jù)。

長(zhǎng)慶油田在研究，殼牌也在研究，但殼牌的工作做得更有獨(dú)到之處。榆林氣田主力儲(chǔ)層山2層在山西省柳林縣陳家莊的露頭最好。期間，殼牌不只把地質(zhì)人員帶到實(shí)地去勘察，還現(xiàn)場(chǎng)做一系列試驗(yàn)，選典型“露頭”層段打無數(shù)小孔，注入各種試劑，然后采集標(biāo)本，研究分析不同的變化，從中得出第一手可靠的資料數(shù)據(jù)。這些“露頭”延伸數(shù)百千米，殼牌的技術(shù)人員都毫無遺漏地拍成照片進(jìn)行了拼接，并在其總部辦公室以巨型對(duì)接圖片進(jìn)行展示，效果非常震撼。

從1997年9月開始，在計(jì)劃拿出來合作的1588平方千米區(qū)域內(nèi)，長(zhǎng)慶油田和殼牌都在認(rèn)真研究。尤其是1997年11月區(qū)塊對(duì)外合作的報(bào)告獲得國(guó)家有關(guān)部門批準(zhǔn)后，雙方的研究步伐加快。到了第二年春天，殼牌似乎已經(jīng)心中有數(shù)，長(zhǎng)慶油田也已做好準(zhǔn)備，雙方都在是否合作這一問題上達(dá)成了共識(shí)，剩下的，就是合同談判了。

中方談判組提出，由殼牌修一條管道到齊魯石化，把項(xiàng)目所生產(chǎn)的天然氣賣給齊魯石化。齊魯石化隸屬于剛重組的中國(guó)石油化工集團(tuán)公司，是國(guó)內(nèi)最大的石油化工聯(lián)合企業(yè)之一，需要大量天然氣，而且距長(zhǎng)慶油田較近。這一提議很快被殼牌否定了。原因一是修建天然氣管道投資巨大，二是面對(duì)單一用戶，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)也不可低估。更重要的是，中國(guó)當(dāng)時(shí)已經(jīng)投入運(yùn)行的陜京管道還深陷虧損的泥淖而不能自拔，現(xiàn)在去修一條輸送距離超過陜京管道的天然氣管道顯然是不可行的。

緊接著，殼牌又提出，把先期生產(chǎn)的天然氣通過陜京管道，優(yōu)先銷往北京等大城市。中方談判人員爽快地“答應(yīng)”了：“可以，這些天然氣可通過陜京管道送往北京，但有一個(gè)重要前提，下游市場(chǎng)由殼牌自行開發(fā)?！碑?dāng)時(shí)的陜京管道雖然已經(jīng)通氣近兩年，但輸送量還不到設(shè)計(jì)能力的30%，下游市場(chǎng)極不發(fā)育，管道投產(chǎn)之日，就是虧損之時(shí)。而陜京管道輸送的正是長(zhǎng)慶靖邊氣田生產(chǎn)的天然氣。把自己投資建成的氣田生產(chǎn)的天然氣井關(guān)掉，去輸送長(zhǎng)北合作項(xiàng)目的天然氣，無異于癡人說夢(mèng)。最終殼牌的提議也被否決。

由于他們談的，是在中國(guó)的法律和文化背景下，在中國(guó)陸上的最早的以產(chǎn)品分成合同形式進(jìn)行的國(guó)際天然氣合作項(xiàng)目，雙方還都面臨著一系列模糊不清的問題。對(duì)殼牌來說，除了項(xiàng)目的地質(zhì)、儲(chǔ)層、規(guī)模要談，商務(wù)計(jì)劃、運(yùn)行方案要談，還有中國(guó)的，尤其是項(xiàng)目所在地的法律體系、政府關(guān)系、自然和人文環(huán)境、環(huán)境保護(hù)等一系列問題也需要明確。對(duì)中國(guó)石油而言，國(guó)際油氣合作的游戲規(guī)則還是一個(gè)相當(dāng)模糊的概念，“產(chǎn)品分成合同”繁雜的細(xì)節(jié)需要一一研究。由于雙方都拿出合作誠(chéng)意，在這些原則性問題逐步達(dá)成了協(xié)議。但最艱難是商務(wù)談判，直到1999初，都還懸而未決。

1999年3月30日，春節(jié)剛過，長(zhǎng)慶石油勘探局總工程師趙業(yè)榮受命擔(dān)任長(zhǎng)慶油田的談判代表，與中方首席代表曾興球一起與殼牌展開談判。這是雙方進(jìn)入實(shí)質(zhì)性商務(wù)談判后最激烈的階段。當(dāng)天在談判中，雙方針對(duì)前期評(píng)價(jià)的情況再次進(jìn)行了交流，但仍沒有就任何問題達(dá)成一致。

長(zhǎng)慶油田內(nèi)部也沒有形成統(tǒng)一意見，還談不談，怎么談等一系列問題都沒有統(tǒng)一意見。于是，1999年4月底，當(dāng)時(shí)的長(zhǎng)慶石油勘探局專門為長(zhǎng)北合作項(xiàng)目召開了一次局務(wù)會(huì)。趙業(yè)榮對(duì)前期工作和談判情況進(jìn)行了專題匯報(bào)。

“匯報(bào)剛一結(jié)束，有人就發(fā)表發(fā)了強(qiáng)烈的反對(duì)意見‘我們自己的區(qū)塊，為什么要拿給外國(guó)人干！’”趙業(yè)榮清楚地記得當(dāng)時(shí)的情形，會(huì)議出現(xiàn)一邊倒情勢(shì)。

會(huì)上出現(xiàn)了僵局，但會(huì)議剛結(jié)束，接替史興全擔(dān)任局長(zhǎng)的胡文瑞就跟趙業(yè)榮交了底：“你呢，還是要談，但你要做好應(yīng)付更大困難的準(zhǔn)備。”

“只要你說談，這個(gè)‘黑鍋’我背了?！壁w業(yè)榮回答道。

經(jīng)過前期的艱苦談判，雙方就經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)模式、區(qū)塊評(píng)價(jià)、前期投資等一系列問題已經(jīng)初步達(dá)成協(xié)議，但在區(qū)塊報(bào)價(jià)和分成談判中，雙方的差距再次將氣氛降至冰點(diǎn)以下。談?wù)勍Ｍ?，停停再談，沖突妥協(xié)，再?zèng)_突再妥協(xié)，有時(shí)候談判幾近破裂，但雙方都沒有放棄。

在長(zhǎng)慶，人們對(duì)談判桌上的洶涌波濤似乎沒有絲毫感知。

“合同嘛，哪有這樣談的！一個(gè)月談不成兩個(gè)月，如果再談不成，就說明是真的談崩了?！遍L(zhǎng)慶油田那邊，有領(lǐng)導(dǎo)提出，“看來是談不成了，準(zhǔn)備自己干吧?！?/p>

胡文瑞則更明確地說：“你們談去吧，我們這邊先開發(fā)了。”

于是，1999年年中，長(zhǎng)慶油田決定按照自行編制的試采方案進(jìn)行實(shí)施。試采區(qū)選擇在儲(chǔ)層條件較好的陜141和陜211井區(qū)，動(dòng)用含氣面積84.9平方千米，儲(chǔ)量186.28億立方米，部署開發(fā)井19口，建產(chǎn)規(guī)模為3億立方米/年。

但在北京，談判仍然在艱難中前行，每一個(gè)細(xì)節(jié)都在討價(jià)還價(jià)、妥協(xié)、再討價(jià)還價(jià)、再妥協(xié)的循環(huán)中推進(jìn)。不管沖突再大，但有一點(diǎn)是雙方都自覺維護(hù)著，那就是合作的誠(chéng)意。1999年9月初，雙方終于在最后一個(gè)重要的節(jié)點(diǎn)——分成談判中達(dá)成協(xié)議，為《合同》簽訂掃清了一切障礙。

1999年9月，北京秋高氣爽，景色宜人。中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司與皇家荷蘭殼牌集團(tuán)關(guān)于“長(zhǎng)北天然氣合作項(xiàng)目”的談判在進(jìn)行了一年零四個(gè)月后，終于落下帷幕。23日，在北京釣魚臺(tái)國(guó)賓館三號(hào)樓，《中華人民共和國(guó)鄂爾多斯盆地長(zhǎng)北區(qū)塊天然氣開發(fā)和生產(chǎn)合同》（以下簡(jiǎn)稱《合同》）正式簽訂。

由于《合同》的簽訂，長(zhǎng)慶油田自行開發(fā)的計(jì)劃嘎然而止：計(jì)劃新鉆井14口，只完成9口就停了下來。但已經(jīng)建成的16口試生產(chǎn)井、4座集氣站、1座集配氣總站及相應(yīng)的地面配套系統(tǒng)怎么辦？雙方商定，這些已經(jīng)建成的系統(tǒng)從1999年11月正式投入生產(chǎn)，在“合同”中稱為“試生產(chǎn)”。

1999年10月15日，中華人民共和國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部頒布“批準(zhǔn)證書”，正式批準(zhǔn)長(zhǎng)北合作項(xiàng)目《合同》。《合同》從1999年11月1日起正式執(zhí)行。

四

在慶祝《合同》簽訂的宴會(huì)上，在“叮當(dāng)”作響的碰杯聲中，評(píng)價(jià)期——合作雙方的蜜月開始了。

從1999年底到2001年底的兩年時(shí)間里，長(zhǎng)慶油田和殼牌進(jìn)行了聯(lián)合評(píng)價(jià)。為了進(jìn)一步搞清長(zhǎng)北區(qū)塊的儲(chǔ)層特性，1999年10月29日，對(duì)區(qū)塊內(nèi)榆27-11井實(shí)施大型壓裂。這次壓裂標(biāo)志著長(zhǎng)北合作項(xiàng)目按《合同》要求正式開展作業(yè)。

根據(jù)《合同》規(guī)定，評(píng)價(jià)期要打兩口新井，進(jìn)尺為6400米。于是，2000年7月21日，長(zhǎng)北合作項(xiàng)目《合同》簽訂后的第一口評(píng)價(jià)水平井長(zhǎng)1井開鉆，2001年3月21日完成鉆壓裂試氣，結(jié)果直井日產(chǎn)23.7萬立方米。水平段長(zhǎng)度535米，測(cè)試井口產(chǎn)量40.5萬立方米，為長(zhǎng)1井直井壓裂后產(chǎn)量的1.7倍。長(zhǎng)1井位于《合同》中A區(qū)，距陜141井距離較近，被認(rèn)為是比較肥的區(qū)域。

此后，在殼牌主導(dǎo)下，一下子甩出去幾十千米，在認(rèn)為不好的、也就是比較瘦的地方部署了長(zhǎng)2井。長(zhǎng)2井水平井段達(dá)1068米，但打下來，經(jīng)過壓裂試氣，直井日產(chǎn)40萬立方米，水平井段試氣日產(chǎn)量卻只有27.5萬立方米，還不如直井。打完井不是目的，目的是要通過這口井分析儲(chǔ)層特性，為下一步開發(fā)提供依據(jù)。殼牌分析的結(jié)果是，長(zhǎng)2井之所以不行，是因?yàn)榇虻缴蠈拥纳?2了。從此以后，再做方案，再打的井，目的層都是下邊的山23。

到2001年8月14日，長(zhǎng)北區(qū)塊共完成直井壓裂4井次，其中長(zhǎng)慶油田1999年完成的開發(fā)井2口，長(zhǎng)北合作項(xiàng)目完成的長(zhǎng)1和長(zhǎng)2直井，完鉆水平井兩口長(zhǎng)1，長(zhǎng)2，試井22井次及大流量試采10井次，甚至超過了《合同》規(guī)定的評(píng)價(jià)期義務(wù)工作量。期間，雙方加深了地質(zhì)認(rèn)識(shí)，取得一系列試生產(chǎn)和試井?dāng)?shù)據(jù)，殼牌方還確立了“阻流帶”的概念。

經(jīng)過兩年的聯(lián)合研究，2001年9月，殼牌按照《合同》規(guī)定，殼牌主導(dǎo)編制完成了《長(zhǎng)北總體開發(fā)方案》（簡(jiǎn)稱《方案》）并提交長(zhǎng)北項(xiàng)目聯(lián)管會(huì)。

在這個(gè)《方案》中，有幾個(gè)地方讓中方人員大吃一驚，一是殼牌提出的開發(fā)模式讓中方驚愕。殼牌提出，全部采用水平井進(jìn)行開發(fā)，單井目標(biāo)產(chǎn)量為80萬立方米/日，大壓差生產(chǎn)，不追求單井穩(wěn)產(chǎn)。而此前中方的開發(fā)方案，是一次性布好井網(wǎng)，一次全部打完，單井定壓生產(chǎn)，追求單井穩(wěn)產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)區(qū)塊穩(wěn)產(chǎn)；二是目標(biāo)產(chǎn)量，雖然也是三年達(dá)產(chǎn)，但目標(biāo)產(chǎn)量為30億立方米/年，而此前中國(guó)石油所做方案是10億立方米/年，一下子跳到30億，中方懷疑能否達(dá)到；三是不壓裂直接投產(chǎn)，中方懷疑其實(shí)施效果；第四，也最重要的，就是投資收益率只有大約8%，大大低于中國(guó)石油規(guī)定的最低投資收益率。

2001年9月21日，中國(guó)石油有關(guān)單位組織專家對(duì)殼牌提交的《方案》進(jìn)行了預(yù)審，10月30至31日和11月6日，長(zhǎng)北合作項(xiàng)目聯(lián)管會(huì)兩次召開技術(shù)委員會(huì)商討。對(duì)于技術(shù)問題，雖然雙方存在較大分歧，中方?jīng)]有充分的理由否定殼牌的方案，但經(jīng)濟(jì)性太差、投資收益率太低的問題中方要求必須解決。最終，這一《方案》沒有得到中國(guó)石油的批準(zhǔn)。

聯(lián)合評(píng)價(jià)研究期間，中國(guó)石油和殼牌合作愉快，殼牌也投入相當(dāng)高的熱情，《合同》中規(guī)定的工作量甚至還超額完成。然而，由于雙方在開發(fā)方案上存在嚴(yán)重分歧，加之其呈報(bào)的《方案》沒有得到中國(guó)石油的批準(zhǔn)，蜜月結(jié)束了。

恰在此時(shí)，另一件大事，在遙遠(yuǎn)的塔里木盆地發(fā)生了。

就在長(zhǎng)慶油田決定拿出長(zhǎng)北區(qū)塊開展對(duì)外合作的那一年，1997年，中國(guó)石油在新疆塔里木盆地發(fā)現(xiàn)了克拉2大氣田。而克拉2大氣田的發(fā)現(xiàn)，又直接導(dǎo)致了“西氣東輸”概念的提出。

到了2000年，西氣東輸已經(jīng)不是一個(gè)概念。2000年2月國(guó)務(wù)院第一次會(huì)議批準(zhǔn)啟動(dòng)“西氣東輸”工程。對(duì)于這個(gè)橫跨中國(guó)東西的世紀(jì)工程，國(guó)務(wù)院決定并指示中國(guó)石油同樣采用國(guó)際招標(biāo)方式，以圖引進(jìn)國(guó)際投資和技術(shù)。殼牌開始“移情別戀”，長(zhǎng)北合作項(xiàng)目陷入停頓之中。

重大轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在2004年2月11日。殼牌主動(dòng)提出修改《方案》和降低投資、提高投資收益率的問題。在會(huì)談中，殼牌提出，項(xiàng)目建設(shè)的一些標(biāo)準(zhǔn)可以采用中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)而不采用投資較大、要求較高的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，只要滿足開發(fā)建設(shè)的基本要求就可以了。之后不久，雙方共同成立了一個(gè)《方案》修改小組，中方派出四個(gè)人參加了這個(gè)小組。

殼牌重新啟動(dòng)長(zhǎng)北項(xiàng)目并主動(dòng)作出讓步，主要原因是其在克拉2氣田和西氣東輸工程中投標(biāo)未果，而在長(zhǎng)慶油田這邊，第二采氣廠在合作區(qū)的邊角地帶開發(fā)，年產(chǎn)量已經(jīng)于2003年超過10億立方米，殼牌動(dòng)心了。

當(dāng)然，還有一個(gè)重要的原因，就是天然氣時(shí)代的到來，使原來困繞雙方的銷售問題已經(jīng)不復(fù)存在了。北京時(shí)間2001年7月13日夜，薩馬蘭奇先生打開那個(gè)神秘的信封，宣布北京獲得2008年奧運(yùn)會(huì)主辦權(quán)。北京市政府為了積極落實(shí)中國(guó)奧委會(huì)對(duì)國(guó)際奧委會(huì)“綠色奧運(yùn)”的承諾，宣布所有的公交車輛，都將以天然氣為燃料，四環(huán)以內(nèi)的所有燃煤鍋爐都要被燃?xì)忮仩t所取代，城區(qū)內(nèi)所有老的住宅小區(qū)都要進(jìn)行燃?xì)飧脑欤行陆ㄐ^(qū)必須安裝燃?xì)庀到y(tǒng)等等。到了2002年，虧損經(jīng)營(yíng)達(dá)4年之久的陜京天然氣管道首次實(shí)現(xiàn)贏利，天然氣市場(chǎng)的大門轟然洞開。

因此，對(duì)《方案》的修改雙方都采用了積極的態(tài)度，雙方專家組通過長(zhǎng)達(dá)6個(gè)月的討論和修改，最終提出一個(gè)修改后的新《方案》。2004年11月23日，這個(gè)新《方案》通過中國(guó)石油的評(píng)審并報(bào)請(qǐng)國(guó)家發(fā)改委審批。

雙方?jīng)Q定對(duì)《合同》的部分條款進(jìn)行修訂，這一修訂，將把向奧運(yùn)供氣這項(xiàng)政治任務(wù)壓在長(zhǎng)北合作項(xiàng)目身上。此外，《長(zhǎng)北區(qū)塊天然氣買賣合同》、《長(zhǎng)北區(qū)塊石油合同修訂協(xié)議》、《長(zhǎng)北合作項(xiàng)目諒解備忘錄》等三項(xiàng)重要談判也迅速在北京展開。2005年3月9日，三個(gè)重要文件在北京簽署，為項(xiàng)目實(shí)施掃清了一切障礙。其中，《長(zhǎng)北區(qū)塊天然氣買賣合同》解決了長(zhǎng)北合作項(xiàng)目的下游市場(chǎng)問題，《長(zhǎng)北區(qū)塊石油合同修訂協(xié)議》解決了長(zhǎng)北合作項(xiàng)目加快實(shí)施、提前3年達(dá)產(chǎn)30億立方米的問題，而《長(zhǎng)北合作項(xiàng)目諒解備忘錄》則把長(zhǎng)北合作項(xiàng)目《合同》和《方案》中懸而未決的問題一一解決。

2005年8月初，一切都箭在弦上。

五

1999年9月23日中國(guó)石油與殼牌簽訂《合同》一年后的2000年9月15日，長(zhǎng)慶油田第二采氣廠開始組建。三個(gè)月后的12月12日，長(zhǎng)慶油田公司第二采氣廠在陜西榆林正式掛牌成立。此前在靖邊成立的長(zhǎng)慶油田公司采氣廠改名為第一采氣廠。

長(zhǎng)慶油田當(dāng)初成立采氣二廠的主要目的，并不是開發(fā)榆林氣田南區(qū)，因?yàn)?，采氣二廠成立時(shí)，榆林南區(qū)并無探明儲(chǔ)量，而是為了對(duì)長(zhǎng)北合作項(xiàng)目實(shí)施反承包?！逗贤泛炗喓?，雙方合作愉快，殼牌投資積極，甚至超額完成了《合同》規(guī)定的聯(lián)合評(píng)價(jià)研究工作量。一切進(jìn)展十分順利，氣田大規(guī)模開發(fā)似乎已經(jīng)進(jìn)入倒計(jì)時(shí)。于是，長(zhǎng)慶油田公司開始動(dòng)心思：這么大一個(gè)區(qū)塊，大規(guī)模生產(chǎn)，需要各種服務(wù)和支持，尤其是，長(zhǎng)慶油田對(duì)自身的定位是“學(xué)生”，要從殼牌的一系列活動(dòng)中學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。問題是誰來學(xué)習(xí)？當(dāng)時(shí)，第一采氣廠在靖邊氣田獨(dú)立作業(yè)，氣田正處于建設(shè)高峰期，雖然陜京管道仍處于虧損運(yùn)行，但每一個(gè)人都能感受天然氣消費(fèi)市場(chǎng)激烈的騷動(dòng)，都能預(yù)示到消費(fèi)量快速增長(zhǎng)時(shí)代的到來。成立第二采氣廠已經(jīng)成為長(zhǎng)慶油田的必然選擇。

第二采氣廠成立的時(shí)候，張虎是廠長(zhǎng)，李天才是黨委書記。成立的當(dāng)天，時(shí)任油田公司總經(jīng)理胡文瑞把他們兩人叫到自己的辦公室，進(jìn)行了一次談話：“你們的任務(wù)，就是反承包作業(yè)?！逗贤芬呀?jīng)簽訂了，殼牌擔(dān)任作業(yè)者，讓誰來干，殼牌說了算，可以讓我們干，也可以讓其他公司干。如果項(xiàng)目被別的公司拿走了，長(zhǎng)慶丟不起這個(gè)人。因此，你們要借此把隊(duì)伍培養(yǎng)好，包括英語(yǔ)和基本素質(zhì)，都要大幅度提高，不要讓老外說我們不行，要有能力把反承包干好。”

于是乎，采氣二廠積極地開展了培訓(xùn)工作，從當(dāng)時(shí)的榆林師專請(qǐng)來了外藉教師——一位英國(guó)老太太，給員工培訓(xùn)英語(yǔ)。同時(shí)創(chuàng)新性地開展了“互動(dòng)式”技術(shù)和技能培訓(xùn)。采氣二廠成立后，對(duì)處于聯(lián)合研究階段的長(zhǎng)北項(xiàng)目給予了大力支持，只要是長(zhǎng)北項(xiàng)目要人，在全廠內(nèi)優(yōu)中選優(yōu)，要設(shè)備，優(yōu)先配置。采氣二廠希望獲得主動(dòng)權(quán)，以期在項(xiàng)目啟動(dòng)后大展身手。

2001年春節(jié)剛過，長(zhǎng)慶油田召開了一次“十五”規(guī)劃通氣會(huì)。會(huì)上決定，采氣二廠在長(zhǎng)北合作項(xiàng)目沒有啟動(dòng)之前，對(duì)榆林南區(qū)進(jìn)行滾動(dòng)勘探開發(fā)。這個(gè)“五年計(jì)劃”明確提出，到2005年，在榆林南區(qū)建成3億立方米的天然氣產(chǎn)能。會(huì)議一結(jié)束，張虎和李天才在一起開玩笑說：“按照這個(gè)計(jì)劃，咱倆就不是廠長(zhǎng)而是班長(zhǎng)了?！?/p>

遺憾的是，張虎沒有當(dāng)成這個(gè)“班長(zhǎng)”。半年后的8月2號(hào)，張虎調(diào)離了采氣二廠，并很快在新組建的長(zhǎng)慶油田第三采氣廠擔(dān)任廠長(zhǎng)。一個(gè)多月后的9月26號(hào)，長(zhǎng)慶油田發(fā)文任命李天才為采氣二廠廠長(zhǎng)兼黨委書記。長(zhǎng)北合作的曲折發(fā)展，最終使采氣二廠在榆林南的開發(fā)成了長(zhǎng)北合作這曲和弦的絕妙前奏，而指揮這場(chǎng)前奏的，正是李天才。

所謂反承包，其實(shí)就是把項(xiàng)目包出去給對(duì)方投資開發(fā)，并承包項(xiàng)目開發(fā)的具體工作，從中獲取對(duì)方的工程服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、后勤服務(wù)等勞務(wù)費(fèi)。深層次里，長(zhǎng)慶油田的決策者心里明白，只有通過反承包，才能更深入地參與到氣田開發(fā)中，也才能從中學(xué)習(xí)更多的東西。也就是說，除了反承包，長(zhǎng)慶油田要借此培養(yǎng)一支技術(shù)精湛、管理科學(xué)、運(yùn)作規(guī)范的氣田開發(fā)專業(yè)隊(duì)伍。

從采氣一廠、采油一廠等單位抽調(diào)的一批精兵強(qiáng)將陸續(xù)匯集到“采氣二廠”這桿大旗下。長(zhǎng)北的“蜜月”期內(nèi)，這支隊(duì)伍確實(shí)與殼牌的專家配合默契，聯(lián)合評(píng)價(jià)研究進(jìn)展順利。采氣二廠堅(jiān)定地相信，一旦殼牌的開發(fā)方案做出來并獲得通過，他們大展雄風(fēng)的時(shí)候就會(huì)到來。人們都相信，他們學(xué)到的真功夫，將會(huì)在即將來臨的天然氣大發(fā)展時(shí)期獲得施展的空間。

然而沒想到的是，2001年底，從北京傳來的卻是一個(gè)壞消息：殼牌提交的《長(zhǎng)北總體開發(fā)方案》沒有獲得通過。至此，采氣二廠陷入尷尬境地：搞開發(fā)，沒有儲(chǔ)量；搞反承包，沒有工作量。

這一消息意味著什么？最初在采氣二廠并沒有引起多大的反響，許多人根本就不知道這一消息。但隨著2002年的到來，所有的人都感到了迅速發(fā)生的變化：殼牌人員越來越少，甚至一個(gè)也沒有了。他們的評(píng)價(jià)研究工作也暫時(shí)陷入停頓。

此時(shí)，殼牌想退出，但無奈的是：整個(gè)《合同》從頭至尾，沒有一條是關(guān)于如何退出的。沒有退出條款，對(duì)于前期已經(jīng)發(fā)生的投資、研究成果的歸屬、責(zé)任與義務(wù)的終結(jié)等一系列問題，就要展開艱難而漫長(zhǎng)的談判。殼牌此時(shí)沒有這個(gè)精力，也認(rèn)為沒有這個(gè)必要。到2002年上半年，長(zhǎng)北合作項(xiàng)目陷入了不冷不熱、無人問津的尷尬境地。

“殼牌不搞，我們自己搞?！焙娜甬?dāng)即做出決定，由采氣二廠做好一切準(zhǔn)備，自行開發(fā)長(zhǎng)北區(qū)塊。但拿出《合同》一看，胡文瑞同樣很無奈。原因是一樣的，這份《合同》沒有退出條款，長(zhǎng)慶也無法退出。

在對(duì)外合作區(qū)塊還沒有明確是干還是停、是合還是分的情況下，采氣二廠是一平方米也不能動(dòng)的，這關(guān)系到中國(guó)石油的國(guó)際聲譽(yù)。當(dāng)初劃定1588平方千米的邊界線就是一道銅墻鐵壁，采氣二廠不能逾越。至于這條邊界之外，采氣二廠廠長(zhǎng)李天才等一批專家認(rèn)為，還是有一定的想象空間的。于是，采氣二廠制訂了“效益優(yōu)先、優(yōu)中選優(yōu)、滾動(dòng)開發(fā)”的原則，開始在合作區(qū)域周邊進(jìn)行滾動(dòng)建產(chǎn)。

沒想到，采氣二廠這一“滾”，不僅使這個(gè)廠絕處逢生，而且滾出了一個(gè)奇跡：在無提交探明儲(chǔ)量的情況下，榆林氣田南部通過滾動(dòng)勘探開發(fā)，擴(kuò)邊建產(chǎn)，從2001年1億立方米，到2002年3億立方米，然后12億，到了2004年，天然氣產(chǎn)量達(dá)到14.1億立方米，居然踏上油氣當(dāng)量百萬噸的臺(tái)階。2005年，產(chǎn)氣量達(dá)到20億立方米，在沒有新鉆一口井彌補(bǔ)遞減井的情況下，一直穩(wěn)產(chǎn)至2011年底。據(jù)預(yù)測(cè)，按照目前的生產(chǎn)情況，仍可實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)2到3年。

成果是后來才顯現(xiàn)的，但獲得這一驚人成果的過程，卻充滿著無奈與艱辛。采氣二廠解放思想，按照“求精圖強(qiáng)”和“超前、創(chuàng)新、實(shí)用、高效”的開發(fā)理念，不僅使氣田儲(chǔ)量、產(chǎn)量大幅度增長(zhǎng)，而且探索出了以“高壓集氣、節(jié)流制冷、低溫分離、集中處理”為主要內(nèi)容的一整套上古生界氣藏開發(fā)及配套技術(shù)系列。

2005年11月，榆林天然氣處理廠建成投產(chǎn)，榆林氣田南區(qū)20億產(chǎn)能及配套工程全面建成，創(chuàng)造了長(zhǎng)慶上古生界氣藏開發(fā)的奇跡。

2006年，采氣二廠完成榆林氣田南區(qū)的整體建設(shè)之后，移師南下，將開發(fā)的戰(zhàn)場(chǎng)延伸到子洲地區(qū)，當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)突破，建成年產(chǎn)4.8億立方米生產(chǎn)能力。2007年，著眼于長(zhǎng)慶油田發(fā)展的大局，采氣二廠又北上蘇里格氣田東區(qū)，參與到蘇里格大氣田的建設(shè)行列中，僅用2年時(shí)間就建成了11億立方米產(chǎn)能（這一塊后來從采氣二廠劃出，成立了采氣五廠），成為蘇里格氣田的開發(fā)建設(shè)主力軍之一。2011年，加上長(zhǎng)北合作項(xiàng)目的35億立方米年產(chǎn)量，采氣二廠的天然氣產(chǎn)能達(dá)到70億立方米，正式躋身中國(guó)陸上型采氣廠之列。

有意栽花花不開，無心插柳柳成蔭。所有人都沒想到，長(zhǎng)慶油田采氣二廠這個(gè)為反承包而成立的采氣廠，在反承包無望的情況下，異軍突起，奮發(fā)有為，成長(zhǎng)為一棵參天大樹。

六

2005年春節(jié)過后，長(zhǎng)慶油田公司任命公司對(duì)外合作處副處長(zhǎng)徐彥明，擔(dān)任長(zhǎng)慶油田分公司長(zhǎng)北天然氣開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、長(zhǎng)北合作項(xiàng)目中方經(jīng)理。長(zhǎng)北項(xiàng)目啟動(dòng)指日可待。

上任之后，徐彥明就積極與殼牌、服務(wù)商、當(dāng)?shù)卣筒蓺舛S溝通，力爭(zhēng)第一口雙分支水平盡快開鉆。

在前期準(zhǔn)備中，殼牌的HSE管理理念也得到了體現(xiàn)。早在2000年5月，長(zhǎng)北聯(lián)合工作組和殼牌HSE專家對(duì)部分中國(guó)環(huán)評(píng)公司和國(guó)際咨詢公司進(jìn)行了環(huán)境與社會(huì)研究資格預(yù)選問卷調(diào)查，在資格問卷調(diào)查中，篩選了幾家公司參與招投標(biāo)。

2001年2月，確定以“中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)總院”為主承包商，“阿特金斯國(guó)際有限公司”和“陜西省環(huán)境科學(xué)研究設(shè)計(jì)院”為分承包商，來共同完成“長(zhǎng)北氣田環(huán)境與社會(huì)影響評(píng)價(jià)（ESIA）”工作。國(guó)家環(huán)保總局組織中國(guó)石油、殼牌以及環(huán)境評(píng)價(jià)單位和相關(guān)部門專家，對(duì)環(huán)評(píng)大綱和評(píng)價(jià)報(bào)告進(jìn)行審查批準(zhǔn)并提出書面意見。2002年1月28日，國(guó)家環(huán)?？偩謱?duì)長(zhǎng)北合作區(qū)塊環(huán)境和社會(huì)影響評(píng)價(jià)報(bào)告進(jìn)行了批復(fù)。2005年1月15日，國(guó)家安監(jiān)總局也批準(zhǔn)了長(zhǎng)北合作的安全評(píng)估。國(guó)家環(huán)?？偩?、衛(wèi)生部等部門對(duì)職業(yè)病防治方案進(jìn)行了審查，并于2005年5月31日進(jìn)行了批復(fù)。至此，長(zhǎng)北項(xiàng)目的HSE評(píng)估全部完成。

2005年8月3日下午6時(shí)許，天空明凈而曠達(dá)，太陽(yáng)向地平線滑去，絲絲涼風(fēng)多少給揮汗如雨的鉆井工人帶來些許快意。作為鉆井組中方鉆井監(jiān)督，陳志勇清楚地記得，當(dāng)動(dòng)力區(qū)的柴油機(jī)由怠速狀態(tài)發(fā)力至滿負(fù)荷時(shí)，發(fā)出了巨大的轟鳴聲，讓他心神為之一顫。7000米的頂驅(qū)鉆機(jī)開始驅(qū)動(dòng)強(qiáng)大的16吋牙輪鉆頭，沿著20吋的導(dǎo)管鞋向地層鉆井——CB1-1井鳴機(jī)開鉆啦。

陳志勇腦海里猛然閃過一個(gè)念頭：要記下當(dāng)天的一切。此前，作為鉆井專家，他自信有經(jīng)驗(yàn)、有見識(shí)、有理論，但今天開鉆的CB1-1，卻是他從未經(jīng)歷過的。從石油大學(xué)畢業(yè)至今，他都在陸上從事鉆井工作，而今卻要移植海上鉆井平臺(tái)的建井方案，首先從理念上是顛覆性的；過去也打過水平井，但從未打過這么長(zhǎng)的水平井段，而且是雙分支的，這一切又在技術(shù)上形成強(qiáng)烈的沖擊。陳志勇望了一眼天空，很希望有一群鳥飛過，但是沒有。一陣緊張伴著興奮之情撞擊著陳志勇的心扉，他希望有一個(gè)來自大自然的標(biāo)志物來襯托他的心情、加深他的記憶。

CB1-1井是一口雙分支水平井。該井設(shè)計(jì)井深7275米，在一個(gè)垂直井眼中側(cè)鉆兩條設(shè)計(jì)長(zhǎng)度均為2000米的水平井段。CB1-1是一個(gè)由三個(gè)井口組成的叢式水平井組中的一口，這個(gè)井叢的編號(hào)為C1井叢，第一口井叫CB1-1，第二口叫CB1-2，第三口叫CB1-3，均為雙分支水平井。

與陳志勇一樣，剛從長(zhǎng)慶油田勘探開發(fā)研究院進(jìn)入長(zhǎng)北合作項(xiàng)目的黃建松，也是既興奮又緊張。作為中方現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)工程師，黃建松已經(jīng)與鄂爾多斯盆地的地質(zhì)難題搏殺了20余年。此次進(jìn)入長(zhǎng)北合作項(xiàng)目，他知道，依據(jù)殼牌地質(zhì)模型制訂的《開發(fā)方案》和井身結(jié)構(gòu)也是長(zhǎng)慶從來沒有的。挑戰(zhàn)同樣喚醒了他體內(nèi)的本能——迎難而上，決不放棄。

然而，這口寄托著合作雙方希望的井，一開始就不順利，而且最終也沒有達(dá)到鉆井工程的設(shè)計(jì)目標(biāo)，但可喜的是，最重要的指標(biāo)，即產(chǎn)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

開鉆前，殼牌經(jīng)過評(píng)價(jià)階段的大量實(shí)驗(yàn)研究，認(rèn)為采用水平井/雙分支水平井技術(shù)的理由十分充足：水平井通過增加氣藏內(nèi)產(chǎn)氣層段，可以顯著地提高采收率；直井開發(fā)時(shí)，由于有阻流帶的存在，氣井產(chǎn)量快速下降的風(fēng)險(xiǎn)很高；而水平井可以打穿阻流帶，提高有效儲(chǔ)層的動(dòng)用程度。采用水平井/雙分支水平井技術(shù)進(jìn)行開采，對(duì)提高儲(chǔ)量動(dòng)用程度、提高單井產(chǎn)量，具有很強(qiáng)的針對(duì)性，將取得很好的開發(fā)效果。同時(shí)，采用雙分支水平井，如果達(dá)到單井80萬立方米/日的產(chǎn)量，只需23個(gè)井叢就可以達(dá)產(chǎn)30億立方米/年的需要，無論從經(jīng)濟(jì)角度、節(jié)約土地角度和環(huán)保角度看，都具有非常突出的優(yōu)勢(shì)。

正是在這種背景下，CB1-1井誕生了。

七

長(zhǎng)慶油田第二采氣廠副廠長(zhǎng)兼總地質(zhì)師、長(zhǎng)北合作項(xiàng)目中方副經(jīng)理洪鴻從事石油事業(yè)這么多年，最難忘的，是在馬來西亞美里的殼牌亞太地區(qū)總部學(xué)習(xí)這段日子。

在長(zhǎng)北項(xiàng)目工作的時(shí)候，洪鴻只知道殼牌的現(xiàn)場(chǎng)人員很忙碌，物探、測(cè)井資料實(shí)時(shí)收集上傳，隨鉆資料實(shí)時(shí)上報(bào)，心里還說，這不是自找麻煩嗎！到了美里，他驚呆了。

“在美里的一個(gè)辦公室里，三臺(tái)電腦開著，目的是演示給我們看，其他電腦出于保密的原因，全部關(guān)閉。這三臺(tái)開著的電腦屏幕上顯示的，居然是長(zhǎng)北合作項(xiàng)目一口正在鉆進(jìn)的鉆井立體圖像。此時(shí)我才知道，這些電腦實(shí)時(shí)監(jiān)控著長(zhǎng)北合作項(xiàng)目，并發(fā)出指令。”洪鴻回憶道，“如果美里解決不了，可以進(jìn)一步將問題上報(bào)到殼牌位于荷蘭海牙的總部，那里還有一批專家在監(jiān)控著鉆井過程，他們也可以看到同樣的三維圖像。殼牌總部甚至可以立即組織它在全球的專家，采用現(xiàn)有通訊技術(shù)進(jìn)行討論和溝通，拿出最佳的解決方案。這一點(diǎn)我們還做不到，資料移交太困難，內(nèi)部授權(quán)也太繁瑣，根本無法做到實(shí)時(shí)監(jiān)控和決策。當(dāng)然，這套系統(tǒng)是殼牌的高度機(jī)密，直到今天，我們?nèi)匀粺o法獲知它的核心內(nèi)容。我們所參觀的，只是它的直觀部分?！?/p>

2005年底，也就是CB1-1開鉆后不久，殼牌在馬來西亞的美里建立了亞太區(qū)實(shí)時(shí)施工監(jiān)控中心，開始只應(yīng)用于海洋深水鉆井，2006年初，開始應(yīng)用于陸上的長(zhǎng)北項(xiàng)目，長(zhǎng)北鉆井中的變化便由此開始。

洪鴻講的，是一種被稱為“RTOC”的技術(shù)。RTOC實(shí)際上是實(shí)時(shí)鉆井施工監(jiān)控中心，總部設(shè)在馬來西亞，通過衛(wèi)星傳輸，所有鉆井施工參數(shù)全部可以同步傳輸?shù)竭@個(gè)施工監(jiān)控中心進(jìn)行處理，加上此前形成的地質(zhì)模型，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制施工的目標(biāo)。其核心是一套軟件系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以對(duì)以前井下狀況進(jìn)行分析，可以模擬出井下動(dòng)態(tài)參數(shù)，以方便后續(xù)施工。井下異常情況發(fā)生時(shí)，該系統(tǒng)有預(yù)警功能，可以預(yù)防重大井下事故的發(fā)生。該系統(tǒng)與全球技術(shù)服務(wù)中心連通，能及時(shí)提供專家事故診斷和意見，有益于信息共享和科學(xué)決策。該系統(tǒng)運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是現(xiàn)場(chǎng)的信息采集和傳輸。

長(zhǎng)北雙分支水平井的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、信息收集和與馬來西亞總部的信息交換，有一套嚴(yán)密的流程。在鉆井過程中，有隨鉆測(cè)斜設(shè)備隨時(shí)測(cè)量井軌跡變化。隨鉆測(cè)井設(shè)備還采集所鉆井段的地層巖性及其它地球物理參數(shù)變化。綜合錄井儀器檢測(cè)鉆井過程中的鉆井參數(shù)和含氣顯示變化。在鉆井現(xiàn)場(chǎng)有甲方派出的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督24小時(shí)值班，他們不但負(fù)有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督鉆井施工、井軌跡控制、測(cè)井和地質(zhì)錄井的職責(zé)，還重點(diǎn)監(jiān)督數(shù)據(jù)的采集質(zhì)量并將采集來的各種資料，傳輸?shù)綒づ票本┺k公室、馬來西亞的美里，并隨時(shí)就有關(guān)問題和北京、美里的專家進(jìn)行討論。

在信息的接收端，也就是殼牌北京辦公室和馬來西亞美里的亞太地區(qū)總部，都有專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)資料的收集匯總和綜合研究，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)反饋的鉆井、地質(zhì)情況向有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，組織有關(guān)的專題討論，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)鉆井情況做出井軌跡調(diào)整或其它技術(shù)決定。

殼牌的現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)，不僅是鉆井總監(jiān)，還有地質(zhì)工程師、信息工程師，泥漿教練，他們是長(zhǎng)北合作項(xiàng)目中的大總監(jiān)。

殼牌打水平井跟中方不同，以前，中方的流程是甲方把方案設(shè)計(jì)好，乙方按方案打就行了，甲方基本上就不管了。殼牌則不同，他們實(shí)行的是‘日費(fèi)制’，怎么打，打不打，甲方說了算，所以總能盡量追著儲(chǔ)層打，不斷校正井軌跡。在長(zhǎng)北，現(xiàn)場(chǎng)有鉆井總監(jiān)，打還是停，怎么打，鉆井總監(jiān)說了算。而鉆井總監(jiān)又與地質(zhì)方面的專家時(shí)刻保持同步，也就是與現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)工程師、馬來西亞的美里同步。

在我國(guó)，打2000米水平段的水平井技術(shù)，長(zhǎng)城鉆井公司有，川慶鉆井公司也有，但采用的管理方式不同，最終結(jié)果也是不同的。在長(zhǎng)北合作項(xiàng)目，鉆井總監(jiān)決定著日費(fèi)的支付與否，如果因?yàn)橐曳皆斐赏ｃ@，甲方是不付日費(fèi)的，而如果是鉆井總監(jiān)要求停鉆，日費(fèi)照付。

CB1-1井實(shí)施過程中，提供雙分支水平井的定向技術(shù)服務(wù)的，是美國(guó)的哈里伯頓公司。負(fù)責(zé)鉆頭的設(shè)計(jì)定制的，是史密斯、貝克休斯、銳德三大國(guó)際公司提供的全程服務(wù)。提供工程監(jiān)督服務(wù)的，是挪威船業(yè)監(jiān)理公司。而在設(shè)備及裝備方面，則引入了中國(guó)陸上石油最先進(jìn)的70型頂驅(qū)電動(dòng)鉆機(jī)。

如此復(fù)雜的局面，現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)的作用可想而知。在項(xiàng)目實(shí)施前期，也確實(shí)出現(xiàn)過因?yàn)榕浜吓c技術(shù)差異的不協(xié)調(diào)——例如在CB1-1井。

2006年3月26日，CB1-1作為長(zhǎng)北合作項(xiàng)目第一口雙分支水平井，在實(shí)施了240多天后，正式完井。其中第一分支長(zhǎng)度為1747米，第二分支長(zhǎng)度為1514米，投產(chǎn)初期日產(chǎn)量達(dá)115.7萬立方米。從產(chǎn)量上講，CB1-1是成功的。

但CB1-1的成本和鉆井周期也受到質(zhì)疑。該井實(shí)際總深度為6209米?？偸┕べM(fèi)用達(dá)到1209萬美元，平均每米進(jìn)尺費(fèi)用為1933美元，為當(dāng)時(shí)中國(guó)石油國(guó)內(nèi)成本的10倍以上。加上整個(gè)后期試氣和完井等費(fèi)用，該井總投資高達(dá)1500萬美元。從現(xiàn)場(chǎng)情況看來，國(guó)外承包商過高的日費(fèi)及設(shè)備材料（包括鉆頭）是主要導(dǎo)致費(fèi)用上升的原因，當(dāng)然，長(zhǎng)距離的無效鉆進(jìn)也是重要原因之一。

經(jīng)過2006年至2007年的不斷改進(jìn)，后期的情況大為改觀?？梢詫?duì)比一下：2008年的平均完井周期，由2007年的260天，降至179天，平均費(fèi)用也大幅下降。到2011年6底，鉆井周期由最長(zhǎng)的375天降低到最短的92天，施工時(shí)效進(jìn)一步提高。單只鉆頭平均進(jìn)尺則由CB1-1的175米，增加到后來的454米，非作業(yè)時(shí)間迅速減少，鉆遇率穩(wěn)中有升，水平段長(zhǎng)度也不斷有新的突破，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)隨之提高。

八

開鉆前期，由于對(duì)鉆井施工中的地層風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，井下事故頻發(fā)，造成了大量的非生產(chǎn)時(shí)間及額外的施工量，使鉆井周期超長(zhǎng)，各種費(fèi)用居高不下。在2005到2007年完鉆的7口井中，由于井下設(shè)備事故造成的非生產(chǎn)時(shí)間達(dá)458天，比例高達(dá)15%。

一口氣井，要打兩個(gè)分支，每個(gè)分支的目標(biāo)長(zhǎng)度達(dá)2000米，工藝之復(fù)雜難以想象。但這不是最重要的，如果說工藝還是可控的話，那么地層的變化則難以控制。長(zhǎng)北合作項(xiàng)目開鉆初期，五只“攔路虎”擋在面前：泥巖、煤層、卡鉆、垮塌、泥包頭。

在高成本和各種事故的困擾中，有人對(duì)雙分支水平井提出了質(zhì)疑。是支持還是反對(duì)？中國(guó)石油對(duì)外合作部總經(jīng)理閻存章給出了答案，他找到殼牌中國(guó)集團(tuán)勘探與生產(chǎn)總經(jīng)理鄧鑫（SimonDurkin），堅(jiān)定地對(duì)鄧鑫說：“雙分支水平井當(dāng)今世界少有，在中國(guó)更是首次，出現(xiàn)問題是正常的，但我們堅(jiān)決支持你們實(shí)施下去。至于工程周期問題、費(fèi)用問題等等，是前進(jìn)中的波折。屬于我們自身的問題，我們將全力以赴加以解決?！?/p>

在閻存章的積極推動(dòng)下，長(zhǎng)北合作項(xiàng)目在跌宕中推進(jìn)，在曲折中前行。

2005年11月25日。CB1-1井在鉆進(jìn)至2476米，準(zhǔn)備下入PDC鉆頭帶1.5○彎接頭強(qiáng)力造斜時(shí)，鉆具下入1729米時(shí)，由于井眼縮頸，意外發(fā)生卡鉆。此后的2006年1月14日，再次發(fā)生卡鉆……卡鉆、解卡，再卡鉆，再解卡，鉆井周期一拖再拖。

卡鉆卡住的是鉆頭和鉆具，卡不死人的思維和行動(dòng)。長(zhǎng)北合作項(xiàng)目的技術(shù)人員可以被卡鉆困擾，但沒有被卡鉆困死。經(jīng)過殼牌和長(zhǎng)慶油田專家的反復(fù)討論，最終井身結(jié)構(gòu)優(yōu)化技術(shù)、井眼軌跡控制技術(shù)、井眼軌跡控制工具應(yīng)用技術(shù)相繼誕生。

在CB1-3井，以上部分技術(shù)得到應(yīng)用，也得到了驗(yàn)證。該井第一分支成功鉆達(dá)2200米，優(yōu)質(zhì)潤(rùn)滑劑的使用保證了長(zhǎng)水平段的安全鉆進(jìn)，創(chuàng)造了水平段新紀(jì)錄。該鉆井液無土相，泥餅很薄，且不粘，泥餅?zāi)ψ栊?，從而消除了鉆具泥包及粘吸卡鉆的因素。同時(shí)該鉆井液流變性優(yōu)良，動(dòng)塑比值高，帶砂性能好，巖屑真實(shí)，起下鉆摩阻小，無遇阻、遇卡現(xiàn)象，井下安全。

井壁坍塌是大位移水平井鉆井過程中的又一個(gè)攔路虎。

在CB2-2和CB3-1井分別在三疊系延長(zhǎng)組、劉家溝組和二疊系上石盒子組屢次發(fā)生井壁垮塌、井漏等事故。由于垮塌，造成一系列井下事故。在CB3-1井，由于井壁垮塌造成斷馬達(dá)，而由于斷馬達(dá)而造成填井側(cè)鉆次數(shù)高達(dá)6次，損失工時(shí)高達(dá)驚人的239天！

井壁垮塌均發(fā)生在造斜段，集中在三疊系延長(zhǎng)組、劉家溝組和二疊系上石盒子組，這三個(gè)層段巖性都比較松軟，夾雜其中的，還有更松軟的煤層，在大斜度造斜段鉆遇煤層是一個(gè)棘手的難題，由此往往會(huì)引發(fā)的坍塌，而井下垮塌又常導(dǎo)致卡鉆等井下復(fù)雜問題，最終會(huì)造成很大的損失。

解決這一問題的過程，再次成為一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新的過程。最初的7口雙分支井使用簡(jiǎn)單的搬土和聚合物水基泥漿，效果不好。經(jīng)過不斷的探索和試驗(yàn)，2008年新的雙分支水平井鉆井液技術(shù)誕生了。在雙分支水平井鉆井液研究方面，經(jīng)過殼牌和中國(guó)石油專家，研究出了用于斜井段的低固相不混油甲酸鹽生物聚合物鉆井液體系和用于水平段配合裸眼完井工藝特點(diǎn)的無粘土低傷害暫堵鉆井液體系。使長(zhǎng)北地區(qū)雙分支水平井鉆進(jìn)過程中井壁垮塌的問題得有效緩解。

在此基礎(chǔ)上，井身結(jié)構(gòu)優(yōu)化技術(shù)、井眼軌跡控制技術(shù)、井眼軌跡控制工具應(yīng)用技術(shù)、雙分支水平井鉆井液技術(shù)、大斜度井段鉆穿煤層技術(shù)等創(chuàng)新技術(shù)相繼誕生，井壁垮塌和與之相關(guān)的一系列得到有效解決。到了2010年，因地質(zhì)、鉆具組合、井身結(jié)構(gòu)、井軌跡和鉆井液原因而導(dǎo)致的事故大幅度下降，非工作時(shí)間大大幅度縮短。2010年所鉆四口雙分支水平井CB9-2、CB21-1、CB8-1、CB8-2，事故損失總時(shí)間則分別降到了27.5天、20.1天、25.1天、5.7天。與2007年CB3-1因井下事故造成損失工時(shí)239天相比，技術(shù)創(chuàng)新的力量由此可見一斑。

通過技術(shù)創(chuàng)新，長(zhǎng)北合作項(xiàng)目還攻克了一系列問題，鉆井周期大大縮短，儲(chǔ)層鉆遇率大幅提高。

九

在地面工程方面，長(zhǎng)北項(xiàng)目也給人一種新的感覺。聯(lián)合工作組把整個(gè)工程分為兩個(gè)“包”，A包為“中央處理廠+井叢”等工程；B包為“集輸管道+道路+干線閥室+支線閥室+電力線路+通信線路”等工程。經(jīng)過嚴(yán)格的招投標(biāo)評(píng)審過程，并將評(píng)標(biāo)結(jié)果上報(bào)聯(lián)管會(huì)批準(zhǔn)。中國(guó)石油集團(tuán)工程設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司西南分公司（CPE-SW）及四川石油管理局油建總公司（SPC）組成的聯(lián)合體中標(biāo)A包，遼河石油勘探局（LPEB）中標(biāo)B包。

氣田開發(fā)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，雙分支水平井的成功，只是氣田開發(fā)的第一步。第二步就是集輸系統(tǒng)，把氣井生產(chǎn)的天然氣收集和輸送到處理廠。在長(zhǎng)北天然氣處理廠建成投運(yùn)之前，長(zhǎng)北合作項(xiàng)目所打雙分支水平井，還有商業(yè)開發(fā)啟動(dòng)之前所打的試生產(chǎn)井，所產(chǎn)的天然氣都輸?shù)搅碎L(zhǎng)慶油田其他處理廠進(jìn)行處理。隨著長(zhǎng)北合作項(xiàng)目完井?dāng)?shù)目的增多，地面系統(tǒng)的建設(shè)，尤其是天然氣處理廠的建設(shè)迫在眉睫。

長(zhǎng)北合作項(xiàng)目地面工程（一期）主要采用國(guó)際通用的“EPC管理模式”，嚴(yán)格按照殼牌和中國(guó)石油基本建設(shè)程序，堅(jiān)持“業(yè)主、承包商（設(shè)計(jì)、采辦、施工）、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)”的“四位一體”的質(zhì)量管理體系。

即使如此，工程建設(shè)并不順利。在方案設(shè)計(jì)中，殼牌借鑒了海上氣田開發(fā)的模式，設(shè)置了一套叫“斷塞流捕集器”的裝置。是集輸系統(tǒng)與長(zhǎng)北天然氣處理廠之間的一套過渡裝置，由幾條粗大的管道集束而成，目的是初步分離井進(jìn)廠氣中的凝析油和水分等固相和液相雜質(zhì)。對(duì)此，有人提出異意，認(rèn)為海上氣田凝析油含量較多，確實(shí)需要一個(gè)捕集器，而長(zhǎng)北的凝析油非常少，不需要，建議取消這套裝置。這是一個(gè)簡(jiǎn)單的建議，采納與否在中國(guó)可能兩小時(shí)就可以由領(lǐng)導(dǎo)拍板決定。但殼牌沒“拍板”這一說，必須經(jīng)過重新評(píng)價(jià)。于是，漫長(zhǎng)的評(píng)估過程開始了：邀請(qǐng)全球各方專家，從各個(gè)方面進(jìn)行論證，態(tài)度重視而嚴(yán)格，過程復(fù)雜而漫長(zhǎng)，耗時(shí)長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)多月時(shí)間，最終決定取消捕集器。

經(jīng)過10個(gè)月的建設(shè)，長(zhǎng)北區(qū)塊地面工程一期工程在2006年9月30日完工，經(jīng)過建設(shè)項(xiàng)目組的驗(yàn)收，質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率達(dá)95%，符合項(xiàng)目建設(shè)要求。

用專家眼光看，長(zhǎng)北區(qū)塊建成的地面工程讓人耳目一新：為了實(shí)現(xiàn)氣田內(nèi)部井口、中央處理廠及集輸管道有效平穩(wěn)的操作和科學(xué)管理，長(zhǎng)北區(qū)塊建成了國(guó)內(nèi)天然氣行業(yè)首套高度數(shù)字化的SCADA系統(tǒng)，以完成生產(chǎn)監(jiān)視控制和調(diào)度管理。同時(shí)，另外兩套數(shù)字化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了從井到集氣支線，經(jīng)過到集氣干線，到處理廠，再到外輸?shù)陌踩?jí)。其中安全操作及事故情況下的安全保護(hù)由獨(dú)立的儀表保護(hù)系統(tǒng)IPS（Instrument Protective System）完成，且每個(gè)井叢都有獨(dú)立的IPS系統(tǒng)；火災(zāi)及氣體監(jiān)測(cè)由火災(zāi)及氣體監(jiān)測(cè)系統(tǒng)F&GS（Fire and Gas System）完成。

建成地面工程，高度集成的數(shù)據(jù)采集與自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)（SCADA）實(shí)現(xiàn)了“無人值守、在線監(jiān)視、定期巡檢”的生產(chǎn)管理模式，井叢裝置無人值守、操作，定期巡查。中央處理廠各裝置無人值守，在中央控制室配備少量生產(chǎn)管理、操作人員對(duì)工藝過程進(jìn)行全天候監(jiān)視和控制。中央控制室能對(duì)整個(gè)氣田進(jìn)行集中監(jiān)控、統(tǒng)一調(diào)度管理。殼牌北京總部能監(jiān)視氣田實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。處理廠設(shè)有儀表保護(hù)系統(tǒng)（IPS）和火災(zāi)及氣體檢測(cè)報(bào)警系統(tǒng)（F&GS），確保操作人員的人身安全和氣田的安全運(yùn)行。

最終，一種新的氣田開發(fā)生產(chǎn)模式呈現(xiàn)在人們面前：數(shù)字化管理、自動(dòng)化控制、遠(yuǎn)程監(jiān)控、無人值守、安全節(jié)能、運(yùn)轉(zhuǎn)高效，從而使長(zhǎng)北區(qū)塊達(dá)到了“技術(shù)綜合性高、自動(dòng)化程度高、安全系數(shù)高、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)高”的中國(guó)氣田開發(fā)史上的新高度，成為中國(guó)陸上現(xiàn)代化程度最高的氣田。

裝置在建設(shè)，人員培訓(xùn)也在緊張地進(jìn)行。長(zhǎng)北合作項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編寫了《長(zhǎng)北區(qū)塊操作手冊(cè)》共五個(gè)分冊(cè)，包括了單體設(shè)備、系統(tǒng)聯(lián)運(yùn)、消防設(shè)施、自動(dòng)控制及HSE等內(nèi)容，并進(jìn)行了培訓(xùn)，采用“送出去，請(qǐng)進(jìn)來”、在建設(shè)階段提前參與等方式，對(duì)管理技術(shù)人員和操作人員進(jìn)行各種培訓(xùn)近百次；同年10月編寫了《長(zhǎng)北天然氣處理廠投產(chǎn)方案》，報(bào)長(zhǎng)慶油田分公司相關(guān)部門及殼牌（中國(guó)）相關(guān)部門審批，并由長(zhǎng)慶油田分公司相關(guān)部門組織評(píng)審專家團(tuán)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、評(píng)估，于2006年11月12日獲得批準(zhǔn)。

2006年11月28日，長(zhǎng)北區(qū)塊地面工程建設(shè)通過中石油專家組的驗(yàn)收。12月14日，系統(tǒng)試車成功，投產(chǎn)在即。

為了搞好長(zhǎng)北天然氣處理廠投產(chǎn)，長(zhǎng)北合作項(xiàng)目部成立了投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)組織協(xié)調(diào)、技術(shù)、HSE、分析化驗(yàn)等7個(gè)專業(yè)組，全面負(fù)責(zé)天然氣處理廠投產(chǎn)期間的組織協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、應(yīng)急處理等工作，投產(chǎn)逐步推進(jìn)。在投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，各個(gè)小組嚴(yán)格遵循“先輔助后主體”的投產(chǎn)原則和運(yùn)行流程，整改、優(yōu)化了遇到的各類問題，順利完成了投產(chǎn)試運(yùn)工作，為正式生產(chǎn)運(yùn)行提供了保障。

2006年12月14日，中國(guó)陸上信息化、自動(dòng)化、現(xiàn)代化程度最高的長(zhǎng)北天然氣廠投產(chǎn)一次性成功。隨著處理廠這個(gè)龍頭的昂起，整個(gè)地面工程也全部投產(chǎn)成功。

十

其實(shí)，長(zhǎng)北合作項(xiàng)目之所以聞名整個(gè)中國(guó)石油，最重要的，是其HSE管理。

2006年8月的一天，北京。

殼牌的一個(gè)大型工作會(huì)議即將開幕。主持會(huì)議的，是殼牌集團(tuán)董事會(huì)成員、殼牌（中國(guó)）集團(tuán)主席林浩光。

“林主席，今天的會(huì)場(chǎng)是不安全的，由于有人堵住了我們的逃生通道，所以我建議取消現(xiàn)在的會(huì)議?！迸c會(huì)代表剛一坐下，有人就大聲制止道。

大聲制止的人名叫張雪，是殼牌（中國(guó)）臨時(shí)雇用的一位員工。她的犯上并沒有受到責(zé)備，相反，會(huì)議的座位馬上得到了調(diào)整，逃生通道變得暢通。更重要的是，張雪由于這次的勇敢表現(xiàn)，排除了一次安全隱患而受到表?yè)P(yáng)，很快就轉(zhuǎn)正為殼牌的正式員工。

會(huì)期可以更改，甚至可以取消，其他活動(dòng)當(dāng)然也可以更改或取消，在HSE面前，一切都可以讓步。這是因?yàn)?，長(zhǎng)北項(xiàng)目有一條原則，被稱為“第一商業(yè)原則”。長(zhǎng)北人認(rèn)為，生命權(quán)至上，財(cái)富可以再造，生命不可再生！因此，長(zhǎng)北合作項(xiàng)目的商業(yè)原則：第一是HSE表現(xiàn)，第二是公司的聲譽(yù)，第三才是企業(yè)的效益。

長(zhǎng)北合作項(xiàng)目有一個(gè)特點(diǎn)叫“叫停”。在筆者進(jìn)入天然處理廠采訪時(shí)，“Have you applied for PTW？”（請(qǐng)問您辦理PTW了嗎？）一名高高胖胖的白發(fā)“老外”向筆者提出了疑問。

走在筆者身后的氣體檢測(cè)員快步向前，忙把手中PTW表格遞上，老外很認(rèn)真的查看完后向我微笑著點(diǎn)頭示意。

“領(lǐng)教長(zhǎng)北合作項(xiàng)目的‘叫?！贫攘税桑∧南鄼C(jī)在這里是高風(fēng)險(xiǎn)物，承包商也有權(quán)對(duì)潛在的隱患‘叫?！?！”氣體檢測(cè)員向筆者解釋道。

隨后，筆者在井叢和井站又先后3次，被人“叫?！?/p>

黃楠作為長(zhǎng)北處理廠運(yùn)行隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，對(duì)“叫?！鄙钣懈惺堋Ｗ鳛殛?duì)長(zhǎng)，被“叫?！钡氖聲r(shí)有發(fā)生，原因只有一個(gè)“你安排的工作不安全?！?/p>

“如果遇到這種情況，你怎么辦？”

“沒得說，馬上修改指令?！?/p>

“你不為他們這種以下犯上的行為生氣嗎？”

“怎么會(huì)！在長(zhǎng)北，這是一種大環(huán)境，如果這是犯上，我也會(huì)偶爾犯我的上呀。”黃楠笑著說。

“事先對(duì)領(lǐng)導(dǎo)‘叫?！蛔肪浚敲词潞髸?huì)不會(huì)秋后算賬呢？”

“更不可能！‘叫?！侨珕T參與的一種方式，每個(gè)‘叫?！吆捅弧型！叨加型粋€(gè)目標(biāo)，該‘叫停’沒有‘叫?！攀清e(cuò)誤的?！标惤軘嗳换卮稹?/p>

陳杰說，長(zhǎng)北合作項(xiàng)目從2005年開工建設(shè)以來，到目前先后檢查出或防范了143起未遂事故，但項(xiàng)目部從來沒有因此而處理過任何一個(gè)責(zé)任者，沒有公開曝光過任何一個(gè)責(zé)任者的名字。在長(zhǎng)北，只有獎(jiǎng)勵(lì)，沒有處罰。

現(xiàn)在已是采氣二廠黨委書記、副廠長(zhǎng)、長(zhǎng)北項(xiàng)目部經(jīng)理的徐彥明說，在濃烈的“人人參與”的HSE環(huán)境中，周而復(fù)始、持續(xù)不斷HSE理念、規(guī)定、程序的灌輸與感化，有效地增強(qiáng)員工的自我59c28378992cc8b8f53c77d93f350aeb365e4c0af80cb698437b002a743aba6a管理意識(shí)，使HSE從“書本上”到“腦子里”最后到“心里”，實(shí)現(xiàn)了“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，從而使長(zhǎng)北合作項(xiàng)目的HSE管理，取得了“無損失工時(shí)記錄”超過1616天、“零可記錄事故”天數(shù)等業(yè)績(jī)都在殼牌亞太區(qū)所有公司中，排名第一。

2003年10月，皇家荷蘭殼牌集團(tuán)的總裁來長(zhǎng)北項(xiàng)目考察，帶著一個(gè)大箱子。2007年6月，皇家荷蘭殼牌集團(tuán)的副總裁來長(zhǎng)北項(xiàng)目考察工作時(shí)，也帶著一個(gè)同樣大的箱子。中方人員都不理解，外國(guó)人到這么一偏僻的地方，怎么都帶這么一個(gè)巨大的箱子呢？

后來才知道，他們的大箱子里裝的，不是別的，而是全套的工裝：工鞋、工衣、工帽，防護(hù)鏡等。到了現(xiàn)場(chǎng)，甭管多大的領(lǐng)導(dǎo)，都是全套的工作服，而且全是自己的，不是借的，也不是一線單位提供的。

HSE面前人人平等，是長(zhǎng)北項(xiàng)目給我們的又一個(gè)強(qiáng)烈的思想沖擊。即使是集團(tuán)的一把手，到現(xiàn)場(chǎng)，也要換上全套的工作服，也要接受現(xiàn)場(chǎng)HSE提示。這種平等，還體現(xiàn)在對(duì)一般員工的關(guān)愛上。

有一次，一名員工在作業(yè)時(shí)一根手指被設(shè)備砸傷，當(dāng)時(shí)殼牌現(xiàn)場(chǎng)管理層就打算包一架飛機(jī)，把該員工從榆林送到北京去就醫(yī)。恰在當(dāng)天，殼牌有一架包租的公務(wù)機(jī)要回北京，該員工就搭乘這架公務(wù)機(jī)去了北京。這件事震動(dòng)了整個(gè)長(zhǎng)北，許多人為之驚訝，議論聲不絕于耳：老外就愛小題大做，一線員工磕磕碰碰是很平常的事情，至于用包機(jī)嗎？有人還調(diào)侃說，老外錢就是多，要是整個(gè)手受傷了，他們是不是該包火箭送傷員……

有許多東西彰顯了殼牌理念特點(diǎn)。比如乘飛機(jī)，坐頭等倉(cāng)、公務(wù)倉(cāng)、商務(wù)倉(cāng)不是按級(jí)別定的，而是按飛行時(shí)間定的。超過3小時(shí)，你是普通員工，可以坐公務(wù)倉(cāng)。如果不到3個(gè)小時(shí)，即使你是大區(qū)老總，也得坐商務(wù)倉(cāng)。這件事背后，反映的是殼牌“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念。殼牌認(rèn)為，既然每一個(gè)人的生命對(duì)每一個(gè)人來都是同樣寶貴的，那么在安全方面，不管級(jí)別差異有多大，都應(yīng)該是平等的。

2006年6月17日，長(zhǎng)北天然氣處理沒有投產(chǎn)之前，員工還要到井場(chǎng)錄取壓力、流量等數(shù)據(jù)。一次，一名采氣工騎著自車去CB1井場(chǎng)錄數(shù)據(jù)，不小心摔了一跤，胳膊上擦破了一點(diǎn)皮。當(dāng)時(shí)，中方?jīng)]有當(dāng)回事，但當(dāng)事件反映到擔(dān)任作業(yè)者的殼牌現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理那里時(shí)，引起了高度重視。還為此修改了流程，廢止了騎自行錄取數(shù)據(jù)的流程，改為配備汽車上井。

正因?yàn)镠SE面前人人平等，HSE理念深入人心。試想，如果一項(xiàng)規(guī)范的制訂者，總是把這項(xiàng)規(guī)范的執(zhí)行者假設(shè)為自己，會(huì)是一種什么效果？而規(guī)范制訂者總是把這項(xiàng)規(guī)范的執(zhí)行者想象成別人，總是本著“管住別人”的目的，效果又會(huì)怎樣？

就說操作規(guī)范，殼牌在制訂操作規(guī)范的時(shí)候，把執(zhí)行者想象為自己，工程設(shè)計(jì)和建設(shè)，也把自己想象為在那里工作的員工。比如集氣總站的改造，窗玻璃全部換上了鋼化玻璃。為什么？因?yàn)殇摶Ａ扑闀r(shí)沒有鋒利的棱角，能減少對(duì)‘我’的傷害。

在長(zhǎng)北項(xiàng)目采訪，許多員工，長(zhǎng)慶的，中石油的、殼牌的，承包商的，都說長(zhǎng)北的HSE規(guī)范很容易讓人接受，很容易就能深入人心。原因是什么？就是以人為本的理念，而這個(gè)“人”，在各種規(guī)范中總是暗喻著第一人稱“我”。這一切，又都建立在平等的理念之上，規(guī)范的制訂者把自己設(shè)想成了身臨其境的執(zhí)行者，而不是把自己設(shè)想成站在別處發(fā)號(hào)施令的旁觀者。

這樣一來，高管的大箱子里裝的，不僅僅是工鞋、工衣、安全帽之類有形的東西，還有殼牌的HSE理念、HSE管理、HSE文化和HSE成果等無形的東西。

十一

2011年5月6日早晨，有一位中方員工正在鉆機(jī)的二層臺(tái)上用一把錘子作業(yè)。突然，錘子脫把了，錘頭從5米高處落下。

砸在地下的錘頭，沒有傷害到任何人，但現(xiàn)場(chǎng)HSE監(jiān)理卻認(rèn)真地拍了照片。并檢查了錘子、鐵鍬、榔頭、鎬等所有帶把的工具，排除了所有的安全隱患。

防患于未然，如何防？“細(xì)節(jié)決定成敗”都成了一句名言了，并不是所有細(xì)節(jié)都能決定成敗，如何從細(xì)節(jié)入手、如何抓細(xì)節(jié)、如何讓能決定成敗的細(xì)節(jié)，變?yōu)椤俺伞钡膭?dòng)力而不是成為“敗”的原因卻是一門大學(xué)問。殼牌一百多年的經(jīng)營(yíng)，把從細(xì)節(jié)入手抓HSE，詮釋為“防患于未然”。錘頭脫落，是一件小事，但它代表著一種苗頭：帶把的工具脫把的苗頭。工地上有許多帶把的工具，錘頭脫把，檢查所有的帶把工具。從細(xì)節(jié)入手，就是防患于未然，也才能防患于未然。

“從細(xì)節(jié)入手，防患于未然”是長(zhǎng)北HSE管理的又一項(xiàng)重要特色。長(zhǎng)北項(xiàng)目構(gòu)建了獨(dú)特的HSE管理體系，制定“三個(gè)100%遵守”原則，追求“零傷害、零事故、零污染”管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“本質(zhì)安全”。到2011年5月8號(hào)，已創(chuàng)造“無損失工時(shí)記錄”超1616天，管理業(yè)績(jī)?cè)跉づ剖蛠喬珔^(qū)各項(xiàng)目中名列第一。

長(zhǎng)北項(xiàng)目的“無損工時(shí)記錄”統(tǒng)計(jì)，并不僅僅是無事故，而是要求沒有安全事故以及各種事故的苗頭；也并不僅僅局限于生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的事故，還包括發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以外的一切大小事故及事故苗頭。更特別的是，所有事故統(tǒng)計(jì)都涵蓋了發(fā)生在乙方承包商中的事故，而不是將乙方的事故排除在外不予統(tǒng)計(jì)。這種統(tǒng)計(jì)完全體現(xiàn)了HSE管理三個(gè)“100%遵守”的原則，即：要求施工作業(yè)隊(duì)伍和員工100%遵守各項(xiàng)HSE管理規(guī)定，100%遵守當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，并在100%的時(shí)間里遵守前兩個(gè)100%。所以，同是“安全生產(chǎn)天數(shù)”，其內(nèi)涵的差異卻有著天壤之別。長(zhǎng)北項(xiàng)目的HSE管理，體現(xiàn)的都是小指標(biāo)。比如有人不小心，手指被夾了；走路不留神腳被崴了，上樓梯不小心絆了一下，甚至連辦公室的燈罩沒緊固好掉了下來，也算作事故，雖然沒有砸著人，但卻存在著危險(xiǎn)因素。類似這樣一些“雞毛蒜皮”的不安全因素，傳統(tǒng)的安全管理，從來不在統(tǒng)計(jì)范圍之內(nèi)；而在長(zhǎng)北區(qū)塊，這就是事故，而且都要追查發(fā)生的原因，吸取教訓(xùn)。如果出了一起這樣的事故或事故苗頭，那么這個(gè)“無損工時(shí)記錄”就清零了，從頭開始算。這就是兩個(gè)概念的差異。

“無損工時(shí)記錄1616天”，取得這個(gè)成績(jī)多難啊！雖然長(zhǎng)北項(xiàng)目采用最先進(jìn)的氣田管理方法和手段，但包括承包商隊(duì)伍在內(nèi)，最多時(shí)達(dá)到3000多人，雖然區(qū)塊不大，但也有1588平方千米，幾十口氣井、十余座集氣站、上百千米管道、數(shù)百臺(tái)復(fù)雜設(shè)備、各種車輛……要時(shí)刻保證每一臺(tái)設(shè)備的完好運(yùn)行，像磕磕碰碰這樣的事還不常發(fā)生嗎？陜北冬天氣溫降到零下二十幾度，如此冷的天，某臺(tái)設(shè)備出了故障，影響了工作；誰的腳扭傷了，需要去衛(wèi)生所檢查等，都應(yīng)該是很很正常的事情。但在長(zhǎng)北項(xiàng)目，它就不正常，它就是事故！類似這樣的事故不僅都要統(tǒng)計(jì)，而且要上報(bào)，在殼牌石油亞太區(qū)網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行通報(bào)。所以，長(zhǎng)北追求的三個(gè)“100%遵守”和傳統(tǒng)安全管理的“安全達(dá)標(biāo)”，有著本質(zhì)的差異。長(zhǎng)北項(xiàng)目追求的“本質(zhì)安全”是從人性高度出發(fā)，注重細(xì)節(jié)，預(yù)防為主，最終以形成自覺意識(shí)為基礎(chǔ)的，它凝聚了長(zhǎng)北人全部心血的安全理念，這種理念是容不得半點(diǎn)雜質(zhì)的。

對(duì)中國(guó)石油來說，通過引入HSE這種管理理念，從中看到的并不僅僅是手段和方式，更是不同文化理念的差異，是這種差異給人造成的強(qiáng)烈震撼和沖擊；從這種沖擊中，人的認(rèn)識(shí)境界得到了升華，從不同的差異中得出了顛覆性的結(jié)論。而這種結(jié)論所帶來的并不僅僅是技術(shù)和效益，更是提升企業(yè)管理層次、跨入國(guó)際先進(jìn)企業(yè)行列的精神動(dòng)力。

鄂爾多斯盆地的氣田是公認(rèn)的“三低”氣藏，即低滲、低壓、低豐度，長(zhǎng)北屬于這個(gè)范疇。正是由于它不是高壓氣田，以往各氣田都只在井口安裝緊急截?cái)嚅y，而井底都從未安裝緊急截?cái)嚅y，如果遇到問題，關(guān)掉井口緊急截?cái)嚅y就可以了?？墒窃陂L(zhǎng)北項(xiàng)目，這個(gè)慣例不能再延續(xù)，因?yàn)闅づ平^對(duì)不接受這種做法，因?yàn)檫@不符合殼牌氣田開發(fā)的工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

他們要求一定要有井底緊急截?cái)嚅y，如果沒有井底緊急截?cái)嚅y，一旦井口緊急截?cái)嚅y失效的話，就再也沒有控制的辦法，這個(gè)井就報(bào)廢了。而如果有井底緊急截?cái)嚅y，井口出了問題，只需關(guān)閉井底緊急截?cái)嚅y，就能得到最大限度的安全保證。雖然鄂爾多斯氣田以往沒有出過問題，但一切可能都在這個(gè)“如果”之中。另一方面，雖然它不是高壓氣田，管道輸送3個(gè)兆帕，也就30個(gè)大氣壓，一旦出現(xiàn)泄漏井噴，后果也同樣不堪設(shè)想！所以，殼牌對(duì)所有的天然氣井，都要在井底安裝緊急截?cái)嚅y，實(shí)行“雙重保護(hù)”。

“為了乘坐飛機(jī)的安全而評(píng)估航空公司”這事你聽說過嗎？反正我以前沒聽說過，但殼牌就是這樣做的。2000年到2001年，殼牌計(jì)劃在中國(guó)大力拓展業(yè)務(wù)，乘坐中國(guó)國(guó)內(nèi)航班的需求越來越大。于是，就對(duì)國(guó)內(nèi)各航空公司進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)估。在評(píng)估之后，恰恰安全不達(dá)標(biāo)某航空公司是一家對(duì)殼牌來說很重要的航空公司——因?yàn)橹挥羞@家航空公司的航班是從北京、西安等城市往返榆林的。不允許購(gòu)買該航空公司的航班的通知發(fā)出后，前往榆林的殼牌員工可為難了。怎么辦？殼牌寧愿包機(jī)也不坐該航空公司的航班。

在長(zhǎng)北項(xiàng)目，與我們通常做法最不一樣的，就是為設(shè)備‘養(yǎng)生’。儀器、儀表、閥門等設(shè)備，都建立了一個(gè)動(dòng)態(tài)的檔案。輸入到計(jì)算機(jī)里，定期進(jìn)行‘保健’，到了某個(gè)設(shè)備的‘保健’時(shí)間，計(jì)算機(jī)程序就會(huì)自動(dòng)彈出一個(gè)提示，讓你準(zhǔn)備去為設(shè)備‘養(yǎng)生’。中方員工后來發(fā)現(xiàn)，這樣做的結(jié)果是，長(zhǎng)北項(xiàng)目的各種設(shè)備后期維護(hù)費(fèi)用都非常低，資產(chǎn)都處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。

就是這樣，一些在我們看來難以標(biāo)準(zhǔn)化的東西，在殼牌都進(jìn)行認(rèn)真而嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化。而標(biāo)準(zhǔn)化的結(jié)果，是干什么都有章可循，有法可依。

十二

我們也說“本質(zhì)安全”，如何才能實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，殼牌在長(zhǎng)北區(qū)塊給出一個(gè)科學(xué)的答案。

2006年1月1日，長(zhǎng)慶油田第二采氣廠正式向殼牌移交了長(zhǎng)北區(qū)塊的作業(yè)權(quán)。沒想到的是，殼牌接手后，所做的第一件事，就是花費(fèi)731.4萬美元，全面升級(jí)改造集氣總站（TPO）的生產(chǎn)設(shè)施。其中，用于安全改造方面的投資高達(dá)505萬美元。這些改造主要包括兩個(gè)方面：一是新增加150萬立方米/日的天然氣處理裝置；二是縮減生產(chǎn)井?dāng)?shù)量，關(guān)閉了8口產(chǎn)量低或存在重大安全隱患的生產(chǎn)井，生產(chǎn)井?dāng)?shù)量減少了一半。對(duì)保留的8口生產(chǎn)井和4個(gè)站場(chǎng)進(jìn)行全面改造，生產(chǎn)井新增加了3道“安全閥”，站場(chǎng)增裝了紅外線探測(cè)儀、鋼網(wǎng)玻璃和逃生按鈕，同時(shí)把土磚結(jié)構(gòu)的控制室加固成鋼筋水泥結(jié)構(gòu)，并將集氣站所有的進(jìn)出口閘門全部更換或者加裝氣體驅(qū)動(dòng)設(shè)施，采用氮?dú)庾鳛轵?qū)動(dòng)氣源。

505萬美元換算成人民幣，當(dāng)時(shí)就是4000多萬元。許多人吃驚得咂舌：僅僅一次改造，就花費(fèi)這么高的代價(jià)，建一個(gè)新的才花多少？有沒有必要花這么多錢？一些從長(zhǎng)北項(xiàng)目啟動(dòng)開始就參與建設(shè)的中方人員認(rèn)為：我們都生產(chǎn)6年了，一直都是這么過來的，不是好好的嗎？

于是，“外國(guó)人就喜歡大手大腳”，“殼牌強(qiáng)調(diào)HSE管理有些過頭，尤其在安全方面是小題大做”。這是殼牌石油給許多中方人員留下的第一個(gè)直觀印象。

再回到殼牌的角度上來審視，殼牌的一切投入都是為了更大的回報(bào)，為了獲取豐厚的商業(yè)利益，也包括公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)于中方人員中存在的不理解，曾經(jīng)擔(dān)任殼牌代表、長(zhǎng)北項(xiàng)經(jīng)理KhoSiaw-Boon卻從其HSE文化層面給予了解答。他說，殼牌的基本價(jià)值次序是“HSE第一，生產(chǎn)第二”，而公司的聲譽(yù)則是與此二者相輔相成的。所以，在中國(guó)、在長(zhǎng)北合作項(xiàng)目，當(dāng)然也不例外。在殼牌，人人都熟知這樣一句話：“A safe business is a good business（安全的商業(yè)活動(dòng)才是成功的商業(yè)活動(dòng)）”，這是殼牌在多年的發(fā)展中樹立起來的商業(yè)理念和商業(yè)規(guī)則，也是在長(zhǎng)期探索實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)積淀。

用KhoSiaw-Boon的解釋再來審視它對(duì)集氣總站（TPO）的改造升級(jí)，則是完全合理的，因?yàn)闅づ埔獙?shí)現(xiàn)的是“本質(zhì)安全”：井場(chǎng)增裝安全閥，是為了在突發(fā)情況下確保井口安全的“安全屏障”；紅外探測(cè)儀主要應(yīng)對(duì)井上可能的天然氣泄漏或失火現(xiàn)象，可以在第一時(shí)間報(bào)警；操作室的窗戶裝上鋼化玻璃，是為了確保在發(fā)生爆炸時(shí)玻璃不會(huì)飛濺傷人；安裝逃生裝置，也是為了緊急情況下方便人員撤離和自動(dòng)關(guān)井；集氣站閘門安裝氣體驅(qū)動(dòng)設(shè)施，采用氮?dú)庾鳛轵?qū)動(dòng)氣源，是為了從根本上消除易燃、易爆氣體泄漏可能對(duì)閘門造成的威脅，提高站內(nèi)的安全性和環(huán)保性。這些措施的每一個(gè)細(xì)節(jié)都精確地體現(xiàn)了殼牌HSE管理“珍視生命，以人為本”的文化精髓，確保了危險(xiǎn)和緊急情況下，不傷人，不亡人，從而實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

殼牌畢竟是一商業(yè)機(jī)構(gòu)，賺錢是其根本目的，因此，它還有一個(gè)原則叫“最低、合理、可行”原則，就是費(fèi)用最低，方案合理，實(shí)踐可行。對(duì)于這一原則的認(rèn)識(shí)，最初中方和殼牌是有矛盾的。

進(jìn)口的鉻13合金鋼油管（簡(jiǎn)稱13Cr）價(jià)格是國(guó)產(chǎn)碳鋼油管的100倍。長(zhǎng)北項(xiàng)目的油管，殼牌堅(jiān)持用鉻13合金鋼油管。而在此之前，鄂爾多斯的氣田普遍采用碳鋼油管。當(dāng)時(shí)，中方有充分的依據(jù)來否定鉻13合金鋼油管——長(zhǎng)北天然氣不含硫化氫，包括氯離子濃度也很低，不需考慮腐蝕性的問題，毋須使用13Cr這樣的高抗腐蝕材質(zhì)；以往鄂爾多斯所有氣田開發(fā)全部用碳鋼油管，從未出現(xiàn)因管材腐蝕而發(fā)生安全問題或影響生產(chǎn)的。以此證明使碳鋼管符合“最低、合理、可行”原則。

但合作方殼牌不這樣認(rèn)為，其理由是：13Cr雖然貴，但是絕對(duì)能保證井的安全。殼牌還通過對(duì)比分析來說明這個(gè)問題：鄂爾多斯氣田以往全是直井開發(fā)，單井產(chǎn)量只有幾萬立方米，低的甚至只有幾千立方米，而長(zhǎng)北水平井/雙分支水平井產(chǎn)量大多都在百萬立方米左右，有的甚至超過200萬立方米，井筒內(nèi)壓力非常高。如果用碳鋼油管，萬一發(fā)生腐蝕刺漏，就有可能釀成重大事故。

當(dāng)然，殼牌也有一筆經(jīng)濟(jì)賬：如果采用碳鋼，就必須注化學(xué)注劑抑制腐蝕，所有腐蝕監(jiān)測(cè)和修井風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)在增加；同時(shí)，使用抑制劑時(shí)還要冒設(shè)備失敗的風(fēng)險(xiǎn)。在整個(gè)開發(fā)井生產(chǎn)過程中需要進(jìn)行多次腐蝕調(diào)查，并且過幾年就需起出油管進(jìn)行修井作業(yè)，持續(xù)投入無法避免，增加了大量人工成本，其間還會(huì)產(chǎn)生新的潛在的HSE風(fēng)險(xiǎn)。那么，如果把這些花費(fèi)都計(jì)算在內(nèi)，再和13Cr相比較，測(cè)算它的整體經(jīng)濟(jì)效益，則后者優(yōu)勢(shì)是明擺著的。因?yàn)?3Cr一次性加下去，再不需注入任何材料，也不用修井，雖然一次性投資很高，但后期操作成本卻大大減少，人、財(cái)、物的投入都非常少，效率和效益都得到了很大的提高。

這種對(duì)比具有極強(qiáng)的說服力，從這個(gè)對(duì)比中，中方人員受到了很大沖擊：以往非常注重控制投資，以降低成本，實(shí)際上錢沒有少花，還投入很多的人力和時(shí)間，效果卻不一定好；殼牌強(qiáng)調(diào)20年不動(dòng)管柱，也就是說直到氣井生命終結(jié)，安全性都有可靠的保障，雖然一次性投資很大，卻終生受益，整個(gè)項(xiàng)目更經(jīng)濟(jì)，更劃算，效益更顯著。

通過這兩件事，我們可以清楚地看到，殼牌是通過“本質(zhì)安全”來實(shí)現(xiàn)效益的最大化。

2011年5月9日，筆者在長(zhǎng)北天然氣處理廠進(jìn)門處觀看了安全教育片，又換上了工服、工鞋，然后準(zhǔn)備到二樓的辦公室是去采訪。

上樓梯的時(shí)候，一位長(zhǎng)北項(xiàng)目的員工提醒道：“袁老師，請(qǐng)扶住樓梯扶手?！?/p>

“我又不是七老八十的老人，干嘛要抓住扶手呀?！蔽曳磫柕馈?/p>

“這是長(zhǎng)北項(xiàng)目的規(guī)定，也是長(zhǎng)北HSE文化的一部分，叫積極干預(yù)?！边@位員工回答道。

“假若我在上樓梯，那么最大的可能是絆倒磕著。現(xiàn)在我看到你上樓梯，我就會(huì)想，你也會(huì)絆倒或磕著，所以我必須提醒你，干預(yù)你的行為。”在二樓坐下來之后，這位員工才向我作了簡(jiǎn)單的解釋。

殼牌的安全理念都是從“我需要什么”才能安全出發(fā)的。

在長(zhǎng)北項(xiàng)目，人們隨時(shí)可以看到一種有趣的現(xiàn)象：凡是項(xiàng)目部的員工上下樓梯，都一定是扶著樓梯扶手的?？蛇@里的樓層并不高，樓梯也不陡，而且項(xiàng)目部的員工大都是年輕的小伙子，為什么要這樣？習(xí)慣成自然，規(guī)則在這里已經(jīng)變成了員工的自覺意識(shí)。不僅是這里的員工，對(duì)外來辦事的人員，包括對(duì)來參觀或視察的高層領(lǐng)導(dǎo)，都會(huì)隨時(shí)聽到這樣善意的提醒：“請(qǐng)您靠右扶住扶手上下樓梯”。

“從我出發(fā)，為了我”的理念，使長(zhǎng)北HSE被賦予了活的靈魂，從而實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的安全管理，管理者和管理對(duì)象始終處在一種矛盾的對(duì)立面上，管理工作很大程度帶有被動(dòng)強(qiáng)制性。如果違反了管理規(guī)定，輕則要受批評(píng)，重者會(huì)被處罰。長(zhǎng)北項(xiàng)目從“安全是人的本質(zhì)需求”出發(fā)，推行“人性化”管理，使每一個(gè)員工懂得“只有安全，才有一切”、“安全是各種利益中最大利益”的基本道理，從而變“要我安全”為“我要安全”，使遵守安全規(guī)則成了所有員工的一種自覺意識(shí)，并身體力行，付諸實(shí)踐。對(duì)于無意中違反安全規(guī)則的行為，則采取說服、教育、幫助、引導(dǎo)等方式，使其自覺接受教訓(xùn)，而不是進(jìn)行懲罰。這種柔性管理的持續(xù)普遍推行，使項(xiàng)目參與者對(duì)HSE管理有了一種新的感受，成了工作和生活的重要組成部分。

十三

2006年，長(zhǎng)北項(xiàng)目正式啟動(dòng)一年后，時(shí)任中國(guó)石油集團(tuán)黨組書記、總經(jīng)理陳耕在看到長(zhǎng)北項(xiàng)目的報(bào)告后指出：上游學(xué)長(zhǎng)北，中游學(xué)西太，下游學(xué)BP。

此后，蔣潔敏、周吉平、廖永遠(yuǎn)、王國(guó)樑等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)相繼考察長(zhǎng)北項(xiàng)目，均給予了很高的評(píng)價(jià)。長(zhǎng)北項(xiàng)目最成功的地方，就是成就了中國(guó)陸上天然氣對(duì)外合作的一套“長(zhǎng)北經(jīng)驗(yàn)”。長(zhǎng)北項(xiàng)目，目前已成為中國(guó)石油上游業(yè)務(wù)已建成的最大的國(guó)際合作項(xiàng)目，也是跨國(guó)石油巨頭在中國(guó)石油上游業(yè)務(wù)中投資最大、投資最成功的合作項(xiàng)目之一，合作雙方都把長(zhǎng)北項(xiàng)目譽(yù)為各自的樣板和典范。

而殼牌（中國(guó)）集團(tuán)主席林浩光認(rèn)為，長(zhǎng)北項(xiàng)目的意義遠(yuǎn)非項(xiàng)目本身可以涵蓋。他說，對(duì)殼牌來說，長(zhǎng)北項(xiàng)目是殼牌在中國(guó)發(fā)展的基礎(chǔ)，長(zhǎng)北項(xiàng)目的成功，為此后殼牌在中國(guó)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。通過長(zhǎng)北項(xiàng)目的成功合作，雙方的合作領(lǐng)域正在擴(kuò)展，現(xiàn)在中國(guó)石油和殼牌正在加強(qiáng)在致密氣藏，包括頁(yè)巖氣、煤層氣等領(lǐng)域的合作。而在第三國(guó)，殼牌正與中國(guó)石油討論進(jìn)行戰(zhàn)略合作的問題，正在共同尋找在海外進(jìn)行合作的戰(zhàn)略機(jī)遇。用一句英語(yǔ)來描述，就是：Good enough is not good enough！用中國(guó)話說，就是“沒有最好，只有更好”。林浩光說，不僅要繼續(xù)把長(zhǎng)北項(xiàng)目的事干好，還要加強(qiáng)與中國(guó)石油在海外的合作，把合作擴(kuò)展到全球，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

長(zhǎng)北項(xiàng)目的成功，主要體現(xiàn)在該項(xiàng)目在六個(gè)方面取得的重要成果：產(chǎn)量與效益、技術(shù)與創(chuàng)新、HSE管理與成果、對(duì)外合作的體制與機(jī)制、隊(duì)伍建設(shè)、和諧文化。

長(zhǎng)北項(xiàng)目取得的成果，最重要的，是快速高效地建成了年產(chǎn)35億立方米天然氣生產(chǎn)能力，并提前達(dá)產(chǎn)30億立方米，合作方提前收回投資，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量與效益的雙豐收。

到2010年底，測(cè)試及生產(chǎn)動(dòng)態(tài)證實(shí)，已完鉆并投產(chǎn)的25口雙分支水平井中有17口初產(chǎn)日產(chǎn)量超過百萬立方米，平均單井初期產(chǎn)量達(dá)到110萬立方米；初期井口日產(chǎn)量最高達(dá)220萬立方米，創(chuàng)造了鄂爾多斯盆地單井日產(chǎn)量最高的新記錄。

到2010年底，長(zhǎng)北項(xiàng)目共生產(chǎn)天然氣137億多立方米，其中，雙分支水平井自投產(chǎn)至2010年底累積產(chǎn)氣97.3億立方米，有20口井生產(chǎn)超過一年，6口井生產(chǎn)超過三年，平均每口井的采出量已經(jīng)達(dá)到近4億立方米。井口壓力由投產(chǎn)初期平均7.5兆帕降至5.2兆帕。投產(chǎn)的25口雙分支水平井有6口井（CB2-2、CB3-1、CB3-2、CB4-2、CB5-3、CB15-2）生產(chǎn)產(chǎn)量低于預(yù)期，其余19口井產(chǎn)量較高，生產(chǎn)狀況較好。投產(chǎn)以來，這些雙分支水平井多以雙曲線遞減生產(chǎn)，氣井遞減呈明顯分段特征，氣井初期產(chǎn)量較高，產(chǎn)量遞減較快，生產(chǎn)100天左右產(chǎn)量遞減率主要為20～35%，之后產(chǎn)量遞減趨緩，一年后，產(chǎn)量遞減率主要在20%到30%，平均遞減率為25%。這些指標(biāo)都好于原方案預(yù)期。

壓降速率是衡量氣井穩(wěn)產(chǎn)能力的一項(xiàng)重要指標(biāo)。長(zhǎng)北項(xiàng)目水平井的壓力投產(chǎn)初期下降較快，但后期逐步趨于平穩(wěn)。到2010年底，已經(jīng)投產(chǎn)的水平井平均壓降速率由初期每天0.16兆帕降至2010年9月中旬的每天0.0032兆帕，進(jìn)入2010年底，壓降速率更是降為每天0.0029兆帕。2007年、2008年投產(chǎn)的氣井，2010年9月計(jì)算的壓降速率與2010年12月底計(jì)算基本沒有變化，穩(wěn)產(chǎn)形勢(shì)較好。通過壓降速率，我們可以更清楚地看到長(zhǎng)北區(qū)塊雙分支水平井的穩(wěn)產(chǎn)能力。

25口雙分支水平井有17口初產(chǎn)超過100萬立方米、平均初產(chǎn)達(dá)到110萬立方米也許說明不了什么。但從2006年4月第一口雙分支水平井投產(chǎn)，到2010年底，平均單井采出量達(dá)到近4億立方米，似乎可以說明雙分支水平井的開發(fā)效益。而后期的穩(wěn)產(chǎn)能力，更說明了長(zhǎng)北所采用的雙分支水平井顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

從整體上講，2008年8月26日，長(zhǎng)北項(xiàng)目日產(chǎn)量突破1000萬立方米，當(dāng)年比原方案提前兩年實(shí)現(xiàn)30億立方米/年，出色地完成了向奧運(yùn)供氣的政治任務(wù)。2009年生產(chǎn)天然氣33.23億立方米，銷售32.18億立方米，提前19天完成長(zhǎng)慶油田公司下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)；2010年天然氣產(chǎn)量首破35億立方米大關(guān)，達(dá)35.1億立方米，商品量突破33億立方米，達(dá)33.43億立方米，均創(chuàng)歷史新高。同比增幅5.6和3.9個(gè)百分點(diǎn)，超額11.4個(gè)百分點(diǎn)完成全年任務(wù)。殼牌也于2010年7月提前收回投資，更能說明長(zhǎng)北這樣一個(gè)“三低”氣田所取得的開發(fā)效益。

2010年，長(zhǎng)北項(xiàng)目資產(chǎn)管理達(dá)到了世界先進(jìn)水平，資產(chǎn)可靠率達(dá)98%以上。到了2011年，單位操作成本比2010年下降約4.3%。2010年7月，長(zhǎng)北合作項(xiàng)目開發(fā)投資回收完畢，R因子>1，中方開始在產(chǎn)品分配中占主要份額。2011年，共投產(chǎn)的5口雙分支水平井，剔除匯率和通貨膨脹等因素，單井成本較2010年下降約13%。

長(zhǎng)北項(xiàng)目也為長(zhǎng)慶油田培養(yǎng)了一批國(guó)際合作人才。載至2011年底，長(zhǎng)北項(xiàng)目中方人員中已經(jīng)有13人通過殼牌鉆井工程師全球認(rèn)證的一級(jí)鉆井工程師資格考試，有3人通過了一級(jí)鉆井工程師資格考試。長(zhǎng)北項(xiàng)目在這上邊下了很大功夫，不僅有專門的國(guó)際培訓(xùn)師到內(nèi)地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，還派往國(guó)外進(jìn)行學(xué)習(xí)，培訓(xùn)鉆井技術(shù)人員的花費(fèi)平均每人在2萬美元左右。

長(zhǎng)北項(xiàng)目中方把員工隊(duì)伍業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的提高，作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、不辱使命、履行職責(zé)、維護(hù)企業(yè)形象、利益的落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，借鑒學(xué)習(xí)殼牌人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來、送出去”，大力開展英語(yǔ)、HSE、技術(shù)、管理、資格取證等各類培訓(xùn)。到2010年底，共舉辦各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)162期，633人次。近年來更是堅(jiān)持選派優(yōu)秀人才參加各類高層次的培訓(xùn)和取證共24項(xiàng)66人次，其中出國(guó)培訓(xùn)75期144人次。累計(jì)有41人次取得了BTEC認(rèn)證證書，操作員工共有11人次通過了四個(gè)專業(yè)的二級(jí)考試，16人次通過了三級(jí)考試，員工的整體素質(zhì)和職業(yè)技能有了顯著提升，造就了一支使命感強(qiáng)烈、綜合素質(zhì)高的對(duì)外合作隊(duì)伍，并先后向中國(guó)石油、長(zhǎng)慶油田輸送了50多名技術(shù)和管理人才。

這就是效益。

欄目責(zé)編：閻 安