摘 要：當(dāng)今我國中小企業(yè)逐步開始重視員工對企業(yè)發(fā)展的重要作用，但是在用人方面仍然存在一些亟待解決的問題。孟子的民本思想對于當(dāng)今我國中小企業(yè)如何彌補(bǔ)在用人機(jī)制中選人、用人、留人方面所存在的不足與缺陷有重要的啟迪意義。

關(guān)鍵詞：孟子 民本思想 中小企業(yè) 用人機(jī)制

中圖分類號：F243 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2013）02-240-02

中國儒家文化蘊(yùn)涵了豐富的管理哲學(xué)思想，“民本思想”是孟子仁政思想體系中最富特色且最具魅力的內(nèi)容。孟子民本思想與現(xiàn)代企業(yè)人本管理理念高度吻合，在當(dāng)今激烈的競爭中，中小企業(yè)要想立于不敗之地，也應(yīng)該倡導(dǎo)以人為本的價值，積極借鑒孟子民本思想。

一、“以民為貴”轉(zhuǎn)變用人觀念

1.重視各類人才，制定合理的選人標(biāo)準(zhǔn)。孟子曾說：“諸侯有三寶：土地、人民、政事?！薄睹献印けM心下》中提到：“民為貴，社稷次之，君為輕?！薄懊褓F君輕”的提出對當(dāng)今的中小企業(yè)選用企業(yè)各種各樣的人才具有重要的意義。企業(yè)在選拔人才過程中首先要制定合理的招聘標(biāo)準(zhǔn)，在甄選人才之前就應(yīng)該開展工作分析，明確全崗的工作特點，這樣用人條件就可以科學(xué)化、規(guī)范化，量才而用，以便于聘請合適的人才，得到人才之心。企業(yè)選用人才的基本原則是人與事的最佳結(jié)合，這樣不但增強(qiáng)了企業(yè)選才的目的性，而且也大大節(jié)約了管理成本，避免了社會人力資源的浪費。

2.主持甄選的人員應(yīng)具備客觀識別人才的能力。孟子在君臣關(guān)系方面發(fā)展了孔子的“君使臣以禮，臣事君以忠”的思想。只有認(rèn)識人才才可以選擇和禮遇人才。所以，主持甄選的人員自身應(yīng)該具備良好的素質(zhì)，有與時俱進(jìn)的觀念，積累辨識人才的有益經(jīng)驗。具體在甄選過程中，盡可能多的了解應(yīng)聘者，從企業(yè)的實際需要出發(fā)，對人員的選拔要揚長避短，看重其實際工作能力、德行，全面分析，仔細(xì)觀察；真正做到重視人，選對人，選好人。

二、“善教”員工，構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊

1.重視員工的培訓(xùn)，增加培訓(xùn)投入。孟子認(rèn)為好的政治措施不如好的教育更能得到人民的理解。那么，在企業(yè)的生存和發(fā)展中得到員工的支持同樣也更能促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展?！吧普蝗缟平讨妹褚玻普?，民畏之；善教，民愛之?！薄吧普妹褙敚平痰妹裥?。”企業(yè)中優(yōu)秀的員工都清醒的認(rèn)識到，只有銳化自己的技能才能在現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)社會里生存和發(fā)展。因此，要維持核心隊伍的穩(wěn)定，就必須提供較好的教育培訓(xùn)機(jī)會。與此同時，要使企業(yè)的員工“入以事其父兄，出以事其長土”，還必須加強(qiáng)企業(yè)文化的培訓(xùn)，使員工樹立正確的價值觀、堅定的信念、優(yōu)良的工作作風(fēng)，按照企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)形成統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)、和諧的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感和責(zé)任感。

2.培訓(xùn)方式多樣化。孟子認(rèn)為“使民養(yǎng)生喪死無憾”只是“王道之始”，要統(tǒng)一天下還必須“善教”民眾，“驅(qū)而之善”，并且這是一個長期的過程。這種思想在當(dāng)今中小企業(yè)員工培訓(xùn)中也一樣奏效。目前大多數(shù)的中小型企業(yè)對員工進(jìn)行的培訓(xùn)都是短期的不連貫的集中培訓(xùn)，這并不能夠達(dá)到企業(yè)預(yù)期的培訓(xùn)目標(biāo)，反而浪費了資金使企業(yè)培訓(xùn)流于形式。因此，中小企業(yè)應(yīng)該把培訓(xùn)作為一個長期的、系統(tǒng)的工程常抓不懈，合理規(guī)劃，長短期兼顧，制定明確的培訓(xùn)目標(biāo)，建立一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，從而促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、尚賢使能，做到人盡其才，才盡其用

1.用人力求公平合理，保持良好的人員流動環(huán)境?！白鹳t使能，俊杰在位，則天下之士皆悅而愿立于其朝矣?！泵献由匈t的思想對當(dāng)今中小企業(yè)如何用人仍具有重要的借鑒意義。中小企業(yè)的管理層對于人事安排，應(yīng)該做到公平合理，既不搞特殊例外，也不允許存在關(guān)系照顧。孟子認(rèn)為使用人才應(yīng)該做到“賢者在位，能者在職”。企業(yè)應(yīng)該為員工職位晉升提供一個公正、公開的平臺，使所有員工都有發(fā)展的空間，營造能上能下的人員流通環(huán)境。這樣不僅有利于企業(yè)員工制定自身的職業(yè)生涯規(guī)劃，而且有利于培養(yǎng)員工對企業(yè)的歸屬感，促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展與進(jìn)步。

2.做到人盡其才，才盡其用。中小企業(yè)雖然規(guī)模小，人員較少，但是也需要實施相對專業(yè)化跟制度化的管理以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。正如孟子所說，“有大人之事，有小人之事?！逼髽I(yè)的所有崗位對員工素質(zhì)的要求都應(yīng)該十分明晰，力求做到分工明確，責(zé)任清楚；在用人時應(yīng)該了解自己員工的特長、興趣，盡量做到各得其所，各得其職，滿足人才自我發(fā)展的需要，引導(dǎo)員工使其個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相一致。孟子曰：“或勞心，或勞力；勞心者治人，勞力者治于人”。中小企業(yè)在人員配備時，應(yīng)合理分工，揚長避短，不求全責(zé)備，讓適合的人在適當(dāng)?shù)膷徫簧?，充分發(fā)揮員工的優(yōu)勢，同時讓企業(yè)員工明確自己的權(quán)利義務(wù)責(zé)任，這樣既有利于員工對企業(yè)的認(rèn)同，又有助于提高生產(chǎn)效率。

四、與民同樂，建立快樂型企業(yè)文化

孟子“民本思想”的重要一部分是“與民同樂”。運用到中小企業(yè)管理中，管理者應(yīng)該以人為本，重視、愛護(hù)、尊重員工，承認(rèn)員工成績；“樂民之樂者，民亦樂其樂；憂民之憂者，民亦憂其憂?！敝行∑髽I(yè)管理者樂員工之樂，憂員工之憂對企業(yè)長遠(yuǎn)利益的實現(xiàn)有不可估量的作用。因此，中小企業(yè)的管理者要關(guān)心員工的生活，幫助員工解決企業(yè)能解決的問題，高效地開發(fā)員工的潛能，激發(fā)員工的工作熱情和信念，從而凝聚企業(yè)核心人才，構(gòu)建企業(yè)上下良好的溝通系統(tǒng)，增加員工的認(rèn)同感、歸屬感和忠實心，塑造一種輕松愉快的競爭氛圍，建立快樂型企業(yè)文化。

五、保民養(yǎng)民，滿足員工物質(zhì)和精神的需求

1.加大薪酬激勵力度，完善薪酬與獎懲制度。孟子主張在經(jīng)濟(jì)上“制民以產(chǎn)”，在企業(yè)激勵機(jī)制中同樣也需要孟子“制民以產(chǎn)”的措施。中小企業(yè)要實現(xiàn)有效的激勵，就應(yīng)該對自己員工的需求經(jīng)常進(jìn)行了解和分析。在此基礎(chǔ)上，給民“恒產(chǎn)”即與員工業(yè)績相匹配的薪酬，即“民之為道也，有恒產(chǎn)者有恒心，無恒產(chǎn)者無恒心”。因此，中小企業(yè)建立規(guī)范科學(xué)、合理公正的激勵機(jī)制是實現(xiàn)有效激勵的重要一環(huán)。中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實際條件，制定一套以人為本，能者多得的薪酬制度，有獎有罰，不搞平均主義，讓員工功績在薪酬中體現(xiàn)，以此激發(fā)員工的工作熱情。

2.重視精神激勵，滿足員工的自我價值。孟子的“善教”思想十分強(qiáng)調(diào)精神激勵。目前，中小企業(yè)大多已認(rèn)識到物質(zhì)激勵的重要性，采取績效考核薪酬制度，但在企業(yè)的激勵（下轉(zhuǎn)第243頁）（上接第240頁）機(jī)制中尚缺乏精神激勵。員工的物質(zhì)需求在一定時間內(nèi)得到滿足時，其精神需要就顯得尤為突出。鑒于此，企業(yè)應(yīng)該建立公平、公開、合理的職位晉升制度，使員工在工作中得到發(fā)展的空間，同時還應(yīng)輔以情感激勵，員工只有受到關(guān)心、愛護(hù)、尊重，才能被激勵。所以，企業(yè)管理者要對員工有情感投資，使員工在企業(yè)中真正感受到企業(yè)的溫暖，自覺地增強(qiáng)對企業(yè)的忠誠與信任。

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（作者單位：陜西師范大學(xué) 陜西西安 710000）（責(zé)編：李雪）