摘 要：產(chǎn)業(yè)鏈包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、原料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營(yíng)、終端零售等產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，未來(lái)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重心將不再是單個(gè)企業(yè)、單個(gè)產(chǎn)業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是向產(chǎn)業(yè)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變要求經(jīng)濟(jì)主體必須在產(chǎn)業(yè)鏈上尋求創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新將成為提升區(qū)域產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。文章從區(qū)域經(jīng)濟(jì)和企業(yè)、產(chǎn)業(yè)兩個(gè)緯度，分析寧波產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新路徑。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)鏈 供應(yīng)鏈管理 創(chuàng)新路徑

中圖分類號(hào)：F276.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2013）02-231-02

目前，寧波已形成工業(yè)門類眾多、特色明顯的三大產(chǎn)業(yè)板塊。一是以石化、電力、鋼鐵、造紙、汽車、修造船為重點(diǎn)的臨港型工業(yè)；二是以電子信息、新材料、生物醫(yī)藥為重點(diǎn)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)；三是以紡織服裝、日用家電、輸變電、注塑機(jī)、模具、金屬制品及汽車零部件等為主體的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。

三大產(chǎn)業(yè)板塊初步構(gòu)成了寧波優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)體系，為推動(dòng)寧波產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新整合，加快區(qū)域產(chǎn)業(yè)集聚空間建設(shè)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)提供了基礎(chǔ)，為企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸創(chuàng)造了條件。

一、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，是最具產(chǎn)業(yè)鏈延伸的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，加快產(chǎn)業(yè)集聚，是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的重要途徑。寧波結(jié)合當(dāng)?shù)厣a(chǎn)制造型企業(yè)數(shù)量龐大的特色，推動(dòng)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，走出一條具有寧波特色的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展新路子。

1.建設(shè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)。和豐創(chuàng)意廣場(chǎng)是寧波工業(yè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成功案例。2011年和豐創(chuàng)意廣場(chǎng)正式開(kāi)園，成為目前寧波市規(guī)模最大的工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，集聚起包括意大利、荷蘭、英國(guó)、美國(guó)、韓國(guó)、香港等10余個(gè)境外知名設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)在內(nèi)的設(shè)計(jì)創(chuàng)意類企業(yè)近百家。通過(guò)挖掘制造業(yè)企業(yè)需求及點(diǎn)對(duì)點(diǎn)上門推介、舉辦專場(chǎng)對(duì)接會(huì)等方式，積極促成設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)與制造業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)合作。寧波市電子、家電、汽車、服裝、文具等與工業(yè)設(shè)計(jì)密切相關(guān)的制造行業(yè)企業(yè)都從中受益。像和豐創(chuàng)意廣場(chǎng)這樣的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)寧波已經(jīng)建成20余個(gè)。目前寧波市創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)初步顯現(xiàn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)顯示，去年全市就工業(yè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)總營(yíng)業(yè)收入為154.3億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)11.2億元。

在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中，從創(chuàng)意到研發(fā)，從研發(fā)到產(chǎn)品，再到上市、發(fā)布、推廣、招商、營(yíng)銷、成交、售后服務(wù)，這是一個(gè)完整的鏈條，在這個(gè)鏈條中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都非常重要，缺一不可，但每個(gè)環(huán)節(jié)都需要付出相當(dāng)?shù)某杀敬鷥r(jià)才能實(shí)現(xiàn)。寧波的中小企業(yè)大部分沒(méi)有專業(yè)的研發(fā)設(shè)計(jì)、市場(chǎng)推廣、渠道建設(shè)、品牌運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，也沒(méi)有足夠的資金投入在生產(chǎn)之外的其他產(chǎn)業(yè)鏈條上。借助互聯(lián)網(wǎng)，建立產(chǎn)業(yè)虛擬集聚空間，為中小企業(yè)提供了解決平臺(tái)。2010年，寧波第一家門戶型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)虛擬集聚空間平臺(tái)——寧波文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)信息資源服務(wù)平臺(tái)（www.csjwcw.com）項(xiàng)目啟動(dòng)，創(chuàng)意園區(qū)、文化創(chuàng)意機(jī)構(gòu)和企業(yè)群體用戶，通過(guò)平臺(tái)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部架設(shè)起信息、資源溝通和供需合作的橋梁，為企業(yè)產(chǎn)業(yè)對(duì)接、業(yè)務(wù)擴(kuò)展、項(xiàng)目推廣、供需對(duì)接等提供在線服務(wù)，有效加強(qiáng)創(chuàng)意企業(yè)與工業(yè)企業(yè)之間的合作，在互利共贏的原則基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

2.動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)衍生品研發(fā)打造完整產(chǎn)業(yè)鏈。動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)是寧波文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的一個(gè)亮點(diǎn)，2011年寧波市動(dòng)畫片產(chǎn)量突破1萬(wàn)分鐘，躋身全國(guó)動(dòng)畫片創(chuàng)作生產(chǎn)數(shù)量十大城市的第七位。

為加快與完善動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，寧波眾多動(dòng)漫企業(yè)充分利用動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)作為二、三產(chǎn)業(yè)融合新載體的功能，按照“動(dòng)漫生產(chǎn)-動(dòng)畫片播出-衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)-衍生產(chǎn)品銷售-收益-再生產(chǎn)”的盈利模式，構(gòu)建相互支撐的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈。動(dòng)漫服裝、動(dòng)漫玩具、動(dòng)漫文具、動(dòng)漫食品及禮品等動(dòng)漫衍生品的不斷創(chuàng)新提升了寧波傳統(tǒng)制造企業(yè)產(chǎn)品的附加值，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)增添了動(dòng)力。

寧波逐步實(shí)現(xiàn)了“創(chuàng)意產(chǎn)品化、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意化”，形成了一條獨(dú)具特色的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈，取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。

二、汽車零部件產(chǎn)業(yè)

寧波市是國(guó)內(nèi)汽車零部件產(chǎn)業(yè)的重要研發(fā)、生產(chǎn)基地，擁有汽車零部件制造企業(yè)3000余家，其中規(guī)模以上企業(yè)624家。近年來(lái)，寧波汽車零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，年均增速超過(guò)20%。通過(guò)采取新方式，打造全球采購(gòu)貿(mào)易公共服務(wù)平臺(tái)，不斷推進(jìn)寧波汽車零部件產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合。

寧波國(guó)際汽車城開(kāi)發(fā)有限公司作為長(zhǎng)三角地區(qū)最大的汽車零部件采購(gòu)交易平臺(tái)，一直致力于長(zhǎng)三角乃至全國(guó)汽車零部件產(chǎn)業(yè)與國(guó)際汽車零部件買家的對(duì)接和合作。自其2007年開(kāi)始運(yùn)營(yíng)至今已經(jīng)成功舉辦了數(shù)十次汽車零部件（用品）國(guó)際采購(gòu)對(duì)接會(huì)和信息發(fā)布會(huì)，取得了較好的成效。寧波國(guó)際汽車城在汽車零部件產(chǎn)業(yè)中，搭建汽車零部件（用品）全球采購(gòu)貿(mào)易公共服務(wù)平臺(tái)，集聚了浙江、上海、江蘇等地的汽車零部件近萬(wàn)家汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了與40個(gè)國(guó)家和地區(qū)的汽車零部件采購(gòu)商貿(mào)易對(duì)接。寧波國(guó)際汽車城也成為產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新服務(wù)的一個(gè)樣本。

三、金融產(chǎn)業(yè)

1.供應(yīng)鏈融資。由于缺少資金，一些企業(yè)面對(duì)一筆筆大額的訂單從眼前流失卻無(wú)能為力。如何更好地幫助中小企業(yè)的發(fā)展，解決其發(fā)展過(guò)程中的資金缺口問(wèn)題已經(jīng)成為信貸機(jī)構(gòu)急需解決的問(wèn)題。

所謂“供應(yīng)鏈融資”，是通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈成員間的信息流、資金流、物流的有效整合，及信息綜合，為企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金需求和金融服務(wù)提供金融支持。其基本理念是依托于核心企業(yè)對(duì)上游供應(yīng)商以及下游經(jīng)銷商進(jìn)行一個(gè)融資安排。作為整個(gè)供應(yīng)鏈融資過(guò)程中的關(guān)鍵一環(huán)，“核心企業(yè)”在產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈融資過(guò)程中起著在供應(yīng)商和經(jīng)銷商之間承上啟下的連接作用。供應(yīng)商的效益以及經(jīng)銷商的效益都會(huì)在核心企業(yè)中得到明顯地體現(xiàn)。而這樣的結(jié)構(gòu)安排能夠使交易的各方都能在市場(chǎng)上獲得商機(jī)，從而擴(kuò)大盈利能力。“供應(yīng)鏈融資”充分考慮到了中小企業(yè)在實(shí)際融資過(guò)程中面臨的各種難題。切實(shí)幫助中小企業(yè)解決了融資難度，很大程度上提高了融資額度以及融資效率。

2.信用保理融資。商業(yè)保理是企業(yè)基于供應(yīng)鏈的一種融資模式。商業(yè)保理對(duì)想要融資的中小企業(yè)做信用調(diào)查評(píng)估，包括付款的意愿、歷史交易是否出現(xiàn)違約和貿(mào)易糾紛等問(wèn)題，再通過(guò)審核它與提供貸款一方的歷史交易記錄，對(duì)貿(mào)易的真實(shí)性做出衡量，對(duì)虛假貿(mào)易進(jìn)行篩選和剔除，從而嚴(yán)格控制了貿(mào)易的風(fēng)險(xiǎn)性，大大提高了貿(mào)易的成功率。

據(jù)了解，民間的商業(yè)保理企業(yè)在全國(guó)僅有25家，雖然商業(yè)保理業(yè)務(wù)范圍還很小，但卻發(fā)掘出供應(yīng)鏈價(jià)值的金山一角。

四、農(nóng)業(yè)

史翠英控股集團(tuán)是寧波農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，2012年4月，旗下品牌為“翠籃子”。史翠英控股集團(tuán)2012年推出“翠籃子”惠民工程，實(shí)行農(nóng)超對(duì)接。據(jù)了解，目標(biāo)是在全市打造650家連鎖社區(qū)點(diǎn)。

“翠籃子”由于實(shí)行農(nóng)超對(duì)接，直接省去中間商的環(huán)節(jié)，“翠籃子”比一般的菜場(chǎng)、超市價(jià)格要便宜，使消費(fèi)者得到方便和實(shí)惠?！按浠@子”的食品安全可追溯，因?yàn)槭∪チ酥虚g商，所以肉菜從進(jìn)貨到出售，一切環(huán)節(jié)都可以掌控，哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，都有據(jù)可循。

“翠籃子”是農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體制的創(chuàng)新。它說(shuō)明農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)集資本、技術(shù)、人才等生產(chǎn)要素帶動(dòng)農(nóng)戶發(fā)展的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；图s化，是構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系的重要主體。

五、創(chuàng)新管理模式，探索產(chǎn)業(yè)鏈管理新價(jià)值

1.何為供應(yīng)鏈管理。首先，供應(yīng)鏈管理體現(xiàn)在價(jià)值的擴(kuò)展上。價(jià)值的擴(kuò)展是指企業(yè)內(nèi)部管理已經(jīng)無(wú)法幫助企業(yè)節(jié)省成本，企業(yè)成本將會(huì)在其整合其他資源時(shí)得到很大程度的節(jié)約，這是供應(yīng)鏈管理下的盈利跨越。其次，將資源整合在一起，讓其產(chǎn)生價(jià)值。因?yàn)橹挥心軐⒏黝悆?yōu)秀資源整合在一起，才能讓他們發(fā)揮最大的效能，從而為供應(yīng)鏈的各個(gè)企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值。第三，商業(yè)模式的跨越。以戴爾模式為例，戴爾公司的生產(chǎn)能力與其他知名計(jì)算機(jī)公司相比并不突出，其研發(fā)資金只是其他IT公司的10%。但最近10年的資料顯示，戴爾的盈利卻是IT行業(yè)中最好的。研究發(fā)現(xiàn)，由于戴爾將自己的重點(diǎn)由研發(fā)產(chǎn)品向銷售產(chǎn)品傾斜，從而將自己的商業(yè)模式進(jìn)行了改變。事實(shí)證明，戴爾的這種改變?yōu)樗麄儙?lái)了巨大的商業(yè)利益。第四，市場(chǎng)模式在轉(zhuǎn)變。市場(chǎng)已經(jīng)從原來(lái)的“供給模式”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮?yīng)模式”。原先企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?，而現(xiàn)在的生產(chǎn)是個(gè)性化、特色化。因此，當(dāng)今市場(chǎng)更加注重產(chǎn)品的附加值。

2.“供應(yīng)鏈管理”的核心是整合融通。供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

寧波飛龍電器旗下的多方達(dá)電器通過(guò)打通供應(yīng)鏈上下游關(guān)系，對(duì)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行充分的資源配置，從而謀求整個(gè)家電產(chǎn)業(yè)的共同發(fā)展。基于這個(gè)理念，對(duì)于上游，多方達(dá)聯(lián)合優(yōu)質(zhì)品牌供應(yīng)商，組成供應(yīng)方，為產(chǎn)品尋找市場(chǎng)；對(duì)于下游，多方達(dá)以加盟連鎖的形式整合數(shù)以萬(wàn)計(jì)的獨(dú)立經(jīng)銷門店，組成需求方，為市場(chǎng)尋找產(chǎn)品。使供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都能夠借助一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)實(shí)現(xiàn)利益最大化。由此可見(jiàn)，多方達(dá)利用自己對(duì)整個(gè)家電供應(yīng)鏈的資源整合，聯(lián)合優(yōu)質(zhì)家電品牌供應(yīng)商，直接將產(chǎn)品向基層消費(fèi)群體輸出。從而避免了中間眾多市場(chǎng)的利潤(rùn)負(fù)擔(dān)，達(dá)到了供應(yīng)鏈利用率的效率最大化。

六、立足高端領(lǐng)域，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條

產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新是基于對(duì)信息流、物流、資金流的綜合控制，表現(xiàn)為研發(fā)商、供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商的整體運(yùn)作能力。產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率通常是不均衡的。就生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，做低端產(chǎn)品的不如做高端產(chǎn)品的，做零配件的不如做終端產(chǎn)品的。但就產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)說(shuō)，加工產(chǎn)品的既不如搞研發(fā)的，也不如賣產(chǎn)品的。寧波菲仕運(yùn)動(dòng)控制技術(shù)有限公司是一家伺服電機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，創(chuàng)業(yè)期由于產(chǎn)品單一，發(fā)展受到局限，企業(yè)在政府引導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)十年發(fā)展，如今已經(jīng)成為國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，業(yè)內(nèi)知名品牌，行業(yè)覆蓋自動(dòng)化控制、運(yùn)動(dòng)控制和能量轉(zhuǎn)換各個(gè)領(lǐng)域。高端項(xiàng)目的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，讓菲仕處于行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的第一方陣，不僅如此，菲仕還向伺服電機(jī)系統(tǒng)的核心組件拓展，進(jìn)行燒結(jié)稀土永磁材料和高速?zèng)_片的技術(shù)開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)。由較為單一的伺服電機(jī)生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橄蛩欧到y(tǒng)和整體運(yùn)動(dòng)控制解決方案發(fā)展，再向中高端項(xiàng)目應(yīng)用產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)兩端延伸，不僅拉長(zhǎng)了產(chǎn)業(yè)鏈，增加了產(chǎn)品附加值，解決了項(xiàng)目完工投產(chǎn)后對(duì)市場(chǎng)的被動(dòng)依賴，擺脫了產(chǎn)業(yè)鏈的低端分工，實(shí)現(xiàn)了立足高端、平臺(tái)共建、聚合多元、利益共享的目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

七、創(chuàng)新商業(yè)模式，探索產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式新路徑

寧波阿凡達(dá)供應(yīng)鏈有限公司是探索工業(yè)商貿(mào)供應(yīng)鏈新模式的專業(yè)公司。這種創(chuàng)新模式是通過(guò)對(duì)品牌廠商、分銷商、銀行機(jī)構(gòu)、物流企業(yè)、目標(biāo)客戶的整合，創(chuàng)建為一個(gè)集商流、物流、信息流、資金流于一體的工業(yè)體“商貿(mào)供應(yīng)鏈集成運(yùn)營(yíng)模式”。該模式的核心是“一個(gè)平臺(tái)”、“兩大業(yè)務(wù)”、“三類增值服務(wù)”、“多種行業(yè)商品”。一個(gè)平臺(tái)，就是打造“中國(guó)工業(yè)品商貿(mào)供應(yīng)鏈集成運(yùn)營(yíng)平臺(tái)”，能夠?qū)崿F(xiàn)為品牌廠商提供綜合分銷業(yè)務(wù)，為企業(yè)客戶和分銷商提供集成采購(gòu)業(yè)務(wù)。同時(shí)，平臺(tái)還能夠具備供應(yīng)鏈金融、B2B電子商務(wù)和物流配送等增值服務(wù)。兩大業(yè)務(wù)分別為“綜合分銷業(yè)務(wù)”和“協(xié)同采購(gòu)業(yè)務(wù)”。綜合分銷業(yè)務(wù)能夠?yàn)閲?guó)內(nèi)外工業(yè)品品牌廠商管理和拓展分銷渠道，憑借銀行合作伙伴資源，提供供應(yīng)鏈金融服務(wù)，保障品牌廠商能夠及時(shí)回收貨款。協(xié)同采購(gòu)業(yè)務(wù)是通過(guò)整合客戶群的采購(gòu)信息資源，集成客戶的共同需求，形成一個(gè)大規(guī)模的采購(gòu)業(yè)務(wù)，向品牌廠商進(jìn)行協(xié)同采購(gòu)。通過(guò)采購(gòu)信息的及時(shí)互通，規(guī)模訂單的及時(shí)提供，采購(gòu)資金的及時(shí)支付，來(lái)最大限度地降低品牌廠商的運(yùn)營(yíng)成本。同時(shí)確?？蛻羧后w獲得最低的采購(gòu)價(jià)格。三類增值服務(wù)即：供應(yīng)鏈金融服務(wù)，B2B電子商務(wù)服務(wù)，物流運(yùn)作體系服務(wù)。這些項(xiàng)目正常運(yùn)作將在降低商貿(mào)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)成本、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的快速反應(yīng)、推動(dòng)企業(yè)自身業(yè)務(wù)的快速發(fā)展等方面產(chǎn)生顯著的效果。

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（作者單位：寧波海逸園林工程有限公司 浙江寧波 315300）

（責(zé)編：李雪）