摘 要：文章首先闡述了企業(yè)管理勞動(dòng)高報(bào)酬的理論依據(jù)：馬克思把管理勞動(dòng)納入生產(chǎn)性勞動(dòng)的范圍并肯定了管理勞動(dòng)“是作為資本職能的形式”參與價(jià)值創(chuàng)造的勞動(dòng)。接著對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)管理勞動(dòng)高報(bào)酬作出理性分析：不管是從勞動(dòng)力價(jià)值看管理勞動(dòng)者是更多教育與訓(xùn)練資源構(gòu)成的高素質(zhì)勞動(dòng)力，還是從勞動(dòng)性質(zhì)看管理勞動(dòng)是高責(zé)任、高風(fēng)險(xiǎn)的勞動(dòng)；不管是從勞動(dòng)過(guò)程看管理勞動(dòng)作為復(fù)雜勞動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值與簡(jiǎn)單勞動(dòng)之間的倍率上升，還是從勞動(dòng)結(jié)果看管理勞動(dòng)在最大范圍內(nèi)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而創(chuàng)造更多的超額剩余價(jià)值，管理勞動(dòng)都理應(yīng)獲得更高的報(bào)酬。最后提出對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)高管高報(bào)酬的現(xiàn)實(shí)思考：企業(yè)高層管理者獲得較高的工資報(bào)酬是國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要；高層管理者的勞動(dòng)性質(zhì)與勞動(dòng)貢獻(xiàn)決定其應(yīng)當(dāng)獲得更高的報(bào)酬；要合理規(guī)定國(guó)有企業(yè)與非國(guó)有企業(yè)高管的高報(bào)酬程度；要對(duì)國(guó)有企業(yè)高管高報(bào)酬實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)控。

關(guān)鍵詞：管理勞動(dòng) 價(jià)值 作用 報(bào)酬

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2013）02-030-03

伴隨著外部多變的國(guó)際環(huán)境，如何使我國(guó)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存求發(fā)展，成為對(duì)每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的巨大考驗(yàn)。管理勞動(dòng)特別是管理者的重大決策行為，已經(jīng)成為許多企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和生死存亡的決定性因素。正是管理勞動(dòng)重要性的提高，近幾年來(lái)，我國(guó)有些企業(yè)高管的報(bào)酬也日趨攀升，引起國(guó)內(nèi)社會(huì)激烈的批評(píng)。本文試圖對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段管理者獲得的報(bào)酬問(wèn)題作經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的理性思考，提出自己的觀點(diǎn)，參與學(xué)術(shù)界討論。

一、企業(yè)管理勞動(dòng)高報(bào)酬的理論依據(jù)

（一）馬克思關(guān)于管理勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值的思想

首先，馬克思把管理勞動(dòng)納入生產(chǎn)性勞動(dòng)的范圍。馬克思在《資本論》中對(duì)于管理勞動(dòng)是否創(chuàng)造價(jià)值沒(méi)有給出明確的闡述，但是我們可以從這位經(jīng)典作家的論述中得到啟示：他在《資本論》第一卷中這樣提出：“相互競(jìng)爭(zhēng)的和構(gòu)成為一臺(tái)總機(jī)器的各種勞動(dòng)能力，以極其不同的方式參加直接的商品形成過(guò)程：有的人多用手工作，有的人多用腦工作，有的人當(dāng)經(jīng)理、工程師、藝師等等，有的人監(jiān)工、有的人當(dāng)直接的體力勞動(dòng)者或者做十分簡(jiǎn)單的粗工，于是勞動(dòng)能力的越來(lái)越多職能被列在生產(chǎn)勞動(dòng)的直接概念下，這種勞動(dòng)能力的直接承擔(dān)者也被列在生產(chǎn)工人的概念之下；”在這里，馬克思把管理勞動(dòng)納入生產(chǎn)性勞動(dòng)的范圍，管理勞動(dòng)者也成為“總體工人”的一部分。

其次，馬克思肯定了管理勞動(dòng)“是作為資本職能的形式”參與價(jià)值創(chuàng)造的勞動(dòng)。馬克思后來(lái)在《剩余價(jià)值理論》中明確的提出，“資本家在生產(chǎn)過(guò)程中是作為管理者與指揮者出現(xiàn)的，在這個(gè)意義上說(shuō)，資本家在勞動(dòng)過(guò)程中本身起著積極地作用……這種與剝削結(jié)合在一起的勞動(dòng)（這種勞動(dòng)也可以轉(zhuǎn)經(jīng)理）……當(dāng)然也就跟雇傭工人的勞動(dòng)一樣，是一種加入產(chǎn)品價(jià)值的勞動(dòng)”。這樣馬克思實(shí)際上也就肯定了管理勞動(dòng)“是一種加入產(chǎn)品價(jià)值的勞動(dòng)”，只不過(guò)是作為資本職能的形式參與創(chuàng)造價(jià)值的。既然管理勞動(dòng)是參與創(chuàng)造價(jià)值的勞動(dòng)，就應(yīng)當(dāng)獲得相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬。按照馬克思勞動(dòng)價(jià)值論的基本原理，復(fù)雜勞動(dòng)是簡(jiǎn)單勞動(dòng)的“倍加”，管理勞動(dòng)作為復(fù)雜勞動(dòng)就應(yīng)當(dāng)獲得簡(jiǎn)單勞動(dòng)報(bào)酬的“倍加”。

（二）對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)管理勞動(dòng)高報(bào)酬的理性認(rèn)識(shí)

馬克思勞動(dòng)價(jià)值論的提出是在資本主義社會(huì)大背景下，主要用于分析資本主義生產(chǎn)方式和基本矛盾。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，當(dāng)代管理的范圍在擴(kuò)大，管理內(nèi)容也從70年代的生產(chǎn)管理為主轉(zhuǎn)向了技術(shù)管理、營(yíng)銷管理、戰(zhàn)略管理，尤其是跨國(guó)公司的日新月異，企業(yè)文化建設(shè)與業(yè)務(wù)流程的重組成為了管理勞動(dòng)的重點(diǎn)。由此，管理勞動(dòng)已不僅僅是復(fù)雜的腦力勞動(dòng)，而是更復(fù)雜更高級(jí)的智力勞動(dòng)。管理勞動(dòng)在價(jià)值創(chuàng)造中的作用也越來(lái)越大。因而，我們應(yīng)當(dāng)不斷深化對(duì)企業(yè)管理勞動(dòng)及其高報(bào)酬的認(rèn)識(shí)，不但要看到管理勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值，而且要對(duì)管理勞動(dòng)高報(bào)酬有科學(xué)的理性認(rèn)識(shí)。

第一，從勞動(dòng)力價(jià)值看，管理勞動(dòng)者是更多教育與訓(xùn)練資源構(gòu)成的高素質(zhì)勞動(dòng)力，g6D7+pTIPA4EX4qT9PtJrw==理應(yīng)獲得比簡(jiǎn)單勞動(dòng)更高的報(bào)酬。根據(jù)馬克思的勞動(dòng)價(jià)值理論，價(jià)值是凝結(jié)在商品中的無(wú)差別的人類勞動(dòng)的結(jié)晶，它以社會(huì)平均勞動(dòng)的簡(jiǎn)單勞動(dòng)為基準(zhǔn)，而“比較復(fù)雜的勞動(dòng)只是自乘的或不如說(shuō)多倍的簡(jiǎn)單勞動(dòng)”。再根據(jù)馬克思關(guān)于勞動(dòng)力商品理論，勞動(dòng)力商品價(jià)值實(shí)際上由三部分生活資料價(jià)值決定，由于管理勞動(dòng)者比簡(jiǎn)單勞動(dòng)者要付出更高的教育與培訓(xùn)成本，所以“這種勞動(dòng)力較高的價(jià)值要從其勞動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值中得到補(bǔ)償”是理所當(dāng)然的。

第二，從勞動(dòng)性質(zhì)看，管理勞動(dòng)是高責(zé)任、高風(fēng)險(xiǎn)的勞動(dòng)，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則，理應(yīng)獲得比簡(jiǎn)單勞動(dòng)更高的報(bào)酬。經(jīng)營(yíng)管理者處于現(xiàn)代企業(yè)管理的最高層，是管理一般勞動(dòng)的最高指揮者，“管理勞動(dòng)不僅是總體工人的特定分工崗位，是從事直接生產(chǎn)勞動(dòng)必不可少的器官，而且是參與價(jià)值創(chuàng)造不可缺少的勞動(dòng)形式”。他們不但要掌握現(xiàn)代信息手段，市場(chǎng)知識(shí)，專業(yè)技能、資本運(yùn)營(yíng)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，而且還要善于創(chuàng)新。2008年下半年開(kāi)始的金融危機(jī)波及全球，無(wú)數(shù)的企業(yè)在困境中掙扎，企業(yè)破產(chǎn)、倒閉屢見(jiàn)不鮮。在世界市場(chǎng)處于低迷的時(shí)刻，此時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)更是企業(yè)管理之間的競(jìng)爭(zhēng)，作為管理者尤其是企業(yè)高層管理者首當(dāng)其沖，“管理勞動(dòng)需要深入細(xì)致的觀察，系統(tǒng)周密的思考，需要對(duì)大量信息進(jìn)行整理歸納，對(duì)經(jīng)濟(jì)資源的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的準(zhǔn)確把握，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的超前預(yù)測(cè)，對(duì)復(fù)雜問(wèn)題的綜合處理與果斷解決”?！罢菓{借他們卓越的決策、計(jì)劃、組織、指揮、控制，推動(dòng)著企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)制度的改革，創(chuàng)造一種能激勵(lì)員工積極性、主動(dòng)性、自覺(jué)性和創(chuàng)造性，最大限度地促進(jìn)一般勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，創(chuàng)造更多的價(jià)值”。因此，管理勞動(dòng)作為一種高責(zé)任、高風(fēng)險(xiǎn)的勞動(dòng)，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則，理應(yīng)獲得比簡(jiǎn)單勞動(dòng)更高的報(bào)酬。

第三，從勞動(dòng)過(guò)程看，管理勞動(dòng)作為復(fù)雜勞動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值與簡(jiǎn)單勞動(dòng)之間的倍率上升，理應(yīng)獲得比簡(jiǎn)單勞動(dòng)更高的報(bào)酬。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，市場(chǎng)不確定性的加劇，管理勞動(dòng)的運(yùn)動(dòng)邏輯與軌跡已不是簡(jiǎn)單的重復(fù)，而是表現(xiàn)出較大的隨機(jī)性。在今天，管理勞動(dòng)具有貫穿于整個(gè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程的特點(diǎn)。管理者可以通過(guò)充分利用自然資源和社會(huì)資源，節(jié)約生產(chǎn)成本；通過(guò)資源重新配置，加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新，尋求產(chǎn)品的差異化，以防止替代品的威脅和潛在競(jìng)爭(zhēng)者乘虛而入，保證價(jià)值創(chuàng)造持續(xù)反復(fù)的進(jìn)行；通過(guò)管理創(chuàng)新，使科技從潛在的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)換為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，使管理對(duì)象的行為符合管理者的目標(biāo)；通過(guò)大量的市場(chǎng)調(diào)研，憑借管理者獨(dú)特的洞察力來(lái)確定合理生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)方式，以減少與規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。在這樣的環(huán)境下，管理勞動(dòng)的高度復(fù)雜性表現(xiàn)得淋漓盡致。由于“管理者善于運(yùn)用科學(xué)技術(shù)，充分運(yùn)用自然力，合理配置資源，善于組織人力物力，這就會(huì)以較少的投入取得較大的經(jīng)濟(jì)成果，因此在同樣的勞動(dòng)時(shí)間里，會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值”?！耙虼?，管理勞動(dòng)是一種強(qiáng)腦力消耗的活勞動(dòng)，……管理勞動(dòng)是高價(jià)值的創(chuàng)造勞動(dòng)”?！半S著生產(chǎn)的發(fā)展，復(fù)雜的腦力勞動(dòng)從體力勞動(dòng)中分離出來(lái)成為專業(yè)化的勞動(dòng)，在價(jià)值創(chuàng)造中起著倍增的作用”，它可以最大限度地發(fā)揮勞動(dòng)者的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使復(fù)雜勞動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值與簡(jiǎn)單勞動(dòng)之間的倍率上升，以取得更多的超額利潤(rùn)。正是由于管理勞動(dòng)具有高綜合性、高復(fù)雜性的特點(diǎn)，企業(yè)管理勞動(dòng)的價(jià)值不僅僅是簡(jiǎn)單勞動(dòng)價(jià)值的算術(shù)級(jí)數(shù)，甚至有時(shí)候是簡(jiǎn)單勞動(dòng)價(jià)值的幾何級(jí)數(shù)。因而企業(yè)管理勞動(dòng)獲得比簡(jiǎn)單勞動(dòng)更高的報(bào)酬，是完全符合經(jīng)濟(jì)學(xué)原則的。

第四，從勞動(dòng)結(jié)果看，管理勞動(dòng)在最大范圍內(nèi)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而創(chuàng)造更多的超額剩余價(jià)值，理應(yīng)獲得比簡(jiǎn)單勞動(dòng)更高的報(bào)酬。由于分工的細(xì)化，一般勞動(dòng)多局限于具體的環(huán)節(jié)，注重在自己的崗位或部門提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。我們贊同李建平的觀點(diǎn)，“管理勞動(dòng)是一種具有高度創(chuàng)造性的勞動(dòng)，它不僅參與了價(jià)值創(chuàng)造，而且創(chuàng)造了更高的新價(jià)值，極大的提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率”。同時(shí)我們也贊同程建華的觀點(diǎn)：“管理勞動(dòng)是一種高效的經(jīng)濟(jì)資源，其帶來(lái)的價(jià)值效應(yīng)不亞于科技勞動(dòng)。管理勞動(dòng)不僅創(chuàng)造價(jià)值，而且通過(guò)把生產(chǎn)資料與勞動(dòng)力科學(xué)合理的結(jié)合起來(lái)，優(yōu)化生產(chǎn)要素的組合，提高生產(chǎn)要素的利用率，降低單位產(chǎn)品的材料費(fèi)用、人工費(fèi)用和管理費(fèi)用，從而使企業(yè)的個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間低于社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間，形成更多的價(jià)值”，因而管理勞動(dòng)理應(yīng)獲得比簡(jiǎn)單勞動(dòng)更高的報(bào)酬。

二、對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)管理勞動(dòng)高報(bào)酬的現(xiàn)實(shí)思考

近年來(lái)，企業(yè)高層管理者的報(bào)酬引起了廣泛的關(guān)注，尤其是在大危機(jī)的背景下，與普通勞動(dòng)者報(bào)酬之間幾十倍甚至幾百倍的差距，甚至有些企業(yè)出現(xiàn)的業(yè)績(jī)呈下滑趨勢(shì)而高管的報(bào)酬在攀升的現(xiàn)象，引起社會(huì)的廣泛關(guān)注，質(zhì)疑和批評(píng)四起。到底應(yīng)該如何看待企業(yè)高層管理者的高報(bào)酬？

（一）對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)管理勞動(dòng)高報(bào)酬的經(jīng)濟(jì)學(xué)思考

首先，企業(yè)高層管理者獲得較高的工資報(bào)酬是國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要。在非國(guó)有企業(yè)，企業(yè)資本所有權(quán)與控制權(quán)往往是結(jié)合在一起的，各企業(yè)自主決定工資標(biāo)準(zhǔn)，這既是他們的權(quán)利，也是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。而在國(guó)有企業(yè)，資本所有權(quán)與控制權(quán)是相互分離的，對(duì)于資本所有者來(lái)說(shuō)，他們的目標(biāo)是追求利潤(rùn)最大化，而經(jīng)理人員是追求個(gè)人效應(yīng)最大化，他們片面地注重賬面利潤(rùn)以及自己在職期間的經(jīng)濟(jì)效益，從而會(huì)產(chǎn)生短期行為，損害企業(yè)的長(zhǎng)期利益。委托人為了防止這種行為的出現(xiàn)，常常通過(guò)支付激勵(lì)性報(bào)酬如獎(jiǎng)金、紅利、效益贈(zèng)股、股票期權(quán)的辦法來(lái)調(diào)動(dòng)高管的積極性，約束他們的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)相一致，鼓勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。所以高管報(bào)酬的大部分來(lái)自于此。在社會(huì)主義初級(jí)階段，加快國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是我國(guó)的中心任務(wù)。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)微觀主體企業(yè)的高層管理者的積極性和創(chuàng)造性是國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的原動(dòng)力。因此，不管是非國(guó)有企業(yè)還是國(guó)有企業(yè)，高層管理者獲得較高的工資報(bào)酬，都是現(xiàn)階段國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要。

其次，高層管理者的勞動(dòng)性質(zhì)與勞動(dòng)貢獻(xiàn)決定其應(yīng)當(dāng)獲得更高的報(bào)酬。

作為企業(yè)高管其職位層級(jí)高，工作難度強(qiáng)度大，責(zé)任范圍大，風(fēng)險(xiǎn)也大，所以橫向比較，他們工作的復(fù)雜程度是普通勞動(dòng)者的幾十倍甚至幾百倍?？v向來(lái)看，由于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，全球性的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在管理勞動(dòng)是最復(fù)雜和最高級(jí)的勞動(dòng)，與以前的管理勞動(dòng)以不可同日而語(yǔ)。再加上高層管理者的管理勞動(dòng)具有時(shí)空連續(xù)的特點(diǎn)，不分白天晝夜，不分上下班（如平時(shí)與顧客之間的聯(lián)系等）。所以高層管理者理應(yīng)獲得比一般勞動(dòng)者更高的工資。

再次，高層管理者在我國(guó)還是非常稀缺的資源，理應(yīng)獲得高報(bào)酬。從高層管理者市場(chǎng)的供給與需求來(lái)看，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)的快速崛起對(duì)科技、信息、知識(shí)的要求越來(lái)越高，市場(chǎng)對(duì)高層管理者的需求在不斷上升，而高層管理勞動(dòng)力這種商品的生產(chǎn)周期長(zhǎng)，它的供給是完全缺乏彈性的，這樣供不應(yīng)求必然會(huì)引起價(jià)格的上漲即高管的工資攀升。針對(duì)這種情況，要加強(qiáng)宏觀調(diào)控，尤其是有針對(duì)性地培養(yǎng)高管人才，從長(zhǎng)期著眼，提高市場(chǎng)供給量。

（二）對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)管理勞動(dòng)高報(bào)酬的管理學(xué)思考

首先，要實(shí)施對(duì)國(guó)有企業(yè)與非國(guó)有企業(yè)高管高報(bào)酬的分類管理。在非國(guó)有企業(yè)，高層管理者既是管理者又是企業(yè)資產(chǎn)的所有者，他除了獲得管理勞動(dòng)的合理報(bào)酬外，而且有權(quán)獲得資產(chǎn)所有權(quán)收益。但在國(guó)有企業(yè)，不管是高層管理者還是一般員工，都不是企業(yè)資產(chǎn)的所有者。高層管理者只應(yīng)當(dāng)獲得管理勞動(dòng)的合理報(bào)酬，而無(wú)權(quán)獲得資產(chǎn)所有權(quán)收益。

其次，要合理規(guī)定國(guó)有企業(yè)與非國(guó)有企業(yè)高管的高報(bào)酬程度。在社會(huì)主義初級(jí)階段，不管是國(guó)有企業(yè)還是非國(guó)有企業(yè)，高管管理勞動(dòng)的報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)，既要有利于提高管理效率，充分調(diào)動(dòng)高管的積極性與創(chuàng)造性，也要適合國(guó)情，兼顧公平，不能無(wú)限制地拉大個(gè)人收入差距。因此，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)合理規(guī)定國(guó)有企業(yè)與非國(guó)有企業(yè)高管的高報(bào)酬程度，以防止和減少分配領(lǐng)域的無(wú)序與混亂，縮小貧富差距，防止兩極分化。

尤其是對(duì)于現(xiàn)在一些企業(yè)出現(xiàn)業(yè)績(jī)呈下滑趨勢(shì)，而高管的報(bào)酬卻不斷攀升，這種情況還是激勵(lì)機(jī)制的單一性造成的。根據(jù)貨幣邊際效應(yīng)遞減規(guī)律，對(duì)于高管來(lái)說(shuō)，隨著貨幣收入量的增加，貨幣的邊際效應(yīng)是遞減的，也就是說(shuō)，隨著高管收入的不斷增加，每增加一元錢給他們帶來(lái)的邊際效應(yīng)越來(lái)越小，貨幣收入對(duì)高管的吸引力下降，他們不愿意再犧牲自己的閑暇甚至是健康來(lái)獲取更多的貨幣收入。當(dāng)貨幣的邊際效應(yīng)遞減為零時(shí)，總效應(yīng)達(dá)到最大，繼而再增加的貨幣部分沒(méi)有發(fā)揮出相應(yīng)的激勵(lì)效果。甚至重賞之下，高管們的敷衍了事會(huì)損壞企業(yè)的長(zhǎng)期利益。作為委托人，他們往往認(rèn)為貨幣的激勵(lì)效應(yīng)是與企業(yè)利潤(rùn)呈正比的，所以他們?cè)谪泿偶?lì)效應(yīng)達(dá)到最大化后仍然盲目追加貨幣，這就導(dǎo)致了為什么現(xiàn)在企業(yè)業(yè)績(jī)下滑，高管報(bào)酬上升。針對(duì)委托人的這種盲目行為，制定更加合理的多樣化的激勵(lì)機(jī)制是關(guān)鍵所在。

再次，要對(duì)國(guó)有企業(yè)高管高報(bào)酬實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)控。對(duì)于企業(yè)高管的高報(bào)酬，我們認(rèn)為問(wèn)題的關(guān)鍵不是報(bào)酬的高低，而是高管所得到高報(bào)酬的去向。如果企業(yè)高管將得到的報(bào)酬留在國(guó)內(nèi)，實(shí)際上就沉淀為社會(huì)資本，仍然是國(guó)民財(cái)富。如果是這種情況，不必引起大家的擔(dān)心。如果有極少數(shù)企業(yè)高管得到高報(bào)酬后，將收入轉(zhuǎn)移到國(guó)外，會(huì)導(dǎo)致我國(guó)財(cái)富的外流，這是需要高度警覺(jué)并嚴(yán)加監(jiān)管的。

總之，企業(yè)管理者的管理勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值符合馬克思勞動(dòng)價(jià)值論的要求，高管的管理勞動(dòng)作為更復(fù)雜和更有可能取得最高效率的勞動(dòng)其創(chuàng)造更多的價(jià)值也是理論界的共識(shí)，我們不能因?yàn)樗麄儓?bào)酬的攀升而去質(zhì)疑管理勞動(dòng)在價(jià)值創(chuàng)造中的作用。他們報(bào)酬中的不合理部分是盲目單一的激勵(lì)機(jī)制造成的，還或多或少受到市場(chǎng)供求的影響。所以宏觀全面地看待高管的高報(bào)酬，充分地肯定高層管理者的勞動(dòng)在價(jià)值創(chuàng)造中的巨大作用，有利于從根本上調(diào)動(dòng)他們的積極性，為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造更大的財(cái)富。

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（作者簡(jiǎn)介：謝文廷，江西農(nóng)業(yè)大學(xué)2010級(jí)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)碩士生；謝元態(tài)（通訊作者），江西農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院教授 江西南昌 330045）

（責(zé)編：賈偉）