盡管已做了3年董秘，但航天晨光董秘陸衛(wèi)杰認為，做“好董秘”不容易。首先是董秘工作牽涉面比較廣，董秘不能僅僅做證券事務工作，應該還要承擔一些經理層的其他工作。通過工作中的溝通、交流，全方位了解公司經營和決策活動，才能更好履職。其次需要有豐富的閱歷，知識面比較廣。做“好董秘”對自身的能力有一定的要求，需要有證券、法律、財務、公共關系和企業(yè)內部管理方面的知識，這些知識是相輔相成互相聯系的，具備這些知識對做好董秘工作有促進作用。

董秘如何做好信息披露？陸衛(wèi)杰說，原則就是看是否符合證券法要求，是否符合信息披露原則，是否適合法律法規(guī)規(guī)定。作為上市公司，投資者關心公司的發(fā)展情況，公司要以開放開明的態(tài)度認真地接待他們。對他們關心的問題在不違反信息披露的情況下，要盡可能地回復他們，這就要求把握好尺度。如果把事情講得很宏觀，投資者不會感興趣；如果把敏感的東西都講得很細，又有悖于信息披露原則。這個度很難衡量和把握，需要董秘要有經驗的積累，平時的培訓等功底。例如在不違反信息披露的情況下，對公司未來發(fā)展前景做一些描述以及對企業(yè)運行情況進行些介紹是可以的。

在他看來，董秘和董事會、經理層的關系要處理好，不僅僅是要溝通。陸衛(wèi)杰強調，董秘要對董事會總體負責，這個原則一定要堅持，不能隨意，這一點董秘必須清楚。在這個原則下，董秘要組織協調好董事會的事情，不斷進行溝通交流。他特別強調說，董秘必須有職業(yè)敏感性，有些大家都覺得習以為常的事，如果不能正確處理好，可能會產生不良影響，所以大事要登記，控制好。

在航天晨光公司，董秘同時又是經理層班子成員。像陸衛(wèi)杰目前還分管法律、風險管控等工作，從而能參與公司經營和決策，對公司能全面了解。他說，自己和經理層成員各有分工，同時有較多的溝通、協作。業(yè)務上他對總經理負責，公司治理上他對董事會負責，責任主體不一樣。

談到社會責任，陸衛(wèi)杰表示，企業(yè)是一個經濟團體，以營利為目的，同時承擔自己的責任還要履行社會責任。首先誠信經營規(guī)范運作是必須的，這是承擔社會責任最基本的要求；其次要努力經營好企業(yè)。企業(yè)經營好的前提是有好的創(chuàng)新能力，開發(fā)出好的產品，同時要有好的質量和好的服務，達到提高營利能力目的。多創(chuàng)利潤可以對股東、對投資者更多的回報，同時可以增加稅收，為國家多做貢獻。同時做得好可以擴大再生產，再生產又可以擴大就業(yè)。當然企業(yè)發(fā)展也必須注意環(huán)境保護。能否經營好企業(yè)是一個系統問題，與團隊的管理、建設有關。