通常向董事會(huì)提交的投資議案都會(huì)闡述得較好，朱林楚卻指出，一個(gè)項(xiàng)目的好壞不是投下去、產(chǎn)出來(lái)就行的，而是要變成相應(yīng)的利潤(rùn)回來(lái)?！拔艺f(shuō)話(huà)、表決不用看誰(shuí)的臉色?！鄙虾ＲげＡЪ瘓F(tuán)股份有限公司獨(dú)立董事朱林楚對(duì)《董事會(huì)》直言，“真正要做好獨(dú)董，不是一件很容易的事。首先自身要過(guò)得硬?！?/p>

差額選舉更獨(dú)立

獨(dú)董要想自身硬，基礎(chǔ)是利益的獨(dú)立。

2009年，耀皮玻璃找朱林楚做獨(dú)董之前，雙方?jīng)]有交集。他稱(chēng)對(duì)履職獨(dú)董的利益“紅線”很清楚、自覺(jué)，“獨(dú)董津貼每年稅前7萬(wàn)元，不及做一個(gè)課題的費(fèi)用，何以影響?yīng)毩⑿?？”出任?dú)董，錢(qián)并非朱林楚的第一考量，其目的首先是了解公司經(jīng)營(yíng)，另外是保護(hù)股民利益。一次開(kāi)股東大會(huì)，有個(gè)小股東跟朱林楚一本正經(jīng)地說(shuō)，希望他能幫他們說(shuō)說(shuō)話(huà)，朱林楚回答“我們來(lái)做獨(dú)董就是來(lái)維護(hù)中小股民的利益的”。

制度層面也有利于獨(dú)立。2012年，耀皮玻璃董事會(huì)改選，在獨(dú)董候選人方面，公司進(jìn)行了創(chuàng)新：差額選舉。據(jù)耀皮玻璃董秘金閩麗介紹，公司用了半年篩選候選人，獨(dú)董候選人不采用常規(guī)的大股東推薦的方式，而是由公司按任職資格、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及行業(yè)專(zhuān)家等因素，選擇對(duì)公司發(fā)展有推動(dòng)作用的候選人。

“公司推薦獨(dú)董候選人的方式，有效避免了大股東對(duì)獨(dú)董的影響，提高了獨(dú)董的獨(dú)立性。差額選舉法也有效地拓寬了獨(dú)董候選人的范圍，使公司能夠在更多的候選人中挑選最適合公司發(fā)展需求的獨(dú)董?！苯痖}麗說(shuō)，“引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)獨(dú)董候選人就提出了更高要求，有利于他們當(dāng)選后建立起更高的責(zé)任感。從長(zhǎng)來(lái)看，差額選舉法表現(xiàn)了公司對(duì)自身發(fā)展及股東回報(bào)認(rèn)真負(fù)責(zé)，有利于公司內(nèi)部體制的提升?！?/p>

在這種差額選舉中，朱林楚獲得連任。他說(shuō)，“如果完全由大股東決定，獨(dú)董有時(shí)可能成為大股東代言人。董事會(huì)層面差額選擇獨(dú)董候選人，是有意義的。任何事情，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)就沒(méi)有壓力，沒(méi)有壓力事情就不一定做得好?！?/p>

朱林楚稱(chēng)自己沒(méi)有遇到履職困難。這跟股權(quán)結(jié)構(gòu)有一定關(guān)系，截至今年6月底的耀皮玻璃前三大股東是：國(guó)企上海建筑材料集團(tuán)持股28.75%、英國(guó)皮爾金頓持股19.41%、央企旗下的中國(guó)復(fù)合材料集團(tuán)持股16.26%，無(wú)一股獨(dú)大，三大股東制衡明顯。當(dāng)前董事會(huì)構(gòu)成是：第一大股東提名的兩人、第二及第三大股東各1人、獨(dú)董4人。“應(yīng)該說(shuō)，董事會(huì)決策過(guò)程是比較民主的?！敝炝殖f(shuō)。

專(zhuān)業(yè)性是硬的關(guān)鍵

獨(dú)立性是獨(dú)董履職硬的基礎(chǔ)，專(zhuān)業(yè)性則是硬的關(guān)鍵。

朱林楚1984年入職上海市政府研究室，長(zhǎng)期在決策智囊隊(duì)伍工作，先后為上海五任市長(zhǎng)服務(wù)過(guò)，曾任上海市人民政府發(fā)展研究中心副主任，現(xiàn)為上海市人民政府發(fā)展研究中心上海經(jīng)濟(jì)年鑒社社長(zhǎng)，是上海世博會(huì)口號(hào)“城市，讓生活更美好”的提出者。長(zhǎng)期做政策研究的他對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)、政策比較熟悉。“做獨(dú)董要結(jié)合自己工作的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)?！敝炝殖f(shuō)。

履職的基礎(chǔ)是了解獨(dú)董履職的相關(guān)要求及公司情況。朱林楚努力鉆研了履職相關(guān)的法律法規(guī)。做獨(dú)董之初，朱林楚找公司監(jiān)事會(huì)主席聊了很多，向公司相關(guān)人員了解了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。接觸下來(lái)，他對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有了底。

朱林楚的特長(zhǎng)是決策咨詢(xún)研究，注重決策過(guò)程的科學(xué)化、民主化。他表示，做好決策，要把好全局、市場(chǎng)、戰(zhàn)略。朱林楚在審查耀皮玻璃的區(qū)域戰(zhàn)略布局項(xiàng)目議案時(shí)，就很注意，戰(zhàn)略上跟公司今后發(fā)展的戰(zhàn)略是否配匹，在戰(zhàn)術(shù)上如何做有利有節(jié)，全面周到，穩(wěn)步前進(jìn)?！搬槍?duì)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題獨(dú)董們暢所欲言，討論得很熱烈?！敝炝殖f(shuō)。

他稱(chēng)，公司董事會(huì)這兩年聽(tīng)取了獨(dú)董的很多意見(jiàn)，經(jīng)理層也采取了有力措施扭轉(zhuǎn)了公司前兩年走下坡路的趨勢(shì)。

問(wèn)題解決在專(zhuān)門(mén)委

讓朱林楚履職感覺(jué)較順暢的，還有一個(gè)重要因素：耀皮玻璃重視獨(dú)董工作機(jī)制，特別是完善董事會(huì)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)運(yùn)作。他是公司戰(zhàn)略、審計(jì)委員會(huì)委員，2012年出席了 4 次戰(zhàn)略委員會(huì)會(huì)議、3 次審計(jì)委員會(huì)會(huì)議——專(zhuān)門(mén)委員會(huì)是獨(dú)董充分發(fā)揮特長(zhǎng)的很好的平臺(tái)。

對(duì)于議案，耀皮玻璃采取專(zhuān)門(mén)委員會(huì)先討論，形成意見(jiàn)報(bào)董事會(huì)審議的方式?！懊看伍_(kāi)會(huì)前，基本每個(gè)議案會(huì)在兩周之前發(fā)到手上。公司總裁會(huì)在會(huì)前與大家交流，第二個(gè)步驟是，戰(zhàn)略、審計(jì)委員會(huì)在董事會(huì)開(kāi)會(huì)之前會(huì)認(rèn)真審議議案。如果一個(gè)投資項(xiàng)目，直接拿到董事會(huì)，討論幾十分鐘，談不透的。他們這樣做應(yīng)該說(shuō)是科學(xué)決策。”朱林楚說(shuō)，“這么多年，正式投票我都是同意。因?yàn)榍懊娴墓ぷ髯錾睢⒓?xì)了。通不過(guò)就不上董事會(huì)；有漏洞、考慮不周的，再完善?！痹趯?zhuān)門(mén)委員會(huì)層面，議案有讓修改的，也有否決的。曾有個(gè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)層覺(jué)得很好，但審計(jì)委員會(huì)認(rèn)為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有瑕疵，否決了。

值得一提的是，監(jiān)管對(duì)上市公司包括獨(dú)董的問(wèn)責(zé)越來(lái)越嚴(yán)，購(gòu)買(mǎi)董事高管責(zé)任險(xiǎn)的上市公司越來(lái)越多，耀皮玻璃則沒(méi)有。“我覺(jué)得還沒(méi)有到這個(gè)地步。目前重要的事情是要進(jìn)一步明確獨(dú)董擔(dān)責(zé)的明確的界限?！碧寡砸矒?dān)心履職風(fēng)險(xiǎn)的朱林楚對(duì)《董事會(huì)》說(shuō)，“讓獨(dú)董有個(gè)約束，在目前還是需要的。