河北徐水，沿著107國(guó)道一直走，穿過好幾個(gè)小村子，頗有一種走在鄉(xiāng)間小路上的愜意。田野里一片蔥綠，有汽車駛過逼仄的狹窄的鄉(xiāng)間小路，偶爾也有騎著自行車趕路的農(nóng)民。在一望無際的玉米地邊停下，記者猛然間有種豁然開朗的感覺。一座城市出現(xiàn)在眼前。記者要拜訪的，正是這座城市的主人——河北徐水大午集團(tuán)監(jiān)事長(zhǎng)孫大午。

孫大午：一個(gè)人，一座城

彼時(shí)，孫大午還在保定，助理陪我到處走走。大午溫泉度假村是一所按照五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)興建的度假型會(huì)議酒店，其中包括了總統(tǒng)套房。令人不禁遐想，這么偏僻的地方有沒有這個(gè)必要？但是隨后記者發(fā)現(xiàn)，來這里駐足的貴賓云集，絡(luò)繹不絕。

將11個(gè)不同行業(yè)的子公司中的大部分容納在一個(gè)集中的地方來管理，是大午集團(tuán)的一個(gè)顯著特點(diǎn)。更有意思的是還修建了一座禪學(xué)院，供人研習(xí)國(guó)學(xué)。在大午中學(xué)旁邊，有幾畝小菜園，助理告訴記者，這菜園是孫大午夫人劉會(huì)茹的地盤，她沒事就會(huì)整一天來管理一下，算是不忘本的樂趣吧。

把所有這些符號(hào)和在各種報(bào)道中呈現(xiàn)出來的那個(gè)孫大午聯(lián)系在一起，是一件不容易的事，但又似乎是情理之中。這個(gè)田野里的城市，有點(diǎn)山高皇帝遠(yuǎn)的味道，但不妨礙孫大午在他的“王國(guó)”里實(shí)踐著他獨(dú)特的治理方式。世界上沒有絕對(duì)好的公司治理，也沒有絕對(duì)不好的公司治理，只有適合自己企業(yè)的，才是好的公司治理。

用著名前律師李莊的話說，作為碩果僅存的第一代民營(yíng)企業(yè)家，孫大午現(xiàn)在還能活著就不錯(cuò)了。雖然是一句玩笑，但是可見其所歷經(jīng)過的磨難。如今，再提起在2003年發(fā)生的那一幕牢獄之災(zāi)，孫大午已經(jīng)是一臉的淡然，這是經(jīng)歷過大起大落的人才有的淡定和沉著。過去的就過去了。但是當(dāng)說起當(dāng)今他作為民營(yíng)企業(yè)家依舊還是要被百般刁難的不易，說起夾縫中求生存的艱辛，孫大午忍不住哽咽不已。

用了30年的時(shí)間，他在這片生于斯長(zhǎng)于斯的土地上構(gòu)建著關(guān)于一座城市的夢(mèng)想。這里可以雞犬相聞，黃發(fā)垂髫并怡然自樂。在生態(tài)餐廳里，鄰近十里八鄉(xiāng)的鄉(xiāng)親們都來這里聚餐小酌，原生態(tài)的鄉(xiāng)野美味，三五好友暢飲，未必不是一件快意之事。這家生態(tài)餐廳可同時(shí)容納上千人就餐。每到吃飯時(shí)間就人聲鼎沸?；秀遍g，會(huì)產(chǎn)生是在大城市里某繁華的餐館的錯(cuò)覺?，F(xiàn)在，以他名字命名的大午城已經(jīng)初具規(guī)模：從幼兒園到小學(xué)中學(xué)的教育規(guī)模，酒店、住宅樓、飯店、公園、體育館以及準(zhǔn)備建設(shè)中的醫(yī)院，不一而足。

一切都在按照孫大午的預(yù)想按部就班地進(jìn)行著?，F(xiàn)在，他騰出更多時(shí)間來做自己喜歡的事。他把這種癡迷稱為人文考古。有著豐厚的歷史知識(shí)背景的孫大午深陷考古之中竟也看起來不是那么意外。

私企立憲：肇始于上古的一段對(duì)話

“孫碩說，我哥哥現(xiàn)在是越來越成熟了。”孫大午告訴本刊記者。孫碩是他的二兒子，越來越成熟的是他的長(zhǎng)子孫萌，大午集團(tuán)董事長(zhǎng)。孫大午絲毫也不否認(rèn)大午集團(tuán)就是一個(gè)家族企業(yè)，并且永遠(yuǎn)都不準(zhǔn)備實(shí)現(xiàn)股份制。通過他的苦心積慮而推行的私企立憲的公司治理模式已經(jīng)沿用了10年時(shí)間，他很有信心地對(duì)記者說，私企立憲還會(huì)一直持續(xù)下去。用孫大午的話說，就是舉賢而不避親。孫萌擔(dān)任董事長(zhǎng)也不是他一手提拔的。根據(jù)私企立憲的公司制度規(guī)定，董事長(zhǎng)的是超過10年工作經(jīng)驗(yàn)的老員工投票選舉的，當(dāng)時(shí)選舉還異常激烈。孫萌的選票遙遙領(lǐng)先第二名被選舉人。從今年2月當(dāng)選到現(xiàn)在，孫萌的董事長(zhǎng)角色越來越游刃有余。

說起孫大午主導(dǎo)的私企立憲，關(guān)注公司治理的人士可能不會(huì)很陌生。當(dāng)再次提到這個(gè)話題，孫大午仍舊滔滔不絕地講述自己的理論淵源?！痘茨献樱魁R俗訓(xùn)》記載：周公受封魯，太公受封齊。二人受封后有一段對(duì)話?！拔籼⒅芄┦芊舛嘁?，太公問周公曰：‘何以治魯？’周公曰：‘尊尊親親’，太公曰：‘魯從此弱矣?！芄珕柼唬骸我灾锡R？’太公曰：‘舉賢而尚功。’周公曰：‘后世必有劫殺之君?！苯友绬栔芄骸昂我灾昔?？”周公道：“尊尊親親。”意思是尊崇地位高的人，親近自己的親屬宗族。姜子牙聞言道：“魯從此弱矣！”周公又問姜子牙：“何以治齊？”姜子牙答道：“舉賢而尚功。”意思是任用有才能的人，獎(jiǎng)勵(lì)有功勞的人。周公道：“后世必有劫殺之君?！睂O大午認(rèn)為：“這里有兩個(gè)并行的體系，一個(gè)是治國(guó)體系，一個(gè)是監(jiān)國(guó)體系，兩者缺一不可。我所謂的治企用賢，就是可以通過選舉的方式，暗合了中國(guó)歷史上這種制度。私企立憲制度就是不問出身，只要有能力，都可以上來當(dāng)董事長(zhǎng)。由家族委員會(huì)和顧問委員會(huì)組成的監(jiān)事會(huì)來監(jiān)督企業(yè)的運(yùn)營(yíng)?！鄙钪O中國(guó)古代歷史傳承和治國(guó)體系的孫大午一方面從中汲取有利于自己的營(yíng)養(yǎng)，一方面又放眼國(guó)外，從英國(guó)和德國(guó)等治理模式中尋找靈感，最終融合成為他所認(rèn)可的私企立憲的治理模式。

說起私企立憲，孫大午告訴記者：“很難說這套制度是仿照什么制度做的，或是受到什么指點(diǎn)。就只是因?yàn)槠髽I(yè)走到一定的地步感覺走不通了，然后就調(diào)動(dòng)所有的智慧苦思冥想，最后想出來這么一個(gè)制度，既是大家相互妥協(xié)的一個(gè)產(chǎn)物，又是一個(gè)智慧的產(chǎn)物?！彼狡罅検?，總體來說沒有什么大的變化，孫大午坦承，如果說有，一開始有點(diǎn)受輿論的影響，這項(xiàng)制度的實(shí)施也過多地注重形式，等到磨合的過程差不多了，制度也就逐漸完善了。用他的話說，就是把制度本身化為無形，并成為一種習(xí)慣，就不再糾結(jié)私企立憲本身是一種怎樣的制度了。作為一種非典型性的公司治理模式的創(chuàng)新，孫大午也認(rèn)為，他的私企立憲模式可能難以被別的企業(yè)借鑒。

然而，對(duì)于大午集團(tuán)來說，有了私企立憲制度的運(yùn)行，通過分權(quán)、限權(quán)、放權(quán)，對(duì)董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的權(quán)力進(jìn)行了分割以后，董事會(huì)就是一個(gè)弱勢(shì)的董事會(huì)，真正的運(yùn)行是在中層，在十一個(gè)子公司，董事會(huì)只要每個(gè)季度和理事會(huì)開一個(gè)聯(lián)席會(huì)議就可以了。孫大午說，開始時(shí)，孫萌意識(shí)不到自己的董事長(zhǎng)的定位，認(rèn)為自己不是一個(gè)真正的董事長(zhǎng)?，F(xiàn)在他明白了，弱勢(shì)董事會(huì)的弱勢(shì)就是體現(xiàn)在放權(quán)，董事會(huì)的權(quán)力已經(jīng)很少了。董事長(zhǎng)基本上就是一個(gè)形象大使。不僅董事會(huì)如此，由孫大午領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)事會(huì)也是如此，他自稱大午集團(tuán)的監(jiān)事會(huì)也是一個(gè)弱勢(shì)的監(jiān)事會(huì)。放權(quán)的輕松就在這里，這也是他有更多的時(shí)間醉心于考古的原因。

分權(quán)制衡：獨(dú)創(chuàng)的“三會(huì)聯(lián)席會(huì)議”

說起來簡(jiǎn)單，但是有關(guān)大午集團(tuán)的三會(huì)制度章程卻是寫得清清楚楚。為了對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。按照私企立憲的制度設(shè)計(jì)，大午集團(tuán)設(shè)立董事會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，三會(huì)并立并行，相互制約。以保證企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制公開化、透明化，保證企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。如今，推動(dòng)大午集團(tuán)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的是董事會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)構(gòu)成的三會(huì)聯(lián)席會(huì)議。孫大午說，會(huì)議是不定期的召開。

在外界看來，私企立憲可能帶有孫大午本人的理想主義色彩，也有人認(rèn)為私企立憲是一種有限的私企立憲。面對(duì)外界的質(zhì)疑，對(duì)于私企立憲在未來是否可以持續(xù)發(fā)展，孫大午認(rèn)為，這其中有兩個(gè)意思：一是持續(xù)的問題，二是接班人的問題。說到私企立憲，很多人都?xì)w結(jié)為有我在，影響比較大，才維持運(yùn)行的。好像他們認(rèn)為三權(quán)分立就是互相對(duì)打，這是一個(gè)誤會(huì)。隨著制度的完善和成熟，人們發(fā)現(xiàn)慢慢就變成一種離不開的東西了，這才是最好的制度。我認(rèn)為我們的私企立憲是挺成功的，現(xiàn)在看不出來有什么問題。即使有問題，也是隨時(shí)發(fā)現(xiàn)，隨時(shí)修正。如果有人不合適這個(gè)制度，那就要換領(lǐng)導(dǎo)人，而不是變更制度本身。

大午集團(tuán)肯定是要實(shí)現(xiàn)家族整體傳承的，但是不排除將來子公司有股份制改造的可能，集團(tuán)不可能實(shí)現(xiàn)股份制。孫大午非?？隙ǖ馗嬖V記者。

在大午集團(tuán)11個(gè)子公司中，一把手差不多都是職業(yè)經(jīng)理人，集團(tuán)高管也有幾個(gè)是職業(yè)經(jīng)理人。孫大午說，雖然大午集團(tuán)是家族企業(yè)，但是并沒有對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展預(yù)設(shè)天花板，職業(yè)經(jīng)理人也可以通過選舉擔(dān)任董事長(zhǎng)或總經(jīng)理職務(wù)。說到激勵(lì)機(jī)制，孫大午解釋道：“職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)和家族成員激勵(lì)機(jī)制大不一樣，家族成員比職業(yè)經(jīng)理人少的多。家族成員就拿平均工人工資的2倍，我們現(xiàn)在的平均工資不到3000元，我的小孫子一出生就可以拿EzrS815lrPYZwDGegIYqdw==到五六千的生活補(bǔ)貼，一直到終身，包括我。我們就是這樣的安排，沒有分紅的概念。而高管根據(jù)業(yè)績(jī)不同而不同?！?/p>

對(duì)于11個(gè)子公司的管控，孫大午也是信手拈來：“11個(gè)子公司，分成5大片，每片有一個(gè)集團(tuán)副總在監(jiān)管，開聯(lián)席會(huì)議是集團(tuán)副總參加，一個(gè)集團(tuán)副總監(jiān)管幾個(gè)子公司?！备髯庸緯?huì)集中分片開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，一個(gè)公司一個(gè)公司的現(xiàn)場(chǎng)辦公，到食品公司討論食品公司的問題，到飼料公司討論飼料公司的問題，具體包括子公司情況、技術(shù)指標(biāo)、利潤(rùn)等。討論透了一個(gè)子公司再去下一個(gè)子公司。雖然會(huì)議精簡(jiǎn)了，但是也實(shí)現(xiàn)了高效。

“以共同富裕為歸宿，不以盈利為目的，大午城是我們的事業(yè)，共同富裕就是我們這個(gè)核心班子的核心價(jià)值?！睂O大午說：“我們要保障工人的福利，要保障干部的獎(jiǎng)勵(lì)，兩者缺一不可?！彼芮宄刂雷约旱睦硐胧鞘裁础Ｔ诖笪鐪厝燃俅迮赃?，矗立著一尊雕塑，是一頭不肯低頭的牛的形象，下面還有一句話：“要的就是這股牛勁兒”?？v觀孫大午和他所執(zhí)著打造的城市，剛好暗合了這句話的意思。

前有褚時(shí)健、牟其中、顧雛軍、蘭世立等，后有李途純、吳英、曾成杰的案例，民營(yíng)企業(yè)家的命運(yùn)和發(fā)展歷程可謂牽動(dòng)人心。孫大午認(rèn)為自己是幸運(yùn)的，當(dāng)年得到很多人的救助，但是最主要的，“我和其他人走的路是不一樣的。盡管都是這個(gè)罪名，但是實(shí)質(zhì)不同。我沒有撞大運(yùn)的想法，整合的也是民間資源，并沒有整合政府資源。我干的是實(shí)業(yè)。比如說我養(yǎng)豬是真的在養(yǎng)豬，做飼料也是實(shí)實(shí)在在做飼料，即使當(dāng)時(shí)把我抓起來，我的固定資產(chǎn)評(píng)估也是1.1億，我的負(fù)債有2000多萬元?！?/p>

在孫大午看來，真正的企業(yè)家只有在民營(yíng)企業(yè)中產(chǎn)生。他需要獨(dú)立組織各種生產(chǎn)要素。國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人是實(shí)業(yè)家而不是企業(yè)家?！拔艺J(rèn)為企業(yè)家精神是獨(dú)立的、創(chuàng)新的。這兩點(diǎn)特質(zhì)是必備的，要不然就是平庸的。企業(yè)沒上級(jí)，產(chǎn)品無國(guó)界，思想無禁區(qū)。”孫大午對(duì)于他理解的企業(yè)家精神侃侃而談?！拔沂钦嬲钠髽I(yè)家，因?yàn)槲沂亲灾鞯模吧?。但我不是違法的。我不靠貸款活著，也沒有上級(jí)，不需要誰來制約我?！边@么說話的孫大午有些鐵骨錚錚的感覺，但是堅(jiān)持這種底氣所付出的代價(jià)恐怕只有他自己清楚。

“如果私企立憲有一天運(yùn)轉(zhuǎn)不靈了，那就是領(lǐng)導(dǎo)人要下臺(tái)。制度運(yùn)轉(zhuǎn)不靈，一定是領(lǐng)導(dǎo)人有問題，發(fā)現(xiàn)問題就要及時(shí)修正?，F(xiàn)在看來沒有什么大的修正。”孫大午告訴本刊記者，估計(jì)還要有三五年，大午城就可以落成了，他相信，當(dāng)大午城建成50年的時(shí)候，將會(huì)是一個(gè)很美麗的城市，一個(gè)田野里的城市，一座宜居的城市。